에너지 전환 이후: 유틸리티 부문 및 ESG
게시 됨: 2023-03-30이 게시물에서는ESG의 의미를 명확히 하고 오늘날 유틸리티 산업에서 환경, 사회 및 거버넌스 가치가 어떻게 표현되고 유틸리티 부문의 지속 가능성 정책내에서 어떻게 변환되는지 설명하려고 시도할 것입니다 .
ESG란 무엇입니까?
ESG(Environmental, Social, and Governance)라는 약어는 회사의 행동을 지배 하고 사회적 의식이 있는 조직이 잠재적인 투자를 선별하는 데 사용하는 기준을 나타냅니다.그들은 세 가지 광범위한 응용 분야로 나뉩니다.
- 환경 기준은 회사가 환경을 보호하는 방법을 고려합니다.그들은 생산 공정의 환경 영향을 통제하고 위험 관리 관행을 유지하기 위한 개입을 언급합니다. 여기에는 직간접적인 온실 가스 배출을 줄이기 위한 조치, 천연 자원 관리, 기후 사건(예: 기후 변화, 홍수 및 화재)으로 인한 위험에 대한 회사의 전반적인 회복력이 포함됩니다.
- 사회적 기준은 회사가 직원, 공급업체, 고객 및 회사가 운영되는 지역 사회와의 관계를 관리하는 방법을 나타냅니다.이는 인적 자본 관리의 결과(예: 공정 임금 및 직원 참여)를 측정하는 지표와 지역 사회에 미치는 영향 지표를 통해 표현됩니다. 사회적 기준의 특징은 기업 경계 외부에서 공급망 파트너의 활동(특히 환경 및 노동 기준이 덜 견실한 개발도상국)으로 파급되는 것입니다.
- 거버넌스 기준은 경영진 보상, 감사, 내부 통제, 주주 권리 및 최종 고객의 요구 존중에 이르기까지 회사가 리더십을 행사하는 방법을 설명합니다.회사 내에서 ESG 조치를 구현하는 데 관여하는 사람들은 다음과 같은 질문에 답해야 합니다. 리더십 인센티브가 이해관계자 기대치와 어떻게 일치합니까? 주주의 권리가 인정되고 존중됩니까? 경영진의 투명성과 책임성을 촉진하기 위해 어떤 유형의 내부 통제가 존재합니까?
이 시점에서 짐작할 수 있듯이 ESG는 정의하기 쉬운 대상이 아닙니다. 한 번에 많은 것을 의미합니다.
- 정확한 환경, 사회 및 거버넌스 기준에 따라 측정되고 해당 특정 회사와 관련된 위험의 양을설명하는 점수가 부여되는 일련의 조치 입니다 . 이등급 시스템은 조직의 경제적 성과뿐만 아니라 무형 자원, 즉가치(예: 환경 존중 및 효과적인 거버넌스)와 관련된 데이터 및 메트릭을 기반으로 하는 "세계에서의 행동"을 고려하여 계산됩니다.
- 조직이 환경, 사회 및 거버넌스 요인과 관련된 위험과 기회를 관리하는 방법을 이해관계자에게 지시하는 기술 이전의 문화적인 프레임워크 입니다.
- 최근(거의 20년) 전 세계적으로 확산된 여러 의미를 지닌 용어 지만 , 우리가 보게 되겠지만 이를 애니메이션화하는 개념은 더 오래 전으로 거슬러 올라갑니다. 바로 환경, 사회, 내부 시장 참여자에 대한 규제는 유틸리티 부문의 지속 가능성 문제와 불가분의 관계에 있습니다.
ESG의 간략한 역사: 산업 혁명에서 기후 변화 대응까지
ESG의 현재 정의는 2000년대 중반에 구체화되었습니다. 첫 번째 주류 언급은 2004년Who Cares Wins라는 UN 보고서에서였습니다 .
우리는 아마도 산업 혁명을 특징짓는 더 나은 노동 조건에 대한 긴장 의 첫 순간을 식별할 수 있을 것입니다 . ”는 기업을 공정하고 보다 지속 가능한 비즈니스 관행으로 밀어붙이는 것을 목표로 진행되었습니다.노동자 착취를 막으려는 노력, 전쟁 자금 조달이나 아파르트헤이트와 같은 압제적 정권에 대한 비난, 기업을 겨냥한 행동 강령 사용 등은 모두 기업이 행사하는 권력에 대한 정부, 투자자 및 소비자의 인식이 높아지고 있는 예입니다. 우리 주변의 현실을 형성합니다. 이 권한에 대한 통제력이 커졌으며 오늘날 모든 기업 이해관계자(관리자, 이사, 투자자, 분석가, 중개인)는 비즈니스 모델 및 장기 실행 계획에 ESG 기준을 포함하도록 요구받고 있습니다.
