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成績証明書

John Jantsch: Duct Tape Marketing Podcast のこのエピソードは、Zephyr CMS によって提供されます。 これは、代理店のみにライセンスされる最新のクラウド ベースの CMS システムです。 それらは zephyrcms.com で見つけることができます。これについては、ショーの後半で詳しく説明します。

John Jantsch: こんにちは。Duct Tape Marketing ポッドキャストの別のエピソードへようこそ。 ジョン・ヤンチです。 今日のゲストはジョエル・ゴールドバーグです。 彼はスピーカー、MC、テレビのアナウンサーとして 25 年ほどのキャリアを持ち、最後の 12 年はカンザスシティ ロイヤルズに所属していました。 今日は、ビジネスにつながるスポーツで学んだ教訓についてお話します。 ジョエル、参加してくれてありがとう。

ジョエル・ゴールドバーグ: ジョンを迎えてくれてありがとう。

John Jantsch: 最初にお伝えしなければならないのは、私のリスナーの多くは、私がカンザス シティにいて、カンザスシティ ロイヤルズのファンであることを知っていることです。 そして、あなたたちが左翼手で戻ってくるのを見るたびに、私は彼にそれを知らせます.

ジョエル・ゴールドバーグ: 来年また来てください。良いニュースは彼がかなり謙虚であることです. もし彼があなたに正当なスライダーを投げたら、あなたにはチャンスがなかったでしょうし、私にもチャンスはなかっただろうというのが現実です。

John Jantsch: 彼が私に投げた物は、時速 65 マイルに達していたかもしれません。 つまり、その背後には熱がありました。

ジョエル・ゴールドバーグ: はい、いくつか[聞き取り不能 00:01:28]。 それは、私たちが近くにいないような才能を持っていると思っていても、決してそうではないことを思い出させるものではありませんか?

ジョン・ジャンチュ: いいえ。 しかし、あなたの言うとおり、彼は立派な人間でもあります。

ジョエル・ゴールドバーグ：最高。 つまり、彼は 10 年近く私の放送パートナーであり、私はまだ彼と悪い日を過ごしていません。 そして、それを言うのは本当に難しいです。 ほとんどの人は、自分の配偶者、親戚、誰に対しても、それを言うことができません。 しかし、それはただの人生です。 「ああ、この人だ」と思った瞬間は一度もありませんでした。彼と一緒に旅行し、彼らや作品全体と一緒に過ごしました。 つまり、それは元 3 回のオールスターであり、組織のすべてのステージ リーダーであり、あなたはそれを決して知らないでしょう。

John Jantsch: いいえ、その通りです。 彼はまだそこに出て、少し投げることもできるようです。 彼は体調を万全に保っていますね。

ジョエル・ゴールドバーグ: ええ、彼のパートナーよりはましです。 しかし、驚くべきことに、チームが苦戦し、彼らが他のみんなと同じようにサイクルを経て、ブルペンが苦戦しているとき、必然的に誰か、ファンが通りかかって「行く準備はできていますか?」と言うでしょう。 彼は現在 57 歳ですが、反応はたいてい「もう終わりです」だと思います。 「ちょっと手伝ってあげようかな」という声もたまにあります。

John Jantsch: では、お話しましょう。 私たちは明らかに、あなたが最近取り組んでいるリーダーシップと文化のいくつかについて話すつもりです. でも、少しだけ知ってもらえれば、多くの人が「ああ、野球のアナウンサーだ。 なんてグラマラスな人生とグラマラスな世界なんだろう」そして多くの点で夢のような仕事かもしれませんが、時には苦労することもあります. つまり、野球選手が何ヶ月も何ヶ月も何ヶ月も旅行や季節について話していることを知っています.

