비즈니스를 간결하고 수익성 있게 유지하기 위한 7가지 비용 절감 전략

귀하의 비즈니스에서 비용 절감이란 무엇입니까?

2022년을 뒤로하고 새해를 향해 행진하면서 우리를 지탱해 준 최고의 비즈니스 관행을 가져오기를 희망합니다. 그러나 우리의 좋은 의도에는 경제적 불안정이 도사리고 있습니다. 이 투쟁은 신생 기업이나 중소기업에만 국한되지 않습니다. 심지어 대기업도 재정적 부담을 느낍니다.

상품 및 서비스 가격이 상승하는 동안 소비자 트렌드는 변동하고 예측할 수 없습니다. 사람들은 소비를 원하지만 삶의 사건을 둘러싼 불확실성이 계속됨에 따라 저축도 원합니다. 예를 들어, Medallia는 "대부분의 근로자 임금이 인플레이션을 따라가지 못하고 있다"며 "가구의 절반이 거의 생계를 유지하지 못하고 있다"고 보고합니다.

그러나 "비용 상승에도 불구하고 여행 및 접대는 상승세를 보이고 있습니다."

사업주이자 마케팅 책임자인 우리는 경기 침체 속에서 예측할 수 없는 상황에서 무엇을 할 수 있을까요? 데이터는 경제 불안정이 한동안 여기에 있을 수 있음을 보여주었습니다. 비용을 절감하고 수익성을 높일 수 있는 기회를 잡자. 비용절감은 지금부터 시작됩니다.

비용 절감 전략을 어떻게 구현합니까?

우리 대부분은 더 많이 얻기 위해 더 적게 주기를 원할 것입니다. 사람들이 시간과 비용을 절약하거나 둘 다 절약할 수 있도록 많은 생활 꿀팁과 팁이 온라인에서 공유되었습니다. 비즈니스에 비용 절감 조치와 에너지 절약을 구현하는 것이 성가신 비용을 줄이면서 수익을 높이는 방법을 살펴보겠습니다.

비용 절감을 진행하면서 명확한 초점을 맞추는 것이 필수적입니다. 성의 없이 또는 모호한 목표를 가지고 프로세스에 개입하면 이니셔티브가 실패할 가능성이 큽니다. 현실적인 기대치를 설정하는 것은 비용 절감 전략을 구현하는 첫 번째 단계 중 하나입니다. 원하는 결과를 결정한 후에는 비용을 평가할 수 있습니다.

비즈니스 비용을 절감하는 7가지 방법

비즈니스 비용을 더 깊이 파고들면 잠재적인 문제 영역에 대한 명확한 그림을 얻을 수 있다면 가장 좋을 것입니다. 원가절감을 위해 대대적인 오버홀이 필요하지 않은 경우가 많지만 극단적인 조치가 필요한 경우도 있다. 대신, "정말 쉬운 일이야!"라고 외치게 만들 수 있는 7가지 간단한 전략을 살펴보겠습니다.

1. 원격 근무 장려

Covid-19는 글로벌 기업과 조직이 원격 작업의 중요성과 효율성에서 중요한 역할을 깨닫는 데 도움이 되었습니다. 그러나 원격 근무자는 팬데믹이나 위기 상황에서만 유용한 것이 아닙니다. 그들은 또한 기업이 돈을 절약하도록 도울 수 있습니다.

연구에 따르면 원격 근무자는 직장에서 더 행복하며 이는 생산성을 높일 뿐만 아니라 예기치 않은 결근 비용을 줄여줍니다. 이것은 사람이 아프지 않을 때 아프다고 전화하는 것입니다. 이것만으로도 매년 고용주에게 수천 달러의 비용이 들 수 있는 것으로 추산됩니다.

그게 다가 아닙니다. Stanford Business 연구에 따르면 원격 근무자는 사무실 공간(직원당 연간 무려 $10,000!)에 대한 비용을 절약할 수 있으며 재택 근무는 직원의 충성도를 높입니다.

하지만 재택근무에 단점이 없는 것은 아닙니다. 사회적 고립과 제한된 대면 상호 작용의 영향을 과소 평가할 수 없습니다. 화상 회의의 꾸준한 흐름으로 인한 정신적 피로를 더하면 정신 건강이 쇠퇴하는 완벽한 폭풍이 있습니다.

운 좋게도 이러한 장애물에 대한 해결책이 있습니다. 워크로드 관리에서 "상시 근무" 시간 제거에 이르기까지 원격 근무자에게 최상의 지원을 제공하여 휴식과 업무의 균형 잡힌 시스템을 보장할 수 있습니다.

