2023년 최고의 인재를 유치하기 위한 5가지 팁

모든 회사는 무기고에서 업계 최고의 인재를 원합니다. 누가 그러지 않겠어요? 우수한 직원은 비즈니스를 성공으로 이끄는 자산입니다. 안타깝게도 모든 고용주와 채용 담당자가 이러한 지원자를 유치하기 위해 가장 효과적인 채용 방식을 사용하는 것은 아닙니다.

현재 산업계는 엄청난 노동력 부족을 초래한 코로나19 대유행의 여파로 여전히 휘청거리고 있습니다. 위대한 사직, 노동자 혁명, 또는 대퇴사라고 부르세요. 이 모든 것이 의미하는 것은 채용 경쟁이 훨씬 더 어려워졌다는 것입니다.

미국 상공회의소 통계에 따르면 미국 에만 천만 개가 넘는 일자리가 있지만 현재 시장에 나와 있는 실업자는 5.8명에 불과합니다 . 노동력 참여율은 62.3% 로 코로나19 이전 수준에서 1% 감소했습니다. 즉, 모든 실업자 미국인이 당장 일자리를 구하더라도 여전히 400만 개 이상의 일자리가 채워지지 않을 것입니다.

지원자 수보다 채용 공고가 더 많기 때문에 단순한 수요와 공급의 법칙이 작동합니다. 인재의 부족은 시장에서 구할 수 있는 사람들이 이제 직업 옵션을 수집하고 선택하는 데 더 많은 영향력을 행사할 수 있음을 의미합니다. 채용 담당자는 자신의 대열에 합류할 인재를 찾기 위해 경쟁할 때 채용 전략에 최선을 다해야 합니다.

올바른 접근법 찾기

현재 채용 전략은 단순히 구인 광고를 게시하고 지원자가 몰려들기를 기다리는 것입니까? 그렇다면 죄송합니다. 그것은 더 이상 그것을 자르지 않을 것입니다. 최고 중의 최고를 찾으려면 최선의 노력이 필요합니다. 지금이 그 어느 때보다 적극적으로 채용 접근 방식을 취해야 할 때입니다. 이미 경쟁이 치열하기 때문입니다.

따라서 여전히 사후 기도 전략을 채용에 사용하고 있다면 조직에서 일할 우수한 후보자를 유치하는 가장 좋은 방법에 대한 다음 5가지 검증된 전략에서 새로운 접근 방식을 시도할 수 있습니다.

업계의 인재를 유치하기 위한 5가지 입증된 팁

1. 고용주 브랜딩 개선

첫인상은 오래 지속되므로 고용주 브랜드에 대한 작업이 필수적인 이유입니다. 이러한 측면은 인재를 유치하는 데 가장 중요한 요소 중 하나이지만 종종 간과되기 쉽습니다.

“가치 있는 인재는 회사의 고용주 브랜드를 살펴보는 데 시간을 할애합니다. 이것이 그들이 직장 문화의 크기를 결정하는 방법이기 때문입니다. 그들은 당신의 브랜드를 위해 일하는 것이 어떤 것인지 느끼고 싶어합니다. 회사 브랜드를 개선하는 데 우선 순위를 두었을 때 입사 지원의 양과 질이 증가했음을 알게 되었습니다.”라고 Ambient Home US 의 설립자이자 CEO인 Kevin Huang은 말했습니다 .

2. 소극적 후보 대상 지정

채용 검색을 실직 인재 풀로만 제한하지 마십시오. 소극적 후보 유치에도 힘을 쏟는다. 전 세계 인력의 70%가 적극적으로 구직 활동을 하지 않는 수동적인 후보자로 구성되어 있다는 사실을 알고 계셨습니까? 좋아요. 능동적으로 찾는 사람은 방정식의 30%만 차지하며 이는 해당 영역의 경쟁이 훨씬 더 치열하다는 것을 의미합니다.

