매일 창의적인 에너지를 발산하기 위한 간단한 안내서

John Jantsch(00:00): 이 에피소드 또는 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트는 넛지 팟캐스트에서 제공하고 Phil Agnew가 호스팅하고 HubSpot 팟캐스트 네트워크에서 제공합니다. 존경받는 마케터와 행동 과학자의 실용적인 조언으로 가득 찬 20분 분량의 에피소드를 통해 훌륭한 마케팅의 과학을 배울 수 있습니다. 넛지는 빠른 속도로 진행되지만 적용할 수 있는 실제 사례를 통해 여전히 통찰력이 있습니다. 그녀의 최근 이슈. 귀하의 고객이나 잠재 고객이 귀하에게서 구매하거나 귀하의 말을 듣거나 습관 기반 마케팅, 다운로드, 넛지를 귀하가 팟캐스트를 받는 곳 어디에서나 팔로우하는 습관을 갖도록 하는 아이디어에 대해 이야기했습니다.

(00:48): 안녕하세요. 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 저는 John Jan이고 오늘 제 손님은 Todd Henry입니다. Todd는 리더와 조직에 일상을 빛나게 하는 관행을 수립하는 방법을 가르칩니다. 그는 사고, 창조, 공허하게 죽어가는 호랑이 등 다섯 권의 책을 저술했습니다. 오늘 대부분의 시간 동안 당신을 여기에 모셔 두었다고 생각하려고 합니다. 우리는 데일리 크리에이티브라는 새로운 책에 대해 이야기할 것입니다. 그럼 토드님, 다시 오신 것을 환영합니다.

토드 헨리(01:15): 감사합니다. 이곳에 오게 되어 기쁘고 저는 당신의 작품을 열렬히 추종합니다. 아시다시피 우리는 그것에 대해 많은 대화를 나눴습니다. 그래서 당신과 이야기하는 것은 항상 즐겁습니다. 나는 당신이 엄청난 팬이라는 것을 알고 있습니다. 당신은 또한 내가 일간 책을 발명했기 때문에 거대한 모방자입니다. 그래서 훌륭해. 당신은 알고 있었나요, 토마스 머튼은 그가 크래커가 아니었어요.

(01:34): 네, 맞습니다. 예, 아니요, 형식을 만든 사람은 확실히 John Jantsch였습니다. 그리고 나는 당신의 발자취를 따르고 있습니다. 그래서 감사합니다.

John Jantsch(01:42): 아니요, 저는 정말 좋아합니다. 형식이 입증되었습니다. 아주 다른 종류의 책입니다. 자, 그럼 먼저 해보죠. 나는 당신이 당신 자신의 말로 책을 설명하도록 요청할 것입니다.

토드 헨리(01:52): 물론이죠. 따라서 Daily Creative는 창의적 전문가를 위한 일일 독자로서 귀하가 다산하고, 훌륭하고, 건강할 수 있도록 도와줍니다. 아이디어는 매일 당신이 기본적으로 깜짝 패키지를 열 것이고 당신이 그날 당신의 삶과 당신의 일에 접근하는 방식에 대해 당신에게 도전하거나 당신을 자극할 것이라는 것입니다. 그리고 매우 의도적입니다. 내 말은, 거기에는 운율이나 이유가 없습니다. 이번 주에는 집중에 대해 이야기하고 다음 주에는 관계에 대해 이야기할 것이 아닙니다.

(02:15): 대신. 나는 그것이 종종 삶의 느낌이기 때문에 매일이 놀라움처럼 느껴지기를 원합니다. 알다시피, 당신은, 당신은, 내 말은, 일은 예측할 수 없습니다. 그래서 매번 제 희망은 사람들이 이 일을 여러 번 겪기를 바랍니다. 그렇죠? 읽은 내용이 아닙니다. 그러면 당신은 '알았어, 난 끝났어. 그것은 당신이 그것을 읽을 때마다 여러 번 겪을 수 있기를 바라는 것입니다. 그것은 새로운 흐름에 발을 들여놓는 것과 같을 것입니다.

