틈새 시장에 전념하고 시장 소유

John Jantsch(00:00): 오늘의 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트 에피소드는 제이슨 베이가 주최하고 HubSpot 팟캐스트 네트워크 호스트 제이슨 베이가 최고의 영업 전문가 및 최고 실적 담당자와 함께하는 행복한 잠재 고객에 의해 제공됩니다. 이상적인 고객과 더 많은 만남을 가질 수 있도록 실행 가능한 팁과 전략을 공유합니다. 최근에는 주 4일제 방송을 하기도 했다. 나는 열렬한 팬이다. 제 생각에는 모든 사람들이 이를 만들기 위해 노력해야 한다고 생각합니다. 이봐, 우리는 대부분의 작업을 매일 2시간 만에 완료합니다. 어쨌든 주 4일 근무를 시도해 보겠습니다. 좋습니다. 팟캐스트가 있는 곳이면 어디에서나 행복하고 유망한 음악을 듣습니다.

덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 존 얀츠입니다. 오늘의 손님은 브렌트 위버입니다. 그는 디지털 에이전시 공간의 비즈니스 교육 및 교육 회사의 설립자이자 CEO입니다. 그리고 그는 또한 그 틈새 시장에서 최고의 팟캐스트 중 하나를 진행합니다. 디지털 에이전시는 그가 깊은 곳에서 부자가 되고, 틈새 시장에 전념하고, 시장을 소유하고, 대담하게 대행사를 확장하는 저자임을 보여줍니다. 브렌트, 쇼에 오신 것을 환영합니다. 대박. 여기 있어, 존. 감사. 그래서 틈새시장이라고 했지? 어떻게 생각해 , 당신도 알다시피, 나는 도랑 남자입니다. 아니, 그게 뭔지 알잖아, 그렇지? 내 말은, 그게, 내 텍사스가 통과하는 것일 수도 있어요. 맞죠. 글쎄, 당신은 재물이나 틈새 시장에 더 잘 어울립니다. 틈새 시장보다. 그것은 단지 운율이 전혀 아닙니다.

그것은합니까? 그래서 그것에 대해 이야기합시다. 그러나 당신은, 어, 그것을 발음합니다. 그것은 확실히 일반적인 조언이기 때문에 그것에 대해 이야기합시다. 이제 나는 그 틈새 시장에 정말 잘 어울리는 틈새 시장으로 좁혀졌습니다. 저는 특히 시작하거나 성장하려고 하는 많은 사람들을 찾습니다. 그들은 정말 생각에 집중합니다. 오, 치과의사를 선택해야 하거나 무엇이든 해야 합니다. 알다시피, 나는 그들과만 일해야 하고 6개월 후에 그들은 그것을 싫어한다는 것을 알게 됩니다. 그래서, 어떻게 당신은 그것에 대해 모두 알고 있습니까? 분명히 그것은 당신의 책 제목의 일부입니다. 그러나 당신은 그것에 대해 모두 참여하고 있습니까 아니면 더 도움이 될 어떤 방식으로든 그것을 조정합니까? 제 생각에는, 어, 특히 시작하는 사람들에게. 응. 제 말은, 제너럴리스트가 되는 것과 스페셜리스트가 되는 것에는 분명히 장단점이 있습니다. 그렇죠?

응. 제 말은 우리가 유추에 대해 생각하고 있다면 제 말은 제 말은 제가 정기적으로 가는 일반 진료 의사가 있고 예약을 잡기가 정말 쉽습니다. 난 그냥 거기에 팝업 수 있습니다. 그는 많은 것에 대해 조금 알고 있지만 심장 수술을 받는 것과 관련하여 나는 분명히 그에게 가지 않을 것입니다. 그리고 나는 누가 더 나은 컨트리 클럽의 회원인지에 대해 몰래 의심하고 있습니다. 응. 하지만 알다시피 에이전시에 관해서는, 그렇지 않다면, 시장이나 업종을 좋아하지 않는다면, 제 생각에는 시장과 같은 클라이언트. 내 말은, 만약 당신이 10명의 치과의사와 일하면서 당신이 사람들의 입 사진을 보는 것을 좋아하지 않는다는 것을 깨닫는다면 그것은 완전히 멋진 일입니다.

