디지털 마케팅 회사의 미래를 보장하는 12가지 최고의 방법

오늘날 기업들은 팬데믹 이후의 경제 위기에 적응하기 위해 고군분투하고 있습니다.

오늘날의 코로나19 여파 속에서 여러분은 스스로에게 질문할 수 있습니다. 여러분의 디지털 마케팅 회사는 알 수 없고 예상치 못한 미래에 훨씬 더 어려운 글로벌 과제에서 어떻게 살아남을 수 있을까요?

대답은 기술을 사용하여 회사의 미래를 보장하는 것입니다.

기술은 항상 기업의 업무 방식을 형성해 왔습니다. 미래 보장 기능을 통해 오늘날 디지털 플랫폼에서 마케팅할 때 비즈니스 운영 방식을 개선하는 데도 도움이 될 수 있습니다.

오늘날의 팬데믹 이후 세계에서 귀하의 브랜드가 살아남기를 원하시나요? 그렇다면 지금 바로 업계 전문가가 작성한 이 가이드를 사용하여 기술을 통해 비즈니스의 미래를 보장하는 방법을 알아보세요.

디지털 마케팅 미래 보장의 목적은 무엇입니까?

미래 보장이란 기업이 장기적인 안정성과 복지를 보호하기 위해 수행하는 전략적 계획을 의미합니다. 회사마다 미래 보장 방식이 조금씩 다르지만, 모든 기업은 이벤트와 위기에 미리 대비하기 위해 이러한 계획을 실행합니다.

따라서 디지털 마케팅 미래 보장의 목적은 기술 변화 및 글로벌 유행병과 같은 위기 속에서도 브랜드 온라인 프로모션의 수년 간의 성공을 보장하는 것입니다. 따라서 장기적으로 프로모션을 보호하려면 이 전략 계획 기법을 적용하여 향후 마케팅 성공을 보장해야 합니다.

비즈니스의 미래를 보장하는 12가지 방법 디지털 마케팅

미래를 예측하고 현재 비즈니스 손실을 최소화하는 방법을 개발하십시오. 지금 당장 발생할 수 있는 모든 위기 상황에서 비즈니스의 미래를 보장할 수 있는 12가지 모범 사례를 확인하세요.

1. 고객 피드백에 주의를 기울이십시오.

진부하게 들리겠지만, 비즈니스의 미래를 보장하기 위해 지금 가장 먼저 해야 할 일은 고객의 의견에 귀를 기울이는 것입니다.

고객 요구와 피드백을 통해 비즈니스 계획을 전략화하는 방법을 정의할 수 있습니다. 온라인 피드백에 세심한 주의를 기울임으로써 모든 사용자에게 탁월한 고객 경험을 제공하는 보다 고객 중심적인 전략을 구축할 수 있습니다.

이는 위기에 관계없이 제품과 서비스의 성공을 보장합니다. 귀하의 비즈니스에 대한 미래가 무엇이든, 고객의 의견에 귀를 기울이고 그에 따라 귀하의 전략을 평가하십시오. 이를 통해 귀하의 브랜드 이익을 위해 고객의 요구 사항을 해결하고 장기적인 충성도를 얻을 수 있습니다.

2. 회사 프레임워크를 다시 생각해 보세요.

코로나19 팬데믹은 대면, 원격, 하이브리드 작업에 대한 모든 사람의 가정에 도전을 주었습니다. 이제 점점 더 기술이 발전하는 오늘날의 세계에서 우리는 회사 프레임워크에 접근하고 온라인 브랜드의 마케팅 승리를 촉진하는 새롭고 보다 생산적인 방법을 발견하고 있습니다.

디지털 시대의 현실에서 우리는 팬데믹 이전 세계의 모든 직업이 예전만큼 효과적이지는 않다는 사실을 받아들여야 합니다. 코로나19 위기로 인해 세계가 계속 성장함에 따라 귀사와 같은 기업은 구조와 디지털 프레임워크를 다시 생각하여 장기적으로 브랜드의 생존과 번영에 도움이 될 것이 무엇인지 확인해야 합니다.

3. 내일의 근로자가 원하는 것이 무엇인지 알아보세요.

미래의 근로자에는 Z 세대라고도 알려진 오늘날의 신흥 세대의 줌머가 포함됩니다. 2030년까지 Z 세대는 전 세계 인력의 약 30%를 차지할 것입니다. 이러한 급속한 성장을 고려할 때, 미래의 근로자들이 현재 회사로부터 원하는 것이 무엇인지 아는 것이 중요합니다.

