毎日創造的なエネルギーを刺激するための簡単なガイド

John Jantsch (00:00):このエピソードまたはダクトテープ マーケティング ポッドキャストは、Phil Agnew がホストし、HubSpot ポッドキャスト ネットワークが提供する nudge ポッドキャストによって提供されます。 優れたマーケティングの背後にある科学を、尊敬されるマーケターや行動科学者からの実践的なアドバイスが満載の 20 分の短いエピソードで学ぶことができます。 ナッジはペースが速いですが、実際の例を適用できる洞察に満ちています。 彼女の最近の問題。 ポッドキャストをどこで入手しても、顧客や見込み客に、あなたから購入したり、あなたの話を聞いたり、習慣ベースのマーケティング、ダウンロード、ナッジをフォローしたりする習慣を身に付けるというアイデアについて話しました。

(00:48):こんにちは、ダクトテープ マーケティング ポッドキャストの別のエピソードへようこそ。 こちらはジョン・ジャンで、今日のゲストはトッド・ヘンリーです。 トッドは、リーダーや組織に、日々の輝きにつながる実践を確立する方法を教えています。 彼は 5 冊の本の著者であり、その中には偶発的、創造的、死ぬ空っぽ、痛烈な虎が含まれます。 今日はほとんどの場合、あなたをここに連れてきたと思います。 デイリークリエイティブと呼ばれる新しい本について話します。 では、トッド、おかえりなさい。

トッド・ヘンリー (01:15):ありがとう。 ここにいることは素晴らしいことであり、私はあなたの仕事を大いに賞賛しています. ご存知のように、私たちはそれについて多くの会話をしてきました。 だから、あなたと話すのはいつも楽しいです。 私はあなたが大ファンであることを知っています。 私がデイリーブックを発明したので、あなたは巨大な模倣者でもあります。 そうできたね。 ご存知でしたか、トーマス・マートンは彼がクラッキーを持っていたのではありませんでした.

(01:34):ええ、まさに。 ええ、いや、それは間違いなく、フォーマットの創始者であるジョン・ヤンチでした。 そして、私はあなたの足跡をたどっていますので、ありがとうございます。

John Jantsch (01:42):いいえ、私はそれが大好きです。 フォーマットは証明されています。 それは非常に異なる種類の本です。 では、まあ、まずこれをやってみましょう。 この本をあなた自身の言葉で説明してください。

トッド・ヘンリー (01:52):承知しました。 だから、Daily Creative は、あなたが多作で、輝かしく、健康でいられるように、クリエイティブ プロのためのデイリー リーダーです。 毎日、基本的にサプライズ パッケージを開き、その日の生活や仕事にどのように取り組むかについて、何らかの方法で挑戦したり、挑発したりするという考えです。 そして、非常に意図的なものがあります。 つまり、韻や理由はありません。 ああ、今週はフォーカスについて話し、来週は人間関係について話します。

(02:15):代わりに。 私は毎日が驚きのように感じられることを望んでいます。 つまり、仕事は予測可能ではありません。 そして、毎回、私の希望は、人々がこれを何度も経験することですよね？ それはあなたがそれを読むものではありません。 そして、あなたは、大丈夫、私はそれで終わったようなものです。 読むたびに何度も経験できるといいのですが、新しいストリームに足を踏み入れるようなものです.

John Jantsch (02:33):ええ。 私もよく言っていましたが、日刊紙の日付は 3 冊ありますが、360 6 または 360 でしたか? 66? うん。 うん。 良い。 ここでそれらの飛躍を取得する必要があります。 人々 ええと、来年の9月7日、あなたと私がこれを録音している時、私は別人になります. うん。 そして、それは私に別の打撃を与えるでしょう。 あなたはしません、それはします。

トッド・ヘンリー (02:54):もちろんです。 そして、これは興味深いことです。ええ、私たちは一種の冗談を言っていることを知っています.フォーマットの創始者である.そして年。 そして、私はまだそれらを正しく通過しています。 毎年、私のお気に入りの 1 つは CS ルイスによるものか、彼によるものではありませんが、彼のさまざまな作品すべてからの彼の著作のコレクションです。 毎朝、私はそれを手に取り、そこから何かを読み、毎回違う方法で私を刺激します。 ですから、パンデミックの真っ只中、私たちの多くは、すべての不確実性とあなたがしたい最後のことで、少し溺れているように感じたと思います.溺れている人がいたら、泳ぎ方についての 300 ページのマニュアルを渡してください。