John Jantsch(02:33): 네. 나도 그런 말을 하곤 했는데, 일간지라는 건 날짜가 적혀있어서 3개가 있는데 360 6이나 360을 하셨나요? 66? 네. 네. 멋진. 여기서 도약해야 합니다. 사람들 음, 내년 9월 7일에 그 때 당신과 내가 이것을 녹음할 때 나는 다른 사람이 될 것입니다. 응. 그래서 그것은 저를 다르게 때릴 것입니다. 당신은 그렇지 않습니다.

토드 헨리(02:54): 물론이죠. 그리고 이것이 흥미로운 점입니다. 예, 우리가 일종의 형식의 창시자가 되는 것에 대해 농담을 하고 있다는 것을 압니다. 그리고 년. 그리고 나는 여전히 그것들을 올바르게 통과합니다. 매년 내가 가장 좋아하는 것 중 하나는 CS Lewis의 것이거나 그의 것이 아니라 그의 다른 모든 작품에서 그의 글을 모아 놓은 것입니다. 그리고 매일 아침 나는 그것을 집어들고 그것에서 무언가를 읽습니다. 그리고 그것은 매번 다른 방식으로 저를 자극합니다. 그래서 팬데믹이 한창일 때 우리 중 많은 사람들이 모든 불확실성과 마지막으로 하고 싶은 일로 인해 약간 익사하는 것처럼 느꼈을 것이라고 생각합니다. 누군가가 물에 빠졌을 때 수영하는 방법에 대한 300페이지 분량의 매뉴얼을 떨어뜨립니다.

(03:32): 그리고 저는 다음 책이 무엇일지 생각하면서 느꼈습니다. 알다시피, 지금 당장은 일상 생활을 유지하기 위해 약간의 연습을 해야 하는 많은 사람들이 있다고 생각했습니다. 약속 된. 그래서 저는 주문형 제작 방법에 대한 300페이지짜리 매뉴얼을 추가로 떨어뜨리는 대신에 제가 할 일은 제가 수년에 걸쳐 작성해 매일 실행 가능한 덩어리 이후로 실제로, 그것은 일종의 창세기였습니다. 나에게 필요한 책을 솔직하게 썼다. 응. 그리고 저는, 그리고 흥미로운 점은 저는 책을 쓴 적이 없다는 것입니다. John, 책을 쓸 때 책이 나오기까지 약 20번은 읽을 준비를 해야 합니다. 왜냐하면 기본적으로 편집할 때와 그 모든 것을 수반합니다.

(04:08): 음, 출판되자마자 바로 읽기 시작하는 책을 쓴 적이 없어요. 그리고 이 책은 내가 읽어야 할 책을 썼기 때문에 일상 생활에 통합하고 있습니다. 나도 이 모든 것들을 기억해야 한다.

John Jantsch(04:19): 네. 그리고, 제 책, 셀프 라인 기업가를 위한 플러그입니다. 나, 내가 말한 것과 똑같은 말을 했어. 응. 작가로서 솔직히 지쳤다. 음, 그리고 뭔가 다른 걸 하고 싶다는 느낌이 드는 뭔가가 필요했고, 이런 종류의 내 에이전트는 라이언 홀리데이의 에이전트 라이언 홀리데이, 물론 데일리 스토익입니다. 그래서 실제로 제 에이전트인 스티브 핸젤만(Steve Hanselman)은 Peter Drucker의 작품에 대해 영감을 주는 일간 Drucker의 Harper 편집장으로 있을 때 큐레이팅을 하고 창작에 참여했습니다. 오른쪽. 그리고 제 생각에는, 제 생각에는 당신에 대한 생각이 너무 많다고 생각합니다. 당신은 당신이 할 수 있는 지점에 도달하고 당신이 필요한 책을 쓸 만큼 충분히 성숙하다고 생각합니다. 오른쪽. 내 말은, 충분히 이해할 수 있을 만큼 성숙해

Todd Henry(04:59): 맞습니다. 그리고 또한 제 생각에 종종, 여러분의 경우처럼, 여러분은 더 깊은 흐름으로 들어가고 있으며 고대의 지혜가 아니라 오래된 지혜에서 이끌어내고 있다고 생각합니다. 귀하의 경우. 제 경우에도 마찬가지입니다. 책에 있는 많은 이야기나 에세이는 내가 몇 년 동안 듣거나 경험한 일화나 이야기, 어떤 식으로든 나에게 도움이 된 삽화에서 가져온 것입니다. 그리고 나는 그런 것들을 잊고 싶지 않았습니다. 계속해서 잘 적용하고 있는지 확인하고 싶었습니다.