저는 13번째 시장에서 디지털 에이전시와 일하고 있습니다. 그래서 당신이 그곳에 처음 갔을 때 그 사람을 찾을 것이라는 이 생각은 아마도 좋은 기대가 아닐 것입니다. 그래서 사람들이 기꺼이 그것을 시도해야 한다고 생각합니다. 하지만 현실은, 어, 특정 시장과 함께 일하면 훨씬 더 반복 가능하고 프로세스를 구축할 수 있다는 것입니다. 응. 당신이하고있는 일을 이해하는 팀원을 찾을 수 있습니다. 고정 제안을 생성할 수 있습니다. 응. 고정된 시장을 갖는 것에는 많은 장점이 있습니다. 응. 그리고 제 생각에는 중요한 차이점이 있다고 말씀하셨습니다. 제 말은, 제가 항상 고민하는 것은 사람들이 많은 사람들과 일하면서 회사를 그만두고 에이전시를 시작하고 싶어하는데 틈새 시장을 선택해야 한다는 말을 들었을 때입니다.

그래서 그들은 노력하지만 아직 그렇게 할 경험이 없습니다. 음-흠 그리고 제 생각에는 방금 말씀하신 대로 작업하면서 좋아하는 것을 찾는 경우가 많습니다. 그리고 저는 사실, 제 생각에 여러분은 틈새 사업 유형이나 사업 소유자 또는 행동 유형과 같은 유형에서 좁은 초점을 찾을 수 있다고 생각합니다. 그리고 제 생각에는 그것이 핵심적인 부분이라고 생각합니다. 하지만 일단 발견하면 의심의 여지가 없습니다. 말씀하신 것처럼, 밀워키에 있는 누군가를 위한 Facebook 광고 캠페인을 할 수 있습니다. 오마하의 누군가에게 좋은 것처럼. 그래서 , 알다시피, 그래서, 그리고 알다시피, 제 생각에는 틈새 시장에서 틈새 시장을 키우는 것도 좋은 일이라고 생각합니다.

그래, 그래. 개념. 그래서 내 고객 중 한 명처럼 그는 실제로 치과 의사에 중점을 둡니다. 치과에 집중하는 고객은 많지 않지만 시장에는 27명의 고객이 있습니다. 오른쪽. 응. 그들은 모두 그에게 한 달에 약 3천 달러를 지불하고 38,000명의 회원이 있는 한 Facebook 그룹에서 대부분의 고객을 얻습니다. 이제 저는 38,000이 넘는 27이 무엇인지 모르겠습니다. 하지만 그는 27과 함께 번창하는 사업을 하고 있습니다. 오른쪽? 응. 그래서 저는 사람들이 시장에 집중하기 시작했을 때 궁극적으로 일어나는 일은 채널이나 고객 유형, 고객 범위를 통해 더 깊이 파고드는 자신을 발견하게 되는 것이라고 생각합니다. 그리고 당신이 다양성을 좋아하는 유형의 사람이라면 수평 시장을 볼 수도 있다고 생각합니다.

응. 이봐, 멋져. 우리는 다양한 Shopify 스토어를 위한 웹사이트를 구축할 것입니다. 오른쪽. 보석상이 될 수도 있고, 예술가가 될 수도 있고, 의류 제조업체가 될 수도 있습니다. 꼭 수직일 필요는 없습니다. 응. 다양성을 좋아하는 것 같아요 그것의 일부입니다. 잠시 후 지루해집니다. 따라서 제목에도 대행사의 규모가 있습니다. 저는 성장과 규모를 혼동하는 많은 사람들을 만났습니다. 그리고 많은 사람들이 규모에 대해 이야기할 때 실제로 의미하는 것은 더 커지고, 더 많은 고객을 확보하는 것입니다. 규모를 먼저 정의하고 성장과 다른가요?

