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成績証明書

John Jantsch: Duct Tape Marketing Podcast のこのエピソードは、Zephyr CMS によって提供されます。 これは、代理店のみにライセンスされる最新のクラウド ベースの CMS システムです。 それらは zephyrcms.com で見つけることができます。これについては、ショーの後半で詳しく説明します。

John Jantsch: Duct Tape Marketing ポッドキャストの別のエピソードへようこそ。 ジョン・ヤンチです。 今日のゲストは Rohit Bhargava です。 彼は革新とマーケティングの専門家であり、今日お話しする本を含め、そのタイトルで多くの本を生み出した非自明な会社の創設者です. 非自明なメガトレンド: 他の人が見逃しているものを見て、未来を予測する方法。 Rohitさん、ようこそ。

Rohit Bhargava: ありがとう。 私はあなたと話すのが大好きです。 いつも楽しみです。

John Jantsch: これはおそらく 3 回目の番組出演です。

Rohit Bhargava: ええ。 それで行きましょう。 それで行きましょう。 いいですね。

John Jantsch: 自明でない話の背景を少し教えてください。 私は、これがそのシリーズ全体の 10 冊目であることをほのめかしました。 それでは、リスナーにそれがどこから来たのかについて少し背景を説明していただけますか?

Rohit Bhargava: ええ。 実に10年ぶりの人生です。 つまり、過去 10 年間、私は仲間の著者としてのあなたが完全にクレイジーで愚かだと評価するだろうと思うことをしてきました。 つまり、私は同じ本を取り上げ、毎年新しいトレンドと最新のアップデートで書き直しています. そして、通常、私はその本の種類がその年のトレンドを反映する1年間の視野を持っているだけで、次に進んで新しいバージョンを作成します. そして今年で10年目。 そして、私たちは本当に特別なことをしています。 ちなみに、私もやっているのは今年が最後です。 ですから、うまくいけばトップに立つのは私の瞬間です。

Rohit Bhargava: しかし、過去 10 年間を振り返って、私たちの考え方やビジネスのやり方を変えた大きなテーマは何か、何をする必要があるのか​​を考える機会にもなりました。消費者としても経営者としても、これからを生き抜くために考えます。 アカデミックな方法ではなく、実用的な方法でトレンドについて何を知る必要がありますか?ああ、これは今から50年後に起こることであり、私たちはそれを見るために生きているかもしれないし、生きていないかもしれません. しかし、次の10年を変えるこれらのメガトレンドは、実際に今どのように生活を変えているのでしょうか?そして、それらに対して私たちは何をする必要があるのでしょうか?

John Jantsch: 私が最初に読んだビジネス書の 1 つは、John Naisbitt による Megatrends という本でした。 テーマに精通していますか？

Rohit Bhargava: もちろんです。 うん。 実際、私はそれについて書いていますが、それは素晴らしい本であり、面白いです。なぜなら、その本と彼の作品が私に大きなインスピレーションを与えただけでなく、最初に読んでから数年後に彼と私が実際に持っていることを知ったからです.同じ誕生日。 そして、彼はまだ周りにいます。 彼は現在90代ですが、まだ現役です。

ジョン・ヤンチ: うわー。 わお。 わお。 私はいつも、今年は 2020 年 1 月の最初の部分にこれを記録していることを知っています。これは、人々がトレンドを行うのに非常に人気があります。 ブログ投稿。 面白いのは、時々これがあるような気がするからです… それは、何かをトレンドと名付けなければならないようなものです。

Rohit Bhargava: あります。 はい。

John Jantsch: いくつかは多産かもしれませんし、いくつかは馬鹿げたものかもしれません。 次の本のようなものを書いているときに、「X、Y、Z は昨年のトレンドだったので、それは使えない」と言ったことはありませんか。 そして、「よし、何かを考え出さなければならない」みたいな感じです。 つまり、プレッシャーを感じたことはありますか、それともそれが何であるかは明らかでしたか、[クロストーク 00:03:38]。

Rohit Bhargava: いい質問ですね。 つまり、私が毎年使用しているプロセスであると答える方法は、ストーリーとトレンドの潜在的なアイデアを収集するために、一年を通して多くの時間を費やしているということです. そして私のプロセスの一部で、これがどのように見えるかを示すバイラルタイムラプスビデオがいくつかあります。紙を動かし、付箋などを使用しています。 しかし、そのプロセスの大部分は、多くの潜在的なアイデアを実際のトレンドとその断片に絞り込むことです.

