ポッドキャストに戻る

成績証明書

John Jantsch: こんにちは、今日のマーケティングは難しくなっています。 非常に多くの新しいプラットフォームがあります。 どうすれば適切なオーディエンスにリーチできますか? 幸いなことに、簡単な方法があります。 LinkedIn は、適切なタイミングで適切な専門家と話すのに役立ちます。

John Jantsch: こんにちは。Duct Tape マーケティング ポッドキャストの別のエピソードへようこそ。 ジョン・ヤンチです。 今日のゲストはジョン・デマルティーニ博士です。 彼は人間行動の世界的に有名な専門家であり、研究者、作家、そして世界的な教育者でもあります。 彼の最新の本の 1 つは、The Values Factor: The Secret to Creation an Inspired and Fulfilling Life と呼ばれています。 価値観について話しましょう。 しましょうか？ ようこそ、ジョン。

ジョン・デマティーニ：お招きいただきありがとうございます。 ありがとうございました。 時間を大切に。

John Jantsch: 私はあなたがしている公式のものを読みましたが、人々に少し背景を説明しましょう。 どうやって今日の場所にたどり着いたのですか？

ジョン・デマティーニ：そうですね、実は17歳の時に始めました。 私には世界を旅して教えるという夢があり、17 歳、ほぼ 18 歳のときにその夢を実現しようとしました。子供の頃、私は一年生の時に、読むことも、書くことも、コミュニケーションをとることも、何の役にも立たないことも、人生でそれほど遠くまで行くこともできないだろうと言われました。 私は高校を中退し、何年も路上生活をしていました。

ジョン・デマルティーニ: でも、17 歳のときにポール・ブラッグという素晴らしい先生に出会い、人生で初めて彼の話の中で、学習の問題を克服できるかもしれないと思いました。知的になる。 それは、最も刺激的な夜であり、私の人生のターニングポイントであり、私はそれを決してあきらめませんでした. 私はまず、言葉の発音や綴りを学び、話し方や物事を練習しなければなりませんでした。 私は言語の問題を抱えていましたが、決してあきらめませんでした。 私はただ、これが私が最もやりたいことです。

John Jantsch: 17 歳のとき、まだ読むことも話すこともできなかったのですか?

ジョン・デマティーニ: 18 歳になるまで、最初の本を読みませんでした。

John Jantsch: それは最終的に神経学的または心理的なものでしたか?

ジョン・デマルティーニ: 私は幼い頃、言語障害を持っていたので、非常に若い頃に言語病理学者に行かなければなりませんでした。 そして、私が一年生になったとき、私は彼らが現在失読症と失行症と定義しているものを持っていました. 私はそれをすべてまとめることができませんでした。 私が学校を卒業する唯一の方法は、賢い子供たちに質問することです. 本当に、本当に、本当に、何かをやりたいと思っていて、やり直しがきかないときは、人生を好転させることができます。 それが私に起こったことです。 勝ちたいという気持ちだけはありました。

ジョン・デマティーニ: 自分が頭がいいとは思っていませんでした。 私は頭が良くて男になりたいという願望を持っていました。それを追求するために出かけたとき、それは私が持っていた執拗な追求でした。母の助けを借りて、1日に30語を読み、発音し、綴らなければなりませんでした。 18 歳のときに 1 日に 30 個の新しい単語を覚えるまでは、寝ることができませんでした。語彙が増え、最終的には GED と高校の同等性試験と大学入試。 私は続けて、結局学者になりました。 私はそれを決してあきらめませんでした。 私は今までに 30,000 冊以上の本を読んできましたが、読書と学習が大好きです。

John Jantsch: そして、あなたは、私があなたを Dr. John Demartini と紹介したのを聞いたことがあるかもしれません。

ジョン・デマティーニ: ええ、私は大学で 10 年間を過ごしました。ほぼ、ええ、ただ教師、哲学者、ヒーラーになりたいだけです。 私は今日、世界中をフルタイムで旅し、研究と教育を行っており、今日、世界中のすべての国に学生がいます。 私はかなり恵まれています。 154か国に行ったことがありますが、この1月で154になります。

