Elon Musk가 앱에서 수익을 극대화하기 위해 고려해야 할 5가지 Twitter 업데이트

Elon Musk는 직원과 함께 Twitter의 요소를 계속 어지럽히고 기능을 끄고 기능을 차단하며 궁극적으로 시간이 지남에 따라 앱에 더 심각한 문제를 일으킬 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다.

결국 Elon이 문제를 해결하고 앱을 안정화하는 데 걸었습니다. 거기에 도달하는 데 시간이 좀 걸릴 수 있습니다. 하지만 우리는 머스크의 다양한 계획과 계획을 신속하게 비판하지만 그가 정당한 이유로 비즈니스 운영 방식을 개혁하려고 노력하고 있다는 점도 주목할 가치가 있습니다.

Elon은 Twitter에 440억 달러를 지불했으며 그 중 일부는 Oracle, Sequoia Capital, Binance 및 Andreessen Horowitz 를 포함한 지분 파트너 모음에서 나옵니다. 물론 그 파트너들은 투자 수익을 보고 싶어하지만 머스크는 트위터 거래를 마무리하기 위해 빌린 200억 달러 이상의 대출금에 대한 이자로 연간 10억 달러 이상을 지불해야 할 것으로 알려졌습니다.

한편, 머스크에 따르면 트위터는 비용 상승과 광고 지출 감소로 인해 하루에 400만 달러의 손실을 입었다. 정책 변경 가능성으로 인해 Twitter 광고 지출.

본질적으로 머스크는 돈을 빨리 벌어야 하기 때문에 그의 8달러짜리 구독 계획이 너무 급하게 느껴지는 것 같습니다. 그렇긴 하지만 동시에 Elon이 비즈니스를 신속하게 안정화하고 합리화해야 하는 현실이 있기 때문입니다.

가능하지 않을 수도 있지만 단순히 머스크 접근 방식의 결함을 지적하는 것보다 트위터가 돈을 벌기 위해 무엇을 할 수 있는지 고려하고 비즈니스 요구에 따라 플랫폼을 개편하는 것도 가치가 있습니다.

이것은 일어날 수도 있고 일어나지 않을 수도 있는 Elon의 '표현의 자유' 변경과는 별개의 질문입니다. 트위터가 실제로 플랫폼을 개선하는 동시에 비즈니스를 위한 수익을 창출할 수 있는 기능 및/또는 요소는 무엇입니까?

다음은 몇 가지 아이디어입니다.

비즈니스 구독

가장 확실한 기회는 기업용으로 특별히 설계된 추가 Twitter 기능에 대한 액세스 권한을 얻기 위해 브랜드가 잠재적으로 다양한 계층에서 일정 금액을 지불할 수 있는 비즈니스 구독 프로그램입니다.

Twitter는 시간이 지남에 따라 점진적으로 발전하고 있는 Professional Profiles를 통해 이 분야에서 이미 몇 가지 조치를 취했지만 Twitter가 보다 포괄적인 비즈니스 패키지에 통합할 수 있는 다른 요소도 있습니다.

예를 들어 향상된 분석은 가치가 있습니다. Twitter는 실제로 2020년에 분석 도구를 다운그레이드하여 인구 통계 정보를 포함한 다양한 통찰력 요소를 디스플레이에서 제거했습니다. 여전히 기본 청중 및 트윗 분석 데이터에 액세스할 수 있지만 Twitter는 앱에서 전략을 극대화하기 위해 청중을 분석하는 최고의 플랫폼과는 거리가 멀습니다.

그것은 문제처럼 보이며 Twitter가 해결하기 위해 고유하게 배치되고 브랜드가 실제로 비용을 지불할 것입니다.

2016년 Hubspot에서 언급했듯이 Twitter가 시간 경과에 따른 팔로워 분석을 추가하여 특정 트윗에 따라 팔로워 증가를 추적하거나 영향력 분석을 통해 트윗의 가장 영향력 있는 증폭을 강조할 수 있다면 어떨까요? Hubspot은 또한 대화 추적을 제안하여 진화하는 주요 트윗 트렌드를 식별할 수 있도록 하고 '버즈 추적'을 통해 앱에서 브랜드 및 직원에 대한 대화를 모니터링합니다.

다양한 타사 도구에는 Twitter 자체에서는 얻을 수 없는 심층 경쟁사 분석 및 성능 추적이 포함되어 있으며, 200,000명 이상의 유료 구독자를 보유한 Hootsuite와 같은 관리 플랫폼은 주로 트윗 예약에 사용됩니다.

