효율적인 전자 상거래 재고 관리를 위한 10가지 팁

재고 관리는 관리의 핵심 원칙 중 하나입니다. 효율적인 전자 상거래 재고 관리는 규모나 산업에 관계없이 모든 비즈니스의 성공에 매우 중요합니다.

재고는 필수품이지만 재고 관리를 해킹하는 데 시간이 걸립니다. 비즈니스 소유자는 제품, 배송, 판매, 주문 등을 추적하는 문제를 알고 있습니다.

적절한 재고 관리가 없으면 비즈니스의 전반적인 진행을 방해할 수 있는 차질이 생길 수 있습니다.

이러한 문제를 방지하기 위해 효율적인 재고 관리를 위한 최상의 팁에 대해 논의합니다. 이러한 팁은 재고에 대해 정보에 입각한 결정을 내리고 프로세스를 능률화하는 데 도움이 됩니다.

살펴보겠습니다.

효율적인 전자상거래 재고 관리를 위한 팁

재고 관리는 단순히 제품과 재고를 관리하여 올바른 제품을 올바른 수량으로 보유하고 있음을 의미합니다. 이를 통해 품절을 방지하고 비용을 최소화하며 고객 만족도를 높일 수 있습니다.

다음은 전자 상거래 비즈니스에서 적절한 재고 관리를 위한 몇 가지 팁입니다.

1. ABC 분석으로 재고 우선순위 지정

재고를 효과적으로 관리하려면 중요한 요소를 기준으로 재고를 계획하고 구성하십시오. 관련 요소에는 제품 수요, 제품 가치, 이익 마진 등이 포함됩니다. 이를 통해 수요가 많은 품목을 충분히 비축할 수 있습니다.

가치와 중요성에 따라 항목을 분류하기 위해 이를 달성하는 특정 방법이 있습니다. 이 가이드에서는 ABC 분석 방법으로 구현하는 방법에 대해 설명합니다.

ABC 분석은 어떻게 작동합니까?

항목은 그룹 A, B 및 C로 공유됩니다.

A그룹 - 전체재고의 10~20%에 달하지만 회사 이익의 80%를 차지하지만 연간 소비가치가 가장 높은 품목. 이러한 항목의 우선 순위를 지정하는 것이 중요합니다.

그룹 B – 중간 수준의 수요가 있는 중간 가치 제품. 그들은 그룹 A보다 빨리 팔리지만 그룹 C보다 느립니다.

그룹 C – 가치 소비율이 가장 낮은 품목, 회사 이익의 5%를 차지하고 전체 재고의 50%에 달하는 빠르게 움직이는 제품.

2. 정기적인 재고 감사 실시

재고 감사는 재고의 물리적 기록을 가져와 디지털 기록과 비교하는 것을 의미합니다. 이러한 관리 관행은 불일치 또는 오류를 식별하고 재고 회전율에 대한 통찰력을 제공하는 데 도움이 됩니다.

이 감사는 비즈니스 및 해당 정책에 따라 매일, 매주, 매월 또는 분기별로 수행될 수 있습니다. 그러나 정기적인 재고 감사는 정확한 추적 및 예측을 권장합니다.

3. 수요예측 최적화

판매 데이터, 시장 동향 및 고객 행동을 사용하여 미래 수요를 예측합니다. 이를 통해 수익성이 더 높고 향후 수요가 있을 가능성이 있는 재고에 집중할 수 있습니다.

또한 데이터를 통해 재고 수준과 주문 수량을 조정할 수 있습니다.

4. 공급업체 관계 구축 및 성과 모니터링

공급업체는 재고 관리에서 중요한 역할을 합니다.

리드 기간, 주문 빈도 및 품질 표준에 대한 기대치를 전달할 수 있도록 신뢰할 수 있고 신뢰할 수 있는 공급업체와 협력하는 것에 대해 신중하게 생각하십시오. 그들과의 좋은 관계는 당신이 손짓했을 때 훌륭한 배달을 보장합니다.

또한 공급업체와 강력한 파트너십을 구축하면 더 나은 가격, 더 빠른 배송 및 안정적인 재고 가용성을 협상하는 데 도움이 될 수 있습니다.

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그 동안 품질, 시간 및 자원에 대한 공급업체의 성과를 추적하십시오. 배송에 불일치가 있거나 품질이 저하된 경우 연락하십시오.