John Jantsch (05:28): 그리고 우연히 Ty가 나타나는 것을 발견했습니다. 제 말은, 제 생각에 제가 구절을 의미하는 것이 아니라 분명히 그 구절에서 나오는 주제와 아이디어를 의미한다고 생각합니다.

(05:36): 그리고 어떻게 수집하고 정리했는지 묻고 싶었습니다. 그리고 당신은 이미 그것을 약간 공개했습니다. 나는 놀라움을 원했지만 분명히 어딘가에 스프레드시트가 있어야 했습니다.

Todd Henry (05:49): 흥미로운 점은 실제로 스프레드시트 시트가 없었다는 것입니다. 오른쪽. 그러나 나는 계획이 있었다. 나는 이 책을 약 3개월 만에 썼다. 우와. 약 2개월 2개월 반 정도면 얼마나 미친 짓인지 알 수 있습니다. 월요일부터 금요일까지 하루에 기본적으로 5개 항목을 2개월 반 동안 작성해야 이 작업을 수행할 수 있었습니다. 정말 미친 시간이었습니다. 알다시피, 이것을 끝내려고 노력했습니다. 그러나 내가 할 일은 일주일에 한 번 앉아서 계획 세션을 갖고 내가 쓴 것을 살펴보는 것입니다.

(06:18): 그리고 내가 아직 쓰지 못한 것에 대해 생각하거나, 내가 아직 공유하지 못한 아이디어나 이야기에 대해 생각합니다. 그리고 저는 일요일 저녁에 한 주의 지도를 작성하고 이렇게 말합니다. 좋아, 월요일, 나는 이 다섯 번의 화요일을 쓸 것이다. 나는 이 5개의 수요일을 쓸 것이다. 이 5개를 쓰겠습니다. 그리고 말이 많습니다. 보통 책을 쓸 때 1년 동안 하루에 500자 정도를 쓴다. 그것이 내가 일반적으로 초안을 작성하는 데 필요한 것입니다. 그리고 이 경우에 저는 이것을 끝내기 위해 하루에 수천 단어를 썼습니다. 하지만 이 작업을 하는 것은 정말 흥미롭고 스트레칭이 되는 경험이었습니다. 그리고 결국에는 그것이 끝났다고 생각합니다. 제 생각에는 제가 포착하려고 하는 모든 것을 포착했다고 생각합니다. 초점 관계, 에너지 자극, 그리고 내가 창조적 리듬이라고 부르는 다섯 가지 요소인 시간이라는 근본적인 기관 조직 원리가 있었습니다.

(07:03): 많은 항목이 초점과 연결되어 있습니다. 그 중 많은 것들이 관계, 에너지, 자극 또는 우리가 아이디어를 촉발하는 데 도움이 되도록 뇌에 넣는 것과 시간을 효율적으로 사용하는 것이 아니라 효과적으로 사용하는 방법과 관련이 있습니다. 그래서 그것은 일종의 조직화 구조였지만, 오, 오늘은 초점에 대해 글을 쓰고 내일은 관계에 대해 글을 쓰는 것과 같지 않았습니다. 친절했고, 의도적으로 약간 튕겼어요.

John Jantsch (07:22): 그리고 총 단어 수는 아마도 전통적인 비즈니스 책보다 30, 40,000단어 더 많을 것입니다. 오른쪽? 응.

토드 헨리(07:29): 네. 저는 항상 사람들에게 말합니다. 제가 쓴 책보다 3분의 1이 더 걸린 책을 썼습니다. 그래.

John Jantsch(07:36): 정말 흥미롭습니다. 왜냐하면 제가 쓴 어떤 책보다 일상을 쓰는 데 시간이 더 오래 걸렸다고 생각하기 때문입니다. .

