훌륭한 원격 회사 문화를 구축하는 방법

2020년 팬데믹이 전 세계를 강타했을 때 정상적인 업무 문화의 결함도 지적할 것이라고 아무도 예상하지 못했습니다. 많은 회사에서 원격 작업 옵션을 사용하여 작업을 그만큼 또는 더 잘 수행할 수 있었습니다. 사람들은 대유행 이후에도 집에서 편안하게 일하기로 선택했습니다. 그렇다면 원격 근무 문화를 현 시대에 그토록 좋게 만드는 것은 무엇입니까?

답은 헌신과 재능을 보여줄 수 있는 자유에 있습니다. 편안한 곳에 있으면 마음이 편안해지고 긴장된 곳에 있을 때보다 훨씬 더 잘 기능할 수 있습니다. 이것이 바로 침대에서 잠들기 직전에 최고의 아이디어를 얻는 이유가 아닙니까? 기업은 이러한 심리적 측면을 이해하고 원격 회사 문화를 장려합니다. 많은 기술 대기업은 여전히 ​​직원들이 원격 작업 구조를 선택할 수 있도록 허용했습니다. 많은 새로운 원격 비즈니스와 회사도 등장하고 있습니다. 이것이 훌륭한 원격 회사 문화를 구축하는 방법에 대한 질문이 제기되는 이유입니다.

글쎄요, 한 걸음 더 나아가 훌륭한 원격 회사 문화를 주입할 수 있는 몇 가지 방법에 대해 논의해 봅시다.

직원을 위한 적절한 오리엔테이션
회사에서 전문적인 성장
의사소통 및 협업
직원들에게 인정을 제공
건강한 일과 삶의 균형 유지

직원을 위한 적절한 오리엔테이션

원격 회사 문화는 사람들에게 완전히 새로운 것일 수 있습니다. 사람들을 추가하고 원격 작업을 시작하도록 요청하지 않는 것이 가장 좋습니다. 그럼 어떻게 해야 할까요? 온보딩 직원을 위한 적절한 오리엔테이션 메커니즘을 추가하기만 하면 되므로 매우 간단합니다. 그들이 회사에 들어오는 즉시 필요한 모든 문서, 파일 액세스, 정보 및 권한을 얻도록 하십시오. 또한 원격 회사 팀은 서로 친숙해야 합니다. 팀 모임과 재미있는 활동에 신입 회원을 참여시킵니다. 이를 통해 직원들은 회사의 문화에 대해 보다 친숙하고 편안한 느낌을 받을 수 있습니다. 동시에, 팀이 비즈니스를 위해 운영되는 회사라는 사실을 팀에 상기시켜 최선을 다해 작업하는 것이 가장 좋습니다.

회사에서 전문적인 성장

a 회사를 리더로 운영하고 있다면 모든 회의에 참여하고 직원들과 확인하십시오. 팀 구성원이 전문적으로 성장하는 데 도움이 되는 활동, 세미나 및 과정을 추가합니다. 시의적절한 인센티브는 그들의 개선이 존중되고 있음을 보여주는 좋은 방법이기도 합니다. 직업 기대치와 프로젝트 마감일 외에도 직원은 원격 회사 문화의 중요한 부분이므로 문화에 약간의 추가를 통해 전문적인 여정을 향상시키십시오.

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Avantika Bhardwaj StartupTalky

의사소통 및 협업

창의성은 원격 회사 환경에서 최고의 특권 중 하나입니다. 사람들은 진부한 근무 시간과 일상에 자신을 제한하지 않습니다. 그들은 팀원들과 소통하고 일을 더 흥미롭게 만들 수 있습니다. 따라서 원격 회사의 리더라면 커뮤니케이션 및 협업 태도도 장려해야 합니다.

이제 회사와 어떤 관련이 있습니까? 직원과 부서 간의 상호 통신일 수도 있고 외부 소스일 수도 있습니다. 더 빠른 쿼리 해결을 위해 Slack 및 Google Meet과 같은 인스턴트 커뮤니케이션 채널을 추가하세요. 직원들은 회사의 제품이나 서비스를 개선하기 위해 다른 회사나 제3자와 협력할 수도 있습니다. 물론 이를 위해서는 상당한 주의가 필요하지만 협업을 허용하는 것조차 직원들이 더 많은 창의성을 발휘하도록 유혹합니다. 따라서 원격 회사로서 문화가 아이디어와 창조물에 대해 더 개방적이라고 느낄 수 있도록 허용하는 것이 훌륭한 원격 회사 문화를 촉진하는 올바른 방법입니다.