트위터가 하나의 통합 플랫폼에서 이러한 유형의 분석 및 일정 도구의 변형을 제공할 수 있다면 상당한 부가 가치가 될 수 있으며 브랜드는 향상된 브랜드 표시 옵션이 있는 기본 프로페셔널 프로필 또는 프로페셔널 프로필에 액세스하기 위해 비용을 지불할 수 있습니다. 개선된 분석, 고급 분석 도구를 갖춘 프로페셔널 프로필의 최상위 계층일 수 있습니다.

Twitter는 이미 Gnip을 통해 데이터 분석을 용이하게 합니다. Gnip은 가격이 비싸고 시스템에 더 많은 데이터 부하를 가할 가능성이 높습니다(또 다른 비용 고려 사항). 그러나 이것은 중요한 기회처럼 보이며 트위터가 이 권리의 가격을 책정하고 다양한 브랜드에 대한 가변 액세스 옵션을 제공한다면 플랫폼의 기존 리소스를 사용하여 자금을 모으는 즉각적인 방법처럼 보입니다.

그렇다면 문제는 얼마나 많은 브랜드가 Twitter를 사용하고 있으며 이것이 회사에 얼마나 가치가 있는가 하는 것입니다.

얼마나 많은 브랜드가 트위터에서 활동하고 있는지에 대한 구체적인 통계는 없지만 앱의 일일 활성 사용자 2억 3,800만 명 중 최소 5천만 명이 브랜드 계정과 관련된 브랜드 또는 전문가라고 가정합니다.

프로페셔널 프로필 사용에 5달러, 기본 분석에 15달러, 최고 수준에서 30달러의 가변 계층에 요금을 부과한다고 가정해 보겠습니다. 기본 수준에서만 월 2억 5000만 달러(분기당 7억 5000만 달러)를 예상하고 있는데 이는 Twitter 수익의 절반이 구독에서 나온다는 Elon의 목표와 잘 일치합니다.

이는 매우 기본적인 추정치이지만 사용자에게 블루 틱에 대해 비용을 청구하는 것보다 더 나은 기회인 것 같습니다.

잠재고객 세분화 및 액세스

Musk의 팀이 탐색하고 있는 또 다른 요소는 유료 DM과 트위터 사용자에게 유료로 직접적인 프로모션을 제공할 수 있는 능력입니다.

그것은 효과가 있을 수 있으며, 확실히 앱의 다이렉트 메시지 받은 편지함을 통해 특정 사용자에게 도달하기 위해 비용을 지불하는 데 관심을 표명한 브랜드가 있습니다.

그러나 고려할 가치가 있는 또 다른 측면은 잠재고객 세분화와 DM 또는 트윗을 통해 특정 트윗과 메시지를 사용하여 선택한 사용자에게 트윗할 수 있다는 것입니다.

트위터는 이미 비공개 트윗 그룹(서클), 구독(슈퍼 팔로우 전용 트윗) 및 답장 제어 기능을 갖춘 다양한 잠재 고객 세분화 도구를 개발하여 콘텐츠에 참여할 수 있는 사람을 결정할 수 있습니다.

그러나 브랜드가 Twitter 잠재 고객의 특정 요소를 더 잘 분류한 다음 그들에게만 트윗하여 보다 구체적인 커뮤니티 구축, 프로모션 등을 가능하게 할 수 있다면 어떨까요?

이것은 브랜드를 위한 고급 Twitter 패키지의 또 다른 요소일 수도 있고 Twitter Blue의 한 측면일 수도 있습니다.

Spaces 및 라이브 스트림 Twitter Blue 전용 기능 만들기

이러한 기능은 일반적으로 더 많은 사람들이 사용할 때 더 많은 가치를 얻는다는 점에서 다소 직관적이지 않은 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 현실은 대부분의 라이브 스트림이 오디오든 비디오 형식이든 간에 좋지 않으며 데이터 저장 및 촉진에 막대한 비용이 들며 일반적으로 운영에 수익성이 없는 지점까지 발생합니다.

그러나 일부 사람들은 라이브 요소로 커뮤니티를 구축하여 엄청난 가치를 얻습니다. 그리고 자신이 하는 일을 정말 잘하는 일부 방송인이 있습니다. 현재 월 $4.99(월 $8 블루 틱 프로그램이 아님)로 Blue 구독자만 Spaces 및 비디오 라이브 스트림에 액세스할 수 있도록 하면 실제로 Spaces 참여를 볼 수 있는 많은 정크를 효과적으로 걸러낼 수 있습니다. 전반적으로 증가하고 상위 방송인은 Spaces/Live 탭에서 참여와 증폭이 증가하는 것을 볼 수 있습니다.

결과적으로 많은 가입이 표시되지 않을 수 있지만 Twitter Blue에게는 귀중한 특전이 될 것입니다. 그리고 대다수의 Twitter 사용자는 어쨌든 스트리밍을 하지 않으므로 잠재적인 부정적인 영향은 미미할 것입니다.

