2022年のeコマースビジネスプラン：それは何であり、どのように作成するのですか？

事業を始めるという考えは、常に意欲的な事業主を惹きつけてきました。Covid-19は、eコマースのトレンドを次のレベルに引き上げました。 ただし、新しいビジネスを開始することは困難な場合があり、1つを維持することははるかに困難です。 事業運営に伴うすべてのリスク、課題、および経済的負担を考慮すると、新規事業の約20.4％が事業開始後1年後に閉鎖しなければならなかったことは驚くべきことではありません。

それでは、あなたのビジネスアイデアがオンライン市場で非常に素晴らしく、他に類を見ないものであると信じている場合でも、短期間でビジネスの失敗を回避するにはどうすればよいでしょうか。 その秘訣は、最初から明確な説明と戦略を備えた堅実なeコマースビジネスプランにあります。 この記事では、eコマースビジネスプランについて知っておく必要のあるすべてのことと、今日の卓越したビジネスアイデアに最適なプランを作成する方法について説明します。

eコマースビジネスプランとは何ですか？

eコマースビジネスプランは、ビジネスの成功に貢献するすべての詳細を含むドキュメントです。 eコマースビジネスプランの標準形式はありませんが、通常、事前定義された一連の目標と、ビジネス製品またはサービス、財務状況、運用モデル、およびその他の多くの要因を詳細に説明することにより、ビジネスがこれらの目標を達成する方法をカバーします。

なぜeコマースビジネスプランが必要なのですか？

従来、eコマースビジネスプランは、投資家がローンを取得したり資金を調達したりするときに、将来のビジネスとその実現可能性を評価するのに役立ちます。 ただし、オンラインビジネスの開始に資金が必要ない場合でも、包括的なeコマースビジネスプランを作成することは、基礎を築き、ビジネスが従うべき明確な方向性を描くために不可欠です。

• あなたのビジネスをよりよく理解し、計画する

すべてのビジネスアイデアは一見素晴らしいように聞こえますが、実際のビジネスにすると、多くのアイデアは大きな間違いまたは大きな借金になることがわかります。 eコマースのアイデアをどのように思いついたとしても、競争に参加する前に、そのすべての側面を完全に理解することが不可欠です。 eコマースビジネスプランを作成することは、それを行うのに役立つ絶好の機会です。 一部のドキュメントを完成させて完成させることは、最初は困難な作業のように聞こえるかもしれませんが、調査とブレーンストーミングは、ビジネスアイデアをより深く掘り下げ、将来の計画を立て、実行すべきことのリストを段階的に書き留めるのに役立ちます。

• リソースを特定する

あなたのユニークなアイデアが収益性の高いビジネスに変わることができると確信したら、あなたのビジネスを運営するために必要なリソースを集める時が来ました。 eコマースビジネスプランは、ビジネスの財務状況を正確に特定し、ビジネスを単独で運営したくない場合に人材をどのように割り当てるかを特定するのに役立ちます。

• 競合他社を知る

eコマースビジネスプランを作成するときは、市場や、同じ製品を販売している、または同じビジネスニッチを共有している他の競合他社について包括的な調査を行う絶好の機会があります。 あなたは彼らの過ちから学び、あなたの製品を進歩させるか、あなたがあなたのビジネスプランを終えたら彼らと競争するためのいくつかのアイデアを思い付くことができます。

効果的なeコマースビジネスプランを作成するためのステップバイステップ

1.エグゼクティブサマリー

投資家を探している場合、エグゼクティブサマリーは、ビジネスのアイデアと計画全体を要約しているため、ドキュメントの最も重要な部分です。 これは、ビジネスプランのすべての要素を詳細に検討した後で作成する必要がある最後のセクションでもあります。

この部分は多くの場合1ページの長さで、ビジネスの概要が含まれていますが、まだ詳細には触れません。 このセクションでは、ビジネスアイデア、計画とビジョン、およびこのビジネスが近い将来どのように発展すると予測されるかについての概要を説明することをお勧めします。 エグゼクティブサマリーは、カジュアルな読者があなたのビジネスを理解するのに十分簡潔であり、投資家があなたの完全な計画を読み続けるのに十分魅力的でなければなりません。