글쎄요, 좋은 질문입니다. 그래서 나는 당신이 그 용어 보드를 사용했다고 생각합니다. 이전에도 내가 좋아하는. 오른쪽. 그래서 저에게 규모는 실제로 반복 가능한 시스템과 프로세스를 만들고 있으며 소유자가 지루해 하는 ​​것을 제거함으로써 비즈니스를 성장시키는 것입니다. 오른쪽. 그리고 저는 정말 성공적인 비즈니스 성장을 하고 있는 에이전시 오너들을 많이 압니다. 하지만 저처럼 흰머리가 많이 있지만 스트레스를 받고 과로하고 모든 회의에 참여합니다. 그들은 모든 클라이언트에 관여합니다. 오른쪽. 그들이 성장한 것처럼, 그것은 굉장합니다. 오른쪽. 그러나 실제로 확장 가능한 것은 없습니다. 오른쪽. 그들은 여전히 ​​​​모든 접시를 회전시키는 마법사와 같습니다. 응. 그래서 제 생각에는 수직적이든 수평적이든 고정 제안이든 시장 내에서 선택하는 것입니다. 예를 들어 비즈니스에서 해당 요소를 찾아야 하는 것처럼 최저점, 공통 분모, 규모의 원자 단위를 찾아야 합니다.

성장에만 관심이 있다면 그것이 필요하다고 생각하지 않습니다. 하지만 정말로 확장 가능한 무언가를 만들고 스스로를 벗어나려고 한다면 공통점을 찾아야 한다고 생각합니다. 그리고 제 생각에 대부분의 사람들은 10명의 팀원과 25명의 클라이언트를 확보하기 시작합니다. 이러한 시스템이나 프로세스가 없다면 성장이 문제가 될 것입니다. 그렇지 않을까요? 알다시피, 나는 많은 에이전시와 이야기를 나눴고, 현장 견학을 많이 했고, 현장 방문과 인터뷰를 진행했습니다. 제 말은, 우리는 효과적인 UI에 있었습니다. 이런, 아마 7~8년 전일 것입니다. 그리고 120, 130명의 팀원이 있었습니다. 그들은 500대 기업과 5000대 기업에 걸쳐 무수히 많은 기업과 협력했습니다. 그곳에서 일하는 매우 다양한 사람들이 있었습니다.

그들의 가장 낮은 공통 분모는 아마도 두 가지였습니다. 하나, UI UX와 관련된 다양한 비즈니스와 문제 해결 방식이었습니다. 그러나 다른 하나는 Deb 청구 가능 시간이었습니다. 마치 그들이 판매한 청구 가능한 시간을 최대화하는 데 변명할 여지 없이 초점을 맞추는 것처럼, 그들은 모델에 대해 혼동하지 않았습니다. 그들은 그들의 모델이 무엇인지 알고 있었습니다. 그들은 일반적으로 고객이 비즈니스의 고객이 되기 위해 얼마나 많은 비용을 지출해야 하는지 알고 있었습니다. 그래서 제 생각에는 그들이 미친 성장을 이뤘다고 생각합니다. 하지만 정말 복잡했습니다. 그들은 정말 똑똑하고 정말 비싼 급여를 많이 받아야 했습니다. 그래서 제가 그들을 보는 동안 그들은 많이 성장했습니다. 그들의 비즈니스를 보고 와우, 정말 확장 가능한 시스템이라고 말했을지 모르겠습니다. 나는 그것이 천명으로 성장하는 것을 볼 수 있었습니다.

