업무에 관심이 없어 보이는 직원에게 동기를 부여하는 5가지 팁

성공하기 위해서는 직원들이 최선을 다하도록 동기를 부여하는 것이 중요합니다. 그러나 때때로 업무에 관심이 없어 보이는 직원에게 동기를 부여하는 것이 어려울 수 있습니다. 이러한 경우 작동하는 것을 찾을 때까지 다른 전술을 시도하는 것이 중요합니다.

다음은 업무에 관심이 없어 보이는 직원에게 동기를 부여하는 5가지 팁입니다.

1. 그들에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 이해하십시오

직원이 자신의 업무에 관심이 없어 보이는 한 가지 이유는 당면한 업무에 동기가 부여되지 않았기 때문일 수 있습니다. 이는 업무 자체에 대한 관심이 부족하거나 자신의 업무가 회사의 전반적인 목표에 어떻게 기여하는지 알지 못하기 때문일 수 있습니다. 무관심해 보이는 직원에게 동기를 부여하려면 먼저 동기를 부여하는 것이 무엇인지 이해하는 것이 중요합니다.

예를 들어 직원이 업무 자체에 관심이 있는 경우 더 어렵거나 흥미로운 작업을 제공할 수 있습니다.

또는 업무에 관심이 없지만 회사의 목표에 동기가 부여된 경우 개별 업무가 더 큰 목표에 어떻게 기여하는지 설명할 수 있습니다. 그들에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 이해함으로써 동기 부여에 대한 접근 방식을 더 잘 조정할 수 있습니다.

직원들에게는 몇 가지 일반적인 동기가 있습니다: 돈, 인정, 개인적 성취.

대부분의 사람들은 자신과 가족을 부양하기 위해 생계를 꾸려야 하므로 돈은 가장 일반적인 동기 부여 요인 중 하나입니다. 직원들은 종종 자신의 업무에 대해 감사함을 느끼기 때문에 인정도 일반적인 동기 부여 요인입니다. 마지막으로, 많은 직원들은 개인적인 성취감이나 자신이 세상을 변화시키고 있다는 느낌에 동기를 부여받습니다.

2. 명확한 기대치와 목표 설정

업무에 관심이 없어 보이는 직원에게 동기를 부여하는 것은 어려울 수 있습니다. 이에 접근하는 한 가지 방법은 명확한 기대치와 목표를 설정하는 것입니다. 이것은 그들이 자신에게 기대되는 것과 업무의 목표가 무엇인지 이해하고 있는지 확인하는 것을 의미합니다.

자신에게 기대되는 바를 명확하게 이해하고 있다면 최선을 다하려는 동기가 부여될 가능성이 더 큽니다. 또한 목표를 설정하면 동기 부여에도 도움이 될 수 있습니다. 노력할 목표를 갖는 것은 직원들에게 일할 수 있는 무언가를 제공하고 회사의 전반적인 목표에 기여하고 있다고 느끼게 합니다.

명확한 목표를 설정하는 것은 업무에 관심이 없어 보이는 직원에게 동기를 부여하는 좋은 방법입니다. 직원들은 노력해야 할 명확한 목표가 있을 때 최선을 다하도록 동기를 부여받을 가능성이 더 큽니다. 또한 목표를 설정하면 직원들이 회사의 전반적인 목표에 기여하고 있다는 느낌을 받을 수 있습니다. 이것은 그들이 자신의 일이 중요하고 가치 있다고 느끼게 합니다.

3. 그들이 자신의 일에 주인의식을 갖도록 격려하십시오

직원들이 자신의 일에 주인의식을 갖도록 격려하는 것은 자신의 일에 관심이 없어 보이는 사람들에게 동기를 부여하는 요인이 될 수 있습니다. 직원들이 자신의 업무와 그 결과에 대해 책임을 지고 있다고 느낄 때 참여도가 높아지고 동기가 부여될 가능성이 높아집니다. 이러한 유형의 소유권을 장려하는 몇 가지 방법에는 명확한 목표와 기대치를 설정하고, 피드백과 코칭을 제공하고, 직원에게 결정을 내리고 조치를 취할 수 있는 기회를 제공하는 것이 포함됩니다.