John Jantsch: そしてあなたは住んでいて、レコーディングを始める前に、どこかユニークな家に住んでいると話していました。

John Demartini: The World という船に住んでいて、ほとんどの時間は旅行に出かけています。 でも、ここ18年住んでいるマンションはおそらくコンドミニアム船で世界中を旅していて、乗り降りしながら旅をしています。 書くだけの場所です。

John Jantsch: あなたの中心的な作品の 1 つに「The Values Factor」という名前があると言いました。 価値観という用語を定義していただけないでしょうか。

ジョン・デマルティーニ: 性別、年齢、文化に関係なく、すべての個人は、一連の優先順位、一連の価値観、人生で最も重要なものから最も重要でないものまで、瞬間を生きています。 この階層には、最も重要なものから最も重要でないものまで、保持する値のセットがあります。 この一連の価値観は彼らに固有のものであり、彼らがどのように認識し、何を決定し、どのように行動するかを決定します。 彼らの認識、決定、または行動は、これらの価値観と、その価値の最高のものに依存しています。 彼らは自発的に本質的に追求するように促され、これが彼らが卓越し、達成し、拡大する場所です.

ジョン・デマルティーニ: 価値観が低く、優先順位が低いものは、それを実行させるために外発的な動機を必要とします。 彼らはそれをしなければ罰が必要であり、彼らがそれをさせるために何かをした場合は報酬が必要です. そして、これは彼らが優れているところではなく、彼らが躊躇しているところです。 人々の生活の中で本当に本当に最も重要なことを見つけ出し、それを追求するために優先順位を付けた行動と委任を通してあなたの人生を構築することは、勢いを増し、起業家として、またはあらゆる分野の誰としても、より大きな成果を達成する能力において並外れたものです. 私はそれに魅了されており、それが価値要因です。 人々が調和して生き、最も価値のあるものと調和してインスピレーションを得られるようにするにはどうすればよいでしょうか?

ジョン・ジャンチュ：ええ。 私がこれを正しく聞いていることを確認させてください。 あなたは人々がこれらの価値観を持っていることを示唆しています.たとえ言葉や名前を実際に関連付けていなくても.

ジョン・デマルティーニ: 誰かに自分の価値観を尋ねると、母親、父親、説教者、教師、慣習、伝統、社会のモレイなどの個人から注入され、教え込まれた社会的決まり文句、イデオロギー、理想主義を教えてくれるでしょう。彼らが従属し、従っていること。 しかし、私はそれに興味がありません。 私は彼らの人生が何を示しているかに興味があります。 私はそれを見て、価値決定要因が何であるかを客観的に見るのに役立つ13の価値決定要因を持っています.

ジョン・デマティーニ: 彼らはどのようにスペースを埋めているのですか? 物事は彼らにとって本当に重要なので、彼らは自分のスペースを埋めます. 彼らはどのように時間を過ごしますか？ 彼らは時間を見つけ、時間を作り、本当に価値のあることに時間を費やします。 彼らを元気づけるものは何ですか？ 価値観の裏で何かをしているとき、彼らのエネルギーは上がります。 彼らがそこにいないとき、彼らのエネルギーは低下します。 彼らのお金はどこに使われていますか？ 彼らのお金の使い方をよく見てください。 優先順位が何かを教えてくれます。

John Demartini: それらが最も整理され、整理されているのはどこですか? 彼らはどこで最も自発的に訓練されていますか? 彼らが考え、視覚化し、内面で肯定し、空想ではなく実現の証拠を示す自分の人生をどのように望んでいるのかについて、内面的に自分自身と対話するのは何ですか? そして、彼らが他の人々と最も多く会話するのは何ですか、彼らが会話を続けているのは何ですか? 彼らにインスピレーションを与え、彼らの目に感動の涙をもたらすものは何ですか? 彼らが追い求めてきた一貫した永続的な目標は、実際に実現しつつあり、自滅的な空想ではなく、正確には何なのでしょうか? そして、彼らが勉強したり、学習について読んだり、聞いたりするのが好きなことは何ですか? 私はそれらの価値決定要因を調べて、彼らの人生が本当に何を示しているかを明確に理解します。

John Jantsch: しかし、多くの人が人生の 50%、60%、70%、80% を、あなたが説明したこと以外で生きているということを示唆していただけますか?