ジョエル・ゴールドバーグ: 私は、彼らが経験する物理的な部分を除いて、すべてを経験します。 しかし、私たちは同じ精神的な苦痛を経験していると確信しています. あきらめないので、それはグラインドだと思います。 2008 年にカンザスシティに引っ越したとき、私はテレビで年中無休のサラリーマンとして働いていました。 そして今、私は基本的にフリーランスのレポーターであり、テレビのホストであり、1 年分の仕事を 6 か月でこなしています。 良い月には、3、4 日の休みがあります。 しかし、ストレッチがあり、野球組合にとって、選手にとってありがたいことに、彼らは30日間連続してプレーすることはできません. しかし、それは彼らが許可されている20の何かだと思います。 つまり、連続して 20 日間働き、1 日休みを取り、さらに 15 日間続けて働くストレッチがあります。

Joel Goldberg: 私が学んだことは、好きなことをしていて、野球について話したり、チャーター便で旅行したり、素敵なホテルに旅行したりするためにお金を払ってくれるときです. しかし、自分のペースで歩かなければならないので、そうしないと、それが私が早い段階で学んだことです。深呼吸をして、自分自身と家族のために時間をかけてください。シーズン終了の準備。 しかも休憩なし。 7 月の 4 日間のオールスター ブレイクを除けば、安堵の兆しは見えません。

ジョエル・ゴールドバーグ: それがグラインドです。 しかし、繰り返しますが、私は自分の夢と情熱を生きているので、人々に私を気の毒に思うように頼んでください。 人々が最も共感するのは、家族や子供たちから離れて、イベントを逃したり、そのようなものすべてを逃したりするのは非常に困難で難しいことです.

John Jantsch: あなたは移動中に多くの時間を費やします。 スポーツをビジネスに例えると、とても裕福な人がたくさんいます。 しかし、多くの点で、スポーツ チームは小さなビジネスを好みます。 ミニでもないというか。 変な形のビジネスじゃないですか。

ジョエル・ゴールドバーグ: 100%、さらに一歩進めます、ジョン。 つまり、すべてのスポーツフランチャイズには、企業の販売やスイート、チケットからマーケティングなど、あらゆるレベルで多くのビジネスがあります. つまり、それ自体が大きなビジネスです。

Joel Goldberg: しかし、メジャー リーグ ベースボールのクラブハウスやプロ スポーツのロッカー ルームを見てみると、私にとってはあらゆるビジネスの縮図にすぎません。 つまり、すべてのチームに 25 人のスーパースターがいるわけではありません。 すべてのチームが全員を最高の営業担当者にして、それをうまく機能させ、リーダーシップと決意、スキル、情熱などすべてを調和させるわけではありません。私にとっては、過去 3 年間で学んだことです。スピーカーとしての年、それは非常に似ています。 とても似ています。 たまたま、彼らに多くのスポットライトが当たっている世界にあります.

John Jantsch: おそらく別の要素だと思いますが、多くの企業は勝敗の観点から考えることができますが、スポーツ チームが経験するような毎日の劇的な方法ではないでしょう。 勝敗を管理する要素と、一種の究極の感情的なジェットコースターが、ワールドシリーズに到達したとどのように言えますか? あなたの意見では、それが従来のビジネスとどのように類似していると思いますか?

Joel Goldberg: すべてプロセスベースです。 最終的には、勝敗、最終的な販売数、目標によって評価されます。 しかし、そこにたどり着くには何が必要で、舞台裏のすべてのことや進歩は、2 年後、3 年後に現れるかもしれない数字には現れないことがよくあります。

ジョエル・ゴールドバーグ: 私が野球で一番好きなのは、すべてのスポーツが好きだと思います.私は私のお気に入りです。 私はそれらすべてが成長するのが好きでした。 野球は 12 年間ノンストップでやってきたので、私のお気に入りです。 しかし、野球は他のスポーツとは違います。 そして、私は彼らがもっと一生懸命働いていると言っているのではありません。 それではない。 でも、野球で調子の悪い日が来たら、4打数、4三振、投手として3本塁打を断念したり、それが何であれ、戻ってきて明日と翌日にまたやらなければならないそして翌日。