有望なエグゼクティブサマリーを作成するために、このセクションの作成方法をよりよく理解するために、LiquidCultureのビジネスプランから取得したいくつかの例とともに含める必要のある一般的なステートメントを次に示します。

• ビジネスコンセプト

Liquid Cultureは、機能的で美しいクリエイティブな女性用アウトドアウェアをオンラインで提供します。

• 目的とビジョン

リキッドカルチャーの使命は、アウトドアアクティビティを活気づけるデザイン、スタイリング、服を消費者に提供することです。 スノーボードでも、ビーチでのランニングでも、川を下るときでも、Liquid Cultureには、見た目も肌触りも素晴らしい、快適で耐久性のある服があります。

• ターゲットオーディエンス/市場

女性のアウトドアウェアは、衣料品業界で10億ドル規模のニッチに成長しました。 インターネットの人気により、女性用アウトドアウェアのオンラインストアが数多く立ち上げられましたが、私たちが知っている女性用アウトドア会社はまだ自社製品をオンラインで独占的に販売していません。

• マーケティング戦略

重要なのは、ソーシャルメディアを介した口コミの拡大であり、アウトドアファッション、女性の健康、女性のフィットネスサイトに関連するコンテンツとオピニオンリーダーに重点が置かれています。

• 現在および予測される財政状態

ここでの予測は、非現実的に高い現金残高を生み出していることを示しています。 とりあえずここに残しておきますが、ここで予想するよりもはるかに多くの費用をかけて実際の結果が出るのは確実です。

• チームとキーパーソン

LiquidCultureの共同所有者であるLarryWilsonとMaggieGrangerは、アウトドア衣料業界で15年の経験があります。 マギーは過去7年間、マニックウーマンクロージングのシニアクロージングデザイナーを務めています。 ラリーは過去8年間、サウスフェイスのウェブサイト管理者を務めています。

このeコマースビジネスプランを個人的な使用のみを目的として作成している場合は、作成した内容を要約することがすべてであるため、この部分はスキップできます。

2.事業内容

ビジネスの説明はあなたのビジネスの紹介を提供し、あなたの会社についてのすべての詳細に飛び込みます。 このセクションでは、ビジネスが存在する理由、将来の計画、およびビジネスで達成したいことを明確にする必要があります。 そのために含める必要のあるコンポーネントは次のとおりです。

–事業構造：

ビジネス構造とは、ビジネスの日常業務に影響を与える法的構造を指します。 今日のビジネスで最も一般的な4つの主要なビジネス構造があります。 後でビジネスの成長と拡大に応じてビジネス構造を変更できますが、これには追加の管理手順が必要になる場合があります。

• 個人事業主：これは最も単純な形態の事業構造であり、1人の個人、通常はすべての事業運営を担当する所有者のみが関与するため、設定と管理が最も簡単です。 このビジネス構造は、多くの新しいeコマーススタートアップや、財務基盤が低く、責任のリスクが低いビジネスに好まれています。
• パートナーシップ：パートナーシップは、資金調達、財産、スキル、労働力などの多くの要因を通じて会社に貢献する2人以上の所有者を含むビジネスです。 彼らは協力して会社からの利益を共有します。
• 法人：これは、法人をその所有者から分離するため、設定するのに複雑で費用のかかるビジネス構造です。 法人の主なタイプは、C法人とS法人の2つです。
• 有限責任会社（LLC）：LLCは、パートナーシップと企業の両方の特徴を備えたハイブリッドビジネス構造です。

–ビジネスモデル：

これは、利益を上げ、顧客に価値を提供するための同社のコアフレームワークです。 一般的なeコマースビジネスモデルタイプは、企業間（B2C）、企業間（B2B）、消費者から消費者（C2C）、および消費者から企業（C2B）です。

–ミッション：

ミッションステートメントは、あなたの会社の目的を定義するか、あなたの会社が存在する理由の質問に答えます。 1〜2文で、このビジネスを始める情熱と内なるモチベーションを明確に強調しています。