ジョン・デマティーニ: その通りです。 ほとんどの人は自分自身を他人と比較し、他人を台座に乗せ、自分自身を穴に落とし込み、他人の代わりに生き、自分の周りにブランドを構築する代わりに他人のブランドに多額のお金を払っています. そして、彼らは基本的に、エマーソンがしてはならないと警告したことを行っており、人々をうらやましがったり、真似をしたりしています。 鍵となるのは、外側の世界に従属するのではなく、内側の声とビジョンに運命を指示し、人生を指揮する許可を自分自身に与えることです。 アーネスト・ベッカーが言うように、「集団のヒーローに合わせるのではなく、個人のヒーローになりたいのです」. それを行う過程で、ほとんどの人はそれを行う許可を自分に与えません。 彼らは巨人の肩に乗るのではなく、他人の陰に住んでいます。

ジョン・ジャンチュ: もしあなたが尋ねたなら、そして私はあなたがこれらを決定しようとしている多くの人々と協力してきたことを知っています. 彼らの真の価値が何であるかを確実に明確にしていますか？ その邪魔をするものは何ですか？

John Demartini: 繰り返しますが、この従属と注入された他者の価値観です。 ショッピングモールを歩いていて、自分より頭がいいと思う人を見かけたら、その人に自分をなめてしまいます。 それらの値を注入してみてください。 あなたは彼らがあなたよりも成功していると思います。 あなたは彼らがあなたより裕福だと思っています。 あなたは彼らがあなたよりも良い関係を持っていると思います. あなたは彼らがより社会に精通していると思います。 あなたは彼らがより適していると思います。 あなたは彼らがより霊的に気づいていると思うでしょう. 彼らに自分自身を最小化して台座に乗せた瞬間、あなたは自動的に彼らの価値観をあなたの人生に注入し、あなた自身の使命、あなた自身の使命、そしてあなた自身の最優先事項の明確さを曇らせます. 私は人々を観察してきました 何千人もの人々に 時には何万人もの人の前で尋ねました 経済的に自立したい人は何人いますか?

John Demartini: 何千人もの人々が手を挙げました。 私は言った、あなたは何人ですか？ そして、彼らは皆、ほとんどの手を下に置きました。 それは、価値が下がる消耗品を購入する価値が高く、お金をポケットに入れ、蓄積された感謝の富を築く真の資産を実際に購入するのではなく、金持ちや有名人のライフスタイルを望んでいるためだと言いました. そしてそうしている限り、あなたは富の構築について空想するでしょうが、実際に長期的な価値に蓄積されている決定を下すような価値はありません. あなたは、他人のブランドの即時の満足、消費主義が、富を築くという長期的な使命とビジョンを妨げているので、一生お金のために働くのではなく、あなたのお金があなたのために働くことができます.

John Jantsch: わかりました。課題を定義したと思います。 実際にガイドとなる方法で人々がそれらを定義するのをどのように支援しますか?

John Demartini: 私はこの方法を開発しました。これは世界中で使用されており、価値決定です。 オンラインに行きたい人のためにオンラインで持っています。 無料です。 無料です、プライベートです。 私のウェブサイト、DrDemartini.com では、約 30 分の時間が必要です。 そして、彼らができることは、そこに行ってそれに答えるだけです。彼らが最初に答えるとき、彼らはたくさんの理想主義を書き留めるだろうと私はほぼ確信しています. 彼らは、それがどうなりたいかを書き留め、それについて空想し、以前はどうだったか、そして将来どうなりたいかを想像します。 しかし、立ち止まって、できるだけ客観的であることを確認し、あなたの人生が何を示しているかを見てください。あなたの答えの誠実さがそこに反映されるからです。

ジョン・デマルティーニ: そして、彼らがそれを 1 週間後、そして約 1 か月後にもう一度行うと、彼らはパターンを見て、彼らの人生が実際に何を示しているのかを理解するでしょう. あなたの人生はあなたの価値観を示しているからです。 それは指示します。 あなたの人生はそれを明らかにしています。 いろいろなことを言うことができますが、私は人々の言うことには興味がありません。私は彼らの生活に興味があります。 彼らの行動は言葉よりも雄弁です。 私はそこに行き、彼らにそれをさせます。 13 の質問または価値決定要因があります。それらは無料でオンラインにあり、何千人もの人々を助けてきました。それが違いを生むことができることを私は知っています。