(07:45): 그리고 이 아이디어에 대해 이야기해 주세요. 내 말은, 모든 항목은 아마도 4-500단어가 당신 책의 맨 위에 있을 것입니다. 커플 300, 아마 2, 2, 300. 네. 2, 300. 맞습니다. 그러니 짧은 글을 쓰는 것이 얼마나 어려운지 나에게 말해줘 .

Todd Henry (08:00): 좋습니다. 그리고 그것은 일종의 비밀입니다. 최종 항목은 약 300단어였습니다. 그러나 항목의 첫 번째 초안은 아마도 6~700단어였을 것입니다. 어려운 부분은 300 단어로 아이디어를 표현하는 것이 정말로 300 단어로 아이디어를 정의하기가 어렵기 때문에 300 단어로 줄이는 것이 었습니다. 그래서 편집이 가장 힘들었다. 우리가 편집을 하고, 마침내 초안을 완성했을 때, 그리고 나는 이렇게 생각합니다. 오, 이것을 약간의 편집을 하지 않는다면 이것은 1500페이지의 책이 될 것입니다.

(08:30): 아시다시피 그게 가장 어려운 부분이었습니다. 음, 인용문 출처를 잊어버렸지만 시간이 더 있다면 나는 더 짧은 편지를 썼을 것이다. 응. 그리고 그것이 이 책의 느낌과 비슷합니다. 아시죠? 응. 그러나 나는 우리가 본질에 도달했다고 생각합니다. 나는 우리가 그 핵심에 도달했다고 생각하지만, 예, 우리는 우리가 할 수 없었던 모든 종류의 다른 것들을 포함하고 싶었습니다. 내 말은, 아마도 버전 2가 될 것입니다. 맞나요? 응. 버전 2는 366개 이상의 아이디어가 될 것입니다.

John Jantsch (08:57): 저, 제 생각에는 그냥 그렇게 될 것 같습니다. 나는 짧은 편지를 읽었을 것입니다. 모든 문장이 적어도 두세 문장을 좋아해야 하고 강렬한 펀치를 전달해야 할 때, 말하자면, 당신이 쓰는 것에 정말로 주의를 기울여야 할 때 당신이 게으를 수 있기 때문에 실제로 더 길게 쓰는 것이 더 쉽습니다. , 당신은

토드 헨리(09:15): 오. 백퍼센트. 그리고 자신이 말하고자 하는 바를 정확히 알아야 합니다. 문단의 핵심인 핵심을 제대로 이해하고 거의 시적으로 전달할 수 있어야 합니다. 어떤 면에서는 거의 시처럼 느껴져야 합니다. 왜냐하면 그렇게 하지 않으면 그저 몇 문단을 서성거리다가 나중에는, 알다시피, 뭐, 그게 뭐였죠? 나는 그것이 무엇에 관한 것인지 전혀 모른다. 그래서 그렇게 하기가 정말 어렵습니다. 그게 어떤 직업이든 어떤 사업이든 가장 어려운 부분인 것 같아요. 맞죠? 내 말은, 당신과 함께 일하는 사람들에 대해 생각하고 그들이 고객에게 제공하는 가치에서 그들이 누구인지, 시장에서 그들이 자신을 어떻게 포지셔닝하는지에 대한 핵심을 이해하도록 돕습니다. 내 말은, 가장 어려운 부분은 핵심 본질에 도달하고 그것을 매우 간결하게 설명할 수 있는 것입니다.

(09:59): 누군가에게 5분만 주면 그들이 하는 일을 말할 수 있지만, 다섯 단어로 할 수 있을까요? 하기가 훨씬 어렵습니다.

John Jantsch(10:06): 이제 후원자의 말을 들어보겠습니다. 오늘날 모든 사람들이 온라인에 있지만 그들이 귀하의 웹사이트를 찾고 있으며 Semrush를 통해 콘텐츠 및 SEO에서 광고 및 소셜 미디어에 이르기까지 온라인 스포트라이트와 고객의 관심을 끌고 있습니다. Semrush는 모든 채널에서 캠페인을 더 빠르고 쉽게 구축, 관리 및 측정할 수 있는 온라인 마케팅을 위한 원스톱 상점입니다. 귀하의 비즈니스를 한 단계 업그레이드할 준비가 되셨습니까? 보고, Semrush를 얻고, Semrush.com/go를 방문하여 7일 동안 무료로 사용해 보십시오.

