스타트업을 위한 효과적인 보드 구축

John Jantsch(00:00): 이 에피소드 또는 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트는 넛지 팟캐스트에서 제공하고 Phil Agnew가 호스팅하고 HubSpot 팟캐스트 네트워크에서 제공합니다. 존경받는 마케터와 행동 과학자들의 실용적인 조언으로 가득 찬 20분 분량의 에피소드를 통해 훌륭한 마케팅의 과학을 배울 수 있습니다. Nudge는 빠른 속도로 진행되지만 그녀의 최근 문제를 적용할 수 있는 실제 사례를 통해 여전히 통찰력이 있습니다. 귀하의 고객을 확보하는 아이디어, 귀하의 잠재 고객이 귀하로부터 구매하거나 귀하의 말을 듣거나 습관 기반 마케팅, 다운로드, 넛지(Podcast를 얻을 수 있는 곳)를 따르는 습관에 대해 이야기했습니다.

(00:47): 안녕하세요. 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 저는 John Jantsch이고 오늘 제 손님은 Brad Feld입니다. 그는 1987년부터 기업가의 초기 단계 투자자였습니다. Foundry Mo의 벤처 캐피털 및 기술 스타의 공동 창립자이지만 그는 또한 오늘 이야기할 책을 포함하여 많은 책의 저자이기도 합니다. 스타트업 보드는 효과적인 이사회를 구성하고 이끌기 위한 현장 가이드입니다. 브래드, 쇼에 다시 오신 것을 환영합니다.

Brad Feld(01:14): 4,000피트 아래에 있는 것이 좋습니다. 항상 그럴 수는 없지만 지금보다 4,000피트 더 높은 곳이 낫다고 생각합니다. ID

John Jantsch (01:21): 차라리 거기에서 약간 건배하세요. 그래서 나는 책을 꽤 자주 업데이트하는 작가들을 다시 불러들였고, 일종의 논리적인 진부한 질문을 던졌습니다. 왜 두 번째 버전이어야 하나요? 첫 번째 버전을 소유하고 있다면 다음 버전을 구입하면 무엇을 얻을 수 있을까요?

Brad Feld(01:36): 몇 가지입니다. 첫째, 스타트업 보드 초판은 좋았지만 자랑스럽진 않았다. 독특한 책이었다. 실제로 기업가를 위해 보드에 대해 쓴 책은 없었지만 6개월 동안 우울한 에피소드를 겪었던 시기에 썼습니다. 나는 매우 기능적이었다. 그러나 그것은 진짜 갈기였다. 그리고 나는 그 책의 일을 정말로 즐기지 않았습니다. 그리고 당시 공저자인 나 헨드라가 참는 등 참 잘했지만 결국 책에 대해 반성하고 읽었을 때 보통 내가 쓴 책을 읽었다. 1년 후 그리고 다시 그것에 대해 생각해 보십시오. 좋아, 하지만 내가 원하는 곳은 아니었어요. 와우, 정말 자랑스럽습니다. 그래서 우리는 그것을 실제로 개선할 기회를 잡았습니다. 우리는 세 번째 공동 저자인 Matt Bloomberg를 추가했습니다.

(02:19): Matt는 정말 큰 도움이 되었습니다. 하지만 이번에는 우리가 2013년에 이 책을 썼고 책이 늙지 않았다는 점을 제외하고 이 책을 훌륭한 책으로 바꾸려는 동기도 부여되었습니다. 글쎄요, 임시 이사회의 측면에서, 그리고 구체적으로 말하자면, 우리는 이사회 구성원과 CEO, 경험 많은 기업가로부터 많은 사이드바를 가지고 있었고 거의 모두가 남성이었습니다. 그리고 우리는 많은 인용문을 가지고 있었고 그것들은 또한 거의 모두 남성용이었습니다. 그래서 우리가 그 책의 두 번째 판에 대해 이야기하기 시작했을 때 우리가 연락한 두 명의 여성이 다음과 같은 댓글을 남겼습니다. 당신의 책에 82. 그래서 그것은 나를 위한 책처럼 느껴지지 않습니다. 그리고 물론, 지난 3~4년 동안 이사회에서 성별과 인종의 다양성에 대해 많은 논의가 있었습니다. 그리고 그것은 노화가 아니라 책의 한 예가 될 것입니다. 그래. 응. 그래서 우리는 실제로 목소리를 변경하고 언어를 변경하기 위해 두 번째 추가를 작성하는 것을 활용했습니다. 나는 단수, 그들이라는 대명사 역학을 발견했습니다. 완전히 매력적입니다. 그리고 일종의, 저는 영어의 진화에 대해 몇 시간 동안 급속도로 빠져들었습니다. 그리고 단수형은 번갈아 쓰는 것보다 쓰기에 훨씬 더 접근하기 쉬운 방법이라는 것이 밝혀졌습니다. 그와 그녀, 또는 그와 그녀를 하려고 하거나, 또는 그가 그녀를 베었습니다. 응.