(03:32):そして、次の本を考えていたとき、私は思ったのです。従事している。 そこで私は、オンデマンドで作成する方法について別の 300 ページのマニュアルをドロップする代わりに、私が何年にもわたって書いた最高のものをいくつか取り上げて、いくつかに分割することを考えましたそれは本当に、それが創世記のようなものだったので、毎日の実用的なナゲットです。 正直に、必要な本を書きました。 うん。 興味深いのは、私は本を書いたことがないということです、ジョン、あなたが本を書くとき、あなたはその本が出る前にその本を約20回読む準備ができていなければならないことを知っています.あなたが編集しているときなどに伴います。

(04:08):ええと、出版された瞬間にすぐに読み始めた本を書いたことはありません。 そして、この本は私が読む必要のある本を書いたので、毎日の練習に取り入れています。 私もこれらすべてのことを思い出す必要があります。

John Jantsch (04:19):ええ。 そして、私自身の著書であるセルフラインの起業家を紹介します。 私は、私が言ったこととまったく同じことをしました。 うん。 私は作家として率直に燃え尽きました。 ええと、私は何か違うことをしたいと感じた何かが必​​要でした、そしてこの種の私の、実際には私のエージェントはライアン・ホリデーのエージェントですライアン・ホリデー、もちろん毎日ストイックです。 実際、私のエージェントであるスティーブ・ハンセルマンは、ピーター・ドラッカーの作品の大きなインスピレーションを与える本である日刊紙ドラッカーのハーパーの編集者だったときに、キュレーションを行い、作成に参加しました。 右。 そして、つまり、あなたのその考えにはたくさんのことがあると思います。あなたはできるところまで到達し、必要な本を書くのに十分成熟しています。 右。 つまり、それを理解するのに十分なほど成熟しています

Todd Henry (04:59):その通りです。 また、あなたの場合のように、あなたはより深い流れに足を踏み入れており、古代の知恵ではなく、古くからの知恵から引き出しているとよく思います。 あなたの場合。 そして、私の場合、それは同じことです。 ご存知のように、この本の多くの物語やエッセイは、私が何年にもわたって聞いたり経験したりして、何らかの形で私に役立った逸話や物語、またはイラストから引き出されています。 そして、私はそれらのことを忘れたくありませんでした。 ご存知のように、私はそれらをうまく適用し続けていることを確認したかった.

John Jantsch (05:28):そして、いくつかの偶発的で創造的なものが現れ、いくつかの Ty が現れることに気付きました。 つまり、パッセージを意味しているとは思いませんが、確かにそこからのテーマとアイデアを意味しています.

(05:36):質問するつもりだったのですが、どうやって集めて整理したのですか? そして、あなたはすでにそれを少し口に出していましたが、私は驚きが欲しかったのですが、明らかにスプレッドシートをどこかに持っていなければなりませんでした。

Todd Henry (05:49):興味深いのは、スプレッドシートを実際に持っていなかったことです。 右。 しかし、私には計画がありました。この本は約 3 か月で書き上げました。 わお。 約2か月半まで、それがどれほどクレイジーであるかを理解できます。 これは基本的に 1 日 5 回のエントリで、月曜日から金曜日まで 2 か月半かかりました。 これを成し遂げようとしていたのは、本当にクレイジーな時間でした。 しかし、私がすることは、週に一度、座って計画セッションを行い、自分が書いたものを見ることでした.

(06:18):そして、まだ書いていないことや、まだ共有していないアイデアやストーリーについて考えていました。 そして、日曜日の夜に 1 週​​間の予定を立てて、月曜日、火曜日にこれら 5 つを書きます。 この5つの水曜日を書きます。 この5つを書きます。 というか、言葉が多い。 通常、私は本を書くとき、約 1 年間で 1 日約 500 語を書きます。 それは、通常、ドラフトを書くのに必要なことです。 そして、この場合、私はこれらを成し遂げるために、1日に何千もの単語を書いていました. しかし、しかし、これを行うことは本当に興味深く、ストレッチの経験でした. そして最終的には、撮りたいと思っていたものすべてを捉えることができたと思います。 私が創造的リズムと呼んでいるものの5つの要素である、焦点関係、エネルギー刺激、および時間である根底にある臓器組織の原則がありました.

