イーロン・マスクがアプリでの収益を最大化するために考慮すべき 5 つの Twitter アップデート

Elon Musk は、Twitter の要素をいじり続け、スイッチをオフにしたり、機能を切断したり、スタッフと一緒に使用したりしています。これは、時間の経過とともに、最終的にアプリにとってより重大な問題につながる可能性があります。

結局、私は Elon が最終的に問題を解決し、アプリを安定させることに賭けます。 そこにたどり着くまでにはしばらく時間がかかるかもしれませんが、マスクのさまざまなスキームや計画をすぐに批判する一方で、彼がビジネスの運営方法を改革しようとしていることも注目に値します.

Elon は Twitter に 440 億ドルを支払い、その一部はオラクル、セコイア キャピタル、バイナンス、アンドリーセン ホロウィッツなどの一連の株式パートナーからのものです。 もちろん、これらのパートナーは投資の見返りを望んでいますが、マスクは、Twitterの取引を完了するために借りた200億ドル以上のローンの利息として、年間10億ドル以上を支払う必要があると伝えられています.

一方、マスク氏によると、Twitter は 1 日あたり 400 万ドルの損失を出している (または損失していた) 。ポリシーが変更される可能性があるため、Twitter の広告費を削減する必要があります。

本質的に、Musk はお金を早く稼ぐ必要があり、8 ドルのチェックマークのサブスクリプション プランが急いでいるように感じるのはそのためです。 それはその通りですが、同時に現実には、Elon はビジネスを迅速に安定させ、合理化する必要があります。

これは不可能かもしれませんが、単に Musk のアプローチの欠陥を指摘するのではなく、Twitter が収益を上げるために何ができるかを検討し、ビジネス ニーズに合わせてプラットフォームを刷新することも検討する価値があります。

これは、Elon の「言論の自由」の変更とは別の質問です。これは、発生する可能性もあれば発生しない可能性もあります。Twitter が実際にプラットフォームを改善し、ビジネスにお金を生み出すには、どのような機能や要素を実装できるでしょうか?

ここにいくつかのアイデアがあります：

ビジネス サブスクリプション

最も明白な機会は、ビジネス用に特別に設計された追加の Twitter 機能にアクセスするために、ブランドが一定の金額を支払うことができるビジネス サブスクリプション プログラムです。

Twitter は、時間の経過とともに徐々に進化してきた Professional Profiles で、この面ですでにいくつかの措置を講じていますが、Twitter がより包括的なビジネス パッケージに組み込むことができる要素は他にもあります。

たとえば、分析の改善は価値があります。 Twitter は実際には 2020 年に分析ツールをダウングレードし、人口統計情報を含むさまざまな洞察要素を表示から削除しました。 基本的なオーディエンスとツイート分析データには引き続きアクセスできますが、アプリでの戦略を最大化するために、Twitter はオーディエンスを分析するための最適なプラットフォームにはほど遠いものです。

これは問題のように思えますが、Twitter だけが解決できる立場にあり、ブランドは実際にその代価を払うことになるでしょう。

2016 年に Hubspot が指摘したように、Twitter が時間の経過とともにフォロワー分析を追加したとしたら、特定のツイートに沿ってフォロワーの増加を追跡したり、ツイートの最も影響力のある増幅を強調する影響分析を行ったりできたらどうでしょうか。 Hubspot はまた、進化する主要なツイートの傾向を特定できる会話追跡と、アプリ内のブランドとスタッフに関する会話を監視する「バズ追跡」を提案しました。

さまざまなサードパーティ ツールには、Twitter 自体では得られない詳細な競合分析やパフォーマンス トラッキングも含まれていますが、20 万人以上の有料加入者を抱える Hootsuite などの管理プラットフォームは主にツイートのスケジューリングに使用されています。

Twitter がこれらのタイプの分析およびスケジューリング ツールのバリエーションを 1 つの統合されたプラットフォームで提供できれば、それは大きな付加価値となり、ブランドは、ブランド表示オプションが強化された基本的なプロフェッショナル プロファイル、またはプロフェッショナル プロファイルにアクセスするために料金を支払うことができます。改善された分析、そしておそらく高度な分析ツールを備えたプロフェッショナルプロファイルのトップティア.