ジョエル・ゴールドバーグ: サッカーでは、良くも悪くも、1 週間座っていることになります。 あなたはそれに取り組み、それを構築するつもりです。 しかし、この野球全体は、止まらないので、私にとって現実世界を非常に代表しています。 そして、あなたはオフィスで悪い日を過ごし、家で悪い日を過ごし、翌日も電話に出なければなりません. 運が良ければ、週末は休みです。 つまり、野球シーズンの過程で考えてみると、最終的にはチャンピオンシップに勝ったかどうかで測定されますか? すると、野球では 30 チームのうち 29 チームが失敗することになり、そのオッズはあまり良くありません。

ジョエル・ゴールドバーグ: カンザスシティ・ロイヤルズがついに世界選手権で優勝しました。 ねえ、彼らは過去 10 年間でヤンキースでより多くの世界選手権を獲得しました。 それは彼らがより良いチームだったという意味ではありませんが、そのチャンピオンシップを獲得すること以外に、どのように成功を測定しますか? 成長していますか？ 良くなっていますか？ それは、明日突然自分の望むものにならないことを知っているほとんどの企業と非常によく似ていると思います。 これは非常に長いプロセスです。

ジョン・ジャンチュ: 2015年にロイヤルズが優勝したとき、多くの話があったと思います. 組織の文化が、純粋に才能ができなかった場所に彼らをどのように運んだのかについて多くの話がありました. しかし、その考えに反対する人もたくさんいます。 ビジネスでも同じだと思います。 非常に結論を出している人がたくさんいます。ここに数字があり、ここが人々が働きたい場所であることを知っている人がたくさんいます。

John Jantsch: あなたが文化についてよく話しているのは知っています。 文化はスポーツチームでどのような役割を果たしていると思いますか? ロイヤルズが2000年代半ばに成し遂げた卓越性において、それはどのような役割を果たしたと思いますか?

ジョエル・ゴールドバーグ: ええと、ロイヤルズと確かに小規模な市場チームに関しては、彼らがそれを巨大にしたいのであれば、それは巨大だと思います. このチームを作ったここのグループは所有権が変わったばかりですが、彼らはまだ同じゼネラルマネージャーを抱えており、2006年からここにいるゼネラルマネージャーとの信じられないほどの一貫性があります.スポーツではかなり難しい。 [クロストーク 00:09:31].

John Jantsch: ここに長くいる人だけではありません。 つまり、声に出して発信する人は、それらの多くよりも先に文化を世に送り出します。

Joel Goldberg: いくつか例を挙げましょう、ジョン。 Dave Moore に初めて会ったのは 2007 年のことでした。 その年、私はセントルイスで働いていたので、カンザスシティの人々を幸せにしないカージナルスを訪問していました。 そこに大きなライバル関係。 私は入り、デイブ・ムーアに自己紹介をしました。 私は彼が新しい GM であることを知っていたので、「ここで何を構築しようとしているのですか?」と尋ねました。 そして彼は、「私はチャンピオンシップの文化を築こうとしている」と言いました。 私は「それはどういう意味ですか？」と言いました。 「ロッカールームにいる25人の選手について話しているのではない。 私が話しているのは、チケット係、売り手、スカウト、建物の外の人々、ファン、そしてカンザス シティのファンだけでなく、その地域のファンについても話しているのです。」

ジョエル・ゴールドバーグ: 私がいつも言いたいことの 1 つは、パレードのために集まった 800,000 人の大きな絵の形でそれが現れたということです。 その中には全員が含まれていました。 しかし、私にとって、デイブ・ムーアが私に言ったことは、その文化は彼らの毎日の焦点であるということです. 人々をどのように扱うか、たとえスターでなくても、新しいプレーヤーが入ってきたときにレッドカーペットをどのように転がすか。彼はいつも私にこう言います。 人々はあなたの顔を見たり、あなたの声を聞いたりするので、あなたもそれに関わっています。 人々は、カンザスシティの通りで私を止める可能性が高く、名簿の 24 番目の男よりも多いです。 それはすべて一緒に食べます。