John Jantsch(03:36): 약간 투박해지지 않나요?

브래드 펠드(03:37): 네. 그리고 무엇보다도 이 시점에서 자신을 동일시하지 않는 사람들이 있습니다. 책을 게시판이라는 개념으로 접근할 수 있게 만드는 것뿐입니다. 보드는 기업가 정신의 맥락에서 누구나 느껴야 하는 것이며, 우리가 실제로 개선해야 하는 몇 가지 다른 것들과 관련이 있습니다. 우리는 챕터를 훨씬 더 짧게 만듭니다. 우리는 사고 방식을 조직화하는 측면에서 많은 것을 리팩토링했습니다. 첫 번째 책은 내가 쓴 모든 책을 넘기에는 너무 높은 벽이었습니다. 알다시피, 처음 50~100페이지에서 독자를 책으로 끌어들이려고 합니다. 맞습니다. 벽을 너무 높게 만들지 않고. 그리고 나서 50, 60, 70 페이지 후에 약간 더 딱딱하고 조금 더 쫄깃한 것을 소개하기 시작합니다. 우리는 앞에 쫄깃한 것이 너무 많습니다.

John Jantsch(04:21): 네. 그 흥미 롭군요. 내 마지막 책은 편집자가 말하길, 우리는 이 물건을 뒤쪽으로 가져갔다가 앞쪽으로 놓아야 합니다. 내 말은, 난 정말 처음이었고, 그게 정말 아이디어였습니다. 그것은 마치, 당신이 여기에 책의 가치를 정말로 부여하는 것과 같습니다. 알다시피, 첫 번째 단락에서 그것을 말하면 사람들이 즉시 들어갈 수 있습니다. 또한 2013년과 2022년 사이에 일반적으로 보드의 진화에 대해 오늘날 우리가 어디에 있든 많은 연구를 하지 않았습니까?

브래드 펠드(04:47): 네. 내 연구의 대부분은 그것을 살아왔다고 말하고 싶지만. 그래, 그래. 응. 그래서 저는 이사회에 참여했습니다. 1994년으로 거슬러 올라가면 제가 첫 회사를 매각한 직후의 첫 이사회였습니다. 제가 첫 번째 회사의 이사회에 있었던 것 같습니다. 하지만 실제로는 이사회가 없었습니다. 우리는 세 명의 설립자가 있었고 나, 파트너, 아버지, 그리고 우리가 이사회였습니다. 그러나 저는 94년에 개인 회사 이사회에 합류했습니다. 그것은 믿을 수 없을 정도로 깨달음을 주는 경험이었습니다. 그리고 아주 재미있었습니다. 몇 가지 확실한 도전이 있었고 결국 회사를 인수했고 좋은 결과를 얻었습니다. 그래서 제가 참여해서 의미 있는 기여를 한 것 같은 느낌이 들었는데, 그 이후로 민간 기업 이사회와 공기업 이사회 모두에 많이 참여하게 되었습니다. 그리고 그 숫자가 무엇인지 전혀 모릅니다.