Twitter はすでに Gnip を介してデータ分析を容易にしていますが、これは高価であり、システムにかかるデータ負荷が高くなる可能性があります (コストに関するもう 1 つの考慮事項)。 しかし、これは重要な機会のように思えます。Twitter がこの権利に価格を設定し、さまざまなブランドにさまざまなアクセス オプションを提供した場合、プラットフォームの既存のリソースを使用して資金を調達するための即時の方法のように思えます.

問題は、Twitter を使用しているブランドの数と、これが会社にとってどれほどの価値があるかということです。

アクティブな Twitter プレゼンスを持つブランドの数に関する具体的な統計はありませんが、アプリの 2 億 3,800 万人の毎日のアクティブ ユーザーのうち、少なくとも 5,000 万人がブランド アカウントに関連付けられたブランドまたは専門家であると推測されます。

プロフェッショナル プロファイルの使用に 5 ドル、基本的な分析に 15 ドル、上限に 30 ドルの可変階層を請求するとします。 基本レベルだけでも、月額 2 億 5000 万ドル (四半期あたり 7 億 5000 万ドル) が見られます。これは、Twitter の収益の半分をサブスクリプションから得るという Elon の目標によく一致しています。

これは非常に基本的な見積もりですが、ユーザーに青い目盛りを請求するよりも良い機会のようです.

オーディエンスのセグメンテーションとアクセス

Musk のチームが検討しているもう 1 つの要素は、有料の DM と、有料で直接プロモーションを Twitter ユーザーに届ける機能です。

それはうまくいくかもしれませんし、間違いなく、アプリのダイレクト メッセージの受信トレイを介して特定のユーザーにリーチするために料金を支払うことに関心を示しているブランドもあります。

しかし、検討する価値のあるもう 1 つの側面は、オーディエンスのセグメンテーションであり、特定のツイートやメッセージを使用して、DM またはツイートを介して、選択したユーザーにツイートできることです。

Twitter はすでに、プライベート ツイート グループ (サークル)、サブスクリプション (スーパー フォローのみのツイート)、返信コントロールなど、さまざまなオーディエンス セグメンテーション ツールを開発しており、コンテンツに関与できるユーザーを決定できます。

しかし、ブランドが Twitter オーディエンスの特定の要素をより適切にセグメント化し、それらにのみツイートして、より具体的なコミュニティの構築、プロモーションなどを可能にしたらどうでしょうか。

これは、ブランド向けの高度な Twitter パッケージのもう 1 つの要素である可能性があります。また、視聴者のエンゲージメントを最大化し、煩わしさを制限する別の方法を提供する Twitter Blue の側面である可能性もあります。

Make Spaces とライブ ストリーム Twitter Blue のみの機能

これらの機能は一般に、より多くの人が使用するほど価値が高くなるという点で、やや直感に反するように思えるかもしれません。 しかし、現実には、ほとんどのライブ ストリームは、音声であろうとビデオであろうと、質が悪く、データ ストレージとファシリテーションに多額の費用がかかり、通常は運営に利益がありません。

しかし、ライブ要素でコミュニティを構築することから大きな価値を得ている人もいれば、自分の仕事に本当に優れている放送局もいます. 現在の月額 4.99 ドル (月額 8 ドルのブルー ティック プログラムではない) で、Blue サブスクライバーのみが Spaces とビデオ ライブ ストリームにアクセスできるようにすると、実際に Spaces のエンゲージメントを確認できる多くのジャンクを効果的に除外できます。全体的に増加し、上位の放送局が [スペース/ライブ] タブでエンゲージメントと拡大を確認しています。

その結果、多くのサインアップは見られないかもしれませんが、それは Twitter Blue にとって貴重な特典になるでしょう。 そして、私は、Twitter ユーザーの圧倒的多数がとにかくストリーミングしないと推測しているので、潜在的なマイナスの影響は小さいだろう.