(10:40): 이것은 정말로, 누군가가 가려고 하기 때문에, 당신이 매일 그들과 함께 할 것이기 때문에 이것 또한 묻겠습니다. 내 말은, 그게 목표야, 그렇지? 그래서, 음, 여기 당신이 해야 할 일이 있다고 말하는 경향이 있을 수 있습니다.

(10:52): 조언 범주에서 벗어나 내가 당신과 함께 걸어갈 것 같은 느낌이 들었나요?

토드 헨리(11:01): 네. 당신이 규범적인 것을 원하기 때문에 그렇게 하기가 정말 어려웠습니다. 오른쪽. 오른쪽. 그리고 현실은 사람들에게 필요하지 않다는 것입니다. 이것은 366개의 명령이 아닙니다. 예를 들어 드리겠습니다. 다시 말하지만, 지금 이 책을 읽고 있는 다른 모든 사람들과 함께 읽은 오늘의 항목은 위대함을 정의하는 방법에 대한 것이었습니다. 그리고 전체 부상은 당신이 위대함을 정의하는 방법, 당신을 정의하는 방법에 관한 것입니다. 그리고 위대함을 정의하는 방법에 대해 깊이 생각하지 않았다면 평생을 수증기를 쫓는 데 보내게 될 것입니다. 당신은 모든 사람을 쫓는 데 당신의 인생을 보낼 것입니다. 위대함에 대한 Else의 정의. 그래서 오늘의 질문이나 질문은 당신 자신과 당신의 일에 대한 위대함을 어떻게 정의합니까?

(11:33): 그것은 어떻게 생겼습니까? 다른 사람들이 어떻게 생각하는지 신경쓰지 마세요. 이 위대함이 이번 주에, 올해 당신에게 어떻게 보일지 신경쓰지 마세요. 그리고 그 뒤를 쫓는 것은 조언이나 명령처럼 느껴지지 않습니다. 그것은 마치 누군가가 "이봐, 당신이 한때 아주 잘 알고 있었지만 당신이 너무 바빠서 그것을 보지 못하기 때문에 잊어버린 것을 기억하십시오. 글쎄, 나는 당신에게 어깨에 탭을 상기시켜주기 위해 왔습니다. 이봐, 기억해, 알다시피, 당신은 당신이 목표로하는 것에 대한 명확한 감각이 필요합니다. 당신은 아마 그것을 치지 않을거야. 당신은 당신 자신이 아닌 다른 사람의 목표를 공격하게 될 것입니다. 그래서 그것은 제가 이 책에서 강조하려고 했던 어조와 비슷합니다. 그것은 366개의 도움이 되는 알림이나 해당 도전과 함께 생각을 자극하는 것과 비슷합니다. 내 친구처럼, 알다시피, 나는 당신을 껴안고 있지만 동시에 당신의 엉덩이를 차고 있습니다.

(12:20): 그게 제가 하고 싶은 일이에요. 그게 가끔 필요한 일이라고 생각하거든요. 음, 그리고

John Jantsch(12:24): 오늘 제가 한 일을 읽으면서, 어, 거기에서 나오는 것 중 하나는 해리가 대담한 목표를 가질 필요가 없다는 것과 같습니다. 언어의 종류. 그것은, 아니, 당신이 그것을 정의할 수 있지만 당신이 더 나은 것과 같습니다. 그래 맞아. 내 말은, 그것은 다른 사람의 평범함에 대한 정의를 만들 수 있지만 결정은 당신이 해야 합니다.

토드 헨리(12:43): 맞습니다. 또는 위대함을 의미할 수 있습니다. 나는 매일 가족을 위해 완전하고 자유롭게 나타날 수 있습니다. 오른쪽. 그것은 당신에게 위대할 수 있습니다. 그리고 당신의 직업이 당신에게 어떤 의미인지 알고 있습니다. 괜찮습니다. 대단해. 아마도 당신의 직업은 당신이 돈을 버는 방법일 것입니다. 나가서 제국을 건설할 필요가 없습니다.

