2022年の20以上の魅力的な仕事の満足度統計

従業員のアウトプットから定着率、全体的な職場の幸福まですべてに密接に関連しているため、仕事の満足度の統計は、最も効果的な結果を確実にすることを目指す雇用者にとって長い間重要なツールでした。 具体的には、最高の人材で成功することを目指す雇用主は、従業員満足度統計の全範囲と意味を理解する必要があります。ここでは、その中で最も明らかになるものを検討します。

仕事の満足度の統計-編集者のおすすめ

• 世界の労働者の56.68％が彼らの雇用に満足しています。
• 従業員の60％は、同僚が仕事の幸福に最も重要な貢献者であると考えています。
• 従業員の75％が経営上の意見の不一致により退職しました。
• 米国の従業員の34％だけが職場に従事していると感じています。
• 米国の労働者の55％は、今後12か月以内に新しい仕事を探す可能性があります。

仕事の満足度に影響を与えるもの

アメリカ人の半数以上が転職を望んでいるという事実は、現代の市場で競争しようとしている企業にとって、従業員の仕事の満足度が最も確実に優先されるべきであるという現実を浮き彫りにしています。 そもそも満足度を高めるものを浮き彫りにするアメリカの仕事の満足度に関する統計を最初に見ることは理にかなっています。 これは、常に従業員に前向きな職場環境を確保することを望んでいる雇用主に実践的なアドバイスを提供するのに役立ちます。

従業員の60％は、同僚が仕事の幸福に最も重要な貢献者であると考えています。

（スタティスタ）

2019年の仕事の幸福の統計によると、従業員の3人に2人が、職場の幸福に最も貢献しているのは彼らが働いている人々だと考えています。 比較すると、企業内の成長の潜在的な将来を含む、推定される高い幸福要因は、回答者のわずか39.3％によって優先されました。 通勤は同僚と同じくらい重要であり、次に仕事自体、職場環境、監督者への関心が続きました。

世界の労働者の56.68％が彼らの雇用に満足しています。

（GoodFirms）

GoodFirmsの調査によると、従業員の半数強が自分の立場に満足していますが、30.15％は満足していません。 13.17％の人は、現在の仕事に自信がないか中立でした。

労働者の大多数（89.05％）は、少なくとも3つの従業員福利厚生を期待しています。

（GoodFirms）

仕事の満足度に関する統計は、従業員の福利厚生が多くの人にとって職場の幸福の重要な指標であることを示しており、Good Firms調査の回答者の大多数は、少なくとも3つの職場の福利厚生を期待しています。 人気のあるメリットには、年間昇給（81.10％）、週5営業日（75.33％）、柔軟なタイミング（74.54％）などがあります。

従業員の70.87％は、職場での公正な扱いが非常に重要であると考えています。

（GoodFirms）

職場の価値観は、仕事の満足度を高めるのに大いに役立ちます。従業員の70.87％は、特に職場での公正な扱いが非常に重要であると考えており、自分の興味に合った仕事をし（71.40％）、健康的な仕事と生活のバランスを実現しています（70.60％ ）、そしてフレンドリーな上司（69.53％）を持っています。

興味深いことに、この調査では成長の機会が最優先事項（73.62％）であることが示されましたが、Statistaの調査では、従業員の幸福に影響を与える要因のリストでは比較的低くなっています。

従業員の72％は、仕事の満足度を尊重する必要があります。

（SHRM）

人的資源管理協会の調査によると、職場内での尊重が従業員の間でますます優先されており、72％がこれを仕事の満足度の最も重要な指標としてランク付けしています。

職場での不満

仕事の満足度の統計は、現代の職場で従業員が何を期待しているのかを明確に示していますが、離職率の上昇は、職場の不満に対処する必要性を浮き彫りにしています。 特に、雇用主は人々が一般的に問題があると感じるものを認識する必要があるので、ここにいくつかの最も重要な要素があります：

仕事を辞めた人の79％は過小評価されていると感じています。

（OCタナー）

仕事を辞めた人の79％は、そうする主な理由として過小評価されていると感じています。一方、北米の従業員の65％は、マネージャーが12か月に1回でも勤勉を認めなかったことを指摘しています。