직원들이 자신이 팀의 중요한 부분이라고 느끼고 업무에 대한 통제력을 가질 때 동기 부여가 되고 생산적이 될 가능성이 더 커집니다.

ERP 소프트웨어는 할당된 작업의 진행 상황을 추적하여 직원에게 동기를 부여할 수 있습니다. 이 소프트웨어는 직원이 작업 기한이 되었거나 마감일을 놓쳤을 때 미리 알림을 보낼 수도 있습니다. 직원은 또한 소프트웨어를 통해 작업에 대한 인정을 받을 수 있습니다. ERP 제조 모듈이 이와 관련하여 어떻게 도움이 되는지 자세히 알아보십시오.

인센티브는 직원에게 동기를 부여하는 데에도 사용할 수 있습니다. 직원들은 마감일을 맞추거나 작업을 조기에 완료하면 보너스를 받을 수 있습니다. 자신의 업무를 뛰어넘는 것에 대한 인센티브도 주어질 수 있습니다. 훌륭한 업무를 수행한 직원에게도 표창이 주어질 수 있습니다.

4. 피드백 및 인정 제공

자신의 업무에 관심이 없어 보이는 직원은 자신의 노력에 대해 인정받거나 인정받지 못한다고 느낄 수 있습니다. 이러한 직원들에게 피드백과 인정을 제공하여 그들의 작업이 주목받고 감사함을 알게 하는 것이 중요합니다. 이것은 그들에게 동기를 부여하고 노력을 계속하도록 격려하는 데 도움이 될 수 있습니다.

직원에게 동기를 부여하기 위해 직원에게 피드백과 인정을 제공하는 다양한 방법이 있습니다. 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.

• 말로 칭찬하기

직원들의 노력에 대해 구두로 칭찬하고 그들의 업무에 감사함을 알리는 것이 중요합니다. 이것은 사기와 동기 부여를 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.

• 실질적인 보상 제공

말로 칭찬하는 것 외에도 보너스나 상품권과 같은 유형의 보상을 제공하는 것도 도움이 될 수 있습니다. 이것은 직원들에게 그들의 노력과 헌신에 감사한다는 것을 보여줄 수 있습니다.

• 피드백과 비판 장려

직원들은 또한 피드백과 비판을 하도록 격려를 받으면 더 동기 부여를 받을 수 있습니다. 이를 통해 직원들은 자신의 업무에 더 많이 참여하고 팀에 기여하고 있다고 느낄 수 있습니다.

5. 성공을 함께 축하하라

직원이 자신의 업무에 관심이 없는 것처럼 보이면 동기를 부여하기 어려울 수 있습니다. 그러나 성공을 함께 축하함으로써 지원을 보여주고 격려하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

예를 들어 직원이 시간과 예산에 맞게 프로젝트를 완료한 경우 시간을 내어 팀으로서 성공을 축하합니다.

성공을 축하하는 한 가지 방법은 시간을 내어 그동안의 노력을 인정하고 감사하는 것입니다. 감사 이메일을 보내거나, 팀 회의 중에 소리를 지르거나, 작은 선물을 보낼 수도 있습니다. .

이것은 직원에게 당신이 그들의 노력에 감사한다는 것을 보여주고 그들이 계속 열심히 일하도록 동기를 부여하는 데 도움이 될 수 있습니다.

결론

업무에 관심이 없어 보이는 직원에게 동기를 부여하는 것은 어려울 수 있습니다. 그러나 함께 성공을 축하하고 노력에 감사함으로써 지원을 보여주고 격려하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 읽어 주셔서 감사합니다!