(07:03):つまり、エントリの多くはフォーカスに結び付いています。 それらの多くは、人間関係、エネルギー、刺激、または私たちがアイデアをひらめかせるのを助けるために私たちが脳に入れたものや、単に効率的であるだけでなく、時間を効果的に使う方法に結びついています. それは一種の組織構造でしたが、ああ、今日はフォーカスについて書き、明日は人間関係について書きます。 それは親切で、意図的に少し跳ね返ったようなものでした

John Jantsch (07:22):総単語数は、おそらく従来のビジネス書よりも 30、40,000 語多くなっています。 右？ うん。

トッド・ヘンリー (07:29):ええ。 私はいつも人々に言います、私がこれまでに書いたどの本よりも 3 分の 1 長い本を書きました。 それで、ええ。

John Jantsch (07:36):それは本当に興味深いことです。なぜなら、私が書いたどの本よりも毎日のことを書くのに時間がかかったと思うからです。 .

(07:45):このアイデアについて私に話してください。 つまり、すべてのエントリは、わかりませんが、4 つまたは 500 の単語がおそらくあなたの本のトップですよね? カップル 300、おそらく 2、2、300。 2、300 ですね。 だから、短く書くのがどれほど難しいかについて話してください.

Todd Henry (08:00):いいですね。それが秘密のようなものです。最後のエントリは約 300 語でした。 ただし、エントリの最初のドラフトは、おそらく 6 または 700 ワードでした。 難しかったのは、その 300 語に到達することでした。アイデアを 300 語で表現して、アイデアを 300 語で表現するのは難しいからです。 だから編集が一番大変でした。 最終的にドラフトを完成させたとき、私は、ああ、これに編集を加えなければ、これは1500ページの本になるだろう.

(08:30):ご存知のように、これが最も難しい部分でした。そうですね、引用の出典を忘れてしまいましたが、それは昔のことです。もっと時間があれば、もっと短い手紙を書いたでしょう。 うん。 そして、それがこの本で感じた方法のようなものですよね？ うん。 しかし、私たちは本質に迫ったと思います。 私たちはその核心に迫ったと思いますが、そうです、私たちができなかった他のあらゆる種類のものを含めたかったのです。 つまり、おそらくそれはバージョン 2 になるのではないでしょうか。 うん。 バージョン 2 は、366 個のアイデアか何かになります。

John Jantsch (08:57):私は、それがまさにそうなることを発見しました。 私は短い手紙を読んだだろう。 実際には、すべての文が少なくとも2つまたは3つの文のように必要であり、腸のパンチを提供する必要がある場合、いわば、書いていることに本当に注意を払う必要がある場合、怠惰になる可能性があるため、より長く書く方が簡単です、 そうでしょう

トッド・ヘンリー (09:15):ああ。 百パーセント。 そして、自分が何を言おうとしているのかを本当に知らなければなりません。 段落の核心、本質を本当に理解し、それをほぼ詩的に伝えることができなければなりません。 ある意味で詩のように感じる必要があります。そうしないと、2、3 パラグラフをとりとめのないものに感じてしまいます。 それが何についてだったのか、私にはわかりません。 そして、それを行うのは本当に難しいです。 それがどんな仕事やビジネスでも一番難しい部分だと思いますよね？ つまり、あなたが一緒に働く人々について考えてみてください。あなたは、彼らが顧客に提供する価値や、市場での地位をどのように築いているかについて、彼らが誰であるかの核心に到達するのを助けようとしています. つまり、最も難しい部分は、その核となる本質に到達し、それを非常に簡潔に説明できるようにすることです.