오른쪽. 응. 인상 깊었던 것 같긴 한데, 그걸 규모라고 생각해야 할지 모르겠다. 그래서 에이전시 세계에서는 유지 대 프로젝트 작업에 대한 많은 대화가 있습니다. 내 말은, 당신은 어디에서 떨어지는가? 제 생각에는, 만약 당신이 당신의 시장을 소유할 생각이라면, 당신이 알다시피, 당신의 제안을 브랜드화하고 포장한다면, 당신은 아마도 리테이너에게 더 많이 갈 것입니다. 내 말은, 나는 그것이 당신의 목표가 무엇인지에 달려 있다고 생각합니다. 내 말은, 장단점이 있습니다. 알다시피, 일반적으로 유지 관계는 불행이 있을 때 종료됩니다. , mm-hmm 클라이언트와 벤더 관계. 오른쪽. 어떤 리테이너가 종료됩니다. 응. 내가 다시 무엇을 얻고 있습니까? 우리가 지불하는 이 사람은 누구이며 왜 매월 신용 카드로 비용을 청구합니까? 오른쪽. 그래서 저는 여러분이 이 고정된 수명 주기를 가지고 있는 프로젝트에 몇 가지 장점이 있다고 생각합니다.

응. 응. 그리고 그 공간에서 고객을 위한 안무 경험을 실제로 만들 수 있습니다. 유지가 가장 좋은지 또는 프로젝트가 가장 좋은지 여부에 대해 생각하지 않고 레벨을 올리면 두 가지 모두에 적합한 다양한 유형의 작업이 있다고 생각합니다. 하지만 제 생각에는 에이전시로서 어떻게 하면 킬러 오퍼를 만들 수 있을까요? 우리가 고객 앞에 앉았을 때 마치 너무 좋은 것 같은 것을 어떻게 만들 수 있습니까? 거부할 수 없는 것과 같습니다. 그래서 저는 그것이 항상 목표여야 한다고 생각합니다. 그렇죠? 그것이 50,000달러의 큰 금액이든, 고객의 위험을 제거할 수 있는 방법은 무엇입니까? 위험을 어떻게 완화할 수 있습니까? 어떻게 하면 우리가 정말로 날려버릴 결과에 대한 증거를 약속하거나 보여줄 수 있고 그들이 앞으로 나아갈 수 있도록 열광하게 만들 수 있습니까?

그래서 제 생각에는 그 제안이 무엇인지 알게 되었고, 제가 수직에 초점을 맞춘 사람들을 사랑하는 이유 중 하나는 우리가 그 고객을 정말로 이해하게 되었기 때문이라고 생각합니다. mm-hmm , 아시다시피, 전체 시장과 관련이 있으므로 제안을 만들 수 있습니다. 우리는 우리의 이탈이 무엇인지 이해할 수 있습니다. 우리는 우리의 환불 비율이 무엇인지 이해할 수 있습니다. 우리는 우리의 성공률이 무엇인지 이해할 수 있습니다. 우리는 실제로 그 물건을 대규모로 볼 수 있고 더 나은 제안을 만들 수 있습니다. 아시죠? 그래서 제 생각에는 제안을 할 수 있는 지점에 이르렀을 때 한 달에 5,000달러를 저에게 지불하고 받지 못하면 10명의 고객을 얻지 못하면 앞으로 90일 동안 돈의 100%를 돌려드리겠습니다.

내 말은, 또는, 그리고 내 친구 중 한 명이 실제로 그는 5천 달러짜리 수표도 쓸 것입니다. 그는 당신에게 모든 돈을 돌려주고 이 결과를 얻지 못하면 5,000달러를 지불할 것이라고 말합니다. 그리고 제 생각에는 고객을 자신보다 더 잘 알아야 하는 것처럼 제안을 생성할 수 있는 지점에 도달할 수 있다고 생각합니다. 응. 다른 누구보다 자신의 과정과 결과를 더 잘 알아야 합니다. 그리고 누군가가 거절할 수 없는 진정한 제안인 그런 것을 제안할 수 있으려면 자신감이 있어야 합니다. 그래서 저는 항상 사람들이 제안에 더 집중하고 모델을 구축하도록 권장합니다. 그것은 당신을 위해 맞습니다. 마음의 평화를 원하고 일관된 현금 흐름을 원한다면 유지 모델을 사용하는 것이 더 나을 것입니다. 때때로 사람들은 프로젝트가 리테이너를 판매하는 것이 더 쉽다고 말합니다. 나는, 나는 모른다.

