MarTech の給与とキャリア: サイダ アブドゥルハック氏が語るユニコーンの作り方

MarTech Salary and Career Surveyの一環として、マーケティングの経験について人々にインタビューしました。 今日は、Enterprise Holdings のシニア デジタル アーキテクトであるSaidah Abdulhaqqに話を聞きます。 彼女のキャリア パスは、マーケティング テクノロジストとしては「典型的な」ものでした。つまり、非典型的であり、あらゆることのいくつかを行ってきたスペシャリストになったという点です。

Q: どのようにして今日に至ったのですか?
A: 控えめに言っても、私のキャリア パスは変則的なものでした。 私は英語の学位を持っていますが、これは確かにマーケティングに役立ちますが、私はマーケティング テクノロジーの仕事をしているので、ほとんどの人にとってあまり意味がありません。 学位を取得した後、キーワードを詰め込んだタイプのオンライン記事や、人々をウェブサイトに誘導するものなど、初期のインターネット コミュニケーションで多くの仕事をしました。

私はより一般化されたコンテンツに移行し、その後、夫の推薦により、より分析的な役割に移行しました。 これは、プログラミング言語を理解するための追加のトレーニングを利用しました。必ずしもプログラマーになれるわけではありませんが、その周りのコンテキストを理解するためです。 そこから、非常にデータ駆動型の経験である、より具体的なデジタル マーケティングに移行します。

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私は、メディケアおよびメディケイド組織のために、非常にプライバシーに重点を置いたマーケティングに取り組んできました。これは、マーケティング テクノロジーに特化した現在の役割に就く前のことですが、プライバシー オペレーションのような要素にも非常に重点を置いています。マーケティング。

私はブランド コンテンツ、SEO、電子メール、マーケティング オートメーションなどを一切行っていないため、必ずしも真のマーケターとは言えません。 それはより基本的な要素です

Q: マーテックの最大の課題は何ですか?

A: 私が見たマーケティング テクノロジーの最大の問題は、リーダーシップ レベルでの価値に対する理解と認識の欠如です。 私の経験では、多くのリーダーシップは非常に運用に重点を置いています。 それは、短期的には集中力が勝つという考え方のようなものです。 彼らがマーケティングについて持っている考えは、マーケティング担当者は物事を美しくするということです。 マーケティングと広告は同じものであるという長期的な認識ですが、実際にはそうではありません。

データと分析を取り入れることは、多くのリーダーが理解し始めたばかりの非常に重要なレイヤーです。 その理解がないということは、彼らが賛同しないこと、テクノロジーに投資しないことを意味します。 彼らは、基本的なマーケティング ツール戦略やガバナンス戦略などについて考えていません。

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その結果、マーケティング テクノロジーに関しては非常に受け身になってしまいます。 私が現在行っている仕事はそうではありません。なぜなら、彼らはマーケティング テクノロジーの重要性をより積極的に捉えているからです。 彼らはそれを重要な基本要素と見なし、予算を投入し始めています。

Q: チームを拡大したいと考えていますが、必要なスキルを持つ人材を見つけるのに苦労していますか?

A: はい。 必要な方法でマーケティング テクノロジーを実行できる人がほとんどいない理由は、私たちが非常にユニコーンである傾向があるためです。 私たちの中には、インターネットとともに育ち、変化を見てその中で働いてきた特定のサブセットがいます。

私は個人的に、コンテンツからワイヤーフレーム Web サイト、実装、アクセス管理、広告の実装、分析プラットフォームの実装まで、デジタル マーケティング テクノロジーとデジタル マーケティングのほぼすべての部分に携わってきました。 私はこれだけ多くの経験を積んできたので、プライバシー オペレーションの部分を非常に異なるレンズから見ることができます。

それが私のチームのすべてのメンバーにとって物事が進んだ方法です. チームには、タグ付けと分析操作に専念するメンバー、サイトの速度に専念するメンバー、特にサイトのコンテンツを最適化する方法に専念するメンバーがいます。 私たちはそれぞれ、非常にユニークな道を歩んできましたが、そのような経験や知識を持っている人は多くなく、その特定の焦点を得るために多くの異なることをすることに興味さえありません.

トレーニングでそれができる可能性はありますが、時間がかかると思います。 また、マーケティングとテクノロジーの両方に関心があり、1 つの非常に特定の分野に深く飛び込むことを厭わない、ユニークな個人のサブセットも必要です。 マーケティング テクノロジーのゼネラリストになるのは難しいことです。 私たちが得意とする仕事を実際に行うには、間違いなくスペシャリストでなければなりません。

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