“수동적인 지원자들에게 우리 브랜드가 보이도록 노력과 자원을 투자한 결과, 그 이후로 우리 회사의 자산이 된 최고의 지원자들을 제공함으로써 성과를 거두었습니다. 우리의 접근 방식은 헤드헌팅을 하고 LinkedIn에서 자격을 갖춘 후보자에게 연락하는 것이었습니다. 그들이 현재 고용되어 있는지는 중요하지 않았습니다. 우리의 주요 목표는 그들이 우리의 브랜드와 우리와 함께 일할 수 있는 기회를 알게 하여 그들이 다른 직책을 찾기로 결정할 때마다 우리가 가장 먼저 염두에 둘 수 있도록 하는 것이었습니다.”라고 Fixlers 의 COO인 Dov Breuer는 말했습니다 .

3. 채용 과정에서 챔피언의 다양성과 포용성

차별에 대한 두려움은 다양한 배경을 가진 지원자들이 지원서를 제출하는 데 주저하는 경향이 있는 중요한 요인입니다. 다양성, 형평성, 포용성을 중시하는 구인 광고는 더 넓은 범위의 인재를 환영합니다. 지원자들은 다른 사람들과 마찬가지로 공정한 기회가 주어진다는 것을 알고 있기 때문에 지원하려는 동기가 부여됩니다.

DEI에 대한 조직의 지원을 반영하는 몇 가지 방법은 블라인드 채용 프로세스를 구현하고 기술 기반 응용 프로그램을 사용하여 무의식적 편견이 발생하지 않도록 하는 것입니다. “블라인드 채용은 근본적으로 어떤 편견도 의사 결정에 영향을 미치지 않는다는 후보자를 보장합니다. Majesty Coffee 의 소유주이자 대표이사인 Nunzio Ross는 “인종, 나이, 성별 대신 성과에 따라 평가할 수 있는 공평한 경쟁의 장을 제공합니다.”라고 말했습니다 .

4. 일과 삶의 균형을 촉진하는 유연성 제공

유연한 작업 옵션을 제공하는 구인 광고는 대부분의 지원자에게 즉시 더 매력적입니다. 이제 하이브리드 및 원격 작업의 새로운 표준이 유지된다는 것은 대다수 인력이 선호하는 방식이기 때문에 분명합니다.

“업무 유연성을 제공하는 것은 지원자들이 일과 삶의 균형을 갖기를 원하기 때문에 기꺼이 중간에 만날 의향이 있음을 알려줍니다. 이는 지원자들이 자신의 시간과 삶의 질을 더 잘 통제할 수 있기 때문에 매우 매력적입니다. 또한 이것의 또 다른 이점은 지리적 장벽이 더 이상 당신을 제한하지 않기 때문에 검색을 글로벌 인력으로 확장할 수 있다는 것입니다.”라고 Legend Cookware 의 CMO인 Milo Cruz는 말했습니다 .

5. 경력 발전의 기회 제공

전문성 개발은 성장 지향적인 개인이기 때문에 최고의 인재를 유혹합니다. 그들은 돈뿐만 아니라 업무에서 성장하고 경력을 발전시킬 수 있는 기회를 제공하고 있다는 사실을 알고 싶어합니다.

“우수한 인재는 성장 지향적인 직무에 끌립니다. 그들은 단순히 수입원을 찾는 것이 아니라 자신의 잠재력을 더욱 발전시킬 수 있는 방법도 찾고 있습니다. 회사 내 성장 기회는 훌륭한 인재를 유치하고 유지하는 데 핵심입니다.”라고 Coast Appliances 의 마케팅 이사인 Robert Johnson은 말했습니다 .

핵심 테이크 아웃

2023년에는 채용 시장 간의 치열한 경쟁이 다소 완화될 것이라는 일부 예측과 많은 손가락질이 있습니다. 상황이 뒤집힌 상황에 가깝지만, 우리가 확실히 아는 것은 이 5가지 전략에서 배우는 것이 회사를 앞서 나가십시오. 이를 통해 채용 부서는 채용 품질을 희생하지 않고 직무 역할을 더 빨리 채우고 채용 시간을 크게 줄일 수 있습니다.