(13:01): 매일 가족을 위해 나타날 수 있을 만큼만 돈을 벌면 됩니다. 그리고 그것이 위대함에 대한 당신의 정의입니다. 축하합니다. 오늘 그렇게 했다면 인생에서 위대함을 추구하는 것입니다. 오른쪽. 알다시피, 다른 사람들은 그것에 대해 다른 이해를 가지고 있습니다. 그들은 다른 소명과 다른 분야를 가지고 있으며 그것도 괜찮습니다. 하지만 당신이 하려고 하는 것에 대해 어느 정도 이해해야 합니다.

John Jantsch (13:22): 자립적인 기업가와 함께 한 한 가지, 어, 당신이 그렇게 하도록 요청해도 되는지 궁금합니다. 오늘은 왜 안 읽니? 우물이 있습니까? .

토드 헨리(13:31): 알겠습니다 . 내가 돌아서서 선반에서 하나를 꺼낼 수 있게 해주세요.

(13:37): 여기 하나 있어요. 괜찮아. 1월부터 시작하지 않으면 항목을 읽을 수 있습니다.

John Jantsch (13:47): 우리는 방금 약간의 이야기를 나눴습니다. 우리가 이야기한 것을 읽어 봅시다. 약간의 맥락이 있고 당신과 나는 이것을 9월 7일에 녹음하고 있기 때문입니다.

Todd Henry(13:53): 9월 7일을 보겠습니다. 그건 그렇고, 그것은 무엇의 일부였고, 나는 당신이 당신의 책과 형식에 대해 정확히 같은 생각을 했을 것이라고 확신합니다. 저에게 멋진 부분 중 하나는 수천 명의 사람들 또는 결국 같은 날 같은 대화를 나누는 것에 대해 생각하는 수만 또는 수십만 명의 사람들을 만들고 싶었습니다. 알다시피, 9월 7일은 우리가 위대함과 위대함에 대한 정의를 생각하고 팀이 그것에 대해 이야기할 수 있는 날입니다. 또는 사람들이 그것에 대해 말할 수 있습니다.

(14:20): 뭔가 멋진 것 같아요. 나는 당신이 그 흐름을 만든다고 생각합니다. 그것이 바로 조직 내부에서 문화가 변화하기 시작하는 방식이며 일반적으로 세계에서 그렇습니다. 9월 7일, 위대함을 어떻게 정의합니까? 당신에게 위대함이란 단어는 무엇을 의미합니까? 당신이 훌륭하다고 생각하는 사람을 생각해 보십시오. 그들은 어떤 자질을 나타냅니까? 무엇이 정말로 당신의 마음에 그들을 위대하게 만드는가? 그것이 그들이 성취한 것입니까? 다른 사람들이 그들을 어떻게 인식하거나 다른 사람들이 그들에 대해 말하는가? 그들은 성격이나 성격의 불가피한 품질을 뒤에 남겨 둡니다. 나는 당신이 위대함을 어떻게 정의하느냐에 따라 당신의 삶과 경력의 방향이 많이 결정될 것이라고 믿습니다. 사실 위대함을 정의하는 방법은 궁극적으로 당신을 정의합니다. 왜냐하면 그것이 잘 결정되기 때문입니다. 당신은 시간, 에너지 집중 및 유한한 자원을 사용하기로 선택할 것입니다. 위대함의 진정한 의미를 생각해 본 적이 있습니까? 언제 그것을 달성했는지 어떻게 알 수 있습니까? 스스로 위대함을 정의하는 데 시간을 들이지 않는다면, 그것이 의미하는 바, 위대함을 정의하는 방법, 당신을 정의하는 다른 사람의 생각을 쫓는 데 평생을 보내게 될 것입니다. 그리고 오늘의 질문은 자신과 작업의 위대함을 어떻게 정의하고 그것을 달성했는지 어떻게 알 수 있습니까?

John Jantsch(15:18): 듣는 사람이 있는지 궁금합니다. 제가 가상적으로 이 질문을 하는 것은 실제로 여러분에게 약간의 두려움을 주었습니다. 왜냐하면 제 생각에 우리의 상호 친구인 Steven Presfield가 다음과 같이 썼다고 생각하기 때문입니다. 귀하의 책에 대한 광고 문구. 당신이 약간의 두려움을 느낀다면, 그것이 당신이 확실히 더 잘 봐야 할 것입니다. 추적하고 이해합니다. 그리고 그런 종류의 진입에 대한 어려운 점인지 아닌지가 어려운 점이라고 생각합니다. 그런 종류의 입력 작업이라고 생각합니다. 맞습니다. 일종의 반응을 일으키는 것입니다.