(09:59):誰かに 5 分間与えれば、彼らは何をするかを言うことができますが、5 語でそれを実行できますか? それははるかに難しいです。

John Jantsch (10:06):では、スポンサーから話を聞いてみましょう。今日、誰もがオンラインになっていますが、コンテンツや SEO から広告やソーシャル メディアに至るまで、Semrush を使用してオンライン スポットライトと顧客の注目を集めていますか? Semrush は、オンライン マーケティングの構築、管理、およびすべてのチャネルにわたるキャンペーンの測定を、より迅速かつ簡単に行うためのワンストップ ショップです。 ビジネスを次のレベルに引き上げる準備はできていますか? 見てもらい、Semrush を入手し、Semrush.com/go の Semrush にアクセスして、7 日間無料でお試しください。

(10:40):これもまた、誰かが行くことを意図しているので、あなたは毎日彼らと一緒にいるつもりです。 つまり、それが目標ですよね？ だから、ええと、これがあなたがすべきことだと言う傾向があるかもしれません.

(10:52):アドバイスのカテゴリーから抜け出し、私があなたと一緒に歩むように感じましたか?

Todd Henry (11:01):ええ。 あなたは規範的になりたいので、それをするのは本当に難しかった. 右。 右。 そして現実には、人々は必要としないのです。366 コマンドではありません。 例を挙げましょう。 今日のエントリは、もう一度言いますが、今本を読んでいる他のみんなと一緒に読んだのは、偉大さをどのように定義するかについてでした。 そして、怪我全体は、あなたが偉大さをどのように定義するか、あなたを定義する方法についてでした。 そして、偉大さをどう定義するかを真剣に考えていないのなら、あなたは自分の人生を蒸気を追い求めて過ごすことになるでしょう. あなたは一生をかけてみんなを追いかけるつもりです。 Else の偉大さの定義。 今日のプロンプトまたは質問は、自分自身と自分の仕事の偉大さをどのように定義するかということでした?

(11:33):それはどのように見えますか? 他の人がどう思うかは気にしないでください。今週、今年、この偉大さが今日あなたにどのように見えるかは気にしないでください。 そして、それを追いかける、それはアドバイスや命令のようには感じません. それは誰かが、ねえ、以前はよく知っていたのに、忙しくて忘れてしまったことを思い出して、と言っているような気がします。 さて、私はあなたに肩を叩いたことを思い出させるためにここにいます。 ねえ、覚えておいてください、あなたが目指しているものを明確に理解する必要があります. あなたはおそらくそれを打つつもりはありません。 自分のターゲットではなく、他の誰かのターゲットを攻撃することになります。 つまり、私が本で打ち込もうとしたのは、366の役立つリマインダーや、対応する課題とともに考えを刺激するようなものです。 私の友人のように、私はあなたを抱きしめていますが、同時にあなたのお尻を蹴っています。

(12:20):私がやりたいのはそういうことです。 さて、そして

John Jantsch (12:24):私がそれを読んで思うのは、私が今日行ったことです。言語の種類ですいいえ、あなたはそれを定義することができますが、あなたの方が良いです。 はい、そのとおり。 つまり、他人の平凡さの定義を作成することができますが、決定するのはあなたです

Todd Henry (12:43): そうです。 または、あなたが知っている、偉大さ、つまり、私は毎日家族のために完全かつ自由に現れることができます. 右。 それはあなたにとって素晴らしいことです。 そして、あなたは自分の仕事がその目的を達成するための手段であることを知っています。 そして、それは結構です。 それは素晴らしいことです。 たぶん、あなたの仕事はあなたがお金を稼ぐ方法です。 外に出て帝国を築く必要はありません。

(13:01):毎日家族に会いに行けるだけのお金を稼ぐ必要があります。 そして、それがあなたの偉大さの定義です。 おめでとう。 あなたが今日それをしたなら、あなたはあなたの人生で偉大さを追求しています. 右。 他の人にとっては、それについてさまざまな理解があります。 彼らは異なる使命感と異なるアリーナを持っています。それも問題ありませんが、自分がやろうとしていることをある程度理解する必要があります。

John Jantsch (13:22):では、私が自立した起業家に対して行ったことの 1 つで、同じことをお願いしてもよろしいでしょうか。 今日は読みませんか？ あなたは井戸を持っていますか、私はしたいです.

