John Jantsch (00:00): Duct Tape Marketing Podcast のこのエピソードは、Jay Klaus がホストする Creative Elements によって提供されます。 これは、HubSpot Podcast Network によって提供されます。 ビジネス プロフェッショナルのクリエイティブな要素のためのオーディオ デスティネーションは、今日のトップ クリエイターの舞台裏にいます。 ナラティブ インタビューを通じて、ジェイ クラウスは、ティム アーバン ジェームス クリア、トリー ダンラップ、コーディ サンチェスなどのクリエイターが現在どのように視聴者を獲得しているかを探ります。 これらのクリエイターが芸術と創造性でどのように生計を立てているかを学ぶことで、創造的な要素は、同じことを行うためのツールと自信を得るのに役立ちます. 最近のエピソードで、彼らはケビン・ペリーと、彼がすべてのプラットフォームでバイラルになる方法について話しました. ポッドキャストをどこで入手しても、クリエイティブな要素を聞くことができます。

(00:52):こんにちは、ダクトテープ マーケティング ポッドキャストの別のエピソードへようこそ。John Jantsch です。今日のゲストは Louis Gudema です。 彼は B2B 企業とメンター、MIT のスタートアップの部分 CMO です。 以前は、マーケティング エージェンシーを設立して成長させ、SaaS 企業にピボットし、国内市場でトップ 3 ～ 4 の企業の 1 つに成長させてから、成功を収めました。 ブルズアイ マーケティングの初版は、ブック オーソリティによって、史上最高のマーケティング プラン ブックの 1 つに選ばれました。 彼はまた、ビジネスやマーケティングの本のゴーストライターとしてちょっとした副業もしています。 しかし、今日は Bullseye Marketing の第 2 版についてお話しします。 ルイス、番組へようこそ。

Louis Gudema (01:38):やあ、ジョン。戻ってきてよかった。 お会いできて光栄です

John Jantsch (01:41):再び。 ところで、私が著者を持っているときはいつでも、ダグラス・バーネットがマーケティング本のポッドキャストでこの新版のフォワードを書いたことを彼が聞いていると確信しているので、私も指摘しなければなりませんでした. 私、彼は私が6回くらい行ったと言います。 彼は私が追跡するよりもそのことについて優れています。 しかし、私が2番目になるときはいつでも、

ルイス・グデマ (01:59):彼は、あなたが、彼のほとんどの場合、非常に接近していて、ほとんどの場合、彼のチャンピオンだったと私に言っています

John Jantsch (02:04):エピソード、1 人の著者による彼のほとんどのエピソード。だから私はいつも第二版の本、著者に尋ねます、なぜあなたは第二版を書いたのですか? 何が必要でしたか？ 新着情報、 あのね？ 明らかに、本を更新するのは大変な作業だからです。 したがって、更新が必要だと感じたのには、説得力のある理由があったに違いないと思います。

Louis Gudema (02:25):ええ、予想以上に大変な作業でした。だから私が書いた理由、そしてダグラスは非常に励みになりました.2、3年前でさえ、彼は次のように言っていました. だから私はいつの日か彼になぜ改善が必要だと思ったのか尋ねなければならないだろう. しかし、まず、初版は B2B と B2C で、今回の版は B2B のみです。 そして、それは本当に私の専門知識です。 ほとんどすべての仕事をここで行っています。 私の経験のほとんどがそこにあります。 そして、私は本当にそれに集中したかったのです。 そのうちの 1 つは、他にも 2 つまたは 3 つあるとすぐに言いますが、そのうちの 1 つは、B2B マーケティングは B2C に比べて特に創造性に欠けていると思うことです。 そこで私は本を作成し、人々がどのように行動するかを示すために真剣に努力し、多くの企業から非常に創造的で優れた B2B マーケティングの多くの例を挙げようとしました。

John Jantsch (03:13):ええ。そして、私は実際に掘り下げて、それらの違いのいくつかを少し掘り下げたいと思っています. しかし、ええと、先に進みます。