(05:26): 넓은 범위는 100보다 크고 1000보다 작습니다. 그리고 저는 멋진 게시판에 있었습니다. 나는 일부 비극적이고 끔찍한 보드에 있었습니다. 제가 있었던 보드의 대부분은 중간 어딘가에 있었습니다. 맞습니다. 그들은 적절했습니다. 저는 이사회 구성원으로서 개인적으로 뿐만 아니라 이사회의 일원으로서도 좋은 이사회 구성원이자 좋은 이사회를 만드는 요소에 대해 생각하면서 많은 시간을 보냈습니다. . 응. 또는 팀으로 보드. 그리고 저는 그 경험을 이 책에 많이 담으려고 노력했습니다. 그리고 이것은 Matt, Matt Bloomberg가 두 가지 이유로 정말 도움이 된 또 다른 장소입니다. 하나는 음, 그는 여러 번 CEO를 역임했습니다. 그래서 그는 여러 판을 가지고 있었습니다. 나는 그가 19년 또는 20년 동안 운영했던 그의 이전 회사 복귀 경로의 이사회에 있었습니다.

(06:16): 19년 동안 그 일을 했습니다. 뭐. 그래서 그와의 아주 오랜 경험. 그리고 그것이 그의 첫 번째 회사였습니다. 그가 현재 운영하는 회사는 이사회 구성원을 포함하여 전임 및 부분 간부 모두를 위한 중역 시장인 볼스터(bolster)라는 회사입니다. 그래서 그는 좋은 이사회 구성원이 되는 것뿐만 아니라 이사회 준비가 된 사람이 되는 방법에 대해 열심히 생각하는 데 많은 시간을 보냈습니다. 그래서 그런 종류의 모든 경험적 연구는 많은 학술적 연구에 비해 책에 나온 것이었습니다. 즉, 이것은 우리가 많은 경험에 근거하지 않고 blah 또는 질적 주장에 대한 통계적 연구를 수행했다는 것입니다.

John Jantsch(06:52): 그래서 이 책은 대부분 당신이 해야 할 일에 관한 것이지만, 사람들이 지렛대를 얻을 수 있다고 생각합니다. 실제로 문제에 대해 이야기하면 그들이 저지르는 실수처럼 대부분의 보드에서. 그래서, 그래서, 당신도 알다시피, 누군가가 이 아이디어를 산다면, 오, 그래요, 사람들이 말하길, 내가 해야 할 일, 그들이 저지르는 실수가 무엇이라고 말하기 때문에 나는 보드가 필요하다는 문제가 무엇입니까?

브래드 펠드(07:13): 네. 글쎄요, 우리는 책에도 상당 부분이 있습니다. 왜냐하면 우리는 긍정적인 것과 부정적인 것 사이에서 균형을 잡으려고 노력했기 때문입니다. 그리고 우리는 또한 사람들에게 그것에 대해 생각하는 방법의 틀을 제공한다는 점에서 당신의 언어로 사용하지 않으려고 노력했습니다. 그러나 구체적인 질문에는 사람들이 주변에서 실수하는 아주 간단한 것들이 있습니다. 초기 단계의 기업가와 스타트업 기업가가 보드를 만들지 않는 이유를 포함하여 보드에 대해 생각할 때. 실수 중 하나는 이러한 종류의 통제 욕구입니다. 그리고 그의 견해는 내가 내 회사를 통제하기를 원하고 따라서 내 이사회를 통제하고 그에 따른 의미를 파악하고 싶다는 것입니다. 실수의 또 다른 예는 이사회를 팀으로 생각하지 않고 개인으로 생각하는 것입니다. 책에서 인용한 Jeff Lawson은 이에 대해 훌륭한 인용문을 썼습니다. 내 리더십 팀.

(08:01): 네. 그리고 내 이사회와 예, 내 이사회가 저를 해고할 수 있습니다. 그래서 나는 그 현실에 대처해야 하지만 괜찮습니다. 그들이 저를 해고할 때까지 저는 저와 회사의 성공에 정말 도움이 되는 두 번째 팀을 구성할 기회가 있습니다. 사람들이 저지르는 또 다른 실수는 이것이 일종의 진부한 표현이 되어버린 것입니다. 당신은 기업가에게 누구를 당신의 보드에 추가하고 싶습니까? 그리고 그들은 말하길, 저는 제가 이사회에서 다양성을 원하지만 여러 이사회에서 활동하고 CEO를 여러 번 역임한 사람을 원합니다. 알겠습니다. 자, 여러분은 이미 풀로 시작하고 있습니다. 예를 들어, 비백인 남성을 얻으려고 하기 때문에 더 작습니다. 그리고 알다시피, 그러한 특성을 가진 모든 사람들은 이미 너무 많은 보드에 있습니다. 왜냐하면 그들에 대한 수요가 많기 때문입니다.

