自宅で仕事を続けることができるように上司を説得する方法
公開: 2021-11-29長い間恐れていたメールをようやく受け取りました。いよいよフルタイムで仕事に戻り、オフィスの全員に参加する時が来ました。
自宅で数ヶ月働いた後、毎日通勤して一日中オフィスに座っているという考えは恐ろしいと思いますか？ 答えが「はい」の場合、この記事はあなたにぴったりです。
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昨年、ポイ捨てされた災難と悲劇の中で、致命的なパンデミックは前向きな結果をもたらしました。これは、在宅勤務に対する世界的な評価です。 グーグル、フェイスブック、マイクロソフトなどの大手企業は最近、従業員が自宅で長期的に働くことを許可しています。 対照的に、多くではないにしても、従業員の行動に対する管理の欠如と効果的なコミュニケーションの課題のために、在宅勤務（WFH）ポリシーを採用することに依然として懐疑的な人もいます。
在宅勤務の傾向は、多くの従業員の柔軟性を高め、生産性を向上させます。 しかし、今日、予防接種率の上昇に伴い、雇用主は事務所の再開について熟考しています。
WFHを求めるのは奇妙なことではありませんが、特別な扱いのように見せることなく、上司に自宅で仕事を許可するように説得するにはどうすればよいでしょうか。
自宅で仕事をしているときに生産性が急上昇した場合は、上司と直接会話するためのヒントをいくつか紹介します。
1.宿題をしなさい
説得力のある議論をしたい場合は、正しいデータと数値を用意してください。ブルームバーグが実施した調査によると、従業員の約40％が、在宅勤務の特典を手放すのではなく、現在の仕事を辞めると答えました。 。
さらに、今日、いくつかの組織がビジネス卒業生のために在宅勤務のポジションを提供しています。あなたは経営学の修士号を持っていますか？ その場合、上司がフルタイムでオフィスに戻るようにすれば、自宅のMBAの仕事から仕事を探すことができます。または、副収入を得るために空席を探すこともできます。
ただし、上司は、あなたの要求を簡単に検討する可能性のある優秀な従業員を手放すことはありません。 同様に、仮想作業を通じて生産性を高め、効果的なコミュニケーションを促進する方法を示すことで、ケースを強化します。
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2.メリットを実証する
自分を監督者として想像してください。 従業員が自宅で仕事をする許可を求めるためにあなたのオフィスに来るとき、あなたはどのように感じますか？ 確かに、このアイデアは従業員にとって実用的に見えるかもしれません。 それでも、組織に利益がない場合は、提案をその場でシャットダウンする可能性があります。
そのため、上司を説得する際に、この取り決めが会社にもたらすメリットを指摘する必要があります。 たとえば、自宅で仕事をすることで気が散ることが最小限に抑えられ、生産性が向上することを上司に納得させることから始めます。 これだけでなく、騒音レベルの低減と政治の減少は、タスクをより効果的かつ効率的に完了するのに役立ちます。
そのうえ？ また、従業員がオフィススペースを使用しないため、会社が大幅な経費を節約するのにも役立ちます。
3.試運転を提案する
雇用主がこの仕事の取り決めを受け入れることに消極的であると感じることは珍しいことではありません。 結局のところ、重要で永続的な変更に適応することは決して簡単なことではありません。 そして、彼らはまだリモートワークを恒久的に操作する方法がわからないかもしれません。
したがって、門の外に絶対的な自律性を求めないでください。 代わりに、これを短期間の試運転を提案する絶好の機会と考えてください。 試用期間は、リモート設定でより生産的に作業できることを上司に証明するのに役立ちます。 たとえば、スモールトークを開始し、上司が毎月2日間リモートで作業できるようにすることを提案します。
ただし、上司とチームメートが必要なときにいつでも連絡できるように、常に利用できるようにしてください。 さらに、一日中達成したタスクを報告することにより、上司の信頼を得るようにしてください。
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4.適切な時間を選択します
このような会話では、タイミングが非常に重要です。 昼休みに上司の部屋に押し入って自分のケースについて話し合うのはやめましょう。 また、この仕事の手配を電子メールで依頼することもできません。 代わりに、適切な時間を待ちます。
この問題を突然取り上げるのではなく、上司と1対1で会話するようにしてください。 そうすることで、自分のポイントについて熟考し、冷静に要求について話し合う時間をとることができます。さらに良いことに、年次業績評価会議の直後にケースに対処することもできます。
自宅で作業中に達成されたプロジェクトとタスクを強調することができます。 このリモート設定での作業が許可されていなかったとしたら、そのような進歩を遂げることは困難だったかもしれません。
5.反対の対応に備える
上司の部屋に答えを残したいのと同じくらい、物事を急がないことが重要です。 代わりに、会話が終わったら、スペースを確保してください。 それは、上司がおそらく抱擁を噛み、影響を比較検討するのに時間がかかるためです。
また、矛盾した反応に備えてください。 たとえば、答えとして有限のノーを受け取った場合は、上司の視点を理解し、現在の現実に適応するための精神的な準備をしてください。そして、自宅で仕事をしているときと同じように物事を管理するようにしてください。 たとえば、その間の短い休憩をとったり、人事部に快適な職場環境を作るように依頼したりできます。
最後の言葉
あなたが伝統的な9-5の毎日の挽きをする人であると仮定してください。 その場合、上司に自宅で仕事を続けさせるよう説得するのは困難な作業になる可能性があります。
それでも、重要な変更には常に時間がかかることを忘れないでください。 ほとんどの場合、在宅勤務の文化に反対するのは、上司の不承認によるものではありません。 代わりに、そのアイデアは非常に不快で新しいため、上司はそれを客観的に処理して分析するのに時間がかかる場合があります。
経験的な証拠を使って完全な宿題をし、それが両方にとって有利な状況であることを上司に保証してください。