원격 팀을 관리하는 방법?

회사에서 원격 근무자를 활용하는 것이 더 보편화됨에 따라 이러한 비즈니스는 가상 팀 관리와 관련된 독특하고 새로운 문제의 유입을 발견하고 있습니다.

Rishabh Rathi StartupTalky

직원들에게 인정을 제공

프로젝트에 모든 노력을 기울이는 사람이라면 누구나 인정받고 싶어할 것입니다. 그렇기 때문에 매주 또는 매월 최고의 성과자의 이름을 추가해야 합니다. 이제 회사는 직원 자랑처럼 만들 필요가 없습니다. 그것을 미묘하게 유지하고 다른 사람들이 질투하지 않고 똑같이 하도록 동기를 부여하는 방식으로 유지하십시오. 방법 중 하나는 사무실 파티에서 최고의 연기자를 선정하는 것입니다. 또는 책상에서 일주일 동안 매일 아침 훌륭한 커피를 제공합니다. 여기에서 여러 아이디어를 구현할 수 있습니다. 회사가 명심해야 할 것은 약간의 평가와 인정이 직원과 회사 자체에 지원을 제공하는 데 큰 도움이 될 수 있다는 것입니다.

건강한 일과 삶의 균형 유지

사무실과 직장이 같을 때, 일하고 싶은 느낌과 그렇지 않은 느낌 사이에 종종 투쟁이 있을 수 있습니다. 회사에서 바로잡아야 할 부분입니다. 원격 회사로서 직원들에게 지정된 휴가를 부드럽게 상기시켜 주어야 합니다. 교대 근무 사이에 직원들에게 적절한 여가 시간을 제공하십시오. 또한 1년 이내에 유급 휴가를 추가하는 것은 직원들의 일과 삶의 균형을 잘 잡을 수 있는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 회사가 일과 삶의 균형을 개선하기 위해 시행할 수 있는 여러 가지 방법이 있을 수 있습니다.

결론

원격 회사 문화는 지난 몇 년 동안 증가했습니다. 이는 직원뿐만 아니라 회사에도 도움이 됩니다. 그들은 사무실을 구입하는 데 돈을 쓸 필요가 없으며 유지 관리 및 기타 수백 가지 비용을 지불할 필요가 없습니다. 집에서 편안하게 일하는 직원들과 함께 원격 회사 문화를 개선하기만 하면 됩니다. 위에서 언급한 팁은 고려해야 할 가장 중요한 사항 중 일부입니다. 한 원격 회사를 전면에서 이끄는 경우 직원들이 직장에 있는 것처럼 느끼되 너무 초조해하지 않도록 해야 합니다. 원격 회사 문화와 관련하여 전문성과 여가 사이에는 미세한 경계가 있습니다. 훌륭한 원격 회사 문화를 심어주기 위해 그 미세한 선 자체를 걸을 방법을 찾으십시오.

FAQ

직원을 인정하는 것이 훌륭한 원격 문화를 만드는 데 어떻게 도움이 됩니까?

작은 감사와 인정은 직원과 회사에 큰 도움이 될 수 있습니다. 그것은 동기를 부여하고 미래에 더 열심히 노력하도록 격려합니다.

원격 회사에서 직원과 건강한 일과 삶의 균형을 유지하려면 어떻게 해야 합니까?

원격 회사는 직원에게 지정된 휴가를 부드럽게 상기시켜줄 수 있습니다. 교대 근무 사이에 직원들에게 적절한 여가 시간을 제공하십시오. 또한 1년 이내에 유급 휴가를 추가하는 것은 직원들의 일과 삶의 균형을 잘 잡을 수 있는 좋은 방법이 될 수 있습니다.

원격 회사 문화에서 일하고 싶어하는 사람이 있는 이유는 무엇입니까?

원격 회사의 팀은 작기 때문에 거의 가족처럼 느껴집니다. 이것이 바로 원격 회사가 직원들에게 직원들의 말을 듣고 감사한다는 것을 심어주어야 하는 것입니다. 직원의 전문적인 성장을 장려하는 것은 회사에 이익이 될 뿐입니다.