(08:42): 그래서 당신은 이사회 구성원에게서 얻고자 하는 기능적 가치와 평판 가치의 관점에서 그것에 대해 생각하고 있지 않습니다. 그리고 여기에서 마지막 ID를 계속 진행할 수 있습니다. 정말 흥미로운 것 같습니다. 그것이 나왔을 때 흥미롭게도 Matt는 그가 1의 규칙 또는 1의 규칙이라고 부르는 아이디어를 생각해 냈고 근본적으로 보드가 매우 불균형해졌습니다. 어, 많은 경우 설립자들은 처음에 이사회를 통제하려고 시도하다가 VC로부터 돈을 모으기 시작하고 매 라운드와 다른 VC가 이사회에 올라갑니다. 그리고 갑자기 이사회에 설립자를, 이사회에 VC를 맡게 되었는데, 그것은 단지 건전한 이사회가 아닙니다. 팀을 만드는 것이 아니라 보드입니다.

(09:21): Matt의 1법칙에는 이사회에 추가하는 모든 VC에 대해 독립 이사가 있고 대차 대조표에 대한 그의 아이디어는 CEO이기도 한 CEO이며 그 다음에는 독립 이사 및 VC 이사. 그리고 모든 VC 이사에 대해 독립 이사를 추가합니다. 이제 확실히, 나는 이사회에 CEO만 있어야 한다는 그의 말에 반드시 동의하지는 않습니다. 특히 CEO는 창립자가 아닙니다. 두 번째 설립자를 이사회에 두거나 CEO가 설립자가 아닌 경우 많은 가치가 있는 경우가 많습니다. 하지만 그의 프레임워크가 정말 도움이 되었습니다. 예를 들어 처음부터 통제된 역동성을 만들거나 통제 역동성을 방어하기보다는 매우 효과적인 참가자로 구성된 이 팀을 구성하십시오.

John Jantsch(10:04): 네. 그리고 이제 후원자의 말을 들어보겠습니다. 오늘날 모든 사람들이 온라인에 있지만 그들은 콘텐츠와 SEO에서 광고와 소셜 미디어에 이르기까지 서두르면서 웹사이트를 찾고 온라인 스포트라이트와 고객의 관심을 끌고 있습니다. Semrush는 모든 채널의 캠페인을 더 빠르고 쉽게 구축, 관리 및 측정할 수 있는 온라인 마케팅을 위한 원스톱 샵입니다. 귀하의 비즈니스를 한 단계 업그레이드할 준비가 되셨습니까? 보고, Semrush를 얻고, Semush.com/go인 Semrush를 방문하여 7일 동안 무료로 사용해 보십시오. 그렇다면 어떤 시점에서 사람들에게 필요하다고 말합니까? 누군가가 사업에 대한 아이디어를 갖고 이사회가 사업의 한 측면이 될 것이라고 생각해야 할까요?

Brad Feld (10:45): 글쎄요, 순전히 법적 관점에서, 일단 공식적으로 회사를 만들고 나면, 그것이 법인이든 LLC든 S Corp이든 관계없이 정의에 따라 회사는 한 사람이 있을 수 있는 보드. 응. 당신의 일반적인 견해는 당신의 의도가 초기 단계에서 이사회를 갖는 것 이상으로 비즈니스를 성장시키는 것이라면 매우 도움이 된다는 것입니다. 음, 최소한 당신과 당신의 설립자(들)가 아닌 다른 사람들이 당신과 교류할 수 있는 그룹을 제공합니다. 비즈니스를 통해 생각하는 동안 의사 소통에 대한 책임과 뒤로 물러서서 비즈니스에 무슨 일이 일어나고 있는지 생각하는 것에 대한 약간의 엄격함도 만듭니다. 초기 단계에서 보드를 만드는 것은 너무 이르다고 생각하는 사람들이 많이 있습니다. 저는 반대의 경우가 훨씬 더 많이 발생하는 것을 본 적이 없습니다. 이사회 생성이 지연되어 회사가 궤도를 이탈하는 결과를 초래합니다.