Rohit Bhargava: 通常、そのプロセスを経て最終的に起こるのは、おそらく 60 または 70 の潜在的なトレンドに行き着き、それを 30 程度に絞り込んでから、好きになるように再度絞り込む必要があるということです。 15. そして、今年の前の数年間私がやってきたことは、毎年 10 の新しいトレンドを書き、以前の 5 つのトレンドを復活させてきたことです。進化しましたが、実際には消えていませんでした。

John Jantsch: 10 年の歴史をお持​​ちなので、実際にお聞きするつもりでした。 あなたが言ったことを特定したいくつかの傾向はありますか? そして、それは起こりませんでした。 なかなか実現しませんでした。 それがパート A です。それからパート B についてお聞きします。それらが起こることを絶対に確信しているものはありますか。それはまだ来ています。 たとえば、実際にそのようなものになる前に、約 10 年間モバイル マーケティングについて書いていました。 つまり、それがやってくるのは明らかでしたが、人々の行動の変化の速度を制御することはできません。 それで、ある意味であなたが爆撃したものはありましたか、それから、それらが起こっていない場合に絶対に確信しているものがいくつかあります.

Rohit Bhargava: では、あなたの質問のポイントは、ヒットとミスのどちらですか? はい、当たり外れがあります。 しかし、そもそも何かをトレンドと呼ぶことが私にとって何を意味するのかを共有したいと思います. 私にとって、何かをトレンドと呼ぶ場合、それは起こり得る何かの予測ではないからです. すでに起こっていない限り、私が考えるトレンドとは呼べないからです。 したがって、少数の人々のみが影響を受けている、または人々が注意を払っている小さなグループのみが影響を受けているこのことは、はるかに大きなものになると予測されています. そして、それは予測ですよね？ その文脈で、私が予測しようとしているのは、これが離陸するということです。あなたが昼食を食べ始める人でなければ、それに注意を払ったほうがよいでしょう。 そして、その文脈では、そうです、それらのいくつかは他のものよりも速く加速します.

Rohit Bhargava: 過去に何かを見て、「ああ、これはうまくいくだろう」と言ったことがありました。 そして、それは実際には離陸していません。 これは、私がこの記事を書いた時点でトレンドが発生したり、流行していなかったことを意味するわけではありませんが、時間の経過とともに実際には発生しませんでした. そして、私がこれについて考えたときに私がやろうとしたことは、私が言ったように、見てください、私がこれを本物の方法で、未来主義者ではない方法で行うつもりなら、そうですか？ 私はよく冗談を言うので、未来学者に未来について正しいか間違っているかと尋ねた場合、彼らは通常、2つのうちの1つしか答えません. 彼らは、はい、私が正しかったか、まだそうではなかったと言うでしょう。 右？ これは一種の不正行為ですよね？ [クロストーク 00:06:54] について考えてみます。 そして、私はそれをしたくありませんでした。

Rohit Bhargava: もっと本物になりたかったんです。 そのため、本の各版の最後には、毎年、各トレンドの横に文字の等級と、それらが時間の経過とともにどのように機能したかを示す完全な付録があります. 私がAとして人々に示したいと思っていることは、間違っていることや少なくとも正しくないことを恐れていないからです。 そしてB、私はそれを世に出したいので、「見てください、これは実際に起こったことであり、これは起こらなかったことです」と言うからです。 私たちが行った会話に基づいて、プロジェクト全体に信頼性が増しています。

John Jantsch: わかりました。これについてもう一度おさらいします。 あなたが特定したように感じるものはありますか、他の誰もそれについて話していませんでした. 実際、「ああ、それはばかげている」と言う人さえいるかもしれません。 あなたがそれを釘付けにしたこと。 「ねえ、私はこれを誇りに思っています。 誰もこれが来るのを見ませんでした。 やった。"