–ビジョン：

ビジョンステートメントは、読者があなたのビジネスをどのように成長、拡大、進化させたいか、そして顧客が成功への道であなたと一緒に旅行する方法を理解するのに役立ちます。 あなたのビジョンステートメントはミッションステートメントよりも長くなる可能性がありますが、短く、要点を絞るようにしてください。

オネストティーは、美味しくて健康的なオーガニック飲料の作成と宣伝を目指しています。 私たちは、レシピの作成に使用するのと同じ誠実さと誠実さを持ち、持続可能性とすべての人にとって素晴らしい味でビジネスを成長させるよう努めています。

HonestTeaのビジョン

–背景情報：

その素晴らしいアイデアをどのように思いついたのですか。また、ビジネスは1日目からどのように変化し、成長してきましたか。 短くて現実的なビジネスの伝記は、信頼を得て読者の感情を呼び起こすための実用的な武器です。

–ビジネス目標：

短期および長期の両方で明確なビジネス目標を含める必要があります。また、ビジネスが将来どのように発展すると予測されるかを含める必要があります。 このセクションには、できるだけ多くの数字、図、およびグラフを含める必要があります。 SMARTである目標を確立するようにしてください。具体的で、測定可能で、維持可能で、現実的で、時間制限があります。

–チームとキーパーソン：

あなたがあなたのビジネスを単独で運営することを計画しているなら、おそらくこの部分は省略されることができます。 あなたのビジネスが他の人々を巻き込んでいる場合、あなたはあなたの会社での彼らの位置をリストするべきです、例えば会社の所有者、CEO、マネージャーなど。

ビジネスの説明を書き終えると、自分のビジネス、特にビジネスの原則や文化などの無形の側面について、より深く理解できるようになります。

3.市場調査と分析

この段階では、潜在的な市場の分析に集中する必要があります。 これは、潜在的な市場の大きさ、ビジネスの推定位置、およびこのビジネスセグメントの競争力を特定するのに役立つため、計画の重要なセクションです。 市場調査は、eコマースビジネスのアイデアを検証し、eビジネスが存続するだけでなく繁栄するのに役立つ適切な市場を選択するのに役立ちます。

• 市場機会

売り上げを伸ばすためには、適切な市場を選択することが最初に考えるべきことです。 優れた製品アイデアを持っていても、市場がまだ適切でない場合は、売り上げに苦労する可能性があります。 したがって、政府の統計、業界レポート、公式のビジネスセクターの予測など、信頼できるソースからの確かなデータを使用した市場分析により、市場の規模と可能性が大まかに明らかになります。 これらの数値を注意深く分析することにより、今後数年間で業界がどのように成長または衰退するかについての一般的な概要を把握し、可能であれば傾向を推測することができます。

たとえば、あなたの製品やサービスが観光産業に関連している場合、Covid-19が封じ込められ、国境を越えた旅行や観光がより柔軟になると、今後数年間で拡大し成長する可能性が非常に高くなります。 。

• SWOT分析

SWOT分析は、eコマースビジネスの最も重要な要素である強み、弱み、機会、脅威を特定します。 この種の分析は、ビジネスにプラスとマイナスの両方の方法で影響を与える可能性のある要因、および業界の課題に直面したときにビジネスが獲得できる機会をすばやく調べるのに役立ちます。

SWOT分析は多くの場合4つのボックスに分割され、各ボックスには最も関連性の高い情報を含む箇条書きが含まれているため、わざわざ全文や段落を書く必要はありません。 長所と短所はeコマースビジネスの内部要因ですが、機会と脅威は、市場の競争力や競合他社などの外部要因に依存しています。

• 競合分析

ユニークなアイデアでeコマースビジネスを始めるとき、これまで誰もこのアイテムを販売したことがないので、市場に競合他社がいないと考えるのは簡単です。 ただし、直接の競合相手がいない状態で市場に参入する場合でも、間接的なものが多数あることに注意してください。つまり、アイテムの代わりに使用できる製品を販売するものです。 したがって、徹底的な競争分析を行わずに事業を開始しないでください。 これは、市場のリーダーを特定し、その戦略と成功を判断し、ビジネスがそれらを活用するためにどのようなリソースを利用できるかを判断する上で不可欠です。