Louis Gudema (03:18):ええ、もう 1 つのことは、ブルズアイ マーケティング アプローチの 3 つのフェーズを最初の本で説明したことです。安価な結果。次に、インテント マーケティングを使用します。 そして第三に、私はキャスト・オブ・ホワイトまたはネットと呼び、それをより正確で科学的に正しい段階に改名しました。それはあなたのブランドを構築し、あなたの精神的可用性を高めることです. 2つの追加の間に私が学んだことは、ブルズアイアプローチによって実際に検証されたことが判明した多くの研究であり、精神的可用性を構築する第3フェーズの長期的な重要性です. そして、それが何であるかを説明できます。 はい。 多くのマーケティング担当者が注目している短期主義のこの時代に、このキャンペーンで何ができるでしょうか? この四半期に何ができるでしょうか。彼らは、フェーズ 3 のプログラムを通じて達成できる長期的な成長を逃しています。これは、短期的な成長と同等かそれ以上です

John Jantsch (04:32):プログラム。 私は、フェーズ アプローチを持ち出すつもりでした。なぜなら、それは私が初版から本当に気に入ったものの 1 つだからです。 私はこれが戻ってきたことを知っており、私は何年も前の本でそれをカスタマーサクセストラックと呼んでいると思います. つまり、最初にやらなければならないことがあります。 最初に行うことができます。 多分それは容易に達成できる成果であるか、基盤であるかのどちらかです。 同じものとは呼ばないかもしれませんが、同じ考えが少しあると思います。 ご存知のように、ロング ゲームは続きますが、ショート ゲームもプレイされます。

Louis Gudema (05:05):ええ。そして、ご存知のように、最初の版は、あまり経験のないマーケティング担当者に焦点を当てていると思いました。 そして、非常に経験豊富なマーケティング担当者が、これは本当に素晴らしく、非常に役立つと言っていることがわかりました. つまり、第 1 段階は第 2 段階と第 3 段階の両方の成功の基盤となりますが、それ自体が 3 ～ 6 か月で素晴らしい結果を生み出すことができるのです。

John Jantsch (05:34):ええ、ええ。ここにアイデアがあるように、あなたから連絡がない 1,237 人の顧客に時々メールを送信します。 右。

ルイス・グデマ (05:42): ブルズアイ マーケティングはもともと、私が一部の CMO として企業と仕事をしていたという事実と、インバウンド マーケティングやソーシャル メディアの投稿など、最高のものと見なされていたものから生まれました。または他のこと、ご存知のように、3か月または6か月では結果が得られません。 いいえ。私は、実際に結果を生み出すものは何だと思いましたか? ブルズアイ マーケティングがそこから成長したのはそのときです。 また、私の経験から、あなたは仕事をしていたと思います。私は新しいクライアントと仕事を始めました。 そして彼らは、12,000 か、それとも何であろうと言うでしょう。 そして、私は、ああ、あなたはどのくらいの頻度で彼らにメールを送りますか? そして、彼らは言うでしょう、ああ、休日の周りに、

ジョン・ジャンチュ (06:31): 、

Louis Gudema (06:31):そして、ご存知のように、メールはマーケティングであり、非常に強力で、ほとんど無料のツールです。それでも、彼らはそれを利用していませんでした。 そして、それが、人々がベッドの下の靴箱に持っていたお金のようなマーケティング資産のアイデアであり、彼らはそれをもっとうまく使わなければなりませんでした.

John Jantsch (06:50):あるクライアントに、私たちが月刊ニュースレターを発行していたとき、彼はただの苦痛だと言っていました。それを殺しましょう。 私はただ、ほら、もうやりたくない。 ウェブ トラフィックの急増、コンバージョンの急増、 、あなたが知っている、それが出るたびに。 彼は、わかりました。 わかった。 . うん。 だからすごい。 ねえ、コンバージョンについて言えば、これについてのあなたの考えも好きです。 以前ステージで何度も言ったことがありますが、もしあなたが私をあなたのビジネスに落として、あなたが言ったなら取り組む？ そして、私はいつもそれが売上かコンバージョンだと言っています、ご存知のように、レートの最適化です。 ほとんどの場合、誰も実際にそれに焦点を当てていません。 ダイアルを 0.5 パーセント微調整するのが好きな場合もあれば、最終的な収益まで下がることもあります。 そうですか、あなたはコンバージョン率の最適化についてよく話されていますね。 では、人々に注目してもらったときに見たものについて、あなたの考えを少し教えてください。