Todd Henry (13:31):そうです。 振り向いて、棚から 1 つつかみます。

(13:37):ここに 1 つあります。 わかった。 では、1 月から始めてみませんか。

John Jantsch (13:47):少し話したところです。話した内容を読みましょう。前後関係があり、あなたと私はこれを 9 月 7 日に録音しています。

Todd Henry (13:53): 9 月 7 日を見てみましょう。 ところで、それはその一部であり、あなたの本とフォーマットについてまったく同じ考えを持っていたと思います. 私にとってのクールさの一部は、同じ日に同じ会話をすることを考えている何千人、できれば最終的には何万人、さらには何十万人もの人々のリズムを作成したかったことです. ご存知のように、毎日、9 月 7 日のように、偉大さと偉大さの定義について考える日であり、チームはそれについて話すことができます。 または、人々はそれについて話すことができます。

(14:20):何かクールなものがあると思います。 あなたがそのリズムを作っていると思います。 それが、組織内で文化が変化し始める方法です。ご存知のように、世界全体でそうです。 では、9 月 7 日、偉大さをどのように定義しますか? あなたにとって偉大という言葉は何を意味しますか？ あなたが素晴らしいと思う人について考えてみてください。 彼らはどんな特質を示しますか。 あなたの心の中で彼らを本当に素晴らしいものにしているのは何ですか？ それは彼らが達成したことですか？ 他の人がそれらをどのように認識しているか、または他の人がそれらについて何を言っているか? 彼らが残した作品には、避けられない性格や個性があります。 偉大さをどのように定義するかによって、人生とキャリアの方向性が大きく変わると思います。 実際、偉大さをどのように定義するかによって、最終的にはあなたが定義されます。 偉大さの本当の意味を考えたことがありますか？ 達成したことをどのように知ることができますか? 自分自身の偉大さを定義するのに時間をかけないと、蒸気や他の誰かの考えを追い求めて一生を過ごすことになるかもしれません. その日の質問は、自分自身と自分の仕事の偉大さをどのように定義し、それを達成したときにどのようにそれを知ることができるかということです.

John Jantsch (15:18):聞いている人がいるかどうか疑問に思っているのですが、これは仮説として聞いているのでしょうか。あなたの本の宣伝文句。 ほら、その全体的な考え、もし少しの恐怖感を感じたら、それは間違いなく見たほうがいいものです追いかけて理解する。 そして、それがその種のエントリーの難しいところかそうでないかだと思います。 そういうエントリーの仕事だと思いますよね。 ある種の反応を引き起こすことです。

Todd Henry (15:49):ええ。 私は、まあ、それは、挑発的ではなく、刺激的であることを意図しています。 はい。 そして、私は常に自分の仕事でそれを行うよう努めています。 喚起したい 挑発したくない 挑発するということは、あなたの胸に指を突き刺して強制的に反応させるということです。

(16:01): そうですね。 しかし、私はあなたがあなたから呼びかける素晴らしいこと、あなたが真実であると深く疑っている何か、しかしおそらく言葉にすることができなかった何かをあなたから呼び起こしたいと思います. そして、それがあなたの仕事が私のためにしてくれることだと思います。 ジョン、あなたは私が知っていることについて言葉遣いをしてくれますか? そして、あなたが知っている、私はただ、しかし、私は本当に明確にする方法を知りません. そして、あなたは私のためにそれをします。 そして、それが優れた作家のすることだと思います。人々がいつも感じていたが、必ずしも認識していなかったものに言語を与えることです。 繰り返しになりますが、これは私がこれでやろうとしていることのようなものです。 それで、その重量感を感じてもらえたら、なんてことだろう。 ほら、そういうのは本当に私の中で何かを呼び起こします。

(16:40):いいね。 それがまさに私がやろうとしていることです。 そして、それはあなたが今日答えを考え出さなければならないという意味ではありません. それは、私が偉大さを今定義しなければ、私の人生が道から外れるという意味ではありません。 しかし、うまくいけば、少なくとも何をしようとしているのかを考えるように、何らかの方法であなたを刺激することを願っています? あなたは何を目指していますか？ あなたは誰になろうとしていますか？ あなたが何をしようとしているのかよりも、ずっと興味深い質問だと思うからです。 自分が何をしているかよりも、自分が何者になるかの方がはるかに重要です。最終的には、それが自分の前に置かれた召命に足を踏み入れる方法であり、それを実際に包み込む方法だからです。 うん。