2. 프리랜서 고용 및 아웃소싱

아웃소싱 및 프리랜서를 참여시키는 것도 비즈니스를 위한 추가 자금을 찾는 영리한 방법입니다. 예, 이것은 독립 계약자의 혜택이나 401k 기부금에 재정적으로 기부할 필요가 없기 때문에 상당한 간접비를 피하는 간단한 방법입니다.

이렇게 하면 비즈니스의 성장과 성공을 위해 저축하거나 투자하는 데 필요한 현금 흐름을 확보할 수 있습니다.

프리랜서를 고용하면 점점 더 다양한 인재 풀에 접근할 수 있습니다. Upwork는 "2027년 말까지 미국 노동력의 50% 이상이 프리랜서가 될 것으로 예상됩니다."라고 보고합니다. 특정 자격과 기술을 찾아야 하는 시기에 좋은 소식입니다. 근처에 있는 가장 좋은 사람에게 더 이상 안주하지 않을 것입니다.

또한 프리랜서 고용 및 아웃소싱이 회사의 위험 감소에 어떻게 긍정적인 영향을 미칠 수 있는지 언급해야 합니다.

정규직 직원을 고용하면 그들에게 시간과 돈을 투자하게 됩니다. 신입 사원 교육 및 온보딩은 작은 일이 아닙니다. 하지만 그 사람이 1년 후에 떠난다면? 3년 후? 그 사람이 떠나기로 결정하면 투자를 잃게 됩니다.

그러나 프리랜서를 고용하면 지불하기 전에 특정 산출물을 얻을 수 있으므로 유연성이 허용되고 회사의 위험이 최소화됩니다. 성공은 사람이 직접 해야 한다는 생각을 버려야 할 때일지도 모릅니다.

3. 마케팅 전략 현대화

비즈니스 비용을 절감하는 또 다른 효과적인 방법은 마케팅 전략을 살펴보고 현재 소비자 트렌드에 맞게 조정하는 것입니다.

이것은 어려운 성장 전략처럼 들릴지 모르지만 실제로는 생각보다 간단합니다. 첫 번째 단계는 과거 마케팅 캠페인이 어떻게 진행되었는지 살펴보는 것입니다.

새로운 인구통계에 도달했습니까? 충성 고객이 실망했습니까? 수입이 얼마나 들어왔나요? 자금만 갉아먹을 계획을 버리면서 과거에 통했던 방법을 계속 독점할 수 있도록 심층적인 평가가 필수적이다.

많은 오래된 기업이 마케팅 전략을 현대화하는 다음 팁을 싫어할 수 있지만 우리는 이렇게 말해야 합니다. 온라인 입지 구축. 우리가 살고 있는 이동이 잦은 이 사회에서 버튼 클릭 한 번으로 상품이나 서비스에 액세스할 수 있도록 하는 것은 귀하에게만 이익이 될 것입니다.

지역 정육점이 내 근처에 있는 검은색 운동화를 찾기 위해 무엇을 해야 하는지 검색하는 것에서 우리는 웹상에 있는 비즈니스에 크게 의존하고 있으며 많은 사람들이 그렇게 하고 있음을 증명할 수 있습니다!

소비자는 앱의 편리함을 좋아합니다. 데이터에 따르면 스마트폰 소유자의 거의 93%가 온라인 검색을 위해 휴대전화를 사용합니다!

이 93%에 눈에 띄는 것을 목표로 하지 않겠습니까?

4. 간접비 절감

간접비 또는 수수료는 단순히 비즈니스를 운영하는 데 드는 지속적/일상 비용입니다. 고정 간접비에는 임대료, 급여, 재산세 등이 포함됩니다.

이 숫자는 매달 일정하게 유지되기 때문에 이를 고정이라고 합니다. 이제 가변 오버헤드도 있는데, 이는 우리가 더 깊이 파고들 범주입니다.

이러한 오버헤드는 비즈니스 활동 수준에 따라 증가하거나 감소합니다.

이에 대한 몇 가지 예는 관리 비용, 운송 비용 및 여행 비용입니다.

간단한 변경을 통해 가변 간접비를 줄이고 더 많은 수익을 유지할 수 있습니다.

예를 들어 사무실에서 식료품 저장실 간식을 위한 예산을 삭감하거나 종이를 사용하지 않는 것입니다. 간접비 절감에 약간의 변화를 주면 전체 비용을 줄이는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.

5. 가능한 곳에서 자동화

우리 모두는 기술이 많은 이점을 가지고 있다는 것을 알고 있으며 자동화는 기술이 부담스럽거나 반복적인 작업을 완화할 수 있는 또 다른 방법입니다.