Rohit Bhargava: 私が早い段階で行っていた執筆のいくつかは、キュレーション、特にコンテンツとコンテンツ マーケティングに関連していると思います。 私がキュレーションについて書いた当時、誰もがこう言っていた。 誰もがクリエイターにならなければなりません。」 そして、それに関する問題は、マーケティングの役割を果たしている多くのマーケティング担当者が、誰かが彼らに言っていることです。 ビデオの作成から始める必要があります。 あなたはこれらすべてのことを始めなければなりません。」 そして、彼らはそれが得意ではありませんでした。 そして、誰も彼らにそれについてのトレーニングを与えませんでした。 また、誰かにビデオを制作できるようにトレーニングしても、その人が上手になるとは限りませんよね? 誰もがビデオグラファーになりたくてマーケティングを始めるわけではないからです。

John Jantsch: そして彼らの多くはそれを嫌うようになりました。

Rohit Bhargava: そして、彼らはそれを嫌っています。 そして、それが作品に反映されますよね？ つまり、マーケティングで嫌いなことを強いられたとしても、うまくやることはできません。 右？ そして、最終的に起こったことは、これらすべてのクリエイターとこのすべての創造物があり、人々は「作成、作成、作成、作成」と言ったということです。 そして何が起こった？ 何が起こったのかというと、そこにはあまりにも多くのものがあり、すべてがノイズになりました。 そして今、突然貴重になったのは、「ほら、これはあなたが読むべきものです、これ、これ、これ、そしてこれ」と言った専門知識を持った少数の人々でした。 そして、キュレーションがより重要になりました。 そして、私はそのことについて非常に早い段階で話していましたが、それは私がこれらのトレンドについてどのように考えていたかのプロセスの一部に過ぎなかったので、それを始めていました. そして今、それは本格的なものです。 それが私たちが探しているものです。 私たちが探しているのは、口コミで広まる記事の半分は、次のイベントで必要な 10 人の講演者です。 右？ それは創造ではなく、そこにあるもののキュレーションにすぎません。

John Jantsch: 今日、コンテンツがすべてです。 つまり、私たちの Web サイトは実際にはコンテンツ管理システムですが、そのように機能する必要があります。 ゼファーをご覧ください。 これは、代理店のみにライセンスが付与される最新のクラウドベースの CMS システムです。 使い方はとても簡単です。 それは非常に高速で、SEO を台無しにすることはありません。 つまり、クライアントの Web サイトを立ち上げる時間と労力を大幅に削減できます。 美しいテーマは、本当に速く収益性の高い方法です。 それらには、実際にプラグアンドプレイの開発ショップにするための代理店サービスが含まれています. ZEPHYR CMS.com である zephyr.com をチェックしてください。

John Jantsch: この特定のバージョンについて私が本当に楽しんでいることの 1 つです。それは他のバージョンでも出てきたかもしれませんが、あなたは自分のプロセスについて話すのに本当に多くの時間を費やしています。 そして、そのような方法で、他の誰かがこのように考えるように訓練する可能性があります. あなたの成功の大部分は、あなたが見ているものについての視点からもたらされることに同意しますか?

Rohit Bhargava: もちろんです。 そして、この本の背後にある大きな使命があるとすれば、トレンドが何であるかを伝えることではなく、メガトレンドが何であるかを伝えることではないと思います. この本の大きな使命は、他の人には見えないものを見ることを教えることです。 そして、正直にもっと心を開いてください。 つまり、世界には、同意できないものを読む人がもっと必要だと思います。 誰かに言われたことに基づいて考えるのではなく、自分で考える人がもっと必要です。 そして、私が人々にそれを行う方法を提供しようとしても、それは仕事ではありません. 右？ 誰も宿題をしたくないからです。 教師でさえない人に、教師よりもはるかに少ない宿題を与えられることを誰も望んでいません。 右？ しかし、人々はもっと面白くなりたいと思っています。 そして、それは本当に私が着陸したものです。 それは学問や勉強をすることではなく、人としてより興味深いものになることです。

Rohit Bhargava: そして、ほら、私はアドバイスが大好きで、自分自身をかなり聞き上手だと思っています。 そして、もっと興味を持つようにというアドバイスが大好きです。 右？ 自分自身に集中する代わりに。 でもいつかはもっと面白くなりたいと思うし、それでいいと思う。 そして、私はそれに傾倒して言いたいのですが、もっと多くの話をあなたと共有できれば、基本的に「ああ、それは知らなかった. それは良い。" 私を幸せにする。

John Jantsch: そして最終的には、あなたが所属しているどのようなネットワークにおいても、あなたの価値が高まると思います.