Louis Gudema (07:46):そうそう、それは大きな違いを生むということです。ご存知のように、コンバージョン率を 2 倍にするのはとても簡単なアイデアです。 既存のコンバージョン率でトラフィック量を 2 倍にするよりも、既存のトラフィック量で。 そして、コンバージョン率を 2 倍にすると、それは可能であることがわかっています。 うん。 ご存知のように、見込み客や売り上げが 2 倍になるだけでなく、コンバージョンが何であれ、コンバージョンあたりのコストを半分に削減できます。 そして、時にはそうです、それは本当に明白なことです。 うん。 ですから、最初にコンバージョンを最適化せずにマーケティングを強化し始めたら、そうです。 それは、穴だらけのバケツにお金を入れようとするようなもので、膨大な時間と労力を無駄にしているだけです。

John Jantsch (08:42):ええ。そして、そこにもう 1 つの変数を挿入します。 見込み顧客のコンバージョンが増加し、価格が上昇します、そしてご存知のように、それはコンバージョンに少し影響を与えるかもしれませんが、それは純粋な利益です. 多くの場合。 ですから、両方を組み合わせて見る価値はあると思います。

Louis Gudema (09:01):ええ。

John Jantsch (09:03):あなたの経験から少し教えてください。マーケティングの重要な違いとして、あなたはすでに多くの B2B ビジネスをほのめかし始めています。彼らは、ああ、それは非常に専門的か何かでなければならないと感じているからです.しかし、トーンやメッセージのようなものではなく、B2Bマーケターとは対照的に、B2Bマーケターへのチャネルやアプローチのような重要な違いについて話すのではなく、B2B間の重要な違いについて話してください.

Louis Gudema (09:33):では、主要な B2C 企業である p と gs についてお話します。そうそう。 彼らは、ええ、彼らはそれをとてもうまくやっているからです。 また、Salesforce のような優れた B2B マーカーもいくつかありますが、これも非常に効果的です。この本では他の例を挙げています。 しかし、彼らが認識しているのは、まず第一に、精神的な可用性のこのアイデアを構築する必要があるということです. つまり、顧客は、市場の 95% が今日、あなたからの購入に関心を持っていないことを認識することから始まります。 右？ つまり、あなたが何を言おうが何を提供しようが関係ありません。会社には会計士や法律事務所がいて、彼らは非常に満足している他のサービスプロバイダーを持っています。

(10:28): 2 年前に新しい CRM を購入した場合、切り替えるには非常に動揺する必要があります。一般的な消費者保険の顧客は、Progressive や Geico などの同じ会社に 11 年または 12 年間滞在します。 そして、それはB2Bの世界にも当てはまります。 したがって、精神的な可用性は意識を高め、彼らが実際にあなたのカテゴリーで何かを購入したいときにあなたが頭に浮かぶようにします. 多くの場合、短いリストは非常に短いためです。 そして、1つ、時には2つだけの会社ですが、私は、誰か、アナリストが顧客、新しいデジタル資産管理システムを購入したばかりのクライアントを調査した本の研究を持っています。 これらは、大企業の高価なソフトウェア システムです。 クライアントの大半は 1 つのベンダーを調べたことがあり、競合他社との競争をまったく行っていませんでした。

(11:27):そして、中小企業に販売している中小企業からは、MailChimp や HubSpot、Constant について良いことを聞いている人がいると常に聞いています。連絡すると、彼らはそれを見て、ええ、よさそうだ、それで行きましょう。そして、彼らは 3 か月も競争力のある焼き直しに費やすことはありません。 そうでない場合、または過去数か月から数年にわたってその精神的な可用性を構築していない場合、その機会についてはわかりません. 世界中のすべての検索マーケティングや電子メール マーケティングは、誰とも話をしないため、その機会に気付かないでしょう。 彼らはそれを購入する前にすでに解決しています。 そして、あなたは自分自身を手に入れたいと思っています。これが、pやgやそのような企業がそのような理由です.Today Showを見て、彼らは15秒の広告を出しているのです.購入する準備ができたとき、切り替える準備ができたとき、彼らが考えているのはあなたです.