すべての競合他社を特定したら、詳細な競合分析のためにいくつかのベースラインをリストします。

• 会社名
• 主な製品
• 主な販売チャネル
• 強み
• 弱点
• 競技カテゴリー

BigCommerceのこの無料の競合分析テンプレートを使用して、この分析を行う際に、直接および間接の競合他社の整理されたリストを保持できます。

4.製品とサービス

エグゼクティブサマリーの製品情報が、読者が製品を詳細に視覚化するのに十分であると思われる場合は、このセクションを除外できます。 ただし、投資家を見つけるためにeコマースビジネスプランを提示する場合は、製品またはサービスをより詳細に説明するための別のセクションを提供することが不可欠です。

• 製品の説明：ビジネスが1つの製品またはサービスのみに焦点を当てている場合は、価格、品質、独自性など、製品およびサービスのあらゆる側面について説明します。 幅広い商品を販売する場合は、各商品に関する一般的な情報を含めてください。 これらの製品がどのようにアップグレードされるか、または同じラインの新しいアイテムが現在の製品の収益性をどのように改善できるかについて、いくつかの将来の計画を説明できます。
• 製品の調達：あなたの製品はどこから来ていますか？ 社内チームで作っていますか？ 彼らは手作りの工芸品ですか？ または、一部のサプライヤーからの直送製品をドロップしますか？
• ライフサイクル：製品はどのくらい持ちますか？ 季節商品ですか、それとも乳製品ですか？ 製品のライフサイクルは、いつ、どのくらいの頻度で新しい在庫を取得するか、古い在庫で何ができるかを決定するために不可欠です。

結局のところ、これはまだあなたのeコマースビジネスアイデアの中核であるため、このセクションの言語はあなたの製品とサービスへの信頼を示すはずです。 この分野での専門知識と経験があれば、それを披露することができます。

5.顧客分析

顧客グループを分析して、マーケティング計画の基盤となる理想的な顧客プロファイルを作成します。 理想的な顧客プロファイルは、このプロファイルに基づいて事業運営における多くの戦略的決定が行われるため、可能な限り具体的かつ説明的である必要があります。 顧客プロファイルまたは購入者のペルソナを構築するには、潜在的な顧客の特性と詳細を慎重に検討して、それらを人口統計グループに分割できるようにする必要があります。 多くの場合、顧客のセグメンテーションには次のものが含まれます。

• 彼らの年齢層
• 近所/彼らが住んでいる場所
• 教育レベル
• 平均所得
• 趣味
• 行動パターン
• 価値観と信念

あなたはあなたの理想的な顧客についてできるだけ多くの情報を得る必要があります。 この情報範囲は、ターゲット市場や販売する製品によって大きく異なりますが、各ペルソナの作成には時間がかかり、それぞれにカスタマイズされたマーケティング戦略を構築するには莫大な費用がかかる可能性があるため、作成する購入者ペルソナの数を最小限に抑えてください。金額。 顧客の一般的な情報に加えて、製品やサービスを購入する決定に大きな影響を与える可能性のある特定の側面、またはeコマースのマーケティング計画をより適切に構築するのに役立つ要因を書き留めることができます。

• 好みのコミュニケーションスタイル
• 職務責任
• 彼らの目標と目的
• 彼らの課題
• 彼らの問題点

HubSpotは、非常に使いやすく視覚化できるバイヤーペルソナを作成するための無料ツールを提供します。 包括的なバイヤーペルソナのガイドとテンプレートをここからダウンロードして、いつでも利用してアクセスすることもできます。

6.マーケティング計画

あなたがあなたの手に素晴らしい製品のアイデアとあなたの潜在的な顧客の詳細な絵を持っているので、効果的なマーケティング計画はあなたのオンラインビジネスを始めるための触媒になるでしょう。 マーケティング計画は、顧客分析と密接に関連して構築され、現在の戦略と、市場を拡大するための将来の計画の概要を示します。 これは、eコマースビジネスプランの最も重要な部分の1つです。

これまでマーケティングキャンペーンを実行したことがないために開始するのが難しい場合は、基本から始めてください。

どんな商品やサービスでも、常に4P、またはオンラインビジネスマーケティングキャンペーンの重要な要素を特定するのに役立つNeilBordenによるマーケティングミックスがあります。

