직원에게 보상하는 5가지 방법

보상, 감사, 보상은 직원의 사기를 높이는 좋은 방법입니다. 그것은 그들에게 더 나은 성과를 내고 회사와 그 목표에 대한 충성심을 더 많이 바칠 수 있는 인센티브를 제공합니다. 실제로 회사가 제공하는 혜택과 보상은 직원들이 회사에 남을 것인지 떠날 것인지를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 보다 구체적으로 설문조사에 따르면 모든 직원의 거의 75%가 직장에 남을지 이직할지를 결정하는 데 혜택을 고려하는 것으로 나타났습니다.

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직원이 생각하는 혜택 또는 보상은 다를 수 있습니다. 예를 들어, Robert Half가 발표한 통계에 따르면, 66%의 사람들은 고용주가 의료 시설을 혜택으로 제공하기를 기대하고, 32%는 회사가 원격 근무를 제공해야 한다고 생각하고, 49%는 401,000개의 프로그램을 원하고, 39%는 더 많은 유급 휴가를 원합니다. 설문 응답자의 3분의 2는 혜택이 고용주가 제공하는 전반적인 보상을 평가하는 데 중요한 측면이라고 말했습니다.

따라서 직원의 유지 및 동기 부여는 보상과 많은 관련이 있음이 분명합니다. 또한 직원에게 보상하는 방법은 여러 가지가 있습니다. 다음은 그 중 몇 가지입니다.

1. 유예 보상 제공

줄여서 연기 보상이라고도 하는 이것은 회사가 제공할 수 있는 가장 수익성이 좋은 혜택 중 하나이며, 많은 직원이 원하는 혜택으로 평가하는 401k와 매우 유사합니다. 유예보상이 무엇인지 궁금하시다면 정기급여에 추가되는 금전적 혜택입니다. 이 금액은 직원의 퇴직 또는 기타 사전 합의된 상황과 같이 나중에 지불하도록 고용주가 별도로 설정합니다.

스톡 옵션 계획, 투자, 연금 및 퇴직 계획을 포함하여 다양한 형태의 지연 보상이 있습니다. 대부분의 이연 보상 소득은 세금이 면제되며 이는 회사와 직원 모두에게 추가 혜택입니다. 이러한 유형의 보상에는 다른 이점도 있습니다. 예를 들어, 스톡 옵션을 사용하면 기업으로서 직원도 회사 지분을 가지고 있기 때문에 직원을 붙잡을 수 있습니다.

2. 인센티브와 급여를 통해 보상

금전적 보상은 가장 일반적이며 대부분의 경우 직원들로부터 가장 높은 평가를 받는 보상 유형입니다. 기업으로서 귀하는 월별 또는 격월 기준으로 제공되는 모든 직원에게 공정한 급여를 지불할 법적 의무가 있습니다. 반면 급여와 현금 인센티브를 통해 직원을 보상하는 것은 동기를 부여하고 더 오래 유지하는 방법입니다.

급여 인상, 보너스 또는 기타 다양한 유형의 지불금은 이러한 보상을 받을 수 있는 일반적인 방법입니다. 회사가 직원들의 노력을 인정하고 높이 평가한다는 사실을 알게 되면 팀원들은 더 열심히 일하고 충성심을 갖게 됩니다. 기업은 직원들이 집중하고 보상을 잘 받으며 다양한 혜택을 통해 인센티브를 받을 때 훨씬 더 나은 성과를 낼 수 있습니다.

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3. 각종 인건비 지급

많은 직원들은 월급에서 제하면 다른 일을 할 여유가 거의 없는 비용을 가지고 있습니다. 회사는 이러한 비용 중 일부에 대해 급여를 부과하여 직원에게 보상할 수 있습니다. 예를 들어, 목표 기대치를 초과하여 자신의 역할을 잘 수행할 수 있는 모든 직원은 렌트, 자동차 수당 또는 휴가 수당을 통해 보상을 받을 수 있습니다. 이 추가 혜택은 개인의 필요에 따라 직원마다 다를 수 있습니다.

사업주라면 비공식적 또는 공식적 대화에서 직원에게 도움이 필요한 비용을 확인함으로써 한 걸음 더 나아갈 수 있습니다. 누군가에게는 업무 외적인 것이 아닐 수도 있습니다. 전문성 개발과 개인 학습에 투자하려는 사람들이 있습니다. 그 결과 회사는 회사를 대신하여 특정 온라인 과정을 수강하거나 세미나 또는 강의를 위해 여행할 수 있는 급여를 제공할 수 있습니다.

직원이 업무와 관련 없는 항목에 대한 보상을 받든 전문적인 성장에 도움이 되는 항목에 대한 보상을 받든 조직은 직원의 향상된 지식과 동기 부여로 인해 혜택을 받기 때문에 이러한 급여를 직원에 대한 투자로 간주할 수 있습니다.

4. 유급휴가도 큰 보상이 된다

금전적 인센티브를 제공하는 것이 직원의 노력에 대한 보상을 제공하는 유일한 방법은 아닙니다. 직원이 회사에서 원하는 바에 따라 특정 무형 또는 지연 혜택도 트릭을 수행할 수 있습니다. 휴식을 위한 적절한 휴식 없이 과도한 업무량은 직원을 지치게 하고 생산성을 떨어뜨릴 수 있습니다.

대부분의 직원들은 급여 삭감이 두려워 휴가를 가지 않거나 떠나지 않습니다. 따라서 기업이 특정 또는 모든 직원의 노력에 대해 보상하는 가장 좋은 방법은 유급 휴가를 이용하는 것입니다. 그들에게 휴가, 공휴일 수당, 유급 병가를 주는 것은 이것이 행해질 수 있는 몇 가지 방법에 불과합니다. 직원들에게 동기를 부여할 수 있을 뿐만 아니라 이 상대적으로 작은 제스처로 직원들이 계속해서 잠재력을 최대한 발휘하도록 할 수 있습니다.

5. 음식도 훌륭한 보상이 될 수 있습니다.

사람의 마음에 이르는 길은 위를 통한다고 하는데 음식은 누구에게나 동기부여가 되는 것입니다. 특히 조직의 직원이 염려하는 경우 바쁜 하루 일과가 끝날 때 회사에서 대우를 받는 것은 큰 의미가 있을 수 있습니다. 또한 팀의 노력에 대해 지속적으로 보상한다고 믿는다면 이는 회사에서도 지속적인 관행이 될 수 있습니다.

많은 회사에서 매일 직원들에게 전액 지원 점심을 제공합니다. 또한 맛있는 음식 선택과 관련된 저녁 식사 및 기타 모임을 포함하는 정기적 인 휴양지가 있습니다. 이것은 평범하지 않은 것처럼 보일 수 있지만 때로는 직원에게 충분합니다. 사기와 에너지 수준을 높이고 조직이 자신을 돌보고 있음을 알게 하고 회사를 위해 더 많은 노력을 기울일 수 있도록 합니다.

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결론

회사는 직원에 대해 특정 책임이 있습니다. 인센티브와 보상은 의무적이거나 법적 구속력이 없지만 기업이 직원을 배려하고 있음을 보여주는 제스처입니다. 보상을 통해 직원 유지율과 충성도가 크게 높아집니다. 동시에 회사 내 사람들은 더 효율적이고 생산적이며 만족스러워져 회사가 목표를 달성할 수 있도록 지칠 줄 모르고 일할 수 있습니다. 직원은 회사의 가장 큰 자산입니다. 두 가지가 함께 성장하거나 둘 다 실패할 수 있습니다.