John Jantsch (12:31):ご存知のように、リスナーが、まあ、それは素晴らしい、p と g には数十億ドルがある、どこかで、どうすれば余裕があるのか​​、どうすれば投資できるのか、と言っているのを聞いています。そのタイプの、あなたが知っている、おそらく人々はある時点でブランドマーケティングまたは何かと呼んだでしょう.科学的に測定できないのに どうやって投資できるの？

Louis Gudema (12:53):比較してみたいと思います。ジョン、ブランド マーケティングと認知度の向上は運動のようなものです。人々がより健康で長生きし、より健康に生きることは十分に文書化されています。 .彼らが運動するなら、週に5回ですよね。 1 日 30 分というのは大した投資ではありません。 そして、それはブランドのマーケティングのようなものです。 ご存知のように、先週の火曜日に私は 5K を実行し、それが私を健康にしてくれた、またはそれから X リターンを得たと言うことができるのはエクササイズではありません。 . 右。 医学の観点から言えば、緊急事態が発生した場合、化学療法を受け、手術を受け、新型コロナウイルス感染症の予防接種は、短期的には大きな効果があります。 彼らはあなたの命を救うかもしれませんが、長期的な健康と健康を生み出すことはありません. したがって、両方が必要です。 そして、研究者が示していることは、最適には、ブランドとリードジェネレーションの間で約50:50のバランスと費用を費やすことです.

John Jantsch (14:04):ええ。そして、その長期的なアプローチを持つという事実を証明することができますが、それが何であれ、それが表示されるかどうかはわかりません。それは、Today Showで常に広告を実行しているわけではありません。 、ブランド認知度が実際に短期的なマーケティングをより効果的にします。 見つけた。 つまり、私たちは何年もインバウンドに投資してきました。 それは私たちがしていることのほんの一部です。 私はコンテンツを制作し、ソーシャル メディアに参加し、ステージで講演し、ウェビナーを行っています。 ご存知のように、これらはすべて、多くの場合、名前を取得するためのものであり、宣伝したいものがあると判断し、その背後に広告を掲載するときに名前をそのままにしておきます. 逸話的に言えますが、おそらくそれよりもうまくいく可能性があります.8年前にテープマーケティングを読んだ後、あなたの広告を見て、それがどのように行われたかを思い出しましたすごい. つまり、それ、それ、つまり、私は、それは、私は、また、私は、彼らがお互いをサポートしているという事実を本当に証明していると思います. 長期的にはいつかというだけではないと思います。

Louis Gudema (15:05):そうですね。ガストって知ってる？ ああ、わかりました、

John Jantsch (15:08):わかりました。実際、私の、私の、私の娘は、彼らまたは私の娘の会社で多くのマーケティングを行ってきました. うん。

Louis Gudema (15:14):わかりました。Gusto の元 CMO の言葉を引用します。彼女は顧客が 500 人から 50,000 人に増えたときの CMO でした。 うん。 それで大成功。 今、彼女は最高経営責任者です。 これは、500 から 50,000 になると得られるものです。 次回はあなたがCEOになります。 うん。 そしてMutinyのマーケティングAI会社。 ああ、彼女によると、Gusto では、ブランド マーケティングをオフにするたびに、6 か月後に顧客獲得コストがかかり、CAC が屋根を通り抜け、コンバージョン率が低下していることに気付きました。 そして、ご存知のように、彼女はそれを試しました。 彼女はこの実験や他の企業を運営しました.アディダスはB2Cで同じことを発見しました.6〜7年前に.オンライン販売の場合、ブランド マーケティングは必要ありません。 それはナイキに任せましょう。 そして約3、4年後、彼らは言いました。 つまり、多くの企業がさまざまな業界で、まさにあなたが言ったように、ブランドが LeadGen をサポートし、両方が必要であることを知っています。

