소기업이 글로벌 범위를 확장할 수 있는 4가지 방법

국제 시장에 진출하는 회사를 생각할 때 일반적으로 대규모 조직이 가장 먼저 떠오릅니다. 그러나 글로벌 확장에 앞장서고 있는 것은 대기업만이 아닙니다. 전 세계적으로 제품을 배송하는 것부터 여러 국가에서 직원을 고용하는 것까지 중소기업도 게임에 뛰어들고 있습니다.

관련 게시물: 전자 상거래 비즈니스를 전 세계적으로 확장하는 방법

기술 도구와 혁신을 통해 글로벌 시장에 도달하는 데 더 이상 큰 투자와 사무실이 필요하지 않습니다. 해외 직원 채용은 회사에 새로운 관점을 제공하고 다양한 시장의 고객을 이해하는 데 도움이 됩니다. 국경을 넘어 인재 검색을 확장하면 비즈니스에서 올바른 기술을 갖춘 후보자를 찾을 가능성도 높아집니다. 중소기업이 글로벌 채용 전략을 활용할 수 있는 네 가지 방법이 있습니다.

1. 기록 서비스 고용주와 협력

국제적으로 고용하는 방법을 배우고 있는 사업주는 기록 서비스 고용주와 함께 보다 원활한 프로세스를 경험할 수 있습니다. EOR( Employer of Record )을 통해 소기업은 별도의 현지 법인을 설립하는 합법성을 피할 수 있습니다. 귀하의 사업체가 캐나다에 거주하는 후보자를 고용하려는 경우 다른 사무실을 설립할 필요가 없습니다. 귀하와 파트너 관계를 맺은 EOR은 서류상으로는 고용주가 되지만 귀하의 회사는 인재로부터 혜택을 받습니다.

기본적으로 기록상 고용주는 귀하를 대신하여 일하고 국제 직원이 보상과 혜택을 받도록 합니다. EOR은 또한 귀사가 적용 가능한 모든 노동 및 급여 규정을 준수하는지 확인합니다. HR 부서에 과도한 부담을 주지 않고 국내 팀을 유지하고 다른 국가의 직원을 고용할 수 있습니다.

또한 읽기: 법률 회사를 위한 마케팅: 소셜 미디어 성공을 달성하기 위한 4가지 팁

기록상 고용주와 파트너 관계를 맺으면 소규모 회사에 더 많은 유연성이 제공됩니다. 소유자는 더 넓은 범위의 후보자로부터 재능을 소싱할 수 있는 이점을 얻습니다. EOR은 기업이 필요와 성장에 따라 글로벌 고용을 확장하는 데 도움이 됩니다. 국제 노동법을 배우는 데 걸리는 시간 외에도 비용은 글로벌 채용에 중요한 장벽입니다. EOR은 소수의 직원을 위해 현지 법인에 대한 값비싼 투자의 필요성을 제거합니다.

2. 프리랜서 고용

외국에 진출할 준비가 되지 않은 기업들도 여전히 글로벌 인재로부터 혜택을 받고 있습니다. 프리랜서와 독립 계약자를 고용함으로써 소기업은 국내 직원의 기술을 보완할 수 있습니다. 2018년 미국 소기업 소유주를 대상으로 한 설문조사에 따르면 56%가 적절한 인재를 찾는 데 어려움을 겪는 것으로 나타났습니다. 소유자는 또한 리더십, 비판적 사고 및 문제 해결 기술을 갖춘 후보자를 찾는 것이 어려운 일이라고 보고했습니다.

기업이 충분한 인재를 찾지 못하면 직원부터 고객까지 모든 사람이 어려움을 겪습니다. 프리랜서로 전환하면 소기업은 임시 인력 부족을 메우고 프로젝트를 늘리고 워크로드를 보다 균등하게 분배할 수 있습니다. 독립 계약자의 기술 세트를 통해 소기업은 결함을 보완하고 특정 시장에서 고객에게 적절하게 서비스를 제공할 수 있습니다.

