위대한 복귀를 만든 5가지 브랜드 - 비즈니스 브랜딩과 성공

브랜드가 쇠퇴하더라도 연구하고 훌륭한 브랜드를 구축하도록 동기를 부여하는 5가지 브랜드

브랜드의 트렌드는 오래전부터 계속되고 있습니다. 사람들은 자신이 좋아하는 브랜드에 감정적으로 애착을 갖게 됩니다. 가정용/생활양식, 의류, 신발, 식품 및 음료, FMCGS 또는 기타 제품의 모든 범주에서 브랜드가 됩니다.

일부 브랜드는 몇 년 동안 잘 작동하지만 일부 브랜드는 경쟁 속도와 다른 여러 가지 이유로 속도를 맞추지 못하기 때문에 단기간에 멸종됩니다.

브랜드가 실패하는 이유를 여기에서 알아보십시오.

몰락을 면치 못했다가 다시 반등한 브랜드들 (Photo-www.FHM.Com)

최고점과 최저점을 확인하면서도 번성할 수 있는 브랜드가 있습니다. 이 기사에서 우리는 몰락한 후 훌륭한 복귀를 기록한 몇 가지 브랜드에 대해 읽을 것입니다.

이것들에 빛을 던지자:-

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전성기에 좋은 성과를 보인 일부 유명 브랜드는 몇 가지 또는 다른 이유로 시장에서 점차적으로 그 지위를 느슨하게 합니다. 이 기사에서 우리는 그러한 브랜드에 대해 논의하고 그들이 어떻게 지연 단계를 극복하고 위대한 복귀를 이루었는지에 대해 논의할 것입니다.

1. 컨버스

컨버스는 1908년 고무신을 전문으로 하는 신발 회사로 출발하여 1920년 캔버스 바스켓볼 스니커즈인 올스타(All Star)를 출시했습니다.

1932년 후반에 이 회사는 농구 선수인 Charles Hollis "Chuck" Taylor와 계약하여 결국 Chuck Taylor라는 별명을 얻은 제품을 판매했습니다. 농구 스타의 이름이 브랜드에 붙은 후 리그에서 가장 인기 있는 운동화가 되었습니다.

시간이 흐르면서 1980년대에는 Nike, Adidas, Reebok, Puma라는 이름으로 엄청난 경쟁이 일어났습니다. 1998년에는 시장 점유율의 2.3%만 Converse가 주장하여 2003년에 가장 가까운 경쟁업체인 Nike가 converse를 인수한 상황에 이르렀습니다.

이 새로운 리더십, 새로운 방향은 Converse가 수년 동안 청중을 끌어들인 "구식" 스타일을 수용하는 데 도움이 되었으며 궁극적으로 브랜드에 생명을 불어넣고 완전히 새롭게 재창조했습니다.

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2- 레고

1932년 Ole Kirk Kristiansen에 의해 설립된 레고는 세계 최고의 놀이 재료 제조업체 중 하나입니다. 1990년대에 레고는 새로운 제품 디자인, 혁신적인 제품을 통해 브랜드를 확장하는 데 필사적이었습니다.

하지만 이것이 말처럼 쉽지는 않았습니다. 이를 위해서는 제조뿐만 아니라 판촉 부분에서도 많은 작업이 필요했습니다. 2003년까지 회사는 3억 달러의 손실을 입었고 다음 해까지 4억 달러의 손실을 예상했습니다.

이 손실의 원인은 회사에서 만든 디자인이 대상 고객에게 어필하지 않았기 때문입니다. 2004년 후반 Jorgen Vig Knudstorp가 CEO로 합류했을 때 그는 타겟 고객이 원하는 디자인을 만드는 데 중점을 둔 새로운 접근 방식을 취했습니다.

"Imagine" 캠페인은 2006년 레고에서 만들어 위대한 컴백을 알렸습니다. 2015년 레고는 52억 달러의 매출을 올렸고 세계에서 두 번째로 큰 장난감 회사가 되었습니다.

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3. 파브스트 블루리본

이 회사의 경우 광고 없는 전략이 컴백의 장점이 되었습니다. 기존 광고를 포기하는 것이 컴백의 핵심이었습니다. 2001년에 PBR의 판매는 완전히 익사했습니다.

이제 그들은 원하더라도 전통적인 광고를 감당할 수 없었고, 그 때 애틀랜타에 기반을 둔 입소문 마케팅 대행사인 Fizz로 눈을 돌렸습니다. 에이전시가 취한 첫 번째 단계는 모든 사람들이 여전히 PBR을 마시는 이유와 그들이 이 음료를 좋아하게 만드는 이유를 알아내는 것이었습니다.

누가 PBR이 전통적인 광고를 위한 돈이 없다는 것이 그것에 대한 혜택으로 바뀔지 궁금해 했을 것입니다. PBR의 베스트 셀링 포인트는 젊은이들이 PBR 광고를 본 적이 없다는 것입니다. 이벤트 후원 등을 포함한 Fizz의 설립자이자 매니징 파트너인 Ted Wright의 새로운 전략으로 PBR은 10억 달러 규모의 브랜드가 되었습니다.

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4. 올드 스파이스

2000년대 후반에 Axe 및 기타 남성용 그루밍 제품의 형태로 오래된 향신료를 놓고 많은 경쟁이 벌어졌습니다. 이것들은 올드 스파이스의 시장 점유율을 빼앗고 있었습니다.

Axe 앞에서 Old Spice가 구식이 되기 시작하자 Wieden + Kennedy 에이전시에 개선을 요청했습니다. 이 브랜드의 도움으로 브랜드는 젊어지고 2010년에는 "남성 같은 냄새" 캠페인으로 브랜드 매출이 27% 성장하여 해당 카테고리의 선두 기업이 되었습니다.

5. 스타벅스

스타벅스는 2000년대 초반에 엄청난 속도로 확장하고 있었습니다. 그것은 제품으로 구축한 거대한 고객 팬 기반을 가지고 있었지만 나중에 서비스 품질이 브랜드를 희석시키기 시작한 확장 속도와 일치할 수 없었습니다.

약 900개의 커피 매장이 문을 닫는 시대가 왔습니다. 한때 멈출 수 없었던 커피 체인은 거의 존재하지 않았습니다. 이러한 갑작스러운 몰락 이후, 스타벅스는 광고 대행사 BBDO와 협력하여 수백만 달러의 "커피 가치 및 가치" 캠페인인 스타벅스 역사상 가장 큰 마케팅 캠페인을 시작했습니다.

이 캠페인은 품질에 중점을 두었고(제품의 품질) 160억 달러 이상의 막대한 수익을 냄으로써 브랜드의 상태를 변화시켰습니다.

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