더 나은 광고 아이디어를 원하십니까? 방에 있는 여성에게 마이크 전달

오늘날 "더 나은 광고 아이디어"는 효과적인 이미지와 재치 있는 텍스트만을 요구하는 것이 아닙니다. 둔감한 메시지에 점점 지쳐가는 세상에서 이제는 공감도 필요합니다. 특히 여성을 대상으로 하는 마케팅에서 브레인스토밍 룸의 여성에게 마이크를 전달하면 더 많은 비즈니스를 얻을 수 있습니다.

우리는 디지털 마케팅과 광고 의 세계에서 여성혐오가 더 이상 존재하지 않는다고 믿고 싶습니다. 그러나 소셜 미디어의 미용 광고에서 "당신은 스스로를 놓아버렸습니다"라고 암시하여 더 이상 바람직하지 않다고 암시한다면, 당신은 정말로 도움이 되지 않을 수 없습니다.

그리고 이것이 우리 시대에 보게 될 성차별적 광고의 마지막 예가 아니거나 아닐 것이라고 생각하면 실망스럽습니다. 창의적 광고 대행사의 브레인스토밍 거품 내부에서 급진적이고 필요한 변화가 일어나고 유지될 때까지는 그렇지 않습니다.

당신이 여성을 "창조적으로" 표현하는 방식에 도전하지 않는다면 여성들은 피곤하고 (최소한으로 말해서) 당신의 광고에 관심을 기울이기를 거부하기 때문입니다. 그러나 광고와 광고 대행사에서 여성을 더 잘 표현하는 방법이 아무리 다르더라도, 모든 것은 가장 미묘한 표현일지라도 여성혐오를 단속하는 것에서 시작됩니다.

광고에서 성차별과 여성혐오 단속

많은 여성들에게 광고는 여전히 'Mad Men's'의 세계입니다. 그러나 현시점에서 직장 내 성별 대표성에만 문제를 고정시키는 것은 문제의 심각성을 경시할 위험이 있습니다. 모든 문제와 마찬가지로 표현의 문제가 결코 아니기 때문입니다.

성차별과 여성혐오가 광고에서 드러나는 여러 가지 방법에 대해 알아보려고 하던 중 '은밀한 성차별'이라는 용어를 우연히 발견했습니다. Forbes 기사에서 기업과 광고 대행사 모두 조직에서 이러한 유해한 사고 방식을 근절할 수 없는 가능한 이유에 대해 언급한 신조어입니다.

이 글에서 Michelle King은 글로벌 브랜드 마케팅 전문가인 Tim Parkin을 인용합니다. 그는 다음과 같은 이유로 성차별이 만연한다고 말합니다.

• 판단하는 행위;
• 거부가 편리하고;
• 경영진에서 여성의 대표성은 충분합니다.

분명히, 그렇지 않습니다. 정말 충분하다면 전 세계 여성들이 어떻게 행동하고 옷을 입어야 하는지, 외모에 대해 또 다른 의견이 있는 광고에 눈을 떼지 않아도 되기 때문입니다. 계속 허용된다면 사회와 여성 스스로가 사회에서 자신의 가치와 역할을 인식하는 방식을 위태롭게 할 수 있습니다.

소녀의 17번째 생일에는 250,000개의 광고를 볼 수 있을 만큼 오래 살았을 것입니다. Parkin에 따르면 그 중 대다수는 부정적인 성별 고정 관념을 강화합니다. 그것은 오늘날과 다음 세대의 여성을 보호하기 위해 서사를 전환하는 측면에서 아직 해야 할 일이 얼마나 남았는지에 대한 맥락을 제시해야 합니다.

어떻게 고칠까요? 의외로 간단합니다. 같은 기사에서 Parkin은 위에서 언급한 '장애물'을 극복하기 위해 다음과 같은 대책을 제안합니다.