응. 내가 사랑하는 모델은 당신이 보유자로 이어지는 프로젝트를 판매한다는 것입니다. 왜냐하면 그들은 위험이 더 낮기 때문입니다. , 당신도 알다시피, 그것은 그들에게 더 낮은 위험입니다. 그들은 가치를 알게 됩니다. 알다시피, 그들은 관계를 맺고 있는 것처럼, 그리고 그들은 어떻게 하면 우리가 계속 함께 일할 수 있을까요? 그것이 일반적으로 우리가 취하는 모델입니다. 왜냐하면 그것은 누군가가 당신을 만나서 제안을 하고 이제 당신은 그것이 한 달에 5,000달러가 될 것이라고 말하기 때문입니다. 뭐, 뭘 사야할지 모르겠어. 알다시피, 나는 그것에 대한 경험이 없습니다. 내 말은, 네, 당신은 증거를 얻었습니다. 알다시피, 당신은 당신이 도움을 준 다른 사람들이 있습니다. 하지만 제 생각에는 사람들이 비록 그것이 그들의 모델일지라도 여러 면에서 너무 빨리 장기 유지를 위해 가는 경우가 많습니다.

이제 후원자의 말을 들어보겠습니다. 소규모 비즈니스를 운영한다는 것은 모든 것을 하는 것을 의미합니다. 당신은 같은 일을 하는 온라인 마케팅 플랫폼을 가질 자격이 있습니다. Semrush는 로드를 줄이고, SEO, 소셜 미디어 및 광고를 한 곳에서 처리하고, 새로운 고객을 유치하고, 마케팅에 시간과 비용을 절약하고, 경쟁에서 앞서 나갈 수 있는 올인원 플랫폼입니다. 온라인 마케팅이 필요하다면 문제 없습니다. 서두르면 시작할 수 있습니다. 온라인에서 성장할 준비가 되었다면 Semrush.com/now에서 무료 @ Semrush.com/now를 사용해 보십시오. 그래서 당신은 책에 틀이 있습니다. 5개의 A가 있습니다. 모든 좋은 책에는 틀이 있어야 합니다. 프레임워크의 레이아웃 종류에 대해 읽었을 때 사람들에게 실제로 콘텐츠에 대해 다르게 생각할 필요가 있다고 말하는 것을 보고 매우 기뻤습니다. 그것은 더 많은 내용에 관한 것이 아니 었습니다.

그것은 전략적인 콘텐츠에 관한 것이며 블로그 게시물만이 아닙니다. 그래서 저는 여러분이 콘텐츠의 역할을 어떻게 보는지에 대해 논평하고 5A에 들어갈 수 있을 것 같습니다. 응. 글쎄요, 어떤 콘텐츠든 고민해야 할 것은 유통이라고 생각합니다. 응. 그리고 저는 여러분이 새로운 시장에 진입하려고 하고 있고 경험이 없는 기업 세계를 떠나는 사람들에 대한 예를 더 일찍 들었다면 봅니다. 그래서 많은 사람들이 저지르는 실수는 그들이 사업을 시작하고 소속사를 시작하면서 '아, 콘텐츠를 해야 한다'고 생각하는 것 같아요. 오른쪽? 그래서 그들은 Facebook 팬 페이지나 비즈니스 페이지를 만들고 웹사이트를 만듭니다. 그들은 자신의 사이트에서 블로그를 시작합니다.