ジョエル・ゴールドバーグ: あなたがニューヨーク・ヤンキース、ボストン・レッドソックス、ロサンゼルス・ドジャースなどの裕福なチームなら、私にはわかりませんが、企業の観点から考えてみてください。ヤンキースをアマゾンと呼ぶのが公平かどうかはわかりませんが、彼らは時々誤解する余裕があります. より小さな市場では、人に焦点を当て、文化に焦点を当てることができることが競争上の優位性になると思います. それが私が見たものです。

Joel Goldberg: この場合、善人だけが最後に終わるとか、善人が最初に終わるという意味ではありません。 あなたは才能を持っている必要がありますが、トップ、トップ、トップの才能を競うことができない場合、または正直に言うと、これらの所有者はすべて十分なお金を持っています. ロイヤルズはちょうど10億ドルで売却されました。 彼らはそこに出て、どんなプレーヤーにもお金を払うことができました。 彼らとヤンキースとの違いは、ヤンキースがゲリット コールと 3 億 2400 万ドルの契約を結んだように、非常識なことです。 それがうまくいかない場合、彼らは他の誰よりも高いクレジットカードの限度額を持っています. 贅沢な税金がいくらかかかるかもしれませんが、彼らはそこに出て他の誰かを見つけるでしょう.

ジョエル・ゴールドバーグ: ロイヤルズは [inaudible] 空白を埋めるもので、ロイヤルズ、ツインズ、ブリューワーズ、カージナルス、パイレーツ、小規模なマーケット チームです。機能しません。何も残っていません。 そのため、彼らはキャラクター開発の才能で勝つことができなければなりません。その方が安価であり、競争上の優位性を見つけることができます。

John Jantsch: 今日、コンテンツがすべてです。 つまり、私たちのウェブサイトは実際にはコンテンツ管理システムですが、そのように機能します。 ゼファーをご覧ください。 これは、代理店のみにライセンスが付与される最新のクラウドベースの CMS システムです。 使い方はとても簡単です。 それは非常に高速で、SEO を台無しにすることはありません。 つまり、クライアントのウェブサイトや美しいテーマを立ち上げる時間と労力を大幅に削減し、非常に迅速で収益性の高い方法です。 それらには、実際にプラグアンドプレイの開発ショップにするための代理店サービスが含まれています. ZEPHY-Rcms.com である zephyr.com をチェックしてください。

John Jantsch: 今日のように外に出てビジネス リーダーと話をするときの要素は何ですか? では、チャンピオンシップの文化を構築する一環として強調する要素にはどのようなものがありますか?

ジョエル・ゴールドバーグ: 何よりもまず、私が話している文化と一緒に最も重要な言葉またはトピックは、複数のレベルで信頼と信頼を構築することです。 組織内での信頼の構築。 繰り返しになりますが、多様性の話に戻りました。 野球のクラブハウスに行くと、アメリカの選手、ドミニカの選手、ベネズエラ人、キューバ人、プエルトリコ人、メキシコ人、日本人、韓国人がいる可能性が高い. あなたはそれを機能させる方法を見つけなければなりません。 私にとっては、お互いにその信頼を築くことができたときであり、ちなみにメジャーリーグのクラブハウスでは始まりません. そのため、ロイヤルズは過去 2 年間でそれぞれ 100 試合以上負けており、人々は「ああ、彼らは以前の状態に戻った」と言っています。 そして私の主張は、勝敗に関してはそうですが、彼らのシステムを介して成長しているこれらの若いプレーヤーはすべて、男たちがここで勝った方法、物事が行われた方法を見ることができたということです。 彼らは遠くから、春季トレーニングでそれを見ました。

