報酬管理がどのビジネスでも重要なのはなぜですか？

報酬管理とは何ですか？ これは、給与の競争力を維持するためのポリシーの実装を指します。 また、タレントマネジメントと従業員の定着においても重要な要素です。

経済的利益などの報酬要素を通じて、適切な新入社員を引き付けることができます。 これらの要素は、離職率を減らし、従業員の関与を高めるのにも役立ちます。

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必要な才能を持つ人を見つけるのは難しいことを忘れないでください。 それらを見つけたら、それらを管理して、それらが組織に長期間とどまるようにする必要があります。 チームが協力する時間が長ければ長いほど、効率的なチームワークの方法が開発されます。

あなたはより高い給料はより幸せな従業員に等しいと言うかもしれません。 しかし、彼らの賃金を上げて、限られた予算内で働くことは難しい。 ここで私たちが言っているのは、不十分な従業員の報酬は深刻な財政赤字につながる可能性があるということです。 そして、それが報酬管理の出番です。

それはあなたのチームに彼らの努力のために十分な経済的価値を提供するのを助けます。 また、報酬慣行を組織の予算に沿ったものに保ちます。

あなたのビジネスが報酬管理ソリューションを必要とする理由

報酬計画を管理するためにスプレッドシートの使用をやめる予定はありますか？ 次に、報酬管理ソリューションの使用を検討してください。 ソリューションの統合は、ビジネス目標を達成するための最良の方法です。

このソリューションは、資本管理およびタレントマネジメントスイートの標準コンポーネントです。 その目的は、マネージャーと採用担当者に利用可能な予算に関する情報を提供することです。

報酬ソリューションは、報酬を管理するための一元化されたシステムとしても機能します。 これには、業績インセンティブやボーナスなどの金銭的報酬が含まれます。

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これがあなたのビジネスにおいて報酬管理が重要である理由です。

1.適切な人材を引き付ける

時代は変わりつつあり、人々は常に経済的に最良の位置に身を置く方法を探しています。 自分の価値を知っている新入社員は、それに応じて支払うポジションを探すことがよくあります。 そのため、競合他社の報酬パッケージを知るために調査する必要があります。

この情報は、チームに同様のパッケージを提供するのに役立ちます。 その結果、組織内で最高の候補者を引き付けることができます。 人材技術の統合は、雇用市場と歩調を合わせるのに役立ちます。 また、報酬管理ツールを使用すると、最新の報酬パッケージを作成できます。

報酬パッケージの最も良い点は、それらが労働市場と一致していることです。 HRテクノロジーシステムにより、企業は報酬レビューと給与を実行できます。 彼らはまた、予算を管理し、才能を引き付けるためのより良い報酬パッケージを提供することができます。

2.それはすべての従業員の包括的な画像を提供します

ますますグローバル化する遠隔地の世界では、従業員に直接会うことは決してないかもしれません。 従業員の詳細の全体像を作成することは、魅力的な支払い計画を提供するのに役立ちます。

たとえば、オーストラリアで1人の従業員を雇用し、ロンドンで別の従業員を雇用している組織。 そのような従業員は、さまざまな要因を考慮する必要があります。 要因には、生活費および地方税法が含まれる場合があります。

報酬管理ソフトウェアを使用すると、必要な情報をまとめることができます。 採用マネージャーは、経験とパフォーマンスを考慮する必要があります。 また、組織における個人の役割についても考慮する必要があります。 そうすれば、彼らは最も魅力的なパッケージを移転することを計画している候補者を提供することができます。

適切な報酬ソフトウェアを使用すると、すべての従業員を個人として扱うことができます。 あなたは彼らのニーズとスキルレベルに合わせて彼らの報酬パッケージをパーソナライズすることができます。

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3.従業員のモチベーションの向上

チームメンバーへの適切な種類の報酬は、彼らに価値を感じさせます。 それは彼らに仕事に来ることについて気分を良くさせます。 これは士気を高めるのに役立ち、彼らは彼らのパフォーマンスを改善するように励まされます。

さらに、彼らがインセンティブを得ることができることを知っていると、彼らは良い結果を出すように動機付けられます。 これにより、インセンティブ報酬プランは組織の成功の重要なポイントになります。

仕事の遂行と士気は報酬に正比例することに注意してください。 通常、あなたが支払いたいと思っている金銭的価値の中に到達する必要のある公平性があります。

お金を節約する必要があるため、一部のマネージャーは、満足を犠牲にして給与または給与レベルを停止します。 また、離職率の削減を希望する雇用主は、給与と給与レベルを引き上げることを選択できます。

組織はまた、並外れた職務遂行能力のインセンティブとして報酬を使用することもできます。 このような計画は、次のもので構成されます。

• レビュー
• インセンティブ
• 株式
• 共有共有
• 利益の分配

4.従業員の忠誠心の向上と生産性の向上

従業員は、高給で満足していれば、組織に長く滞在する可能性があります。 つまり、新しいチームメンバーを雇うためにお金と時間を費やす必要がないということです。 従業員の定着率と低い離職率は、従業員を奨励する組織に最適です。

幸せな従業員が最も生産的であることを忘れないでください。 報酬に関する効率は、チームメンバーが大切にされていると感じることから始まります。 それは忠誠心と良い仕事をする動機を高めるのに役立ちます。

また、組織に所属する人が増えるほど、生産性を高める方法を学ぶことができることに注意してください。 これらすべてが収益性の向上につながります。

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5.公正な給与

意図せずに発生する可能性はありますが、従業員の給与が不均衡になりがちです。 設定された給与ポリシーを順守することで、同様の職務を持つ従業員が公平に支払われることが保証されます。 継続的な同一労働同一賃金につながる賃金慣行の使用は、費用のかかる結果を回避するのに役立ちます。 それは次のことにつながる可能性があります：

• 差別の主張
• 解雇された従業員
• 法的措置

戦略を明確にすることで、従業員の給与と給与の変更を設定する決定フレームワークが提供されます。 また、対象となるサポートされていない報酬の決定に関連するフラストレーションを取り除きます。

6.法令遵守とコスト削減

州法および政府法は、労働者の賃金のいくつかの側面を管理しています。 これは最低料金が何であるかを構成します。 また、残業代が支払われるまでに従業員が何時間働く必要があるか。 訴訟を避けるために、補償法に従って従業員に支払う必要があります。 また、州政府や中央集権政府による措置を回避するのにも役立ちます。

従業員に対してアドホックな変更とアップグレードを実行すると、無意識のうちにコストが増加する可能性があります。 システム化された報酬プログラムは、給与と利益があなたの予算に合うことを保証します。 報酬ツールはまた、HRチームのための時間を作成します。 その結果、彼らは従業員の経験を向上させることに時間を向けることができます。

結論

支払いの決定がどのように行われるかについての枠組みがない場合、それはあなたを不利な立場に置きます。 したがって、給与やボーナスに苦労している場合は、報酬戦略を意図的に行うときが来ました。