John Demartini: 大学はこれをガイダンスとして使用しています。 カウンセリング企業が利用しています。 ある企業は、法人化したときに 14 億 7000 万ドル増加しました。 日本のユニクロ株式会社。 私は政府でそれを使用しました。 私はヘルスケアでそれを使用しました。 これは、人々が実際に一致する目標を設定するのを支援する非常に便利なツールであり、達成する可能性が高まっています。 多くの人が自分で空想を設定し、その方法で自滅していることに気づいていないからです.

John Jantsch: 野心的な価値観に問題はありますか? 例えば、もっと優しくなりたい。 誰かがこう言うかもしれません。 それに取り組めますか？」 そのタイプの値の識別に問題はありますか?

John Demartini: それは道徳的な構造ではありません。 私があなたに近づき、あなたに言ったなら、あなたはいつも親切で、決して意地悪ではありません。 あなたはいつも優しくて、決して残酷ではありません。 あなたは常にポジティブであり、決してネガティブではありません。 あなたはいつも元気で、決して落ち込むことはありません。 あなたはいつも平和で、ラッフルされることはありません。 あなたはいつも与えているのであって、奪うことはありません。 いつも寛大で、けちではありません。 常に思いやりを持ち、決して思いやりを欠くことはありません。 でたらめメーターが作動し、直感が「ちょっと待って。 それは正確には真実ではありません。 私はいつもそうではありません。」 そしてもし私が反対側に行って言ったら、あなたはいつも意地悪で、決して親切ではありません。 あなたはいつも残酷で、決して親切ではありません。 あなたはいつも一方的です。 繰り返しになりますが、でたらめメーターがオフになり、直感が「いいえ、それは違います」と言うでしょう。

ジョン・デマルティーニ: でももし私があなたに、あなたは優しい時もあれば、意地悪な時もある、優しい時もある、残酷な時もあると言ったら、あなたはすぐにこう言うでしょう。今、目標を持っています。 客観性とは、心の平静を意味します。 空想的または一方的な目標を設定し、それを追求することは自滅的です。 しかし、私たちの人生には両面があるという現実を受け入れ、自分自身の半分を取り除こうとしないこと、自分自身を愛することは、達成に関しては、少なくとも解放され、非常に心に訴えるものです。あなたの人生。

ジョン・デマルティーニ: 誰かがあなたのところに来て、あなたの価値観を本当に、本当に、本当に支持してくれるとき、あなたは静かに優しく、とても親切に接することができます。 しかし、誰かが来て、「申し訳ありませんが、あなたのフライトはキャンセルされました。ファーストクラスを支払ったにもかかわらず、エコノミーで予約したため、今週は飛ぶことができません」と言われたら、おそらくあなたは持ち出すでしょう.自分には両方の側面があり、両方の側面の能力があることを知り、人生をマスターしたい場合は、いつ両方の側面を使用し、両方を愛するべきかを知っています。

John Jantsch: LinkedIn には 6,200 万人以上の意思決定者がいるのをご存知ですか? ええ、中小規模の企業でさえ、LinkedIn 広告を最大限に活用しています。 彼らはLinkedInを使用して、自分たちの声を聞き、メッセージを聴衆に共鳴させていますが、それは意識だけではありません. LinkedIn 広告は、トラフィックとエンゲージメントを促進しています。 確認したい場合は、自分で試してみてください。 LinkedIn は、最初のキャンペーンを開始するための無料の 100 ドルの LinkedIn 広告クレジットを提供しています。 linkedin.com/ducttape にアクセスしてください。 ガムテープ。 それはlinkedin.com/ducttapeです。 適用される条件がいくつかありますが、自分で確認することをお勧めします。

ジョン・ジャンチュ: あなたは実際にあなたが生きようとしているある種の整合性を示唆しているのではありません.それはあなたがどのように生きているかをより認識していることであり、それはあなたが誰であるかを実際に示し、伝えます.あなたにとって何が重要ですか?