Rohit Bhargava: ええ。 そして、私は本当にそうします…ほら、あなたがNon-Obviousという本を書くなら、あなたは人々が聞いたことのない何かを共有しようとしているということをそこに置いているようなものです。 そして、あなたはこの大胆な約束をしているようですよね？ つまり、試合前に歩いて、「4回のタッチダウンを投げようとしている」と言っているようなものです。 右？ 今、それらのタッチダウンを投げることははるかに難しくなるでしょうが、あなたがそれを達成できれば、人々は「まあ、あなたはそれをするつもりだったし、あなたはそれをやった」のようなものです.

John Jantsch: 後から考えると、この仕事のおかげで自分のやり方が変わったのは何だと思いますか?

Rohit Bhargava: 最も重要なことは、自分と同じように考えていない人を愚かだと片付けたりはしないということです。 それが最大のことです。 この仕事のために私がするもう一つのことは、私が自分自身を特定の業界に属しているとは考えていないことです. 私は業界の専門家ではありません。 私はあらゆる業界の専門家です。 そして、それはおそらくエゴイスティックに聞こえるでしょう。 しかし、私が生まれた世界から来たとき、毎日さまざまなクライアントやさまざまな業界と取引しているマーケティング代理店でした. 私は、キャリアの短い期間を除いて、業界内の垂直グループの一員ではありませんでした. それ以外の場合は、あらゆる種類のさまざまなことの売り込みに取り組んでいました。 私はB2CとB2Bに取り組んでいました。 私は中小企業、中規模企業、大企業で働いていました。 現在、私は中小企業の経営者であり、大企業との仕事には慣れています。

Rohit Bhargava: 私は、さまざまな分野でさまざまな企業を見てきました。 そして、それが私に提供する視点は素晴らしいです。 つまり、私はそれで本当に幸せです。 どんな業界のどのパーティーやネットワーキング イベントにも参加できますし、その業界の誰かと話すことができる何かを持っています。 私についてそれを作る必要はありません。

John Jantsch: それは本当に素晴らしい次のポイントにつながります。 私がこの本を読んでいるとしたら、たとえば私が事業主または CEO であるとしましょう、または私の役割が何であれ、誰かがこの本のアイデアから利益を得ることをどのように提案しますか?

Rohit Bhargava: 利益は大きなものです。なぜなら、まず第一に、私たちは皆、利益を求めているからですよね? そして、得られる利益があると思います。 つまり、トレンド本の有名な作家であるマーティン・レイモンドの定義があります。トレンドとは利益が発生するのを待っていることだと言ったのは彼の名前だったと思います。 そして、それは未来に指を置くことについての素晴らしい考え方だと思います. したがって、彼らがこれから利益を得ることができると私が提案する方法は、まず第一に、彼ら自身のためにほぼストップ・ドゥ・リストを作成することです. 多くの場合、特に中小企業の経営者に起こることは、私たちが自分自身を抑えているために、できるだけ多くの利益を生み出すことができないからです. 彼らがうまくいくので、私たちはいつもと同じことをします。 そして、それらは中程度にうまく機能しますが、驚くほどうまくはいきません. しかし、私たちはメディアをうまく​​殺したくはないので、それを続けています。 そして、それは、同じことをして、それに行き詰まることの一種の慣性です. したがって、私が考える最大の利益エンジンは、あなたが自分を抑えるのをやめることです。

John Jantsch: なぜなら、否定的な見方をしたいのであれば、逆の見方をすることもできると思いますが、これらの傾向のいくつかは脅威ではないでしょうか?