(11:40): 네. 나는 아주 드물게 이사회가 어떤 이유로 아주 젊은 회사에 해롭지 않은 몇 가지 경우를 생각할 수 있습니다. 그러나 이사회 구성원이 자신의 직업이 창업자들의 성공을 돕기 위해 그들의 임무는 창업자들을 고문하는 것이 아닙니다. 그들의 일은 순전히 거버넌스가 아니므로 초기 단계에서 발생해야 하는 거버넌스 일이 많지 않기 때문입니다. 이사회 구성원으로서 올바른 사고 방식을 가지고 있다면, 그것은 공식적인 책임이 있지만 실제로 여기에서 해야 할 일은 기업가의 성공을 돕는 것입니다. 초기 보드는 매우 강력할 수 있습니다.

John Jantsch (12:15): 그 반대의 측면에서, 만약 당신이 스타트업 회사라면 갖추어야 할 것이 있습니까? 내 말은, 네, 그냥 보드를 사러 가자고 말하는 것보다. 먼저 해결해야 할 사항이 있습니까?

Brad Feld(12:28): 제 말은 확실합니다. 그러나 공식 회사의 합법적인 창설 외에는 그렇지 않습니다. 예, 그렇지 않습니다. 내 말은, 대부분의 경우 보드를 만들 때 상대적으로 초기 단계일지라도 그 보드 주위에 어떤 구조를 만들 것입니다. 배상 계약서를 작성하게 됩니다. 따라서 이사의 책임은 회사에서 부담합니다. 이사회 구성원과 회사가 상호 작용하는 방식에 대한 몇 가지 참여 규칙이 있을 것입니다. 그들이 비공식적이든 간에, 당신은 봉사를 위해 이사회 구성원들에게 형평성을 부여할 수 있는 위치에 있기를 원할 것입니다. 일반적으로 비공개 이사회에 대해 말하면 이사회 서비스에 대해 0은 아니지만 적당한 양의 자본으로 이사회 구성원에게 보상해야 합니다. 하지만 알다시피, 그것은 매우 가변적입니다. 제 말은, 저는 아주 초기 단계에서 많은 경우에 대해 생각합니다. 누군가가 말하길, 글쎄요. 저는 많은 조언자나 조언자를 만들 것입니다. 오른쪽. 괜찮습니다. 그리고 우리는 책에서 그것에 대해 이야기합니다. 자문 위원회 같은 것을 만들면 진지하게 고민해야 한다는 뉘앙스가 있는 형식적인 위원회를 만드는 데 유용한 방법입니다. 응. 웹사이트에 올릴 수 있는 고문 목록만 가지고 있는 것과는 대조적으로 사회적, 사회적 혜택을 제공할 뿐 다른 것은 없습니다.

John Jantsch(13:45): 그렇다면 이사회는 무엇을 해야 합니까? 제 생각에는 이것이 어느 쪽으로든 갈 수 있다고 생각합니다. 이사회 구성원은 무엇을 가져와야 할까요? 따라서 내가 이사회에 참여하라는 요청을 받으면 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 제가 창립자인 경우 이사회 구성원이 궁극적으로 무엇을 기여하기를 기대합니까?

Brad Feld(14:00): 생각해야 할 두 가지 다른 점이 있다고 생각합니다. 하나는, 어, 당신의 역할과 기대치, 그리고 당신이 이사회 멤버로 어떻게 나타날지에 대한 철학입니다. 그래서 나는 나의 것을 기술할 것이다. 나는 모든 사람이 자신의 것을 정의할 수 있다고 생각하지만, 여기 내가 정의하는 방법이 있습니다. 내가 이사회에 있을 때, 나는 정말로 단 하나의 결정을 내리고 싶습니다. 그리고 그 결정은 내가 CEO를 지지할지 말지입니다. 뭐? 내가 그녀를 지원한다면, 내 일은 그녀를 위해 일하는 것입니다. 무슨 일이 있어도 내가 그녀를 지원하는 것을 중단한다면. 내 일은 내가 그녀를 지원하는 곳으로 돌아가려고 노력하는 것이며 항상 그런 것은 아닙니다. 내 말은 내가 이사회 구성원으로서 하고 싶은 한 가지 결정은 내가 CEO를 지지하는 것입니까? 그리고 내가 궁극적으로 이사회 구성원으로서 일반적으로 가지고 있는 도구가 일방적이 아니라 그룹의 구성원으로서 CEO를 교체하는 것이 아니라면. 내가 함께 일한 모든 CEO는 서로 다른 것을 필요로 하기 때문에 그런 사고방식을 가져왔습니다. 그리고 제가 일반적인 플레이북과 함께

John Jantsch(15:02): 맞습니다.