John Jantsch (16:30):これは

Louis Gudema (16:30):もう 1 つだけ言いますが、それらは根本的に異なります。うん。 うん。 また、ブランドはクリエイティブ、感情、キャラクター、ユーモアがすべてであるため、さまざまな人やさまざまな代理店が必要になる場合もあります。

John Jantsch (16:44):メッセージ。うん。 と

Louis Gudema (16:44):リード ジェネレーションは合理性がすべてです。10% オフでウェビナーのコンバージョン最適化にサインアップしてください。 したがって、それらは非常に異なるスキルです。 そして、それらを行うさまざまなグループが必要になる場合があります。

John Jantsch (16:58):マーケティング エージェンシーのオーナーの皆さん、ご存知のように、わずか 90 日でビジネスを倍増させるための鍵を教えます。面白いですね。 お客様がしなければならないことは、当社の 3 ステップのプロセスのライセンスを取得することだけです。 これにより、競合他社を無関係にし、サービスにプレミアムを請求し、おそらくオーバーヘッドを追加することなくスケーリングできるようになります. そして、ここが最高の部分です。 今後の代理店認定集中型ルックに参加するだけで、代理店向けにこのシステム全体のライセンスを取得できます。なぜホイールを作成するのですか? 作成に 20 年以上かかった一連のツールを使用します。 そして、あなたは今日それらを手に入れることができます。 dtm.world/certification で確認してください。 それがDTMワールドスラッシュ認定です。

(17:46):では、スポンサーから連絡がありました。スプレッドシートから抜け出す準備はできていますか?HubSpot CRM を見て、指先でリアルタイム データを取得して、チームがカスタマー ジャーニー全体で同期を維持できるようにします。 より良いコンテンツを構築し、より多くのコンバージョンを生み出し、必要なコンテキストを取得して、チームと顧客に素晴らしいエクスペリエンスを大規模に作成します。 すべてが 1 つの強力なプラットフォームから。 そのため、すでに 15 万社以上の企業が HubSpot の CRM を使用してビジネスをより効率的に運営しています。 さらに、HubSpot の使いやすいインターフェースにより、初日から成功への準備が整います。 そのため、ソフトウェアの管理に費やす時間を減らし、顧客にとって重要なことにより多くの時間を費やすことができます。 組織化するのにこれ以上の時間はありません。 今日から @hubspot.com で無料で始めましょう。

(18:35):この次の質問が飲酒ゲームの一部で、誰かが今これについて質問するたびに飲酒しなければならなかったとしたら、私たち全員が多くのことを成し遂げることができなかったとしたら、あなたはどこにいて、どこにいて、最近のマーケティングにおける AI についてどう思いますか?

Louis Gudema (18:49):ええと、それは非常に新しいと思いますし、大きな影響を与えると思います.私は実際に座っていました、ご存知のように、私は先月までボストンでグループを率いていましたが、あなたは販売およびマーケティングのイノベーターと話をしました. そして今日、マーケティングにおける AI についての講演があり、彼は主張していました。 まず、今日私が目にする AI に関する記述はすべて、非常に当たり障りのないものだと思います。 見分けがつきません。 うん。 しかし、2、3年後にどうなるかは誰にもわかりません。 しかし彼は、AI が行うことは、膨大な量のインターネット コンテンツを取り込み、そこから新しいものを生成することだと言っていました。 さて、LinkedIn 自体、LinkedIn B2B Institute は、LinkedIn の広告の 75% が a にあると述べています。 したがって、今日行われている平凡なものをすべて取り入れて、それに基づいて新しいものを作成する AI を使用している場合、それはあなたが望んでいることではないと思います。 私は、AI が価値あるものである限り、マーケティング担当者は AI よりも優れている必要があると考えています。