Rohit Bhargava: 確かにそうかもしれません。 私はそれらのいくつかを意味します、ああ、彼らは多くの点で諸刃の剣ですよね？ たとえば、トレンドの 1 つとしてインスタント ナレッジについて書いています。 そして、私たちはそれらに取り掛かることを知っていますが、ご存知のように、A、ポジティブな側面のように、私たちはすべてを指先で持っているので、即時の知識は素晴らしい例ですよね? YouTube の動画を見れば、何でもできるようになります。 欠点は、それを行う方法を正確に行う方法を知っているのはそれだけです。 ザクロからザクロの種を取り出したいと想像するような方法ですよね？ YouTube でザクロの背中を木のスプーンで叩く男の動画を見て、それがザクロの種を取り出す唯一の方法だと思います。 そして、それが私たちが今いるところです。 あなたがその1つのことを見て、それがそれを行う方法だとよく思うように、それが私が見たものだからです。 それは私が知っていることです。

ジョン・ジャンチュ：ええ。 ちなみに、私はそれを行うためのはるかに良い方法を持っています。

Rohit Bhargava: 私もそうですよね？ 私はそれが面白いものであることを意味します。 果汁をたくさん失うからです。 楽しいように。 つまり、私はドラマーなので、ザクロを叩くのは私にとって自然なことのようです。 だけどそれでも好きだし、うっかり指をぶつけると痛いし、それが一番。

John Jantsch: それで、それが 10 であることを確認しましたよね? はい、10トレンドです。

Rohit Bhargava: 10 メガトレンド。

John Jantsch: 10 メガトレンド。 そして、それらはすべて、1 つまたは 2 つの単語の巧妙な名前を持っています。 むしろ本を買ってもらいたいからです。 私は人々が本、Non-Obvious Megatrends を買うべきだと思います。 しかし、リストを調べてそれぞれに 1 分ほど時間を割くよりも、あなたに尋ねようと思いました. おそらくあなたが特に気に入っている、またはダクトテープマーケティングの聴衆に特に関連していると思われるものを選んで、それを開梱するだけでよいでしょうか.

Rohit Bhargava: わかりました。 うん。 おっしゃるとおり、私はスラッシュのブランド名をトレンドに付けるのに多くの時間を費やしています。 そして、私はあなたがそれを高く評価していることを知っています. つまり、あなたはブランド担当者です。 あなた自身が強力なブランドを持っていますよね？ それは長い間存在しています。 そして、人々はそれを理解します。 つまり、彼らはダクトテープ マーケティングとは何かを知っています。 ブランドが重要なのは、人々の心に残るからです。 私がその説明と研究で本当にうまくいったと思った傾向の1つは、私がリバイバルと呼んだ傾向でした. リバイバルとは、私たちが何を信じていいのかわからない世界に住んでいるところで起こり始めたこのことの一種の説明でした. その懐疑論は時計の針を戻して、若い頃に信頼していたものに戻り始めるからです。

Rohit Bhargava: それで、私たちは再びレコードで音楽を聴き始めました。クラシックなビデオ ゲームをプレイし、ボード ゲームに戻りますよね? これらのことはすべて、私たちの文化で何かが起こっている兆候です。 そして、それこそが、トレンドが説明すべきことだと私は考えています。 私たちの文化で起こっていることと、それを取り戻すために時間をさかのぼる方法. そして、リバイバルはそれがすべてでした。 つまり、これらのトレンドのそれぞれが、トレンド自体を持っているだけでは十分ではないからです。 その結果、実行できることがいくつかあると思います。 私が話した重要なことの 1 つである再生主義について、これは特に関連性があります。中小企業の経営者、特にマーケターにとって、格下げされたオプションは何でしょうか? ダウングレードと考えていたかもしれないが、実際に振り返ってみるとアップグレードである可能性がある、あなたが提供しているもののバージョンは何ですか?

Rohit Bhargava: 実際にはもっと良いかもしれません。 たとえば、私の携帯電話は Samsung の携帯電話を持っていますが、私は Apple 派ではありません。 そして、私の電話は、バッテリー寿命が 5% になると、Samsung が超低電力モードと呼ぶモードに切り替えることができます。 そして、超低電力モードは基本的にすべてをオフにします。インターネット サービスがほとんどのアプリをオフにするように、画面が 2 色のようになり、それだけです。 しかし、私の電話は機能し、テキストメッセージも機能し、残りの 5% で必要な基本的なものは機能し、さらに 6 時間は持ちます。 それは、私の電話が長持ちすることを意味するので、いつでも喜んで行うトレードオフです. 右？ それは例ですよね？ 時計をさかのぼると、おそらく時間を覚えていると思いますが、バッテリーの電力が6日間持続する携帯電話を持っていた時代を確かに覚えています。 ただの電話だったからです。