ジョン・デマルティーニ: いいえ、あなたが最高の価値観に沿って調和して生きているとき、あなたは最も客観的で、最も落ち着きがあり、最も存在感があり、最も目的があり、より優先順位が高い. 、あなたはより客観的です。 両面が見えます。 今日のトランプの弾劾で、民主党と共和党が非常に偏っていることがわかりますか?

John Demartini: ドナルドを支持する Fox News と民主党を支持する CNN の間には、高度な主観的偏見があります。これは、すべての人間には 2 つの側面があるという客観的な見方と比較して、脳下部領域の扁桃体反応です。 私たちは人間です。 あなたが調和して生きているとき、あなたは一方的な幻想の中で生きようとしているのではなく、あるがままの人生を受け入れている. そして、あなたはそれを他の人々に受け入れています。 あなたが結婚している相手は、ありのままの自分に愛されたいと思うでしょう。 彼らは、あなたが期待するこの一面だけで愛されることはありません.

ジョン・デマルティーニ: もし彼らがそれを拡大しているなら、あなたはそれを期待しているでしょう。 しかし、彼らが彼らの価値観に従って生きることを期待すると、あなたは自分の期待にもっと根ざし、自分自身も同じことになります. ほら、私は自分自身を見てきました、そして見てください、あなたはそうしました。 私は両方の側面を持っています。 オックスフォード辞書で 4,628 の特徴を調べたところ、私の人生にはそれらのすべてがあることがわかりました。

John Demartini: そして、私はいつも良い人であるとは限らないので、それが明らかであることがわかりました. 時々、私は本当に断定的で攻撃的になることがありますが、そのすべてを愛さなければなりません。 自分の半分を捨てて、自分のすべてを愛することを期待することはできません。 人や自分自身に押し付ける空想ではなく、ありのままの人に感謝する方が賢明だと思います。 ですから、人々に現実的な期待を抱かせるには、価値観の要素が役立つのです。なぜなら、誤った期待や空想が常に投影されていると、裏切られたと感じるからです。

John Jantsch: そこに行って、私が理解できるようにしましょう。価値決定を行う人は、それをガイドとしてどのように使用しますか?

John Demartini: そうですね、彼らが実際の値を特定したら、上位 3 つの値を挙げてみましょう。 私は固く信じており、今では 47 年間、これに携わってきました。 私は47年間教えてきました。 そして、私は何千、何百万という人々が夢を追い求めるのを手助けしてきました。 そして、価値が最も高いものは、一貫性があり、永続的であり、集中している可能性が最も高いものです. それが彼らが自発的なところです。 そこは、ビデオゲームが大好きな少年のようなところです。 彼のビデオゲームをするように私に思い出させる必要はありません。 家事、宿題、部屋の掃除をするように彼に思い出させる必要があるかもしれませんが、ビデオゲームとしてではありません.

ジョン・デマルティーニ: この最高の価値が何であるかがわかったら、毎日、自分にできる最も優先度の高い行動は何か、今日最も意味のあることを達成するのに役立つものは何か、他の人に貢献することは何かを尋ねるのが賢明です.私ができる最大の規模は、非常に意味があり、取引可能であるため、職業や休暇を同じにする可能性があり、残りを委任して、他の人がやりたいことをするための仕事の機会を与えることができます自分の価値を下げるものから自分を解放し、深く意味のあるものに取り組み、世界で最大の貢献をし、他の人間に何が可能かの模範を示すように私を鼓舞することができるように委任したいと思いますか?

John Jantsch: あなたは組織と仕事をしているので、日本のこの企業について言及されましたが、これは、リーダーが実際に人々に力を与え、チーム全体がよりよく協力できるように、人々がこれを理解するのを助けることができると感じていることでしょうか?