• 製品：何を販売しており、製品またはサービスが既存の顧客の需要をどのように満たすことができるか。

• 価格：あなたの製品やサービスの費用はいくらですか？ 顧客を引き付けるためにいくつかの割引を提供する予定はありますか？

• 場所：潜在的な顧客はどこであなたの製品を探しますか？

• プロモーション：どのようにして製品を消費者にアピールしますか？

マーケティング計画がどのように見えるかについて一般的な考えを持った後、関係する各要素をより深く掘り下げる必要があります。

–マーケティングチャネル：顧客を獲得、変換、維持するためにどのチャネルを利用しますか？ これらのチャネルがどのように計画に最適であるかを詳細に説明する必要があります。 すべてのマーケティングチャネルは、有料とオーガニックのマーケティングチャネルの2つの主要なカテゴリに分類されます。

• ソーシャルメディアマーケティング
• コンテンツマーケティング
• SEO
• クリック課金（PPC）
• メールマーケティング
• ビデオ広告
• アフィリエイトマーケティング

–マーケティング戦術：どの戦略を適用しますか？ これは、これらのマーケティング戦略がどのようにマーケティングチャネルとうまく調和して、ビジネスに大規模なリードを生み出すことができるかを説明するために不可欠です。

= >>続きを読む： eコマースマーケティング：販売を促進するためのベストプラクティス

–マーケティングテクノロジー：ソフトウェアとスキルへの投資を必ず考慮してください。 マーケティングテクノロジーは、eコマースシステムからソーシャルメディアツール、たとえば電子メールマーケティングを備えたCRMにまで及ぶ可能性があります。 幸いなことに、あなたは小さく始めることができ、各成長段階のためのツールがあります。

–マーケティング目標とKPI： KPIは、ビジネスの全体的な進捗状況を評価するのに役立つ定量化可能な測定値です。 マーケティング計画に特定のeコマースKPIを確立することは、一定期間にわたるビジネスの成功と欠点を評価するために不可欠です。 注意が必要な主要なKPIは次のとおりです。

• 変換速度
• サイトトラフィック
• トラフィックソース
• バジェット
• ROI

7.ロジスティクスと運用

このセクションでは、サプライチェーン、つまりサプライヤ/メーカーから顧客に製品を提供する方法と、ロジスティクスの問題に関連する不確実性に備える方法について計画します。 このeコマースプランが独自の計画を目的としている場合は、投資を求めているかのように、すべてのセクションで詳細を説明する必要はありません。 ただし、サプライヤ、倉庫から出荷まで、日常のビジネスワークフローに影響を与える多くの要因をしっかりと決定する必要があります。 一日に数件の注文でビジネスを始めたばかりの場合、管理は簡単に思えるかもしれませんが、大量のリードと売上を受け取ったら、運用プロセスをスムーズに実行し、すべてを管理できるようにする必要があります。

ロジスティクスおよび運用計画は、以下をカバーする必要があります。

• 施設：あなたのビジネスはどこで運営されますか？ あなたはあなた自身の物理的な場所を持つことを計画していますか、それともあなたのビジネスはオンラインで機能することができますか？ どのような機器（コンピューター、プリンター、カメラなど）が必要ですか？
• 生産：あなたの製品は社内で生産されますか、それともサードパーティの製造会社に依存しますか？ ドロップシッピング会社で働いている場合、製品を入手するのにどのくらい時間がかかりますか？ 忙しいホリデーシーズンのあなたの計画は何ですか？
• サプライヤー：あなたの製品はどこで生産されていますか？ 原材料を入手するための情報源はもう見つかりましたか？
• 配送とフルフィルメント：オンラインビジネスで大量の注文を処理する場合、eコマースのフルフィルメントが問題になる可能性があります。 それで、あなたは自己充足で行きますか、それともサードパーティの充足パートナーを使いますか？
• 在庫管理：すべての在庫をどのように管理および追跡しますか？ 在庫を社内に保管する予定はありますか？また、どこに保管する予定ですか？