ジョエル・ゴールドバーグ: 私はいつも、チームには文化があると言っていますが、フランチャイズ名とそれに続く言葉、枢機卿のやり方、ヤンキーのやり方を並べることができます。 2008年に私がここに来たとき、ロイヤルのやり方はありませんでした。今ではロイヤルのやり方があります。 [inaudible] ボール プレーヤー、ファンダメンタルズ、彼らは細部への注意とその方法に取り組んでいます。 そして、それはすべて受け継がれています。 ですから、子供たちがここで生まれ、22～25 歳になったとき、これが私たちのやり方です。 そして、彼らはまだその文化を持っています。

Joel Goldberg: 組織内でその信頼を築きます。 この例を挙げます。 彼らはちょうど新しいマネージャー、マイク・マセニーを雇った. 彼は昨年、組織でマイナーリーグ全体で働いていました。 彼はすでにこれらすべての見込み客との関係と信頼を築いています。 彼らがここに来るとき、理解があるでしょう。

ジョエル・ゴールドバーグ: さらに一歩進んで、彼がマネージャーとして雇われた日、長い一日、記者会見、すべての出会いと挨拶、そしてすべてが、彼の頭が彼が到達した枕に当たるまでに、私は言われました電話で外に出て、彼らの名簿に載っている 40 人の選手のうち 39 人に電話で連絡を取ることができました。彼らは 40 人のメジャー リーグのアクセス可能な名簿に載っています。または昼食なので、初日からすでに信頼があります。

ジョエル・ゴールドバーグ: 私にとって、すべてはお互いを信頼することから始まります。それが私が毎日行っていることです、ジョン。 つまり、最終結果はインタビューとテレビで見る製品です。 私は、彼らの信頼を得て、より良いインタビューを得ることができるように、アクセスできるように毎日を過ごしています. それが、私がこれらの関係を構築するために行っていることです。 つまり、スポーツを含め、あなたがどんなビジネスをしているかは気にしません。 それは文化の大きな部分です。

John Jantsch: これが最も重要な質問です。 ゴードンは戻ってきますか？

ジョエル・ゴールドバーグ: 彼がそうしなかったとしたら、私はショックを受けるだろう. アレックス・ゴードンは、もはや最高の選手という意味ではなく、本当にフランチャイズの選手です。 ちなみに、驚異的なリーダーである彼にも教訓があります。 彼はしばしば部屋で最も物静かな男です。 でも、私がここに来たときに選手としてここにいたのは彼だけで、2007 年にデビューしました。 彼は今でもいい選手だ。 彼の契約は切れています。 彼は他のどこにも行きたくない。 彼は中西部の男で、3 時間半離れたネブラスカ州リンカーンで育ち、ここで子供たちを育てました。 彼らは今学校に通っており、結婚していて、とても美しい家族です。 2 つの選択肢のうちの 1 つです。 彼は引退して子供たちを指導するか、十分なお金を稼ぐか、戻ってくるかのどちらかです。 彼が戻ってこなかったら、私は唖然とするだろう. 私は本当にそうするでしょう。

John Jantsch: リーダーシップについての会話を脱線させるのは嫌いですが、どうしようもありません。

ジョエル・ゴールドバーグ: [クロストーク 00:16:49].

ジョン・ジャンチュ: ロイヤルズは、彼に戻ってきてほしいと思わせるために何をしなければなりませんか? つまり、彼とデイトンが良い関係にあることは知っています。 彼が本来のレベルでプレーできると思うなら、彼がプレーし続けたいと思っていることは分かっている。 彼らは何らかの形である程度のジェスチャーをする義務がありますか?