McKinsey 제휴 파트너인 Elizabeth Mygatt에 따르면, 이 신흥 인력은 유연성과 의미라는 두 가지를 추구합니다. 전자의 경우 유연성과 생산성 향상을 위해 직장에서 원격 또는 하이브리드 모델을 찾습니다. 후자의 경우, 그들은 자신이 하는 일에서 목적과 의미를 찾습니다. 직장에서 그것을 찾지 못하면 필요에 따라 기꺼이 그만두고 직장을 옮길 것입니다.

따라서 2030년까지 회사에 직원이 계속 남아 있도록 하려면 이러한 요구 사항을 고려하고 필요에 따라 비즈니스 모델을 조정해야 합니다.

4. 성공 지표를 재평가하십시오.

귀하의 비즈니스 마케팅이 장기적으로 성공하기를 원하십니까? 그렇다면 오늘날 회사에 "성공"이 무엇을 의미하는지 재평가해야 합니다.

디지털 성공을 위한 기준은 코로나19 팬데믹 이후 달라졌습니다. 몇 년 전에는 승리로 여겨졌던 것이 팬데믹 이후 발생한 경제적, 기술적 변화에 비추어 변화했을 것입니다.

좋은 소식은 비즈니스 성공을 재정의하는 데 사용할 수 있는 수많은 새로운 분석 기술과 도구가 있다는 것입니다. 이러한 도구를 활용하여 브랜드에 적합한 것이 무엇인지 재발견하세요. 직원을 재교육하든 더 많은 기술을 활용하든 관계없이 오늘날의 데이터 기반 비즈니스 전략에 대한 분석 결과에 성공 기준을 맞추는 것을 잊지 마세요.

5. 민첩한 워크플로를 연습하세요.

민첩한 워크플로는 짧고 개별적인 기한을 두고 반복 단계에서 작업을 수행하는 일종의 전략 프레임워크입니다. 오늘날의 예측할 수 없는 기후에서는 기술로서 민첩성이 필수적입니다. 미지의 상황에 대비할 때 이러한 짧고 반복적인 단계를 수행하면 오늘날 업계의 갑작스러운 변화와 위기에 적응하는 데 도움이 될 것입니다.

비즈니스 마케팅의 새로운 표준에 적응하는 능력을 원한다면 이러한 민첩성은 필수적입니다. 따라서 작업을 반복 단계로 나누고 특정 순간에 전환할 가능성도 준비하십시오.

6. 재교육, "해고하고 고용"하지 마십시오.

경제가 어려운 시기에는 기업이 직원 수를 줄이거나 직원 교육 및 개발 예산을 삭감하고 싶은 유혹을 느낄 수 있습니다. 기업은 "해고 및 고용", 즉 기존 직원을 해고하고 위기 이후 회사 역할에 적합한 새로운 직원을 고용하려는 유혹을 받을 수도 있습니다.

그러나 Harvard Business Review의 연구에 따르면 이러한 모든 조치는 오늘날 취하는 잘못된 조치입니다. 적절한 교육 프로그램이 마련된다면 브랜드의 위기 이후 역할 중 60% 이상이 실제로 현재 직원에 의해 채워질 수 있습니다. "해고 후 채용 모델"은 새로운 책임을 맡도록 기존 직원을 교육하는 것보다 실제로 더 많은 비용이 들 수 있습니다.

팬데믹 이후의 세계에서는 재교육이 갈 길입니다. 오래된 직원을 교육하고 더 나은 기술을 갖추게 함으로써 해고 비용을 절감하고 소중한 인적 자본도 보존할 수 있습니다. 직원에게 적절한 교육을 제공하면 회사 비용을 절약하고 미래 성공을 위해 비즈니스에 중요한 역할을 더 많이 수행할 수 있습니다.

7. 기술의 힘을 활용하세요.

전 세계적인 유행병 봉쇄 조치가 기업에 무엇인가를 보여줬다면, 기술은 모든 비즈니스를 성사시키거나 망칠 수 있는 힘을 가지고 있다는 것입니다. 모든 브랜드가 기술의 힘을 활용하는 것은 매우 중요합니다. 예를 들어, 새로운 도구를 활용하여 직원의 재능을 개발하고 전문적인 성장을 지원할 수 있습니다. 또한 기술을 사용하여 더 나은 디지털 마케팅 담당자가 되고 리드 생성이나 데이터 수집과 같은 큰 작업을 자동화할 수도 있습니다.