그러면 시스템 부하가 줄어들고 Twitter는 다른 공급자의 팟캐스트가 아닌 Twitter 네이티브 방송에 집중하도록 Spaces 탭을 개선하여 방송사에 인센티브를 제공할 수도 있습니다.

크리에이터 프로필

Twitter에는 이미 제작자를 위한 Twitter가 있으며 앱에서 더 많은 도구를 제공합니다. 그러나 이것은 또한 유료 옵션이 될 수 있습니다. 특히 Twitter가 고급 잠재 고객 통찰력, 인스트림 뉴스레터 도구(유료 크리에이터만 사용할 수 있음), 더 긴 비디오 및 오디오 업로드, 라이브 스트리밍 도구에 대한 더 나은 액세스 등으로 거래를 달콤하게 만들면 더욱 그렇습니다. .

트위터가 더 발전된 크리에이터 계정 오퍼링에 구축할 수 있는 다양한 옵션이 있으며, 이는 앱에서 자신의 존재감을 높이려는 사람들에게 흥미로울 것입니다.

또한 – 이것은 끝이 아닐 수 있습니다 – 하지만 Twitter가 인스트림에서 다른 색상을 음영 처리하여 유료 크리에이터의 트윗을 증폭시키는 데 도움이 된다면 어떨까요?

좋아, 그것은 너무 멀 수도 있고 여기 내 모형이 아마도 최고의 표현이 아닐 것입니다. 하지만 저는 트위터가 다양한 요소를 보여주고 인스트림에서 특정 트윗을 강조하기 위해 구현할 수 있는 이와 같은 옵션이 있다고 생각합니다.

색상이 더 미묘할 수도 있지만 앱에서 잠재고객을 구축하려는 크리에이터가 유료 사용을 고려할 수 있는 또 다른 옵션이 될 수 있습니다.

파트너 구독을 통해 수익 경로 구축

작년 5월, Twitter는 Twitter에 통합되기 전에 게시자와 협력하여 유료 구독자로부터 수익 공유 계약을 체결하는 플랫폼인 Scroll을 인수했습니다. 광고.

Scroll은 앱에 대한 사용자 구독(월 5달러 이상)에서 발생한 돈을 사용하여 콘텐츠를 소싱한 사이트에 수익을 전달했으며, Scroll 은 파트너의 광고보다 훨씬 더 많은 수익을 확보 했다고 말합니다 . 플랫폼.

Twitter는 결국 Scroll을 Twitter Blue에 통합했고 Musk 전환 팀은 퍼블리셔 거래를 취소했습니다. 그러나 한 단계에서 350개가 넘는 출판물이 이 프로그램에 가입했고, 게임을 바꾸는 상당한 금액은 아니지만 Twitter의 수익을 창출할 수 있는 기회처럼 보입니다.

소액 결제는 또한 모든 종류의 크리에이터를 위한 대체 수익원을 제공하며, 이는 앱에서 '시민 저널리즘'을 촉진하려는 Musk의 목표에 더 잘 부합할 수 있습니다.

그리고 많은 트위터 사용자는 페이월을 피하기 위해 매월 3~5달러를 지불하는 것을 고려할 것입니다. 이러한 거래가 확장될 수 있고 이것이 Twitter Blue 패키지에 숨겨져 있는 것과는 반대로 특정 초점에 맞춰져 있다면 말입니다.

보세요, 이들 중 일부는 Twitter 직원이 즉시 강조할 명백한 개발 결함이 있을 수 있는 반면, 다른 일부는 너무 많은 개발 시간과 리소스가 필요하여 제공 비용이 너무 높을 수 있습니다. 특히 지금은 Twitter 직원이 절반에 불과합니다. 지난 달.

그러나 요점은 플랫폼의 요소를 평가 절하하거나 광고 파트너와 불화를 일으키지 않는 다른 기회 영역이 있다는 것입니다. 동시에 향상된 사용자 경험을 제공할 수도 있습니다(기본적으로 아무것도 청구하지 않음).

그리고 Twitter의 확인 문제는 특히 봇 계정에서 인간을 분리하는 것과 관련하여 중요하고 개혁할 가치가 있지만, 이 단계에서는 덜 우려되는 것 같습니다. 또한 현재 시스템을 완전히 뒤엎는 것과는 반대로 정보를 확인하는 사용자에게 단순히 회색 체크 표시를 제공함으로써 더 잘 해결될 수 있는 문제이기도 합니다.

그러나 Elon은 자신의 방식이 있으며 다시 말하지만 결국에는 앱을 안정화할 것이라고 생각합니다. 거기에 도달하려면 약간의 시간이 걸리고 아마도 훨씬 더 급진적인 제안이 필요할 것입니다.