ジョエル・ゴールドバーグ: たぶん。 つまり、数字の観点からは、ここで推測しているのは、これまでで最もばかげた割引を望んでいないものの1つになると思います。彼らは彼を軽視し、彼は彼らを軽視するほどばかげた金額を欲しがるつもりはありません。 彼らは、彼に示す必要のあるレベルの敬意があることを理解しており、その逆も同様です。

ジョエル・ゴールドバーグ: 何よりもまず、彼の決定はすでに下されているように感じます。 そして、私はそれを知りません。 つまり、私は最近彼と話をしましたが、意図的にそれは出ませんでした. 彼は私に言うつもりはありません。 茶葉を読んでみました。 答えが得られないことを押し進めようとする公平性はありません。 それで、あなたは少し掘り下げて、近くにいる人々と話をします。

ジョエル・ゴールドバーグ：昨年、彼が話していた分野から離れて、彼と非常に多くの会話があったという事実を除いて、私は思います。 」 そして、私はいつも私たちの部分が面白いと思っていました。それは単なるセマンティクスかもしれません。 しかし、彼らは正しい道を進んでいることを彼に示す必要があると思います. 彼らは、新しい所有者が突然スイッチを入れて、「すべてを買いに行くつもりです」と言うつもりはありません。 彼らは手抜き型の組織ではありません。 いきなりそんなことはないと思います。 彼はもっと敬意ある立場で世話をする必要があるように感じます. 彼らはそうするでしょう。 彼は組織と GM との驚異的な関係を持っています。 そして、彼らがこれを正しい方向に進めようとしていると感じると、それが起こると、彼はそれを進めるのを助ける自分の立場を完全に理解していると思います.

ジョン・ジャンチュ: 彼はほとんどフィールドの別のコーチになります.

ジョエル・ゴールドバーグ: 彼はそうです。 それを超えて、文化にとっても重要なので、私はこれについてよく話しますが、組織は彼の労働倫理、彼の健康、彼の食事の仕方で彼がウェイトルームで行うことを採用するということです。 、彼らは炭水化物と砂糖を決して食べないとは言いません。 アレックス・ゴードンを除いて、誰もそれをするつもりはありません. しかし、彼らは打席での彼のバッティング練習を見守るだろう。 しかし、彼が打席に立つ前に、彼がフライ ボールをシャグする方法は、ライブ ゲームの状況のようです。彼らはそれをビデオに撮り、マイナー リーグの 16 ～ 17 歳の若い選手たちに見せます。 「これが王道です。 これが私たちのやり方です。」 彼はそのすべてに大きな影響を与えています。

John Jantsch: 彼が戻ってきて、もう 1 年間彼を観察できるようになることを勝手に願っています。

ジョエル・ゴールドバーグ: そうですね。 そして、彼が個人的なレベルで成長するのを見たような気がするので、私のわがままはあなたのもの以上です. 私は彼が子供を育て、妻と結婚するのを見てきましたが、彼は世界で私の好きな人の一人です. そして、多くのメディアが彼から離れています。 彼らは皆彼と仲良くしています。 彼はもう少し内向的で、もう少し静かです。 でも、彼のことをよく知ると、彼は面白くて、思慮深く、礼儀正しく、私が本当に楽しんでいることの 1 つは、私が彼と築くことができた関係です. 彼がいなくなったら、野球の設定に関してはそれができないことを私は知っています.

John Jantsch: 彼の性格はサルビーによく似ていると思いませんか?

ジョエル・ゴールドバーグ: いいえ。

ジョン・ヤンチ: いいえ? 私は完全に面白いことを意味しました。

ジョエル・ゴールドバーグ: 私はあなたがしたことを知っています. 私はあなたと一緒にいました。 しかし、私はあなたにこれを伝えます。つまり、そこには本当に短いメッセージがあるということです。 外向的な性格と少し内向的な性格を持ったリーダーであり、それを行うことができる 2 人の男は、彼らのやり方に本当に影響を受けています。

John Jantsch: 文化の観点から、多くの組織が野球の多様性について話していたことの 1 つだと思います。 多くの組織では、その多様性が欠けているため、不利益を被っていると思います。 これは、多様性というチームの概念から得られるもう 1 つの素晴らしい教訓だと思います。 野球で強制されているとは言いませんが、ゲームの性質上そうなってしまうことが多いと思います。 先ほどお話しした 2 つのスタイルのリーダーシップは、全員、組織全体が、2 つのスタイルが存在するという事実から恩恵を受けているからです。