토드 헨리(15:49): 네. 나는, 음, 그것은 도발적이지 않고 연상시키는 것을 의미합니다. 예. 그리고 저는 항상 제 작업에서 그렇게 하려고 노력합니다. 도발하고 싶지 않아 도발하고 싶지 않다는 건 네 가슴에 손가락을 찔러 강제로 대응하겠다는 뜻이야.

(16:01): 맞습니다. 하지만 저는 여러분에게서 위대한 것을 불러내고 싶습니다. 여러분이 진실로 깊이 의심하지만 아마도 언어로 표현할 수 없었을 것입니다. 그리고 그것이 바로 당신의 일이 저에게 하는 일이라고 생각합니다. 존, 당신은 내가 알고 있지만 가끔 이야기하는 방법을 모르거나 의심되는 것들에 대해 언어를 제공합니까? 그리고 알다시피, 나는 단지, 하지만 나는 정말로 어떻게 표현해야 할지 모르겠습니다. 그리고 당신은 나를 위해 그렇게합니다. 그리고 제 생각에 좋은 작가들이 하는 일은 사람들이 항상 느꼈지만 반드시 인식하지 못했던 것들에 대한 언어를 제공하는 것입니다. 다시 말하지만, 이것이 제가 이것으로 하려고 하는 것입니다. 그래서 사람들이 그 무게감을 느낀다면, 세상에. 알다시피, 그런 종류의 정말 내 안에 뭔가를 불러일으킨다.

(16:40): 좋습니다. 그게 바로 내가 하려고 하는 일입니다. 그렇다고 해서 오늘 답을 찾아야 하는 것은 아닙니다. 지금 당장 위대함을 정의하지 못한다고 해서 내 인생이 엉망이 된다는 뜻은 아닙니다. 그러나 적어도 당신이 하려는 것이 무엇인지 생각해 볼 수 있도록 영감을 주기를 바랍니다. 당신은 무엇을 목표로하고 있습니까? 당신은 어떤 사람이 되려고 합니까? 당신이 하려는 것보다 훨씬 더 흥미로운 질문이라고 생각하기 때문입니다. 당신이 어떤 사람이 되는가는 당신이 무엇을 하고 있는지보다 훨씬 더 중요합니다. 왜냐하면 궁극적으로 그렇게 해서 당신 앞에 놓인 부름을 진정으로 감싸게 될 것이기 때문입니다. 응.

John Jantsch(17:10): 그리고 물론 그 첫 번째 단계는 인식입니다. 나는 누구인가 옳다. 전적으로. 내가 누구인가에 대한 첫 번째 질문은 무엇입니까? 오른쪽.

토드 헨리(17:16): 맞습니다. 그리고 우리는 일을 올바르게 함으로써 우리가 누구인지 발견합니다. 응. 밖으로 나가서 생각하거나 궁금해하거나 해군을 응시하는 것이 아니라 나가서 일을하고 시도하고 실패하고 가치를 추가하고 알아 냄으로써 오, 아마도 나는 그렇지 않을 것입니다. 그 모든 것이 좋습니다. 오른쪽. 그리고 그것이 우리가 우리 자신을 발견하는 방법입니다. 그런 다음 우리는 그것을 파악하고 가치를 추가하고 포트폴리오를 구축하는 방법을 찾기 시작합니다.

John Jantsch (17:39): 그래서 당신은 이 책의 맨 처음에 당신이 필요로 하는 책을 쓴 것처럼 느꼈다고 말했지만, 어느 시점에서 당신은 이 책이 누구에게 필요하거나 여기에 이상적인 사람이 있습니다. 또는 여기 제가 이 책을 쓰고 있는 사람이 있습니다. 그렇다면 이 책이 그들이 필요로 하는 책이라는 것을 깨닫도록 도울 수 있는 방식으로 그 사람을 어떻게 설명하시겠습니까?