동시에 작업장의 지속 가능성, 존중 및 다양성 문제에 대한 사람들의 인식과 관심이 상당히 증가했으며 기후 위기의 긴급성에 힘 입어 점점 더 엄격한 환경법이 전 세계적으로 통과되었습니다.
따라서 ESG는 전통적으로 조직의 전통적인 분석 및 운영의 일부가 아니지만 그럼에도 불구하고 상당한 재정적 중요성을 지닌 문제를 말합니다. 블룸버그에 따르면 글로벌 ESG 자산은 2025년까지 53조 달러를 초과할 것으로 예상되며, 이는 관리 대상 총 자산 140조 5000억 달러의 3분의 1 이상을 차지합니다.
ESG 이니셔티브: 유틸리티 부문의 지속 가능성에 필수적인 이유
수년 동안 유틸리티 회사는 에너지 전환을 앞당기기 위한 ESG 프로젝트에 참여해 왔습니다(Environmental의 문자 "E"에 강조 표시됨). 최근 몇 년 동안 유틸리티 산업만큼 극적으로 변화한 산업은 거의 없습니다. 기후를 안정시키고 환경에 대한 위험을 제한하기 위해 업계 조직은 탈탄소화하고 온실 가스 배출을 대기로 줄이기 위한 장기 계획을 구현했습니다 .이는지속 가능한 생산 공정과 재생 가능한 에너지원의 배타적 사용을 통해 동일한 양의 대기로 방출되는 것을 흡수 또는 제거하거나 적극적으로 방지하여 생성된 이산화탄소의 균형을 맞추는 "순 제로 탄소"접근 방식입니다.
불가능했던 에너지 전환의 지평을 훨씬 넘어 진행되고 있는 이 '대전환'의 주동력은기후변화와의 싸움 입니다 .효과적인 솔루션을 개발하는 데 있어 똑같이 결정적인 것은에너지 수요와 소비자 기대가 변화하는 패턴 , 기업 지배 구조 시스템의 유연성과 탄력성 ,기술 혁신의 발전입니다 .
유틸리티 부문에서 더 큰 지속 가능성을 향한 길에 착수하고 ESG 이니셔티브를 구현한 회사는 브랜드 아이덴티티를 개선하고 더 권위 있는 평판을 얻음으로써 신용 프로필을 강화하고 더 쉽게 접근할 수 있습니다. 자본시장금융. 그러나 그들의 핵심 활동이 특정 기준을 충족하고 더 나은 이윤과 강력한 현금 흐름으로 이어지지 않는 한 그들의 성과는 크게 향상되지 않을 것입니다. 사회적 책임이 더 이상 제한이 아니라 동인으로 인식되는 복잡한 상황에서 생산성을 지원하기 위해 업계 관계자는디지털 혁신을 통해 제공되는 도구에 의존할 수 있습니다.
유틸리티 부문의 지속 가능성을 높이는 디지털 도구
가장 발전된 형태의 디지털화(예: 로봇 공학, 빅 데이터 및 인공 지능 사용)는 기업의 경쟁력, 보안 및 탄력성을 높이는 데 결정적인 역할을 하는 것으로 입증되었습니다. 이 말은 공급과 수요가 빠르게 변화하고 혁신적인 비즈니스 모델이 등장하고 인프라 보안에 대한 위협이 증가하는 에너지 및 유틸리티 시장과 같이 심오하고 지속적인 변화를 겪고 있는 시장에서 더욱 사실입니다.
디지털 트랜스포메이션은 가까운 장래 에 유틸리티 부문에서 지속 가능성을 높일 수 있는 새로운 기회를창출했으며 앞으로도 계속해서 창출할 것입니다 . 디지털 트랜스포메이션은 규제 기관과 소비자 모두를 지원하고 비즈니스 성과를 향상시키면서 투명성과 통제력을 강화할 것입니다.
디지털화된 에너지 시스템(예: 스마트 미터링, IoT, 스마트 자동차)은 이제 하루 중 다양한 시간에 필요한 에너지 양부터 선호하는 분배 모드, 발생한 비용및 지불 상태.이러한 모든 기술은 에너지 부하를 줄이는 경향이 있습니다 . 더 높은 품질의 데이터와 더 강력한 분석 도구의 지속적인 흐름을 가질 수 있는 능력은 유틸리티에 활동에 대한 포괄적이고 상세한 개요를 제공하고 의사 결정 프로세스에서 효과적으로 지원될 수 있도록 합니다.