Joel Goldberg: それらは、これら 2 つのスタイルだけではありません。 ただ、それがゲームであろうとその職業であろうと、その理由が何であれ情熱を持っている人を見つけることです. それは、ロイヤルズが近年本当にうまくやったことの1つは、彼らが外に出て、ゲームをするのが大好きな人を見つけたことです. 彼らは良い人たちであり、最高の才能を求めて「知ってる？」と言うのは簡単なことです。 あなたはその才能に夢中になり、小規模な組織では無視できない他のささいなことを無視し始めます。

John Jantsch: Joel さん、Rounding The Bases というポッドキャストをお持ちですね。 あなたは本に取り組んでいることをほのめかしましたが、それはリーダーシップ分野でのあなたのキャリアにとって素晴らしいものになると思います. あなたについてもっと知ることができる場所を人々に伝えてください。

Joel Goldberg: 確かに、すべてのソーシャル メディア スポットでは、Twitter だと思います。 LinkedIn と Instagram に多くのコンテンツを投稿しています。 Twitterは私にとって野球のようなものです。 Facebook、確かにFacebookのビジネスページ、または最近彼らがそれを呼んでいるものは何でも。 joelgoldbergmedia.com というウェブサイトを持っています。 私はまだ毎日学んでいます。 私はこの話すことを3年間やっています。 単なる副業ではなく、私のもう 1 つの主なビジネスであり、ストーリー主導の [inaudible] ストーリーテリング メッセージと戦略を通じて文化について学びたいと思っているあらゆるタイプの人の前に立つことです。 私はバグを持っています、私は起業家のバグを持っています。 そこにたどり着くまでに何がそんなに時間がかかったのかはわかりませんが、今では、毎日目を覚まして何か新しいことを学んでいるということを前に言ったと思いますが、それは素晴らしいことの 1 つです。 とても楽しいです。

John Jantsch: 起業家であることは、これまでに作成された中で最も優れた自己開発プログラムです。

ジョエル・ゴールドバーグ: そうですね。 私はそれを知りませんでしたが、それは私をより良い人にしました. それは私をより良い聞き手にしました。 それは私をより興味深くしました。 自分が何も知らないということを理解させてくれた。 私が知っていることはすべて、知っておくべきことがたくさんあります。 しかし、それ以上に、テレビの司会者やレポーターとしての能力が向上しました。今では毎日、何が起こっているのかに興味を持ってスタジアムに行くからです。 リーダーシップや文化はどこにあるのでしょうか? なぜ彼らはこれをしているのですか？ これはどのように起こりますか？ これらの人はどのように噛み合っていますか？ 彼のどこが好きでしたか？ 私はあなたに完全に同意します。 これまで自分を起業家だと思ったことはありませんでした。 私はテレビマンでした。 そして今、突然そこに何かがあります。 あなたはそれが何であるか知っていますか？ 私にとって起業家になるということは、目のくらみを取り除き、そこにあるもの、目の前や横にあるものをもっと見ることでした。

John Jantsch: 自分の車線に追いつくのは簡単です。 Joel さん、Duct Tape Marketing ポッドキャストに立ち寄ってくれてありがとう。K.

Joel Goldberg: いいえ、もちろんそうしてください。 そして、私はすぐに私のポッドキャストであなたを迎えるつもりです. ジェフ・モンゴメリーをからかうことはできますが、私が前の所有者であるデビッド・グラスに話したように、彼はすべての損失を私たち二人のせいにしていた. 私は言いました。 私を責めてください。 わかりました、私はそれを取ります。

ジョン・ジャンチュ：素晴らしい。 どうもありがとう、ジョエル。

ジョエル・ゴールドバーグ: わかりました、ジョンに感謝します。