米国の従業員の34％だけが職場に従事していると感じています。

（ギャラップ）

最近のギャラップの調査によると、米国の労働者のわずか34％が職場に従事していると感じています。 米国の職務満足度の統計は世界平均をわずかに上回っており、カナダの統計よりもはるかに優れています（わずか19％）が、それでも米国の労働者の大多数は自分の仕事が十分に満たされていないように感じています。

従業員の12％だけがお金のために仕事を辞めます。

（HRデイリーアドバイザー）

雇用主の89％は、従業員がお金のために仕事を辞めると強く信じていますが、調査結果によると、賃金等級だけで仕事を辞めることを検討するのはわずか12％です。

従業員の75％が経営上の意見の不一致により退職しました。

（ギャラップ）

比較すると、統計によれば、退職した従業員の75％が、経営陣を取り巻く不満、特に現在72％もの労働者が優先している敬意の欠如が原因で退職しています。 それに比べて、経営陣に勇気づけられたり、緊密な関係を楽しんだりしている労働者は、生産性が高く、役割を継続する可能性がはるかに高くなります。

スキルを高める機会があれば、従業員の73％が会社にとどまります。

（LinkedIn）

最近のLinkedInの調査では、従業員の73％が、スキルを高める機会がもっとあれば、そのポジションに留まるほうがはるかに幸せだと報告しており、仕事の進歩の欠如が依然として不満の主な原因であるという事実を強調しています。 。

年齢別の仕事の満足度

最近の職務満足度の統計では、さまざまな年齢層の従業員の優先順位と幸福に大きな違いがあることが明らかになっています。今後のミレニアル世代とZ世代の従業員は、職場の健康と平等に関して特に従業員に圧力をかけています。 雇用主は、チーム内のさまざまな年齢層にわたる仕事に基づく幸福にもっと注意を払うことをお勧めします。

18〜34歳の労働者の31％は、仕事に完全に満足しています。

（ピューリサーチ）

その数は年齢とともに増加し、35歳以上の40％が現在の仕事に完全に満足していると報告しています。 フルタイムの労働者は仕事にもっと満足する傾向があり、34％が完全な仕事の満足度を報告しているのに対し、パートタイムで働いている人のわずか23％です。

56％の企業が最近、多世代の労働力にアピールするためにポリシーを更新しました。

（LinkedIn）

団塊の世代は、両親がその日に戻ったよりも遅く引退しています。 これを、2030年までに米国の労働力の30％を占めるように設定されているミレニアル世代とジェネレーションXの大規模な労働力、およびZ世代の労働者と組み合わせると、これまで以上に年齢の異なるチームを持つ企業が増えます。

18歳から34歳までの労働者は、仕事の満足度の主要な要因として仕事の意味を引用する可能性が最も低いです。

（CNBC /サーベイモンキー）

最近のCNBC/サーベイモンキーの調査では、労働者の35％が満足に不可欠な仕事の意味を挙げていますが、おそらくより社会的意識の高い若い労働者はこの傾向に従う可能性が最も低く、はるかに多くの労働者が賃金率や進歩の機会などの考慮事項を優先しています。

18〜24歳の労働者の51％は、雇用保障よりも高い給与を優先しています。

（ピューリサーチ）

Pew Researchの職場のウェルネス統計によると、高齢労働者の59％は給与よりも雇用の安定を重視していますが、18〜24歳の労働者は、安定した仕事の安全を確保するよりも給与を高く評価しています。

ミレニアル世代は、仕事を辞める可能性が3倍高くなります。

（ギャラップ）

ミレニアル世代は現在、米国の労働者の最大の世代であり、他の世代よりも少なくとも3倍多く離職する可能性が高く、過去1年間で21％もの離職がありました。 ミレニアル世代の28％は、5年以上その役割を継続することを望んでいますが、43％は、多くの場合、より競争力のある給与や他の場所での機会の結果として、次の2年間で転職すると予測しています。

キャリアによる満足

職業別の職務満足度統計によると、職務満足度はキャリアや業界によって大きく異なる可能性があります。 興味深いことに、満足度の高い仕事は、通常、最も高額な分野の仕事ではありません。 見てみましょう：