데이터가 진정한 차별화 요소
에너지 전환을 성공적으로 극복하기 위해서는 ESG 중심의 기업문화를 수용해야 합니다. 유틸리티 부문의 지속 가능성 수준을 높이기 위한 조치를 촉진하기 위해 기업은 다양한 출처의 데이터를 최대한 활용하여 투자 범위와 달성한 결과를 측정하고 상상하고 창조하는 것이 필수적입니다. 환경, 사회 및 거버넌스 요인과 관련된 미래 성장 기회.
마케팅 및 고객 서비스의 경우 데이터는 전략적으로 중요한 역할을 합니다.
공익사업 회사는 사회적 및 환경적 참여의 의미를 강조하면서 어떻게 고객, 규제 기관, 투자자 및 기타 이해 관계자에게 자신의 이야기를 성공적으로 전달할 수 있습니까? 규제 의무를 완전히 준수한다는 모든 보증을 제공하는 동시에 평판을 강화하는방법은 무엇입니까 ? 답은 항상 단 하나, 데이터를 통해서입니다. 그러나 데이터가 제공하는 설명을 가장 적합한 채널을 통해 적시에 적절한 사람을 대상으로 하는 실제 내러티브에 포함시키지 않으면 부분적인 답변이 됩니다. 결정적인 단계인ESG 보고 처리 단계를 도입하지 않으면 부분적인 답변에 불과합니다 .
정부, 규제 기관, 고객 및 주주를 포함하여 유틸리티 산업 내 다양한 이해 관계자는 기업이 구체적이고 지속 가능한 ESG 이니셔티브를 구현하고 가능한 한 투명하게 전달하기를 기대합니다.PwC에 따르면 전력회사는 이제 대체로 메시지를 받았습니다. 78%가 이미 지속 가능성 또는 ESG 요소와 관련된 보고서를 발표했으며 16%는 향후 1~2년 안에 그렇게 할 것입니다. 이러한 투명성은 PwC에서 설명하는 순 제로 변환의 핵심 요소 중 하나입니다.
매력적인 ESG 보고를 위해서는다양한 비즈니스 기능에서 개발한 통찰력을 통합 해야 합니다 .일관되고 액세스 가능한 데이터를 기반으로 하는 협업이 필요합니다 . 업계의 많은 회사가 아직 이를 달성하지 못했습니다. PwC가 접촉한 유틸리티의 절반 미만이 ESG 데이터를 수집할 능력이 있다고 말했습니다(48%). 다른 사람들은 아직 배우고 있거나(40%) 이제 막 배우기 시작했습니다(13%).
그러나 유틸리티 부문의 지속 가능성은 커뮤니케이션 능력과 밀접하게 연결되어 있습니다.
ESG 보고: 유틸리티 부문의 지속 가능성은 커뮤니케이션을 통해 나옵니다.
기관 투자자, 평가 기관 및 소비자는 기업이 전적인 책임을 지기를 기대합니다 .이것이 기업이기업 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 성과에 대한 시기적절하고 이해하기 쉬운 보고를 점점 더 요구하는 이유입니다.
ESG 공개 프로세스는 ESG 전략을 구축하는 첫 번째 단계입니다. ESG 보고 활동, 개인화 및 다중 채널을허용하는고객 커뮤니케이션 관리(CCM)소프트웨어가 가장 잘 지원 하고 회사가 문제, 마찰 및 단점을 식별하고 불연속 지점을 인식하도록 돕습니다. 목표와 그 성취 사이에 그리고 시의적절하고 정확하며 효과적인 문서를 통해 소통합니다.
우리가 살고 있는 현 시대에 탈탄소화를 가속화하고 지구 온난화 위험에 대처하기 위해 노력하는 유틸리티보다 더 큰 압력을 느끼는 산업은 거의 없습니다. 그러나 업계의 대부분의 회사는 여전히 ESG 보고를 필수 규정 준수 표준을 충족하기 위해 완료해야 하는 형식으로 취급합니다. 가장 미래 지향적인 기업은 ESG 보고서를 사용하여 전략, 투자 및 위험 관리에 대한 의사 결정을 알리고 환경, 사회 및 거버넌스 원칙을 탈탄소화 및 성과 개선을 위한 구체적인 계획으로 변환하고 에너지 전환을 가속화하는 방법을 배우고 있습니다. 영토와 지역 사회를 더 존중하는 글로벌 경제.