コストは後で計算しますが、このセクションでは、ビジネスオペレーションの強固な基盤と、最終的に予算に影響を与える重要な要素を説明できるはずです。

8.財務計画

これが最後の部分であり、eコマースビジネスプランのバックボーンでもあります。 あなたのビジネスの存続は、その財政状態に大きく依存します。 財務計画は、経費と利益率を予測し、キャッシュフローを管理する方法を明確に把握するために不可欠です。 あなたが投資家を探しているなら、この部分は一日の終わりに最高度の詳細を含むべきです、誰もが予見可能な未来を持っているビジネスで働きたいです。 通常、財務計画には4つの主要なセクションを含める必要があります。

• 損益計算書

このパートでは、特定の期間（1か月、4分の1、または1年）の収益と費用を示します。これは、読者がその期間中の会社の収益（利益または損失）を確認するのに役立ちます。 オンラインビジネスがまだ開始されていない場合は、同じ情報の予測を立てることができます。

• バランスシート

貸借対照表は、このビジネスで所有している資本を計算するのに役立ちます。 あなたのビジネス資産（現金、在庫、在庫など）は1列に書き留めておく必要があります。 もう1つの列は、負債（債務、買掛金、未払賃金、現在の借入金、株式資本など）です。 あなたがあなたの資産からあなたの負債を引くならば、あなたはあなたのビジネスの株主資本を得るでしょう。

エクイティ=資産–負債

• キャッシュフロー計算書

キャッシュフロー計算書は損益計算書に似ていますが、リアルタイムで発生します。 それはあなたの収入と支出がいつ出入りするかを正確に示します。あなたが入ってきたよりも出て行くお金があるときあなたがビジネスをする方法を調整するためにあなたの会社のキャッシュフローを記録してください。

• 財務予測

あなたのオンラインビジネスがしばらくの間運営されているならば、財政予測を含めることは適切かもしれません。 これはキャッシュフロー計算書と同じですが、特定の過去の期間のビジネスファイナンスに焦点を当てるのではなく、財務予測は、将来の特定の期間にビジネスに出入りする金額を予測するのに役立ちます。 これは、あなたのビジネスがローンを返済する余裕があるかどうかの信頼できる指標です。

財務計画の作成は、苦痛と時間がかかる可能性がありますが、eコマースビジネス計画の重要な部分です。 それはあなたのビジネスが将来どのように繁栄するか、または衰退するかを決定するので、あなたはこのタスクに最も多くの時間を費やすべきです。 このタスクを実行するときは、Shopifyのこの財務計画の例とテンプレートを参照できます。

eコマースビジネスプランテンプレート

eコマースビジネスプランのすべてのセクションを暗記したとしても、プランを最初から作成するのは大変な作業になる可能性があります。 そのため、最も使いやすく、しかも包括的なテンプレートを収集しました。 これらのテンプレートは、ビジネスについて何も学んだことがない場合でも、テンプレート全体を実行するのに役立つわかりやすい言語で段階的なガイダンスを提供します。 各テンプレートには異なる部分が含まれている場合がありますが、コアコンテンツは同じです。 Googleドキュメントで編集するか、MicrosoftWordでコピーをダウンロードしてオフラインで編集できます。

• Shopifyによるビジネスプランテンプレート

• Hubspotによるビジネスプランテンプレート

• セージによるビジネスプランテンプレート

eコマースビジネスプランの例

eコマースビジネスを計画するときに迷子になる可能性があるため、いくつかの計画例に固執し、それらを参照として使用する必要があります。 以下は、Bplansから収集した最良のプランの例の一部です。 これらのサンプルプランのすべての企業は構成されていますが、実際のeコマースビジネスプランがどのように見えるかについてのアイデアを提供します。

• NoHassleReturn.comビジネスプランのサンプル
• GaianAdventureFabricsビジネスプランのサンプル
• カントリー食器事業計画サンプル
• ExpectingU.comビジネスプランのサンプル

一般的なeコマースビジネスプランの間違い

eコマースビジネスプランを作成することは、ビジネスに取り掛かる前の最初のステップであるため、できる限り良いものにするように努める必要があります。 計画を立てるときに避けるべきいくつかの間違いがあります。