90％で、聖職者の個人は業界で最も高い仕事の満足度を持っています。

（ペイスケール）

PayScaleによるキャリア満足度の統計によると、給与の中央値は46,600ドルと比較的低いにもかかわらず、聖職者のメンバーは、最高の職務満足率（90％）と、有意義な仕事をしているという最も顕著な感覚（98％）の両方を持っています。

食堂の係員とドライクリーニング労働者の39％だけが高い仕事の満足度を経験しています。

（ペイスケール）

同じPayScaleの調査による不幸な従業員の統計によると、カフェテリアの係員とドライクリーニングの労働者は通常、仕事の満足度が最も低く、仕事の満足度はわずか39％と高くなっています。

公共部門の労働者は一般的に、より高いレベルの仕事の満足度と意味を報告します。

（ペイスケール）

通常、給与水準が低いにもかかわらず、公共部門の労働者は、多くの場合、彼らの仕事が彼らにとってより意味があるように見える結果として、より高いレベルの仕事の満足度を報告します。 雇用満足度の統計によると、医療従事者と教師は特に仕事の意味のレベルを96％と高く評価しています。これは、最高経営責任者（74％）のような高収入の個人よりもはるかに優れています。

駐車場の係員のわずか5％が、自分の仕事に意味があると考えています。

（オンラインファイナンス）

駐車場の係員は、一般的に、従業員の中で最も意味のないポジションにいると感じており、その役割に意味があると考えているのはわずか5％です。 その他の下位の役職には、ゲームの監督者（20％）、ファブリックおよびアパレルのパターンメーカー（25％）が含まれます。 当然のことながら、これらの職業は仕事の満足度のランキングも低い傾向があります。

給与が25,000ドル未満の個人の3分の1は、仕事の満足度が50％未満です。

（ペイスケール）

個々の業界以外では、Payscaleの調査結果（労働力全体で454の仕事を比較した後）は、仕事の満足度の特に強力な指標ではありませんが、給与が低いと当然のことながら仕事の満足度も低くなることを明らかにしました。

仕事の不満の影響

仕事に対する不満が高まり続けているという事実は、雇用主が問題の深刻さを十分に気にかけていないか、理解していないことを浮き彫りにしています。 そのことを念頭に置いて、仕事の満足度に関する統計の調査は、労働力の間で進行中の不満の次の結果も考慮せずに完了することはできません。

アメリカ人の52％は、刺激を受けておらず、やる気がありません。

（それはそう）

アメリカの仕事の満足度に関する統計によると、アメリカの労働力の52％が仕事で燃え尽きていると感じています。 最悪の部分は、これらの従業員の大多数（67％）が、COVID-19パンデミックの開始以来事態が悪化しただけだと信じていることです。

米国の労働者の55％は、今後12か月以内に新しい仕事を探す可能性があります。

（バンクレート）

2021年8月のBankrateの調査によると、米国の労働者の半数以上が今後12か月以内に新しい雇用機会を探す計画を立てていました。 調査の時点で新しい仕事を探していなかった人の28％が、来年中のある時点でそうすると予想していました。

従業員のエンゲージメントが低いと、米国企業は毎年4,500〜5,500億ドルものコストがかかります。

（ギャラップ）

仕事の満足度の統計では、不満を持った従業員の問題が深刻な経済的影響をもたらすことも言及されていないことがよくあります。 従業員の満足度を見落としている企業は、離職率と雇用促進の増加、従業員の生産性の低下、および一般的な努力の欠如により、米国に毎年4,500〜5,500億ドルものコストをかけています。

経営陣以外の従業員の半数未満が会社を信頼しています。

（ハーバードビジネスレビュー）

Edelman Trust Barometerが行った調査によると、経営幹部の64％に対して、非管理職のスタッフの48％だけが会社を信頼しています。 不信感はワークエンゲージメントの低下、職場の不幸、そして全体的な生産性の低下につながるため、この切断は日常業務と会社全体の成長を困難にします。

改善の余地

米国全体の最新の職務満足度統計は依然として世界平均よりも少し高いかもしれませんが、他の場所で雇用を求めている米国の労働者の割合が高いことは、まだ大幅な改善の余地があることを示唆しています。 これは、職場の文化、管理、およびHRチームに関して特に当てはまり、従業員により良い仕事の進歩の感覚を提供します。