• 판단에서 열망으로 전환하십시오. 제품을 판매하기 위해 경멸적인 내러티브에 의존하는 사람이 아니라 영감을 주는 사람이 되십시오.
• 여성혐오를 감지하고 단속하는 감각을 키웁니다. 문제가 있는 메시지가 포함된 광고에 대한 연구를 수행하고 여성혐오가 어떻게 나타나는지 예리한 감각을 개발하고 이에 따라 이를 단속합니다.
• 표현을 넘어 경청하십시오. 여성을 조직에서 권력의 위치에 두는 조직이 되지 말고 그들의 피드백과 의견에 대해 이야기하고 무시하십시오. 경청하고 적극적으로 행동하십시오.

이제 여자들이 이유를 말하게 하십시오.

소비자 구매 결정의 70~80%가 여성에 의해 주도되지만 여성을 대상으로 한 마케팅 노력은 보다 포괄적인 메시지에 대한 기대에 미치지 못한다는 사실을 생각하는 것은 흥미롭습니다.

메시지에 성차별적인 어조를 사용하는 광고에 대한 수많은 일화적인 증거가 있으므로, 이제 스스로에게 좀 더 어려운 질문을 던져야 할 때입니다. 처럼:

우리는 광고 세계에서 여성의 적절한 대표성을 얼마나 중요하게 여기고 있습니까? 그리고 기업과 에이전시가 전략과 실행과 관련하여 여성의 의견을 더 적극적으로 경청함으로써 이윤 이상으로 무엇을 얻어야 합니까?

Propelrr의 가상 공간을 둘러보면서 저는 영감을 주는 팀의 여성들에게 이 질문에 대한 최고의 답변을 줄 것을 요청했습니다.

제품 및 기타 디자인 측면의 혁신.

반평등 논쟁이 남성과 여성의 생물학적 차이에 기반을 두고 있다는 점을 감안할 때 여성을 위한 디자인이 본능적이고 만연할 것이라고 생각할 것입니다. 결국 여성은 다르게 만들어지고 세상에서 우리의 경험은 남성과 다르기 때문입니다. 좋든 나쁘든 말입니다.

사진 제공: Propelrr

아이러니하게도 그렇지 않습니다. 그리고 러닝화에서 인프라에 이르기까지 세계는 여전히 여성을 위한 디자인과 혁신을 위해 갈 길이 남아 있습니다. Propelrr의 사용자 경험 디자인 전문가인 Raffy Punzal은 미국 국회의사당에서 여성 의원들이 2010년까지 관광객을 위해 여성 화장실을 사용했던 사례를 인용합니다.

“여성의 목소리는 일반적으로 더 커야 합니다. 실제로는 모든 소외된 그룹이 이전에 남성이 고려하지 못했던 새로운 관점을 제시할 수 있기 때문입니다…. 남성의 경험이 주도권을 잡고 있기 때문에 여성이 [디자인]의 뒤를 잇는 경우가 있습니다.”

여성의 목소리를 증폭시키지 않으면 과거를 바꿀 수 없습니다.

지금까지 당신이 여전히 여성의 아이디어와 전략을 지키고 있다면 여성을 침묵시키는 오랜 역사가 바뀔 것이라고 기대할 수는 없습니다. 이것은 여기 Propelrr의 소셜 미디어 마케팅 전문가 중 한 명인 Nica Baquilod도 비슷하게 선언했습니다.

사진 제공: Propelrr

그녀에 따르면 광고에서 여성에게 마이크를 전달하는 것은 "마케팅 및 광고 대행사가 ... 여성을 침묵시키는 데 사용되는 구식 이데올로기를 개혁하고 우리에게 힘을 줄 새로운 아이디어를 낳기 위해" 중요합니다.

결국 여성에게 말하고 자신의 목소리를 들을 수 있는 플랫폼을 제공하는 것보다 더 쉬운 방법은 여성에게 권한을 부여하는 것입니다. 변화를 위한 모든 운동의 중심에는 모든 의미에서 포용적인 일터를 만들기 위해 기꺼이 듣고 나서 행동을 취하려는 의지가 있기 때문입니다.

감정이입은 비즈니스 이점입니다.

공감 및 감성 마케팅의 비즈니스 가치에 대해 검색을 실행하면 찾을 수 있는 문헌만으로도 감성 지능을 높일 수 있습니다. 결과적으로 감정은 비즈니스에 도움이 됩니다. 여성들은 오랫동안 우리의 "민감성"을 무시해 왔지만 이제는 더 나은 광고 아이디어와 비즈니스 전략을 제시하는 측면에서 우리에게 우위를 제공하기 위해 노력하고 있습니다.