これにより、システム負荷も軽減されます。Twitter は、Spaces タブを刷新して、他のプロバイダーのポッドキャストではなく、Twitter ネイティブのブロードキャストに重点を置くことで、放送局にインセンティブを与えることもできます。

クリエイタープロフィール

Twitter にはすでに、クリエイター向けの Twitter for Professionals があり、アプリでより多くのツールを提供しています。 ただし、これは有料オプションになる可能性もあります。特に、Twitter が高度な視聴者インサイト、インストリーム ニュースレター ツール (有料のクリエイターのみが利用可能)、より長いビデオとオーディオのアップロード、ライブ ストリーミング ツールへのより良いアクセスなどを提供する場合は、有料オプションになる可能性があります。 .

Twitter がより高度なクリエイター アカウントの提供に組み込むことができるさまざまなオプションがあり、アプリでの存在感を高めたいと考えている人にとっては興味深いものです。

また、これは深遠な話かもしれませんが、Twitter が有料クリエイターのツイートをインストリームで別の色に塗りつぶすことで増幅させようとした場合はどうなるでしょうか。

わかりました、それは遠すぎるかもしれません、そしてここにある私のモックアップはおそらく最良の表現ではありません. しかし、Twitterがさまざまな要素を紹介し、ストリーム内の特定のツイートを強調するために実装できるこのようなオプションがあると思います.

色はもっと微妙かもしれませんが、アプリで視聴者を獲得しようとしているクリエイターが有料で使用することを検討する別のオプションになる可能性があります.

パートナー サブスクリプションを通じて収益経路を構築する

昨年 5 月、Twitter は Scroll を買収しました。Scroll は、Twitter に統合される前に、パブリッシャーと協力して有料購読者からの収益分配契約を確立するプラットフォームでした。つまり、パブリッシャーは読者から直接収益を得て、読者は表示されませんでした。広告。

Scroll は、アプリへのユーザー サブスクリプション (月額 5 ドル以上) から得た収益を使用して、コンテンツを調達したサイトに収入を渡しました。Scroll によると、パートナーの広告よりも多くの収入を確保することになります。プラットフォーム。

Twitter は最終的に Scroll を Twitter Blue に統合し、マスク移行チームはパブリッシャーとの取引をキャンセルしました。 しかし、ある段階では 350 を超える出版物がこのプログラムにサインアップしており、ゲームを変えるほどの額ではないとしても、Twitter に収益を生み出す機会のように思えます。

マイクロペイメントはまた、あらゆる種類のクリエイターに代替の収益源を提供し、アプリで「市民ジャーナリズム」を促進するという Musk の目標とより一致する可能性があります。

また、多くの Twitter ユーザーはおそらく、ペイウォールを回避するために月額 3 ～ 5 ドルを支払うことを検討するでしょう。これらの取引を拡大できれば、Twitter Blue パッケージ内に隠されるのではなく、より具体的な焦点が当てられました。

ほら、Twitterのスタッフがすぐに指摘する明らかな開発上の欠陥があるものもあれば、開発に多大な時間とリソースを必要とするものもあり、特にTwitterの従業員が半分しかいない今では、それらを提供するにはコストがかかりすぎます。先月。

しかし重要なのは、プラットフォームの要素を切り下げたり、広告パートナーとの不和を引き起こしたりする必要のない他の分野の機会があるということです.

また、Twitter の認証問題は重要であり、特にボット アカウントから人間を分離することに関しては、再検討する価値がありますが、現段階ではそれほど懸念されていないように思えます。 また、現在のシステムを完全にひっくり返すのではなく、情報を確認するユーザーに灰色のチェックマークを付けるだけで解決できる可能性が高い問題でもあります.

しかし、Elon には独自の方法があります。繰り返しますが、彼は最終的にアプリを安定させると思います。 そこにたどり着くには、もう少し時間がかかり、おそらくもっと過激な提案が必要です.