기술 활용 가능성은 무궁무진하므로 오늘날 회사의 장기적인 성공을 보장하기 위해 기술의 힘을 활용하는 것을 잊지 마십시오.

8. 기술을 인적 자원 기능에 통합하십시오.

기술의 힘을 활용하는 것 외에도 기술을 회사 인적 자원 기능에 통합함으로써 장기적으로 회사의 미래를 보장할 수도 있습니다.

우리의 말을 들어보세요. 회사에 인력이 많으면 그에 따라 인력을 모두 관리해야 합니다. 이제 직원이 전국의 다양한 위치에 분산되어 있을 때 원격, 하이브리드 또는 직접 설정을 통해 직원을 관리하는 것을 상상해 보십시오. 지금 비용 효율적인 인적 자원 관리를 직접 수행할 수 없다면 이 모든 인력을 어떻게 관리할 수 있을까요?

기술을 인사 기능에 통합하여 그에 따라 모든 것을 관리할 수 있습니다. 이를 통해 올해는 더 저렴하고 비용 효과적인 수준에서 직원 관리, 개발 및 유지 작업을 더 효과적으로 수행할 수 있습니다.

9. 직원들이 기술에 참여하도록 장려하십시오.

기술의 힘을 활용하여 이를 HR에 통합했다면, 다음 개발 추세는 앞서 언급한 기술 활용을 통해 회사의 인간적인 측면도 활용하는 것입니다.

이제 그 어느 때보다 기업과 직원은 기술 및 AI 지원 프로세스를 활용하여 디지털 기술을 향상시키고 있습니다. 직원들이 기술에 참여하도록 장려함으로써 데이터 기반 도구와 인간 중심 실행을 통해 두 가지 장점을 모두 얻을 수 있습니다.

사람과 기술이 함께 일하면 모두가 이익을 얻습니다. 따라서 오늘날 회사의 성공을 촉진하기 위해 전략적이고 조율된 방식으로 직원들을 기술에 참여시키도록 하십시오.

10. 위기의 순간을 대비해 저축하세요.

이는 수익 중심 비즈니스에 있어서 당연한 일입니다. 알려지지 않은 미래의 위험으로부터 회사를 보호하려면 가능한 모든 방법으로 위기의 시기를 대비해야 합니다.

자원을 절약할 수 있는 가장 좋은 시기는 여전히 자원이 많을 때입니다. 예를 들어, 비즈니스 수익이 번창할 때 재정을 확보하여 최종 위기 상황에서도 재정적 안정을 유지할 수 있습니다. 또한 자원을 인재, 장비 또는 인수에 재투자하여 새로운 경기 침체를 극복하고 소란스러운 시기에도 원활한 비즈니스 운영을 보장할 수 있습니다.

비용을 절감할 수 있는 곳을 결정하거나 재투자를 통해 자원을 극대화하십시오. 이렇게 하면 장기적으로 예상치 못한 경제적, 사회적, 건강 관련 위기에 대비할 수 있습니다.

11. 새로운 브랜드와 파트너십을 맺으세요.

초기에 새로운 브랜드와 파트너십을 맺으면 장기적으로 파괴적인 사건이 발생할 경우 회사에 대한 더 넓은 지원 웹을 보장할 수 있습니다.

커뮤니티 지원은 생존, 특히 비즈니스 관리에 필수적입니다. 예를 들어 전문 디지털 마케팅 회사의 지원이나 서비스가 필요한 경우 오늘 미리 도움을 구하는 것이 좋습니다.

상호 이익이 되는 브랜드 파트너십을 통해 도달 범위를 확대하고 작업에 대한 지원을 더 폭넓게 확보할 수 있습니다. 이렇게 하면 가장 어려운 상황에서도 장기적으로 더 많은 안정성을 얻을 수 있습니다.

12. 지속 가능한 디지털 혁신을 실천하세요.

세계경제포럼(World Economic Forum)에 따르면 기업은 임박한 위기에서 살아남으려면 지속 가능한 디지털 혁신을 거쳐야 합니다. 이것은 단지 기술의 활용을 수반하는 것이 아닙니다. 여기에는 탈탄소화와 보다 지속 가능한 비즈니스 모델로의 회사 전환도 포함됩니다.