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사진 제공: Propelrr

Propelrr의 콘텐츠 마케팅 팀장인 Dominik Banzon은 이에 대해 다음과 같이 감동적인 성명을 발표했습니다.

“여성들은 항상 '너무 감정적'이라는 말을 들어왔습니다. 모욕적인 말처럼 보이지만 사실은 성별에 관계없이 모든 마케터와 광고주가 가져야 할 장점입니다. 감정적이라는 것은 청중과 공감할 수 있다는 것을 의미합니다. 감정적이라는 것은 우리가 방을 읽을 수 있고 더 이상의 사고를 피할 수 있다는 것을 의미합니다. 그리고 감정적이라는 것은 청중의 생각과 감정과 연결되어 무슨 말을 해야 하는지 정확히 아는 것을 의미합니다.”

오늘날의 사회적 분위기는 우리가 다른 사람들을 인식하고, 행동하고, 상호 작용하는 방식의 측면에서 더 많은 진정성을 요구한다는 점을 감안할 때 적절한 감정입니다. 이것은 사실이며, 그 어느 때보다도 지금의 브랜드에서도 요구하고 있습니다. 그리고 Parkin이 말했듯이 "무지는 더 이상 지나치지 않습니다." 왜냐하면 여성은 더 많은 것을 원하고 받을 자격이 있기 때문입니다.

“우리 모두는 다른 사람들, 특히 다른 여성들에게 부정적인 감정을 전달하고 싶지 않은 경멸적인 말이나 공격적인 부수적인 발언으로 인해 상당한 상처를 받았거나 고통을 겪었습니다. 불확실하고 적대적인 이 시대에 청중을 안심시키기 위해서는 친절하고 차분하며 건전한 목소리가 필요합니다. 방에 있는 여성들에게 어떻게 느끼고 생각하는지 물어보는 것보다 안심시키는 것이 더 낫지 않습니다. 공감을 얻고 관계를 구축하는 것이 얼마나 쉬운지 놀랄 것입니다.”

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그것은 우리가 과거의 위험한 실수를 반복하지 않도록 합니다.

마지막으로, 광고 대행사에서 여성의 목소리를 확대하는 것은 성차별적 이데올로기로부터 우리의 창의적인 아이디어를 보호하기 위한 이러한 노력에서 우리의 성과의 연속성에 매우 중요합니다.

“여성들은 예전으로 돌아가지 않을 것이기 때문입니다. 절대 해서는 안 됩니다.”라고 Propelrr의 마케팅 사업부 책임자인 Veronica Beguas는 말합니다.

사진 제공: Propelrr

그녀는 브랜드에 대한 많은 광고 캠페인의 청중이자 두뇌로서 수년간의 경험을 언급하면서 마케팅에서 여성혐오와 성차별이 얼마나 만연했는지에 대한 좌절감을 표현합니다. 그녀는 여성들이 광고에서 역사적으로 그리고 지속적으로 어떻게 묘사되어 왔는지 설명합니다.

“몇 세대 전을 돌이켜보면, 나는 여성들에게서 빼앗긴 것, 즉 세대의 지식, 기술의 무효화, 공유할 지혜의 품위를 떨어뜨리고 보류한 것 등을 생각하며 주먹을 불끈 쥐었습니다. 광고에서 여성은 매력적이면서도 남성의 기술과 매력을 강조하기 위해 완전히 두뇌가 없는 것으로 묘사되었습니다.”

그리고 그녀는 상황이 어떤 면에서 분명히 바뀌었다는 점에 기뻐하지만 "광고에서 인위적이고 정당하지 않은 여성 표현을 보충하는 것만으로는 충분하지 않습니다." 그녀는 “더 많은 종류의 여성들이 계속해서 크게 무시되고 잘못 표현되고 있기 때문에” “아직 해야 할 일이 있다”고 주장하면서, 여성 대표가 부족한 폭과 다양성 문제를 다루기 위해 더 확장합니다. 그들의 삶은 대부분 눈에 띄지 않습니다.”