Brad Feld(15:08): EEO가 아니라 그들의 보드를 참조 프레임에서 보고 싶습니다. 저는 다른 이사회 구성원들로부터 다른 것을 얻고 싶습니다. 그리고 궁극적으로 저는 그 이사회가 제대로 기능하는 팀이 되기를 바랍니다. 예를 들어, 보드에 사람을 추가하고 보드에 있는 모든 사람이 거래를 하고, 두툼하고, 거래를 좋아하고, 사고 파는 것을 좋아한다면. 회사는 거래를 좋아합니다. 뭔지 맞춰봐? 당신의 이사회는 항상 당신에게 거래를 강요할 것입니다. 응. 그리고 당신은 항상 거래에 대해 이야기하는 데 너무 많은 시간을 할애하게 될 것입니다. 귀하의 이사회가 재무 지향적인 재무 지향적인 투자자 또는 CFO 유형의 사람들로 가득 차 있다면 재무 관리에 엄청난 시간을 할애하게 될 것입니다. 응. 제품 경험이 있고, 시장 경험, 금융 경험, 거래, 법률 등 무엇이든 가십시오. 그리고 이사회가 실제로 다른 것을 가져올 수 있도록 보드 전체에 퍼뜨리는 것은 강력합니다. 그리고 제 생각에 이것은 다른 부분으로 이어집니다. 많은 사람들이 네트워킹에 대한 도움을 원하거나 자금 조달 또는 자금 조달에 대한 도움을 원하기 때문에 이사회 구성원을 추가합니다. 그리고 대부분의 훌륭한 이사회 구성원이 이를 도와줄 수 있습니다. 그러나 그것이 주된 이유이고 그 사람을 게시판에 추가하기를 원하고 그 사람을 게시판에 추가하고 싶은 다른 이유가 없다면, 그 사람이 게시판에 가장 적합한 사람인지 다시 생각해 볼 가치가 있습니다. 가져올 수 있습니다.

John Jantsch(16:30): 그래서 팀, 이사회라는 개념에 대해 말씀하셨습니다. 그들이 서로를 좋아하고, 서로 존중한다는 것이 얼마나 중요한가요? 그게 중요한가요?

Brad Feld(16:38): 정말요? 존중과 좋아를 구분할거야

John Jantsch(16:41): 그렇습니다.

Brad Feld(16:42): 이것이 핵심 뉘앙스라고 생각합니다. 근본적인 문제가 있는 이사회 구성원으로서 서로를 존중하지 않는다면 존중이 중요하다고 생각합니다. 그리고 저는 분명히 서로를 존중하지 않는 사람들이 있는 게시판에 가본 적이 있습니다. 그리고 많은 경우에 힘들고 어려운 상황에 직면했을 때 근본적인 기능 장애가 발생했습니다. 그렇죠? 존중의 맥락에서 저는 사람들이 거짓말을 하고 정직하지 못한 사람들이 있는 게시판에도 있었습니다. 사람들은 회사에 매우 파괴적이며 회사에 매우 상처를 주는 CEO 또는 이사회 구성원이든 등 뒤에서 다른 사람들의 뒤에서 일을 했습니다. 감정적으로만 상처를 줄 뿐만 아니라 근본적으로 문제가 있습니다. 그런 것들이 존재한다는 것입니다. 문제입니다. 그리고 이사회의 어조와 이사회가 설정한 어조, 그것이 의장이든 CEO이든 수석 이사이든 이사회 행동을 주도하는 책임이 있는 사람은 주의를 기울여야 합니다.