Todd Henry (18:00): 나는 자신의 경력에 ​​어느 정도 관심이 있는 사람들을 위해 이 책을 썼습니다. 따라서 그들은 어깨에 짊어진 책임이 있지만 아직 궁극적인 경력 야망에 도달하지 못했습니다. 그리고 그들은 압박을 받는 상황에서 창출해야 하고 압박 속에서 가치를 전달해야 하는 매일의 무게에 직면해 있습니다. 그리고 그 무게는 결코 사그라들지 않습니다. 그들은 하나의 무게를 내려 놓고 누군가가 그들의 어깨에 두 개를 더 쌓습니다. 조직의 역할을 수행할 때 흔히 느끼는 감정입니다. 그래서 제가 이 책을 쓴 사람은 바로 창의적인 전문가들입니다. 그 이름의 일부로 두 단어가 있습니다. 창조적 의미, Hey, 우리는 문제를 해결하고 무언가를 만들 수 있습니다. 그리고 그것은 훌륭한 전문가들이기 때문에 우리가 원하든 원하지 않든 매일 나타나 일을 해야 한다는 것을 의미합니다. 그래서 저는 창의적인 전문가들이 자신의 하루를 어떻게 접근할지에 대한 프레임워크를 갖도록 돕고 싶었습니다. 그리고 가장 중요한 것은 건강에 좋다고 생각합니다. 왜냐하면 건강한 조각을 얻지 못하면 다작과 화려한 조각도 잃게 되기 때문입니다.

John Jantsch(19:03): Tom을 마무리하기에 좋은 장소라고 생각합니다. 많은 정보를 주셔서 감사합니다. 그리고 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트에서 어, 우리는 그의 책, 데일리 크리에이티브에 대해 이야기하고 있었습니다. 사람들을 어디에서 원하십니까? 글쎄, 나는 우리가 여기로 나가는 것에 대해 또 다른 질문을 할 것입니다. 사람들이 어디에서 당신과 연결되기를 원하십니까? 분명히 이 책은 어디에서나 구할 수 있지만, 이 문제를 중심으로 커뮤니티를 구축하려는 계획은 무엇입니까?

토드 헨리(19:22): 네. [이메일로 보호됨]에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다. 제 개인 사이트지만 [이메일로 보호됨] 실제로 전체 커뮤니티를 구축하고 있습니다. 그런 다음 크리에이티브 전문가가 일상 생활에서 사용할 수 있는 도구를 구축하고 이 많은 것을 구현하는 것을 포함하여 일상적인 크리에이티브로 무엇을 할 것인지에 대한 엄청난 계획을 가지고 있습니다. 저는 그것에 대해 매우 흥분하고 있습니다. 하지만 지금은 실제로 [이메일 보호]가 있으며 동료 크리에이티브 전문가들과 합류하여 매일매일 크리에이티브를 전달하고 오디오 및 이메일로 이러한 주제에 대해 대화를 나누세요. 저와 만나고, 그런 모든 종류의 재미있는 일들.

(19:55): 그래서 우리는 지금 매일 큰 계획을 가지고 있습니다 [이메일 보호됨]

John Jantsch(20:00): 굉장합니다. 시간을 내어 주셔서 다시 한 번 감사드리며 언젠가는 서로 마주칠 수 있기를 바랍니다. 곧 길에서

Todd Henry (20:06): 그거 좋아할 거에요. 고마워 존

John Jantsch (20:07): 이봐, 그리고 가기 전에 마지막으로 내가 마케팅 전략, 전술보다 전략에 대해 어떻게 말하는지 알아? 글쎄, 때로는 마케팅 전략을 수립하는 것과 관련하여 수행해야 할 작업이 어디에 있는지 이해하기 어려울 수 있습니다. 그래서 우리는 당신을 위해 무료 도구를 만들었습니다. 마케팅 전략 평가라고 합니다. 당신은 그것을 찾을 수 있습니다 @marketingassesment.co 우리의 무료 마케팅 평가를 확인하고 당신의 전략이 현재 어디에 있는지 알아보십시오. 그건 바로marketingassessment.co입니다. 귀하가 얻은 결과에 대해 이야기하고 싶습니다.