직장인들은 “매주 4시간 55분을 중복 작업에 쓴다. 1년 중 94일을 자동화할 수 있는 작업에 소비한 것입니다.”

그것은 확실히 많은 시간입니다! 자체적으로 실행되도록 비즈니스 프로세스를 설정하면 비즈니스 소유자가 작고 지루한 작업 대신 더 큰 그림에 집중할 수 있습니다.

비용을 낮추고 비즈니스 워크플로를 최적화하는 좋은 방법입니다.

급여 지급 또는 회의 예약과 같은 비즈니스 프로세스를 자동화하면 시간과 에너지를 절약할 수 있습니다. 이것은 직원과 고용주의 소진을 피하는 데 도움이 될 것입니다.

이 전술은 실제로 귀중한 인간 상호 작용을 제거할 수 있습니다. AI는 즉석에서 생각할 수 있는 정신적/교육적 능력이 없기 때문에 인력이 더 현명한 방법이라고 주장할 수도 있습니다.

모든 자동화 계획에는 회사를 가장 잘 운영하는 데 필요한 것이 무엇인지 이해하는 인간 작업자의 적절한 입력이 필요하다는 점을 잊지 마십시오.

6. 불필요한 회의 최소화

여기서 키워드는 "불필요"입니다. 회의를 소집한 사람을 제외하고 거의 모든 사람이 회의가 이메일이나 전화 통화가 될 수 있었던 경우를 알고 있습니다. 회의 뒤에는 놀라운 숨겨진 비용이 있으며, 직원이 회의해야 하는 시간을 줄이면 비즈니스에 막대한 비용을 투자할 수 있습니다.

이러한 비용의 예로는 식사 제공, 초과 근무 수당, 사무용품 증가, 가능한 연사/여행 비용 등이 있습니다.

또한 회의나 웨비나는 종종 생산적인 실습 작업에서 시간을 빼앗깁니다.

우리는 회의실이나 Zoom 통화에서 항상 시간을 낭비한다고 말하는 것이 아닙니다.

그러나 불필요한 회의를 줄이면 "매년 직원당 약 25,000달러를 절약할 수 있다"는 최근 보고서를 고려할 때 캘린더 초대장을 보내기 전에 두 번 생각하게 될 것이라고 확신합니다.

7. 재료비 절감

이 팁은 모든 비즈니스에 적용되지는 않습니다. 아니면 적용됩니까?

이것은 이 기사를 읽은 후 바로 시도할 수 있는 간단한 팁입니다. 비용 절감 이니셔티브 중 가장 빠른 것일 수 있습니다.

귀하의 사업체에 남아 있는 미사용 판지, 종이 및 금속 잉여분을 고려하십시오. 그것을 버리거나 재활용하는 대신에 그것을 다시 판매하는 방법을 브레인스토밍하십시오. 재료를 완전히 새로운 것을 위해 재사용할 수도 있습니다!

그것을 용도 변경하고 해당 재료의 총 가치를 얻으십시오.

이것은 제조업체에게 필수적인 팁입니다. 연구에 따르면 재료 및 제조 비용을 줄이면 제품을 더 낮은 가격에 판매하기 때문에 회사의 매출이 증가할 수 있습니다. 주머니에 더 많은 이익이 있으면 더 많은 일자리를 창출할 가능성이 있는 회사에 다시 투자할 수 있습니다.

지금 운영 비용을 관리하세요

좋은 소식은 비즈니스 비용을 줄이기 위해 할 수 있는 상당한 금액이 있다는 것입니다. 우리 모두는 기업의 50%가 5년 이내에 실패한다는 말을 들었습니다. 아무도 자신이 이 인구 통계에 속하기를 바라며 사업을 시작하지는 않습니다.

성공을 향해 계속 나아가는 한 가지 방법은 효과적인 비용 절감 방법을 구현하는 것입니다.

Strategy Beam은 아웃소싱 마케팅 서비스로 사업주와 마케팅 이사를 지원하는 것을 목표로 합니다. 수년간의 경험과 다양한 고객 서비스를 통해 우리는 이 불안정한 경제가 다른 희생자를 요구하지 않도록 귀하와 협력할 수 있습니다.

비즈니스를 간소화하고 마케팅 예산을 최적화할 준비가 되셨습니까? 그렇다면 무료 45분 상담을 위해 저희에게 연락하여 귀하의 웹사이트가 귀하를 실망시키는 부분과 오늘 더 많은 트래픽을 얻을 수 있는 방법을 이해하십시오!