(17:38): 나는 분명히 비즈니스 동료라고 생각하지만 친구가 아닌 사람들의 이사회에 많이 있었습니다. 응. 그리고 그들은 아마도 저를 친구가 아닌 비즈니스 동료로 여길 것입니다. 또는 그들은 당신과 함께 지내는 사람들이지만, 당신은 그들과 시간을 보내고 싶지 않습니다. 그리고 스펙트럼의 다른 쪽 끝이 있습니다. 그것은 당신이 진정으로 진정한 애정을 가지고 있는 사람들입니다. 응. 그리고 당신은 감정적으로 약혼하고 있고, 비슷한 방식으로요. 그래서 저는 모든 이사회 구성원이 다른 모든 이사회 구성원을 존중하는 것이 중요하다고 생각합니다. 모든 이사회 구성원이 다른 모든 이사회 구성원과 마찬가지로 필요하다고 생각하지는 않지만 다른 팀과 같은 팀에 있을 때 확실히 도움이 됩니다. 오른쪽. 꼭 그 사람처럼 인용하지 않더라도 동시에 인용하지 않는다면 그 사람을 미워하지 마세요 오른쪽. 그 반대일 필요는 없습니다. 알다시피, 이 사람은 괜찮습니다. 그리고 저는 그들을 존중합니다. 그리고 그들이 여기에 가져오는 것을 존중합니다. 응,

John Jantsch(18:36): 물론입니다. 그래서 Brad는 사람들에게 스타트업 보드와 실제로 하고 있는 일에 대해 더 많이 찾을 수 있는 곳을 알려줍니다. 나는 당신이 Matt와 함께 bolster와 함께 일하고 있다고 생각합니다.

브래드 펠드(18:45): 네. 저는 투자자입니다. 저는 Matt의 회사 강화에 대한 투자자입니다. 응. 여러분이 알고 있는 모든 온라인 서점에서 온라인으로 구할 수 있는 책이 있습니다. 예를 들어 스타트업 보드라고 합니다. 그리고 시작 게시판 Feld를 검색으로 하면 분명 나올 거에요. 구글이 배달해 드립니다. 많은 선택. 우리, 어, 내 블로그인 [이메일 보호]입니다. 내가 쓴 모든 책에 대한 링크가 있습니다. 따라서 추가 콘텐츠가 포함된 시작 게시판에 대한 링크가 있습니다. 그리고 Matt의 회사는 bolster.com입니다. 그는 다시 다양한 링크를 가지고 있으며 두 권의 다른 책을 저술했습니다. 하나는 Startup CEO이고 다른 하나는 Startup CXO입니다. 그리고 당신이 스타트업 CEO이거나 스타트업의 임원이라면 둘 다 매우 효과적인 책입니다. 어, 당신의 직업과 그들이 가진 역할과 책임에 접근하기 위해 일종의 프로세스를 통해 다양한 방식으로 생각하고 생각할 수 있도록 도와주는 것입니다. 이 세 권의 책에서 Startup, CEO, CXO 및 Startup Board는 일종의 3부작으로 토큰을 생각하게 합니다. 나 자신을 그 범주에 넣지는 않겠지만, CEO나 경영진이 진정으로 흡수해야 할 3부작의 일종입니다.

(19:48): 네.

John Jantsch(19:49): 굉장합니다. 다시 한 번, 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트에 들러 주셔서 감사합니다. 그리고 언젠가는 산에서 뵙기를 바랍니다.

Brad Feld(19:56): John, 항상 즐겁습니다.

John Jantsch(19:59): 이봐, 그리고 마지막으로 한 가지 더, 당신은 전술보다 마케팅 전략 전략에 대해 어떻게 말하는지 알고 있습니까? 글쎄, 때로는 마케팅 전략을 수립하는 것과 관련하여 수행해야 할 작업이 어디에 있는지 이해하기 어려울 수 있습니다. 그래서 우리는 당신을 위해 무료 도구를 만들었습니다. 마케팅 전략 평가라고 합니다. [이메일 보호]marketingassessment.co를 찾을 수 있습니다. 무료 마케팅 평가를 확인하고 오늘 귀하의 전략이 어디에 있는지 알아보십시오. 그건 바로marketingassessment.co입니다. 귀하가 얻은 결과에 대해 이야기하고 싶습니다.