디지털 마케팅 혁신을 통해 기업은 더욱 효율적이고 수익성이 높아지는 동시에 변화하는 시장 상황에서 살아남을 수 있을 만큼 스마트하고 민첩하게 변모할 수 있습니다. 하지만 글로벌 기후 위기가 머리 위로 닥쳐오는 상황에서 브랜드가 어떻게 미래의 사건에서 살아남을 것으로 기대할 수 있을까요?

정말로 회사의 미래를 보장하고 싶다면 비즈니스 모델을 다시 생각하고 수행하는 모든 일에 디지털 혁신과 지속 가능한 혁신을 모두 포함시켜야 합니다. 이를 통해 귀하의 브랜드는 장기적으로 어려운 기후 조건에서도 생존하고 성공할 수 있습니다.

마케팅 전략을 위한 미래 보장 팁

이제 귀하의 비즈니스를 미래에 대비할 수 있는 12가지 새로운 방법을 갖추었으므로 이제 마케팅 전략의 미래에도 대비할 수 있는 몇 가지 추가 팁을 제시해야 합니다. 임박한 결과에 대비하여 디지털 마케팅을 준비하려면 다음 빠른 팁을 확인하세요.

• 데이터를 따르십시오. 데이터를 활용하여 마케팅을 추진함으로써 전략적이고 확장 가능한 실행을 생성할 수 있습니다.
• 모든 것을 테스트하십시오. 의심스러우면 테스트해 보세요. 이것이 실수로부터 배우고 새로운 전략에 대한 더 많은 통찰력을 개발하는 방법입니다.
• 마케팅 기술을 향상하세요. 디지털은 해가 갈수록 더욱 다양해지고 있습니다. 웹 디자인이나 챗봇 마케팅과 같은 새로운 기술을 배워 무기고에 더 많은 도구를 추가하세요.
• 피드백을 활용하세요. 온라인 사용자가 귀하의 회사에 대해 말하는 내용을 기록하고 이를 활용하여 장기적으로 마케팅을 개선하십시오.
• 경쟁업체가 무엇을 하고 있는지 살펴보세요. 온라인에서 그들이 말하는 내용을 들으면서 귀하는 타겟 고객에게 무엇이 효과가 있고 효과가 없는지 업계 전반에 걸쳐 이해하게 될 것입니다.
• 고객 중심으로 나아가십시오. 고객의 요구는 브랜드의 운명을 정의합니다. 고객에게 초점을 맞추면 브랜드의 미래를 위해 무엇을 준비할지에 집중하게 됩니다.
• 실험. 실험적 사고방식을 가지면 항상 학습하고, 성장하고, 개선할 수 있는 열린 자세를 갖게 됩니다. 이는 오늘날 마케팅의 미래를 보장할 수 있는 가장 좋은 방법입니다.

디지털 마케팅 산업의 미래를 열어보세요

시간을 내어 미리 준비하면 비즈니스의 미래는 밝고 흥미로워질 수 있습니다. 따라서 디지털 혁신에 대한 오늘의 팁을 마음에 새기고 내일의 성장을 위한 전략을 수립하십시오.

이 전문가 가이드의 팁을 통해 디지털 마케팅 회사의 미래를 기대하는 방법을 알아보세요. 귀하가 온라인 브랜드에 대한 자신감과 자부심을 갖고 디지털 마케팅 산업의 미래를 향해 나아가는 모습을 보게 되어 매우 기쁩니다.

주요 시사점

내일의 성장을 위한 전략을 세울 준비가 되셨나요? 오늘 미래 보장 여정을 시작할 때 다음 세 가지 핵심 사항을 꼭 기억하세요.

• 오늘날 기술의 미래를 생각해 보십시오. 새로운 기술을 활용하는 것이 위협적일 수도 있지만 이러한 혁신이 비즈니스 운영의 미래가 될 것임을 기억하십시오. 따라서 장기적으로 맹목적으로 몰리지 않도록 지금부터 일찍 고려하는 것이 가장 좋습니다.
• 디지털의 인간적 측면을 결코 잊지 마십시오. 직원을 생각하든, 고객을 생각하든, 먼저 사람과 함께 일한다는 사실을 잊지 마세요. 기술은 모든 사람에게 비즈니스 성공을 가져다주는 유용한 도구 역할을 해야 합니다.
• 지속 가능한 전략을 시작하세요. 미래에 비즈니스를 수행하려면 오늘날의 긴급한 기후 위기에 비추어 해당 작업을 수행하는 방식을 바꿔야 합니다. 이는 기술로 가능합니다. 결국 디지털과 지속 가능한 혁신은 항상 함께 이루어져야 합니다.

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