John Jantsch (20:01):そうですね、少なくとも私が今人々に伝えているのは、これは効率化ツールであるということです。研究ツールです。 ですから、それは何かと尋ねると、10 か何かを思いついたところに 20 のアイデアが得られるかもしれません。 ほら、私はあなたと一緒です。 つまり、決してカット アンド ペーストの段階ではないということです。 男の子、私はあなたに言います、それは物事を概説するのに良い仕事をします. それは良い仕事をします。 メタデータは完璧な例です。 つまり、SEOの目的で、SEOの目的でキーワードを調査すると、速度が上がります。 ご存知のように、これらの日常的なタスクのいくつかを実行する際に、速度と効率が大幅に向上します。 そして、私たちがそれをそのように使用し、それらのようなものを解放すれば、あなたが知っているように、戦略的に考えるための精神的能力は、今日確かにその場所を持っていると思います.

Louis Gudema (20:44):そうですね。うん。 つまり、ブレインストーミングに最適で、15 つか 20 のアイデアが得られるかもしれません。 Twitterで見たのですが、このエージェンシーのこの男は、ブランディングキャンペーンを行っていると言って、Chad gptに尋ねたところ、10 15のように思いつきました。それらは明らかな平凡なものであると考えています。 そして彼らの仕事は、ChatGPT のようなものでは思いつかなかった新しい革新的なアプローチを見つけることでした。

John Jantsch (21:22):ええ。うん。 いくつかの戦略的研究にも多く使用しています。 ペルソナを作成してから、このペルソナが X サービスを購入するとき、または X サービスを検討するときに持つ可能性のある 20 の懸念事項は何ですか? そして、私はそれを言わなければなりません、それは、おそらく一般的なものですが、それは、その特定のケースでは作成作成であり、優れたフレームワークを作成し、おそらく、これらのいくつかについてメッセージを送る必要があります。 うん。 では、少しギアを変えさせてください。 あなたは素晴らしい本、ブルズアイ マーケティングの著者ですが、他の人たちと一緒に、または他の人たちのために本を書いています。 本を書くのは大変な作業なので、難しいと思います。 他人の本を書くなんて考えられない。

ルイス・グデマ (22:11): . ええと、彼らはそれをするためにあなたにお金を払わなければなりません

ジョン・ジャンチュ (22:15): .

Louis Gudema (22:16):その部分については、私がお手伝いできます。ええ、ブルズアイ マーケティングを書いた後、私はいくつかの出版社に連絡を取りました。 まあ、それは私のキャリア全体です。 そうそう。 私は CEO のために書いてきました。クライアントのために書いてきました。キャリア。 したがって、これは単なる別の形式の書き込みです。

John Jantsch (22:42):別のパッケージですね。 うん。 別のパッケージ。 うん。

Louis Gudema (22:46):ええ。それで、私はいくつかの出版社に知らせました. 昨年、そのうちの1人が私に連絡してきて、マーケティング本を書く人が必要だと言いました. と、興味深い話題でした。 それはB2Bでしたが、私が多くの仕事をした分野ではなかったので、ちょっと面白かったです. そして私は、作者を知ることができ、とても仲良くなりました。 彼は私が書いたものを気に入ってくれました。 右。 . ええと、その場合、私にはクレジットがありませんでした。そして今、私は別の著者と話しているところです。 ええ、私はそれをすることに興味があります。 そして、私が言ったように、それは私が長い間やってきたことのようなものです。

John Jantsch (23:28):ええと、ChatGPT です。右？

Louis Gudema (23:35):そう思う、ChatGPTにすべてをバックグラウンドで書き込むことができれば、一度に約20または50を実行できると思います.