ジョン・ジャンチュ：ええ、ええ、ええ。 それを充電するという考えは、非常に後付けでした。

Rohit Bhargava: その通りです。 うん。

ジョン・ヤンチ: わかりました。 これを聞かせてください。リバイバルはこの考えを適用する素晴らしいものです。 これらを繰り返しますか、つまり、75年前に誰かに尋ねた場合、彼らはリバイバルについて話しましたか、それとも、どのくらいの時間でも話していましたか. これらを実行してください...それらのいくつかは明らかにテクノロジーやそのようなものによって可能になっていますが、概念が実際に文化に戻ってきて、ほぼ規則的なリズムで戻ってくるのではないかと思います.

Rohit Bhargava: 興味深い質問ですね。 これらのいくつかにはおそらく循環があると思います。 そして、例えば政府と企業の間でよく見られるのと同じサイクルに反映されていると思いますよね? つまり、政府が強すぎる世界では、人々は一般的に「企業や独立した組織がもっと力を持つ必要がある」と言うのです。 そして、大企業があまりにも強力になると、人々は「ああ、ちょっと待って。 政府が実際に介入してバランスを取ることができるようにする必要があります。」 企業の力が強すぎるからです。 右？ ですから、私たちの文化は、この種の振り子シフトで動く傾向があると思います. すべての文化がそうであるように。 ええ、あなたの質問への答えは、おそらくこれらのいくつかには循環的な性質があるということだと思います。

John Jantsch: つまり、[inaudible] できる場所を人々に伝えることができます。すばらしいのは、この一連の作業をすべて持っているということです。つまり、誰かがコレクション全体を手に入れたり、メガトレンドだけを手に入れることができたり、手に入れることができたり…多くの場所に接続します。 しかし、繰り返しますが、私が誰かにアドバイスするつもりなら、傾向は… 現時点では、初期段階で興味深いものだと思います。 彼らは本当にあなたに何か考えさせてくれます。 しかし、私は個人的に、これらの傾向について考える方法や自分でそれらを見つける方法をあなたが実際に教えている部分を楽しんでいました. ですから、私は人々にそのレッスンのために本を手に入れることをお勧めします。 そして、その上でトレンドを取得します。 多分それはあなたが配置したい方法ではないかもしれませんが、それは私が読んだ方法です.

Rohit Bhargava: いいえ、それはまさに私がそれを位置づける方法です。 ほら、結局のところ、私は教育者ですよね？ つまり、私は教えています。それが私が生まれた背景のようなものです。 そして、本当にそれが私が欲しいものです。 つまり、私は「トレンドが何か知りたいですか？」と言うような人ではありません。 たくさんお金を払って教えてあげるよね？」 それは本当に私のビジネスのようなモデルではありません。 私がむしろやりたいのは、教育の力になり、人々に「ほら、もっとうまくできる、もっと非自明な方法で考えることができる」と言うように挑戦するインスピレーションの力になることです. ところで、世界はあなたがそうする必要があります。 私たち全員があなたにそれをする必要があるように。 それを世界に広めてください。 それがメッセージです。 そのため、本は非常に見つけやすいはずです。 どこの書店にもあります。

Rohit Bhargava: 空港にもあるはずです。 オンラインでこの本の無料の抜粋やその他のリソースをチェックしてみてください。これには、私がすべての書類を移動させているこのクレイジーなことをしているタイム ラプス ビデオなどがあります。 それは nonobvious.com/megatrends で確認できます。 また、購入することもできます… フルセットについておっしゃいましたね。 また、すべての本のサイン入りコピーの完全なセットを手に入れることもできます。 色が違うので本棚に並べても素敵です。

John Jantsch: あなたはビートルズ、ボックスのようになるでしょう。

Rohit Bhargava: ねえ、いつでもその比較をします。

John Jantsch: あなたに追いついてよかったです。 うまく行けばすぐにあなたに出くわすか、次に私がDCにいるとき.

Rohit Bhargava: きっとそうなります。 ありがとうございました。