그리고 이 책에서 저는 이 개러지 밴드 효과에 대해 이야기합니다. 맞습니다. 비틀즈가 마치, 좋아, 우리는 그것을 크게 만들고 밤마다 그들은 차고에서 놀고 있다고 상상해보십시오. 오른쪽. 그리고 그들은 좋아하는 사람들을 좋아합니다. 와서 지켜보십시오. '분명히 그들은 모두 훌륭한 음악가였고 계획이 있었지만, 그들이 그들을 크게 만든 것은 그들이 지역 클럽, 지역 공연장을 좋아하도록 스스로를 던졌기 때문입니다. 그리고 그것이 바로 금요일 밤에 모여서 잼을 만들고 대마초를 피우고 맥주를 마시며 즐거운 시간을 보내는 취미 밴드와 구별되는 것입니다. 오른쪽. 아무 문제가 없습니다. 오른쪽. 그들은 아마 정말 좋은 시간을 보내고 있을 것입니다. 그러나 그들이 그것을 크게 만들고 싶다면 나가서 판사와 배심원단 앞에 나가서 자신을 놓는 것이 정말 중요합니다.

그 거절을 받는 것이 매우 중요합니다. 그래서 에이전시를 위한 콘텐츠에 대해 생각할 때 그 배포 구성 요소에 대해 생각하는 것이 더 중요하지 않더라도 똑같이 중요하다고 생각합니다. 좋은 생각이 떠 올랐어. 나는 할 말이 있고 거기에 나가서 그들의 플랫폼에 내 물건을 기꺼이 올려줄 누군가를 찾아야 합니다. 그리고 제 생각에는 블로그를 하거나 게시물을 게시할 때마다, 다른 사람의 플랫폼에서 웹 세미나를 하고 나타날 때마다 신뢰도가 상당하다고 생각합니다. 정교함의 양, 맞습니다. 다른 누군가의 무대일 때는 조금 다르게 보여야 한다. 그들은 필터이지만 더 높은 기대치를 가지고 있습니다. 그래서 제 생각에는 새로운 에이전시로 콘텐츠에 접근하려고 하면 더 어렵습니다. 처음에는 아무것도 얻지 못하는 것처럼 느낄 것이기 때문입니다.

내 계정으로 트윗할 수 있다면 더 쉽겠죠. 오른쪽. 그래서 당신은 거기에서 많은 것을 얻지 못할 것이지만, 일어날 일은 당신이 그렇게 할 때, 당신은 그런 청중을 만들 것입니다. 그래서 전문가를 시작한 지 처음 6개월 이내에 우리는 아무도 없었습니다. 그리고 우리는 10,000명이 넘는 사람들의 목록을 가지고 있었습니다. 10년 동안 주변에 있었던 다른 기존 플랫폼에 기사와 콘텐츠가 게시되었기 때문입니다. 응. 응. 저는 팟캐스트의 게스트로 출연하는 것을 적극 지지합니다. 저에게 그것은 당신의 말을 널리 알리고 다른 사람이 당신에게 할 말이 있다는 것 외에도 많은 문제를 해결하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. SEO에 좋습니다. 당신이 알고 있기 때문에, 나는 이 에피소드의 지옥을 홍보하고 아마 당신에게 Gus를 다시 가리킬 것입니다.

그리고 그것은 좋은 링크가 될 것입니다 이제 목록이 있으므로 홍보할 수도 있습니다. 오른쪽. 내 말은, 어떤 일이 일어나는지, 맞습니다. 그런 일이 일어납니다. 내 말은, 잠시 후 자산을 구축하고 그 자산을 사용하여 파트너십을 만들고 다른 사람들을 소개할 수 있습니다. 그리고 거기에는 거기에 관련된 것들이 있습니다. 하지만 저는 항상 자신의 미디어가 있고 임대하는 미디어의 종류가 있는 것처럼 말합니다. 그리고 처음 시작할 때 렌탈 미디어 공간처럼 들어가면 나중에 자신을 위한 플랫폼을 구축하는 데 도움이 될 것 같아요. 자신의 청중을 구축하는 것은 정말 긴 여정입니다. 응. 어, 30년만 하고 있어요. 존처럼, 맞아요. 30년을 투자하면 당신도 덕테이프 마케팅과 같은 플랫폼을 가질 수 있습니다. 그래서 당신에 대해 조금 이야기합시다.

