사무실에 탁구대가 없는 이유

작년에 우리는 Inc. Magazine 최초의 50대 최고의 직장 목록 에 올랐 으며(최근에 우리가 올해의 목록 에도 올랐음을 알게 되었습니다) 이 소식을 축하하기 위해 우리는 사무실 근처에 광고판을 세웠습니다. 관찰하다:

탁구대가 멋진 업무 환경과 같다고 생각하는 기업들에게 이것은 분명히 우호적인 일이지만, 이것은 또한 주문이 되었습니다. 광고판은 궁극적으로 기믹에 의존하지 않고도 놀라운 문화와 직장을 만들 수 있다는 문구였습니다.

직장 탁구(그리고 그것이 나타내는 모든 것)라는 주제가 나올 때마다 나는 개인적인 경험이 생각납니다. 97층에 합류하기 전에는 탁구대가 있는 회사에서 일했습니다. 당신은 내가 그 물건이 값비싼 집진기보다 조금 더 많다고 말할 것이라고 예상할지 모르지만 당신은 틀렸습니다. 그것은 끊임없이 사용 되었습니다. 우리 팀은 하루에 두 번 탁구대를 사용할 수 있는 시간을 가졌습니다. 그런 시간이 다가오면 직원들은 하던 일을 멈추고 탁구를 치러 달려갔다.

"보상"의 위험

저에게 탁구대는 잘못된 기업 문화를 대변하게 되었습니다. 어때요? 단순: 탁구는 보상이었습니다. 직원들이 아침에 온 이유였다. 그것은 그들이 다른 고용주에게 이력서를 보내지 못하게 한 것입니다. 성공과 자기 계발 에 대한 욕구는 탁구 토너먼트와 너프 전쟁으로 바뀌었고 영감을 주는 회사의 목적은 가능한 한 모든 사람의 마음에서 멀어졌습니다.

97층에 왔을 때 나는 결정을 내렸습니다. 탁구대가 우리 회사 작업 공간으로 들어가는 것을 절대 허용하지 않을 것입니다. 나는 탁구를 싫어합니까? 당연히 아니지; 앞서 언급한 회사에 근무하는 동안 나는 누구와 마찬가지로 근무 시간에 게임을 하는 것이 흥분되었습니다. 하지만 탁구는 97층 문화가 아닙니다.

재구성 특전

회사의 장점은 훌륭합니다. 그러나 너무 자주 오용됩니다. Netflix의 전 최고 인재 책임자인 Patty McCord는 혜택에는 목적이 있어야 한다고 제안합니다 . 그녀는 요즘 제공되는 많은 사치스러운 특전이 "우스꽝스러운 것에 대한 경주"라고 말합니다. 사람들에게 더 많은 것을 제공한다고 해서 더 행복해지는 것은 아니지만 회사의 가치, 사명 및 목적을 지원하는 특혜는 더 행복 해질 것입니다 .

BlessingWhite 의 2014년 설문 조사에 따르면 몰입도가 높은 직원들은 직장에 계속 남아 있는 가장 큰 이유가 자신이 하는 일을 좋아하기 때문이라고 보고 했습니다 . 종사하는 직원이 직장을 유지하는 두 번째로 보고된 이유는 회사의 사명과 문화를 믿기 때문입니다. 탁구(또는 고용주가 보여줄 수 있는 다른 재미있는 명소)가 거기에 없다는 것을 알 수 있습니다. 그래서 어디에 있습니까? 실제로는 바닥에 조금 더 가깝습니다. 종사하는 근로자의 5%만이 직장을 계속 유지하는 이유로 특혜를 꼽았습니다.

너무 적습니까? 내 경험에서 언급한 탁구 애호가는 어떻습니까? 글쎄요, 설문조사의 문구를 간략히 살펴보면 참여하는 직원에 대해 이야기하고 있음을 알 수 있습니다. 그러나 참여하지 않는 직원의 경우 숫자가 뒤집히기 시작 합니다 . 비참여 근로자는 직장을 유지하는 훨씬 더 중요한 이유로 특전을 보고합니다. 이 설문 조사는 " 그들이 줄 수 있는 것에 대해 약혼한 체재, 그들이 얻을 수 있는 것에 대해 약혼하지 않은 체재 "라는 말을 뒷받침합니다 .

잘못된 사람들을 끌어들이고 싶으신가요? 탁구대가 갈 길 같습니다. 반면에 비즈니스를 성장시키고 업계와 커뮤니티에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 인력을 원한다면 회사 가치와 사명을 강조하는 데 초점을 다시 맞추십시오. 이것이 97층에서 잠재적인 고용 및 인터뷰 대상자와 직원 특전(많은 것이 있음)에 대해 논의하는 것을 꺼리는 이유입니다. 특히 특전의 목적이 명확하지 않은 경우에는 더욱 그렇습니다.

그리고 특전은 어떤 목적으로 채워야 합니까? 제 생각에는 특전을 사용하는 가장 좋은 방법은 회사의 목적, 사명, 가치를 강화하는 것입니다.