품절의 위험을 피하기 위해 가장 신뢰할 수 있는 공급업체가 규정된 시간 내에 배송할 수 없을 때 전환할 수 있는 다른 공급업체가 있는지 확인하십시오.

5. 재주문점 및 안전 재고 수준 설정

재주문 지점은 재고가 보충되는 수준입니다. 비즈니스 소유자로서 재고가 완료될 때까지 기다리면 재고 관리 및 판매에 부담이 됩니다.

재주문 포인트는 어떻게 결정합니까?

일일 단위 판매량(일일 판매 품목 수)에 리드 타임(주문이 요청된 날부터 배송 날짜까지)을 곱하고 안전 재고 수준을 더합니다 .

안전재고는 갑작스러운 수요 급증이나 공급 지연 등 만일의 사태에 대비해 비축해 둔 안전한 재고량이다. 또한 공급 지연 시 품절을 방지할 수 있습니다.

6. JIT(Just-in-Time) 접근 방식 구현

JIT 인벤토리 접근 방식을 구현하면 적절한 양의 인벤토리를 제공할 수 있습니다. 이는 생산성을 향상시키려는 저장 시설이 거의 또는 전혀 없는 기업에 유용합니다.

JIT의 이점 중 일부

1. 비용 및 낭비 감소

보관 공간, 과도한 재고, 추가 오버헤드 및 운영 비용이 필요하지 않습니다. 또한 부적절한 보관 또는 취급으로 인한 미분양 재고 및 제품의 기타 결함 위험을 줄입니다.

1. 생산성 향상

JIT를 사용하면 제조 및 제품 파킹에 소요되는 시간과 리소스가 크게 줄어듭니다. 또한 생산 비용을 줄여 생산성을 높입니다.

1. 품질 향상

더 적은 수의 제품이 바닥에서 이동하면 품질 검사가 더 효율적이고 효과적입니다. 또한 상품의 하자를 쉽게 파악하고 해결할 수 있습니다.

7. 창고 레이아웃 및 구성 최적화

효율적인 창고 레이아웃 및 조직은 주문 이행 속도와 정확성을 향상시킵니다. 빈 위치, 바코드 및 RFID 태그와 같은 효율적인 보관 시스템을 사용하여 제품을 쉽게 추적하고 검색할 수 있습니다. 재고를 전략적으로 배열하고 유사한 항목을 그룹화하고 빠른 식별을 위해 명확한 라벨을 지정하십시오.

8. 판매 추적 및 핵심 성과 지표(KPI) 모니터링

판매 추적은 회전율이 낮거나 판매되지 않은 재고를 식별하고 재고 관리에 대해 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

마찬가지로 재고 관리와 관련된 KPI를 모니터링하여 성과를 측정하고 개선이 필요한 영역을 식별합니다. 몇 가지 주요 메트릭에는 재고 비율, 유효 비율, 이월 주문 비율, 주문 정확도 및 운송 비용이 포함됩니다. 이러한 지표를 정기적으로 검토하면 데이터 기반 결정을 내리고 재고 프로세스를 최적화하는 데 도움이 됩니다.

9. 재고 관리 소프트웨어 활용

관리의 다른 모든 부분과 마찬가지로 일부 소프트웨어는 재고 관리에 사용할 수 있습니다. 효율성을 위해서는 재고 관리 소프트웨어를 사용하여 재고 프로세스를 간소화하는 것이 중요합니다. 자동화를 통해 이 소프트웨어는 재고 프로세스 및 운영을 원활하고 효과적으로 만드는 데 도움이 됩니다.

이러한 도구는 재고 수준을 추적하고, 보고서를 생성하고, 재주문 지점을 설정하고, 실시간 업데이트를 위해 전자 상거래 플랫폼을 통합할 수도 있습니다. 이러한 소프트웨어는 효율성을 제공하고 인적 오류를 줄입니다.

10. 관리 도구 통합

인벤토리 소프트웨어 도구 외에도 다른 기술 도구를 사용하여 프로세스를 간소화할 수 있습니다. 모바일 스캐너 및 POS(Point of Sale) 시스템과 같은 도구는 재고 관리를 향상시킵니다.

결론

효율적인 전자 상거래 재고 관리는 모든 비즈니스에서 재고 수준을 유지하고 비용을 최소화하며 고객의 기대를 충족하는 데 매우 중요합니다.

이러한 10가지 팁을 구현하면 재고 관리를 간소화하고 전자 상거래 비즈니스에서 성공을 거둘 수 있습니다.