• 非現実的な計画：これは、計画を作成するときに犯す可能性のある最も一般的な間違いの1つです。 多くの意欲的なビジネスオーナーは、ビジネスアイデアを過大評価したり、市場の競争力を過小評価したりすることがよくあります。 したがって、あなたの能力とリソースで可能に聞こえる計画を作成するようにしてください。 あなたは起業家としてより多くを学ぶにつれて、あなたのアップグレードされたスキルと経験であなたの計画を調整し、洗練することができます。
• 財務計画の欠落：適切な財務計画がない場合、これはビジネス計画の大きな穴です。 数字は実際に最も重要な部分です。数字はあなたのビジネスアイデアとそれが繁栄できる市場を物語っています。計算と予測がなければ、すべての計画は非現実的であると見なされます。  
• 悪いビジネスアイデア：新しいアイデアに刺激を受けたとき、市場が実際にそれを必要としないか、製品を販売する市場がないことに気付くまで、それは常に素晴らしいと思います。 したがって、あなたが健全なビジネスアイデアを思いついたことを確認するために、あなたがあなたのビジネスプランに取り掛かる前でさえ、あなたがいくつかの真剣な研究をすることが不可欠です。
• 誤った仮定：潜在的な顧客の背景や特徴について十分な情報がない場合、それらについて誤った仮定をするのは簡単であり、それは無効な事業計画につながります。
• 不均衡なチーム：優れた製品を持っているだけでは、ビジネスを優れたものにすることはできません。 素晴らしいチームがそうします。 多くの創設者は、たとえばビジネスや管理に関連するスキルが実際には不足しているにもかかわらず、すべてを自分で処理できると考えています。 最初からバランスの取れたチームを集めることで、ビジネスプランをスムーズに運用できます。

今日あなた自身のeコマースビジネスプランを作成します

独自のeコマースビジネスプランを作成するには、何時間ものブレインストーミングと調査が必要になる場合がありますが、それによって、独自のビジネスと市場を包括的に理解できます。 また、それはあなたのビジネスを始める方法の明確なステップを特定するのを助け、成功のための確固たる基盤を確立します。 この記事が、あなたや他の意欲的なビジネスオーナーが今日のあなたの夢のeコマースビジネスの理想的な計画に取り組み始めるのに役立つことを願っています。

よくある質問

私のeコマースビジネスプランはどのくらいの期間である必要がありますか？

事業計画は、多くの場合、ビジネスの状況や個人的な目的に応じて15〜50ページの範囲です。 たとえば、自分で使用するために作成した場合、計画は約15ページになる可能性がありますが、エンジェル投資家を探している場合は、最大50ページになる可能性があります。 事業計画の長さの要件はありませんが、簡潔に保ち、最も重要な側面に焦点を当てることをお勧めします。

良いeコマースビジネスプランとは何ですか？

優れたビジネスプランは、このブログで言及したすべてのセクションをわかりやすい言葉で理解できるはずです。 仮定や仮説だけでなく、できるだけ多くの数字やグラフを記入する必要があります。

eコマースビジネスプランが必要かどうかはどうすればわかりますか？

事業計画は、事業を営んでいる、または事業を営む予定のすべての人にとって有益です。 あなたが新興企業であるか、またはあなたが一定期間あなたのビジネスを運営しているかどうかに関係なく、eコマースプランはあなたにあなた自身のビジネスの概要を与えそして改善が必要な側面を発見することができます。

eコマースビジネスプランは、他の企業タイプのビジネスプランとどのように異なりますか？

eコマースビジネスプランは、他の企業タイプのビジネスプランと同じ構造を共有しています。 ただし、オンラインビジネスの戦略と計画は、実店舗とは大きく異なる場合があります。 たとえば、従来の小売店は実店舗を管理する必要がありますが、eコマースビジネスはデジタルストアフロントであるWebサイトに重点を置いています。

資金が必要ない場合でも、eコマースビジネスプランを作成する必要がありますか？

はい。 私たちの記事の中でかなり多く言及したように、それが個人的な目的のためだけであっても、あなたはまだeコマースビジネスプランを書く必要があります。