예를 들어, 97층의 우리는 지식에 대한 갈증을 중요하게 생각합니다. 그 갈증을 촉진하기 위해 우리는 직원이 원하는 책을 회사에서 구입하는 97층 도서관 프로그램을 도입했습니다. 책이 끝나면 휴게실 책장에 책이 끝납니다. 책은 비용이 많이 들지 않을 수 있지만 비용이 듭니다. 우리는 직원들이 자신의 지식을 넓히는 데 주저하지 않기를 바랍니다. 다른 직원도 이 책을 읽을 수 있으므로 모든 사람에게 혜택을 주는 재미있는 특전을 제공하는 동시에 핵심 회사 가치를 강화할 수 있습니다. .

이제 오해하지 마세요. 97층에 있는 모든 특전이 약간의 엔터테인먼트를 제공하는 것 이외의 더 높은 목적을 제공하는 것은 아닙니다. 책장 바로 옆 휴게실에 Xbox One이 있고, 전사적인 보상을 받을 때가 되면 가끔 마사지를 받거나 영화를 보러 오기로 유명합니다. 나는 이것이 완벽하게 괜찮다고 생각하지만 나는 이러한 예를 '특전'이라고 부르기를 주저한다. 이것들은 당신의 구인 광고에 있어야 할 것들이 아닙니다. 이것은 사무실에서 모든 사람이 이야기해야 할 사항이 아닙니다. 이는 경영진이 올바른 직원을 유지할 것으로 기대해야 하는 사항이 아닙니다. 이것들은 단지 기분 전환일 뿐입니다. 회사의 사명과 가치를 촉진하는 특혜는 직원의 성공에 가장 큰 영향을 미칠 것입니다.

간단한 테스트

나는 회사가 만족스러운 일, 가치 있는 사명, 영감을 주는 비전만이 만족할 수 있는 공백을 채우기 위해 특전을 사용하려고 시도하는 것을 너무 자주 봅니다. 당신의 지인 중 이것을 이해하는 기업에서 일하는 사람을 보고 싶습니까? 수행할 수 있는 간단한 테스트는 다음과 같습니다.

다음에 친구를 만날 때 주변 사람들에게 자신의 직업에 대해 어떻게 느끼는지 물어보세요. 자신의 직업을 좋아한다고 말하는 사람들 중 자신의 직업에 대해 가장 좋아하는 것이 무엇인지 물어보십시오. 그들이 낮잠실, 매일 아침 무료 도넛, 심지어 (두려운) 일일 탁구 토너먼트에 대해 이야기하기 시작하면 주목하십시오. 다음 번에 그들을 볼 때 새 직장을 갖게 될 사람들일 가능성이 큽니다. 다른 한편, 그들이 하고 있는 멋진 일, 그들이 극복하고 있는 도전, 그들의 기여가 회사를 전반적으로 발전시키는 방법, 그들의 회사가 세상에 미치는 영향에 대해 알려주는 사람들을 식별하면 다음과 같은 직원을 찾을 수 있습니다. 혜택의 가치를 진정으로 이해하는 기업.

혜택은 왔다가 사라집니다. 사실, 특혜는 일반적으로 경기 침체나 사업이 어려운 시기에 가장 먼저 가는 것입니다. 따라서 회사의 모든 특전을 박탈하면 직원이 남을 것인지 자문해 보십시오. 그렇지 않으면 손에 심각한 문제가 있을 수 있습니다. 모든 것이 결정되고 완료되면 팀원들은 합당한 이유를 위해 기꺼이 남아 있어야 합니다.

97층에서는 탁구 토너먼트에서 한 자리를 차지하기 위해 경쟁하는 직원을 절대 볼 수 없습니다. 재미있고, 흥미롭고, 도전적이며, 목적이 있는 일을 하는 사람들을 보게 될 것 입니다. 그 작업이 고객 회사를 성장시키고 해당 회사가 사명을 완수하도록 돕는 회사에 기여한다는 것을 알게 될 것입니다. 사람들이 자선을 통해 세상에 영향을 미치는 것을 보게 될 것입니다. 자신의 삶과 일을 통제하는 사람들을 보게 될 것입니다. 공예를 마스터하는 사람들을 볼 수 있습니다. 당신은 그들의 경력에서 성장하는 사람들을 볼 수 있습니다. 다른 사람들의 성장을 돕기 위해 많은 노력을 기울이는 사람들을 볼 수 있습니다. 위에 나열된 모든 것을 가진 사람들을 돕기 위한 특전이 표시됩니다. 그리고 단지 재미를 위한 몇 가지 특전을 볼 수도 있지만 직장에서 진정으로 중요한 것이 무엇인지에 관해서는 사람들에게 거의 의미가 없다는 것을 알게 될 것입니다.

자, 모든 것을 고려했을 때 탁구 한 바퀴보다 낫지 않습니까?