ジョン・デマティーニ：もちろんです。 会社のために働く人はいません。 それは、評判の高い会社でさえ、人々が持っているファンタジーです。 彼らは、自分が最も大切にしていることを満たすために仕事に行きます。 そして、彼らが子供たちに高い価値を持っているなら、そこで働く子供たちに彼らが望むことを実現できれば、彼らは従事するでしょう. 彼らがビジネスに高い価値を持っていて、企業のはしごで上昇したい場合、行く場所とそこにたどり着く方法がある限り、インスピレーションが得られます. しかし、自分が毎日行っている職務が、自分にとって最も意味のあることを実現するのにどのように役立っているかを理解できない限り、誰も何かに取り組んでいるわけではありません。 そして、最も有意義なことを達成するために会社がどのように支援しているかを理解できなければ、彼らは関与することはありません。

John Demartini: 私はトレーニング システムを開発しました。 日本から戻ってきたばかりで、コンサルタント、マネージャー、リーダーを対象に、採用プロセス、チームの鼓舞、リーダーシップ、マネジメント、交渉、セールスをマスターする方法と、価値観に基づいてコミュニケーションし、その価値観を考慮して人々を尊重する方法についてトレーニングしました。私たちは、チームの使命とビジョン、および目標を明確にしています。

ジョン・デマティーニ: 私たちがそうするとき、企業で驚くべきことが起こります。 革命を生み出す専制政治や独裁者や専制政治の代わりに、あなたはそれを何と呼んでいますか? 社会的な構造物であり、労働組合や物事を通して、他の人間が公正な交換を行い、公平性を確保するのを助け、彼らが好きなことをし、彼らがあなたが好きなことをするのを助けることを気にかけることになります。 そして、私はそれが機能することを絶対に確信しています。 私は長い間それを行ってきましたが、人々がオンラインになり、熱心に仕事をし、好きなことをしているのを見るのはとても刺激的です。

John Demartini: そして、私は、人を雇い、人を選別する方法について人々を訓練しています。 誰かをスクリーニングして、仕事に就く前に彼らが生産的になるかどうかを知ることができます. そしてもし彼らが、マクレガーがかつて言っていたように理論​​的に Y か X の人々のように、内部から仕事をし、説明責任を負うように駆り立てられるのであれば、彼らは内部を必要とするでしょう。人々を細かく管理して困難に追い込み、常に外部の動機で彼らに思い出させる必要がありますか? それは会社に費用がかかります。 しかし、本質的な衝動は、エンゲージメントにおいて非常に強力です。 私は本当にエンゲージメント企業を最大化することを専門としています。

John Jantsch: あなたは長い間これを行ってきたので、あなたの知識と経験は進化していると思いますが、テクノロジーがこれをさらに困難にしているために、世代、労働力、または人々の課題に変化が見られますか? ? これはあなたにとってどのように進化しましたか？

John Demartini: 基本原則は変わっていません。 人間は自分の価値を実現したいと思っています。 私はアリストテレスに戻ることができます.彼は空虚さが彼の時代の人間の価値を決定すると言いました. そして彼は、最高値がテロスと呼ばれることを発見しました。 そしてそれを研究したのが目的論であり、個人ができる最も有意義で目的のあることです。 それは新しいものではありません。 私は偉大な哲学者を掘り下げ、作品を統合し、要約し、これの脳と生理学を探求しました.

John Demartini: その影響力については確信しています。 私はそれについてたくさんの証拠を持っています。 それは問題ではありません…テクノロジーは同じ原則を表現する方法であり、それらは私たちにそれを行う方法を与えてくれます。 紙で委任する代わりに、通信デバイスに委任し、紙で優先順位を付ける代わりに、デバイスで優先順位を付け、デバイスでメトリックを維持することができます。 しかし、原則は同じです。 彼らが変わるとは思いません。 それが人間の行動だと思います。

John Jantsch: あなたが引用した作品のいくつかは、150 年前のエマーソンでさえ、これらと同じことをいくつか言っていました。

ジョン・デマティーニ: そうですね。 私は、ギリシャの哲学者やすべての哲学者に夢中になってきました。 私は手に入れることができた最高の頭脳の何人かを研究しましたが、努力を再現できると確信しています. 私たちは、刺激を受けていない人々を受け入れて、彼らに刺激を与えることができます。 そして彼らのインスピレーションは、外的なものによるものではありません。 彼らのインスピレーションは、彼らが本当に、本当に深くインスパイアされているものを手に入れることができると感じた瞬間です。

ジョン・デマティーニ: そして彼らはオンラインになります。 ドラッカーが何年も前に言ったように、リカードが各個人に説明する競争上の優位性に自然に影響を与えたものを見つけるのに十分なほど人間を気遣うことができれば、それは常に彼らが最も価値のあるものの表現です. そして、彼らがその表現を最大化できるように、職務内容に一致する人々を採用することを確実にすることは、彼らを尊重することです.