John Jantsch (17:10):もちろん、そのための最初のステップは意識です。 私が誰であるかは正しいです。 絶対。 最初の質問は、私が誰になるのか? 右。

トッド・ヘンリー (17:16):その通りです。 そして、私たちは正しいことをすることによって、自分が何者であるかを発見します。 うん。 外に出ることによって、それについて考えたり、不思議に思ったり、海軍を注視したりするのではなく、外に出て物事を行い、試みて失敗し、価値を付加し、理解することによって、ああ、多分私はそうではない、私は本当にそうではない.それがすべて得意です。 右。 それが私たちのやり方であり、それが私たちが自分自身を発見する方法です。 そして、それを理解し、価値を付加してポートフォリオを構築する方法を見つけようとします。

John Jantsch (17:39):つまり、この冒頭で、必要な本を書いたような気がしたとおっしゃいましたが、ある時点で、この本を必要としている人や、これが理想の人か、この本を誰に向けて書いているかです。 では、この本が必要な本であることを彼らが理解できるように、その人をどのように説明しますか?

Todd Henry (18:00):この本は、自分のキャリアに多少なりとも興味を持っている人のために書きました。 そのため、彼らには責任がありますが、最終的なキャリアの野心にはまだ到達していません。 そして彼らは、プレッシャーの下で創造しなければならない、プレッシャーの下で価値を提供しなければならないという重荷に毎日直面しています。 そして、その重さは決して緩むことはありません。 彼らは 1 つの重りを置き、誰かがさらに 2 つ重りを肩に乗せます。 そして、それは、組織的な役割で働いているときによく感じるものです。 この本を書いたのはまさにそのような人であり、クリエイティブな専門家である人々に向けたものです。 その名前の一部には、創造的な意味の 2 つの単語があります。 そして、それは素晴らしい専門家であることを意味します。それは、私たちが好むと好まざるとにかかわらず、毎日現れて仕事をしなければならないことを意味します. ですから、私は、クリエイティブな専門家が日々の仕事に取り組むためのフレームワークを手に入れられるように支援したいと考えていました。 そして最も重要なことは、健全な作品を手に入れなければ、多産で素晴らしい作品も失うことになるからです。

John Jantsch (19:03): Tomを締めくくるのに最適な場所だと思います。 そして、ダクトテープ・マーケティングのポッドキャストで、私たちは彼の本、デイリー・クリエイティブについて話していました。 さて、私たちがここに出かけることについて、別の質問をします。 人々はどこであなたとつながりたいですか? もちろん、この本はどこでも入手できますが、これを中心にコミュニティを構築しようとする計画はありますか?

トッド・ヘンリー (19:22):ええ。 [email protected] について詳しく知ることができます。これは私の個人的なサイトですが、[email protected] です。実際にはコミュニティ全体を構築しています。 それから、クリエイティブのプロが日常生活で使用するツールを構築し、これらの多くを実装することを含め、毎日のクリエイティブで何をするかについて、途方もない計画を立てています。 ですから、私はそれについて非常に興奮していますが、現在実際に [email protected] があり、仲間のクリエイティブ プロに参加して、毎日配信されるクリエイティブを毎日受け取ってください。私と一緒に会ったり、いろんな楽しいことをしたり。

(19:55):ということで、現在、毎日の大きな計画があります [メール保護]

John Jantsch (20:00):素晴らしい。 ええと、時間を割いてくれてありがとう、うまくいけば、私たちは最近お互いに出くわすでしょう. すぐに路上に出る

トッド・ヘンリー (20:06):大好きです。 ありがとうジョン

John Jantsch (20:07):最後にもう 1 つ、マーケティング戦略、戦術よりも戦略について話していることをご存知ですか? そうですね、マーケティング戦略の作成に関して何をする必要があるのか​​、自分の立ち位置を理解するのが難しい場合があります。 そこで、無料のツールを作成しました。 それは、マーケティング戦略評価と呼ばれます。 @marketingassessment.co で見つけることができます。無料のマーケティング評価をチェックして、現在の戦略の現在の位置を確認してください。 それはただのmarketingassessment.coです。あなたが得た結果についてお話ししたいと思います.