John Jantsch (23:44):ええ。 、そのような人々の何人かは誰ですか？ パターソン、ジェームズ・パターソン、それはスピンアウトします、ご存知のように、年間8冊の本です。 しかし、彼は、彼のようなフレームワークモデルの中で働くことができる人々の軍隊を雇っただけだと思います. そして書く。 ああ、それは彼がすることですか？ うん。 うん。 どうやら。 だからこそ、彼は多産なのです。

Louis Gudema (24:03):まあ、スティーブン・キングは彼の小説でとてつもなく多作です.うん。 彼は何かをしていると思います、私は彼の執筆に関する本を読みました。 彼は一日2000語くらいを目標にしていると思います。

John Jantsch (24:16):うわー。

Louis Gudema (24:17):それで、彼は毎朝座って 2000 語を書きます。

John Jantsch (24:23):それがその方法です

ルイス・グデマ (24:24):あなた、彼は別の非常に

John Jantsch (24:25):長いですが、8,800 ページに到達する方法です。右。

Louis Gudema (24:29):ええ。 .

John Jantsch (24:30):ブルズアイ マーケティングも簡単な仕事ではありません。400ページ以上の本で、あなたは索引を持っていると思いますが、それは本当に、あなたがこれを褒め言葉と見なすかどうかはわかりませんが、 、非常に多くの分野をカバーし、非常に実用的な方法でそれを行うという理由だけで、それは素晴らしい教科書になると思います。

Louis Gudema (24:49):ありがとうございます。私は、初版の Amazon レビューでそれを百科事典と呼んだ読者が 1 人いました。 ええ、ええ。 マーケティングの。 ほら、第2版を作るためにそれを手に取ったとき、これはとてつもなく野心的だと思った. ダグラス・ビュレットが 5 年前にマーケティングブックのポッドキャストで私にインタビューしたとき、彼はこう言い始めました。 1.5ポンド。 だから私はあなただった、それは私が最も注目に値すると思ったものではありませんでしたが、どうやらそれはそれらよりも長いです

John Jantsch (25:28):ページの上にある本。 Wedgewood Press が誰から紙を入手したかはわかりませんが、他の多くの 400 ページの本と比較して、全体的にかさばって重い本だと思います。 つまり、紙の重さと関係があります。 私も思う、

Louis Gudema (25:43): 100 を超えるフルカラーのイラストがあります。

John Jantsch (25:47):そうですね。うん。 最初の伝統は忘れていましたが、最初の伝統には色がありましたか? ああ、わかりました。

Louis Gudema (25:52):それで、高品質の紙が欲しかったのです。

John Jantsch (25:55):ええ、ええ。さて、あなたはそれを達成しました。 ルイス、ダクトテープ マーケティング ポッドキャストに立ち寄ってくれてありがとう。 あなたは人々を招待してあなたとつながり、ブルズアイ マーケティングについてさまざまな形で詳しく知りたいと考えています。

Louis Gudema (26:07):そうそう、この本は 5 月 2 日に発売されます。これがいつ落ちるかはわかりませんが、そうですね。 おそらく

John Jantsch (26:17): 2023 年 5 月 2 日です。 Cuz 人々はこの番組を何年も後に聴きます。

Louis Gudema (26:22):その通りです。 2023 年 5 月 2 日、電子書籍は事前注文できますが、物理書籍は何らかの理由で注文できません。 しかし、5 月 2 日に購入して、LinkedIn や Twitter、または [email protected] で私とつながることができます。

John Jantsch (26:42):素晴らしい。また、お立ち寄りいただきありがとうございます。またお会いできることを願っています。 ある日の外出先、ルー。 ありがとう、ジョン。 よくなって。 ねえ、あなたが行く前に最後にもう1つ。 私がマーケティング戦略、戦術よりも戦略についてどのように話しているか知っていますか? マーケティング戦略の作成に関して、自分がどこに立っているのか、何をする必要があるのか​​を理解するのが難しい場合があります。 そこで、無料のツールを作成しました。 これは、マーケティング戦略評価と呼ばれます。 あなたはそれを見つけることができます @marketingassessment.co, not.com, ドット社無料のマーケティング評価をチェックして、現在の戦略で現在の状況を確認してください。 それはただのマーケティングアセスメント.coです。 得られた結果についてお話したいと思います。