ジョン・デマティーニ: それが私たちの会社を作っています。 我々が勝つ、彼らが勝つ。 それ以下は受け入れず、人々のことを気にかけていることを確認します。 私たち自身と他者との間の公平さ、そして私たち自身とお客様と従業員の間の公平さは、はるかに優れています。 自分を誇張し、独裁者としてやりたいことをやらせようとすると、最終的には謙虚になり、落ち込んでしまいます。 今日はそれを見たと思います。 同時に、自分自身を最小化すると、利益を犠牲にすることになります。 しかし、公正な交換、公正さと平静さを備えた持続可能な公正な交換を行うことは、時の試練に耐えてきました。 そして、それはコミュニケーションの熟達であり、他の人々の価値観に対する私たちの価値観です. それが、愛情のある関係、子供関係、ビジネス、顧客、従業員、またはベンダーにおけるコミュニケーションの真の姿です。

John Jantsch: Dr. John Demartini と話しています。 彼はThe Values Factorの著者です。 この決定要因クイズのために、彼の Web サイトへのリンクを用意します。 ジョン、あなたとあなたの作品の詳細をどこで見つけられるかを人々に伝えてください。

John Demartini: そうですね、もし彼らが私が何をしているか知りたければ、私のウェブサイト、DrDemartini.com だけです。 DEMARTINI.com。 DrDemartini.com。 博士。 そこには、何百ものラジオやテレビなど、人々のための教育情報があふれています。 つまり、おそらく8,000回のインタビューを行ったということです。 そこには、人々を忙しくしておくことができる膨大な量の情報があります。 どんな分野でも彼らを学び、助けるだけです。 それは単なるビジネスではないかもしれません。それは人間関係や健康分野かもしれませんが、私は人々が人生の 7 つの分野すべてを最大限に活用できるよう支援することに興味があり、それが私のウェブサイトの目的です。 私たちの人生のどの時代でも、私たちは権力よりも人々に力を与えることはありません.

ジョン・デマティーニ: 知的能力を高めなければ、何を考えるべきか教えられるでしょう。 私たちはビジネスで力を発揮しません。何をすべきかを言われます。 経済的に自分自身に力を与えなければ、自分の価値を知らされます。 私たちの関係で自分自身に力を与えなければ、私たちは刺激を受けていないと感じる何かに閉じ込められてしまいます. 私たちが自分自身と社会的地位に力を与えなければ、メディアで見られるように、プロパガンダに言われるでしょう. 身体的に力をつけないと、どの薬を服用し、どの臓器を切除するかを知らされます。 自分自身に精神的な力を与えないと、独断的または時代遅れのものに従属してしまう可能性があります。 他の人々のために何ができるかを実証したいのであれば、私たちが最も大切にしていることを誠実かつ統合的に歩み、人々に貢献できるように、私たちは自分自身について十分に気を配る必要があります。

John Jantsch: ええと、あなたの考えのいくつかに時々反発があると思いますが、私はそれらが単なる興味深い以上のものだと言います. 彼らは刺激的であり、私はあなたが絶対に正しいと思います. 人はどこに落ちても、自分で決断する必要があります。

ジョン・デマティーニ: ええと、問題は、彼らがそうしなければ、他の誰かがするということです. そしてエンパワーメントは、外からではなく、内からもたらされます。

John Jantsch: The Duct Tape Marketing Podcast に立ち寄ってくれてありがとう。

ジョン・デマルティーニ: 楽しみにしています。共有する機会を与えてくださったことに感謝します。また、私がお手伝いできること、またはポッドキャストに収まる可能性があるときはいつでもお知らせください。喜んでお手伝いさせていただきます。 どうもありがとう。