또한 읽기: 고위험 판매자 계정: 주요 특성

영어가 제2외국어로 학습되는 비즈니스는 원어민을 위한 마케팅 자료를 만드는 데 문제가 있을 수 있습니다. 원어민 출신의 마케팅 및 카피라이팅 기술을 갖춘 프리랜서가 메시지를 수정하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 그들은 내부 직원이 의도한 의미와 일치하도록 문장을 구성하는 방법을 배우도록 도와주면서 문법 및 문맥 오류를 잡아냅니다. 결과적으로 회사의 마케팅 노력은 더욱 성공적일 것입니다.

3. 국제 임시 기관과의 제휴

중소기업은 국제 임시 기관과 협력하여 글로벌 인재를 고용 할 수 있습니다 . 이 전략은 더 많은 단기 직원이 필요하고 정규직 충원을 예상하지 않는 회사에 가장 적합합니다. 임시 기관과 협력하는 것은 법인을 설립할 수 없는 기업을 위한 또 다른 실행 가능한 솔루션입니다.

국제 임시 기관은 다른 사업체를 대신하여 직원을 고용하지만 여러 면에서 EOR과 다릅니다. 기록상 고용주와 함께 소기업은 채용 및 채용 결정에 대한 통제권을 유지합니다. 임시 기관은 내부 프로세스와 직원을 사용하여 이러한 기능을 수행합니다. 인력 대행사는 서류상의 고용주가 아니라 모든 의미에서 고용주입니다. 귀하의 사업은 본질적으로 기관의 직원을 임대하고 있습니다.

또한 읽기: 소기업이 홍보 대행사를 고용해야 하는 이유

귀하의 비즈니스 고용 노력은 임시 기관으로 제한될 수도 있습니다. 기록상의 고용주와 달리 기관이 기반을 둔 국가에서만 근로자를 고용할 수 있습니다. 귀사가 둘 이상의 국가에 있는 인재로부터 혜택을 받으려면 별도의 임시 에이전시 계약을 체결해야 합니다. 예를 들어 스페인과 독일의 에이전시와 계약을 맺을 수 있습니다. 임시 기관은 또한 급여 및 혜택을 포함하여 직원에 대한 모든 조건을 설정합니다.

4. 국제 비즈니스 파트너십 활용

마지막으로 중소기업은 현지 파트너십을 통해 글로벌 시장으로 확장할 수 있습니다. 국제 합작 투자는 익숙하지 않은 영역에 대한 접근을 허용하여 회사가 파트너의 현지화된 지식과 리소스를 사용할 수 있도록 합니다. 기업은 해외 시장 진출과 관련된 모든 위험 없이 해외에서 제품이나 서비스를 출시할 수 있습니다.

이러한 유형의 글로벌 비즈니스 파트너십은 국제 직원을 고용하는 추가 방법입니다. 현지 공급업체 또는 관계가 있는 회사에 연락하면 기꺼이 직원을 고용할 수 있습니다. 귀하는 직원과 그들의 책임을 관리하게 되지만 귀하의 파트너는 법적 고용주 역할을 하게 됩니다. 귀하의 파트너는 급여 및 현지 규정 준수를 처리합니다.

이 방법은 일반적으로 좋은 장기적 솔루션으로 간주되지 않습니다. 그러나 로컬 엔터티를 설정할 준비가 될 때까지 작동할 수 있습니다. 글로벌 비즈니스 파트너십을 통해 고용하는 것도 임시 대행업체를 사용하는 것의 대안입니다. 별도의 계약이 필요하지 않으며 채용 및 고용 조건에 대해 더 많은 권한을 유지할 수 있습니다.

추가 읽기: Shopify에 가입하지 않은 사기꾼 확인

결론

다국적 전문 지식을 도입하는 것은 최신 채용 도구와 글로벌 파트너십을 통해 중소기업에 더 적합합니다. 소유자는 국제 직원의 기술을 활용하기 위해 회사를 대기업으로 성장시킬 때까지 기다릴 필요가 없습니다.

기록 서비스 고용주, ​​프리랜서 네트워크, 전 세계 임시 기관 및 지역 비즈니스 관계는 소기업이 국제 전문가를 고용할 수 있는 방법입니다. 이러한 방법을 사용하여 중소기업은 마침내 글로벌 인재를 위한 경쟁의 장을 넓힐 수 있습니다.