그녀는 "팀이나 국가를 이끄는 여성, 싸우는 여성, 사업을 운영하는 여성, 아이디어를 내는 여성, 코딩할 줄 아는 여성"에게 빛을 비추는 것의 중요성을 강조합니다. 바지를 입는 모든 피부색과 유형의 여성은 일반적으로 "예쁘다" 또는 "공정하다"고 묘사되는 여성과 동등하게 공존할 수 있고 또 그래야 하는 아이를 갖지 않기로 적극적으로 선택합니다. 여성들은 드레스를 입고, 꽃과 시를 사랑하고, 화장과 장신구를 즐기고, 요리를 좋아하고, 대부분의 시간을 집에서 보냅니다.

절대 서로 겨루지 말고 어린 소녀들과 모든 여성들에게 레이블이나 고정 관념에 얽매이는 것에 대한 걱정 없이 자신이 선택한 것은 무엇이든 할 수 있다고 말합니다.

“광고주와 마케터로서 다른 사람들이 강하다고 여겨지는 “여성적”인 것을 거부해야 하는 세상을 묘사하는 대신, 우리는 다음 세대에 여성들이 스펙트럼에서 원하는 곳이면 어디든지 무엇이든 할 수 있는 선택권이 있는 세상을 빚지고 있습니다. 그들은 원한다."

그녀는 숙고할 질문을 다시 던져줍니다. 광고에서 여성을 더 잘 대표하기 위한 더 나은 솔루션을 계속 찾도록 촉구해야 하는 신랄한 질문입니다.

“우리의 관점이 2차원적이기 때문에 여성을 표현하기 위해 최선의 창의성을 발휘하지 못한 적이 얼마나 자주 있었습니까? 여성을 여러 층의 필요와 능력을 지닌 복잡한 존재로 보는 통찰력이 부족했기 때문에 연결하고 영향력을 남길 수 있는 기회를 얼마나 놓쳤습니까?”

그녀의 마지막 주장은 미래 세대의 여성을 위한 희망적인 광고 및 마케팅 환경을 보고 다음과 같이 주장하는 것입니다.

“우리는 과거로 돌아가지 않을 것이지만 여성들은 미래로 돌아갈 것입니다. 그리고 광고 커뮤니티의 여성으로서 우리는 돌아서지 않을 것입니다. 아니요, 이번에는 우리의 무활동이 다음 세대의 유산이 될 것임을 알기 때문에 역사는 반복되지 않을 것입니다.

다음 세대의 여성들이 상품으로 팔리고 있다고 보십니까? 허위 진술?

나는 아니에요. 그리고 그것이 나의 이유입니다. "

남성을 위한 몇 가지 팁으로 이 글을 마무리합니다.

이를 적절하게 마무리하기 위해 우리는 더 나은 광고 아이디어, 여성이 진정으로 번창할 수 있는 환경, 적절하게 대표되는 환경을 만드는 것이 공동의 노력이라는 것을 마지막으로 상기시키고 싶습니다. 즉, 남자도 그것에 참여해야합니다.

우리는 나중에 여성으로 성장할 어린 소녀들에게 빚을 지고 있습니다. 다음은 여성 권한 부여 조직인 Lean In이 남성이 직장에서 평등을 추구하는 데 더 나은 동맹자가 될 수 있다고 제안한 몇 가지 방법입니다.

1. "호감도 패널티"에 도전하세요.
2. 남성과 여성의 성과를 공정하게 평가하십시오.
3. 여성에게 신용을 주십시오.
4. 회의에서 여성에 대해 이야기하지 마십시오.
5. 사무실 집안일을 공유합니다.
6. 일하는 엄마에 대한 부정적인 편견을 제거하십시오.
7. 여성을 멘토링하고 기회에 대한 평등한 접근을 제공합니다.

조직에서 여성의 목소리를 어떻게 적극적으로 반영합니까? 댓글을 통해 대화에 참여하거나 Facebook, Twitter 또는 LinkedIn을 통해 메시지를 보내주세요.

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