당신은 분명히 에이전시와 컨설팅을 하고 그들이 성장하도록 돕고 있지만 이벤트, 꽤 큰 규모의 이벤트도 하고 있습니다. 그곳에 아카데미가 있습니다. 그래서 아마도, 어, 분명히 사람들에게 그것을 확인하도록 초대하고, 또한 10,000피트에서 당신이 응급실에서 하는 일에 대한 약간의, 어, 10,000피트 보기를 제공할 수도 있습니다. 응. 알겠습니다. 그래서 우리는 디지털 에이전시의 비즈니스 성장을 위한 코칭 교육 및 커뮤니티 프로그램입니다. 우리는 5가지 프레임워크로 이야기한 시장 주도 모델을 사용합니다. 시장을 찾는 것은 대행사가 확장하는 데 도움이 되는 일종의 기준선입니다. 그리고 우리는 1년 프로그램을 가지고 있습니다. 이것은 사람들이 한 번에 1년씩 등록하는 일종의 3년 비전입니다. 그리고 저는 항상 사람들에게 말합니다. 알다시피, 저는 에이전시를 운영하면서 정말 큰 실수를 모두 밝히는 데 8년이 걸렸습니다.

그리고 나서 정말, 아시다시피, 수정을 가속화하고 이를 통해 성공적인 비즈니스를 성장시키는 데 5년이 걸렸습니다. 따라서 Guus와 함께한 첫날부터 우리의 비전은 항상 그것을 어떻게 받아들일 수 있는지 보는 것입니다. 12년이라는 고된 경험을 제대로 경험하십시오. 그리고 그것을 훨씬 더 작은 학습 주기로 단축하고 그 여정을 함께 즐길 친구와 동료를 제공합니다. 저와 함께 배에 타고 있던 비즈니스 파트너를 제외하고는 대리인 친구가 없었습니다. 오른쪽. 사실 처음 8~9년은 소속사 친구가 없었다. 우리는 우리의 사업을 운영했습니다. 제 말은, 제 사업의 첫 8년 동안 실제로 다른 어떤 에이전시 소유주와도 정기적으로 만나지 않고 점심을 함께 하지도 않았습니다. 그리고 외롭고 힘들었다.

스트레스였습니다. 그리고 기업가 정신은 친구가 있을 때 훨씬 더 재미있었습니다. 예, 예, 아니요. 특히 코로나를 제쳐두고 오늘날 우리가 일하는 세상은 없다고 생각합니다. 내 말은, 사람들은 사무실에 가서 앉을 수 있는 곳이 없습니다. 20명이 함께라면 20명으로 구성된 팀이 있더라도 좀 외로울 수 있습니다. 그래서, 그래서, 당신이 말했듯이, 음, 여기 내가 저지른 실수가 있습니다. 알다시피, 아마도 당신은 그것으로부터 뭔가를 배울 수 있습니다. 알다시피, 당신은 알다시피, , 확실히. 그리고 당신은 gurus.com뿐입니다. 맞습니까? 좋아요. 좋아요. 좋아요, 브렌트. 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트를 통해 무언가를 해주셔서 정말 감사합니다. 그리고 언젠가는 길에서 서로 마주칠 수 있기를 바랍니다. 멋진 남자. 고마워 존. 이봐, 그리고 가기 전에 마지막으로 내가 전술보다 마케팅 전략 전략에 대해 어떻게 말하는지 알아? 글쎄, 때로는 마케팅 전략을 수립하는 것과 관련하여 수행해야 할 작업이 어디에 있는지 이해하기 어려울 수 있습니다. 그래서 우리는 당신을 위해 무료 도구를 만들었습니다. 마케팅 전략 평가라고 합니다. [이메일 보호]marketingassessment.co를 찾을 수 있습니다. 무료 마케팅 평가를 확인하고 지금 귀하의 전략이 어디에 있는지 알아보십시오. 그건 바로marketingassessment.co입니다. 귀하가 얻은 결과에 대해 이야기하고 싶습니다.