中小企業がグローバル リーチを拡大できる 4 つの方法

企業が国際市場に参入することを考えるとき、通常は大規模な組織が頭に浮かびます。 しかし、グローバル展開を進めているのは大企業だけではありません。 世界中に製品を出荷することから、さまざまな国で従業員を雇用することまで、中小企業もこのゲームに参入しています。

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技術ツールとイノベーションにより、グローバル市場に参入するために多額の投資やオフィスは必要ありません。 国際的な従業員を採用することで、会社に新鮮な視点がもたらされ、さまざまな市場の顧客を理解するのに役立ちます。 国境を越えて人材検索を拡大すると、ビジネスが適切なスキルセットを持つ候補者を見つける可能性も高まります. ここでは、中小企業がグローバルな採用戦略を活用できる 4 つの方法を紹介します。

1. 記録サービスの雇用者との協力

国際的に雇用する方法を学んでいる事業主は、記録サービスの雇用主とのよりスムーズなプロセスを体験できます。 登録雇用者( EOR) により、小規模企業は、別のローカル エンティティを設定する合法性を回避できます。 あなたの会社がカナダ在住の候補者を採用したい場合、別のオフィスを設立する必要はありません。 パートナーとなる EOR が書類上の雇用主になりますが、あなたの会社は人材から恩恵を受けます。

基本的に、記録上の雇用主はあなたに代わって働き、外国人従業員が報酬と福利厚生を確実に受け取れるようにします。 また、EOR は、会社が該当するすべての労働および給与規則に準拠していることを確認します。 人事部門に過度の負担をかけることなく、国内チームを維持し、さまざまな国から従業員を雇うことができます。

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実績のある雇用主と提携することで、小規模企業はより柔軟に対応できます。 所有者は、より幅広い候補者から才能を調達できるという利点を得ることができます。 EOR は、企業がニーズと成長に応じてグローバルな雇用を拡大するのに役立ちます。 国際労働法を学ぶのにかかる時間に加えて、コストはグローバルな採用に対する大きな障壁です。 EOR により、少数の従業員のためにローカル エンティティに高額な投資を行う必要がなくなります。

2. フリーランサーを雇う

外国に出店する準備ができていない企業は、依然としてグローバルな人材から恩恵を受けています。 フリーランサーや独立請負業者を雇うことで、中小企業は国内スタッフのスキルを補うことができます。 米国の中小企業経営者を対象とした 2018 年の調査では、 56% が適切な人材を見つけるのに苦労していることが明らかになりました。 所有者はまた、リーダーシップ、批判的思考、問題解決能力を備えた候補者を見つけるのが難しいと報告しました。

企業が十分な人材を見つけられない場合、従業員から顧客まで、誰もが苦しみます。 フリーランサーに頼ることで、中小企業は一時的なスタッフのギャップを埋め、プロジェクトを立ち上げ、ワークロードをより均等に分散することができます。 独立した請負業者のスキルセットにより、中小企業は不足を補い、特定の市場の顧客に適切にサービスを提供できます.

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英語を第 2 言語として学習している場所にあるビジネスでは、ネイティブ スピーカー向けのマーケティング資料を作成する際に問題が発生する可能性があります。 ネイティブ スピーカーの国からのマーケティングとコピーライティングのスキルを持つフリーランサーは、メッセージを改善するのに役立ちます。 社内スタッフが意図した意味に一致するように文を構成する方法を学習できるようにしながら、文法や文脈の間違いを見つけます。 その結果、会社のマーケティング活動はより成功するでしょう。

3. 国際派遣会社との提携

中小企業は、国際的な人材派遣会社と提携して、グローバル人材を採用することができます。 この戦略は、より多くの短期スタッフを必要とし、正社員を補充する予定がない会社に最適です。 派遣会社と協力することは、法人を設立できない企業にとって実行可能なもう 1 つの解決策です。

国際人材派遣会社は、別のビジネスに代わって従業員を雇用しますが、いくつかの点で EOR とは異なります。 登録された雇用主により、中小企業は募集と採用の決定を管理し続けます。 人材派遣会社は、内部プロセスとスタッフを使用してこれらの機能を実行します。 人材派遣会社は、紙の上ではなく、あらゆる意味で雇用主です。 あなたのビジネスは、本質的に代理店の従業員をリースしています。

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あなたのビジネスの採用活動は、人材派遣会社でも制限される場合があります。 登録雇用主とは異なり、代理店の本拠地の国からのみ労働者を雇うことができます。 あなたの会社が複数の国で優秀な人材から利益を得たい場合は、個別の派遣会社契約を結ぶ必要があります。 たとえば、スペインの代理店とドイツの別の代理店と契約を結んでいるとします。 派遣会社は、給与や福利厚生など、従業員のすべての条件も設定します。

4. 国際ビジネスパートナーシップの活用

最後に、中小企業は、ローカル パートナーシップを通じてグローバル市場への拡大を選択する場合があります。 国際的な合弁事業により、なじみのない領域へのアクセスが可能になり、企業はパートナーのローカライズされた知識とリソースを使用できるようになります。 企業は、単独で海外市場に参入することに伴う完全なリスクなしに、海外で製品やサービスを立ち上げることができます。

このようなグローバル ビジネス パートナーシップは、国際的な従業員を雇用するための追加手段です。 あなたの会社が関係を持っている地元のベンダーまたは連絡先は、喜んで労働者を乗せてくれる可能性があります。 あなたは従業員とその責任を管理することになりますが、あなたのパートナーは合法的な雇用主としての役割を果たすことになります。 あなたのパートナーは、給与計算と地域の規制への準拠を処理します。

この方法は、通常、長期的な優れた解決策とは見なされません。 ただし、ローカル エンティティをセットアップする準備が整うまでは機能します。 グローバルなビジネスパートナーシップを通じて雇用することも、一時的なニーズのために人材派遣会社を使用することに代わるものです. 別の契約は必要なく、採用と雇用条件をより細かく管理できます。

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結論

最新の採用ツールとグローバルなパートナーシップを利用すれば、中小企業にとって多国籍の専門知識を取り入れることはより現実的です。 所有者は、国際的な従業員のスキルから恩恵を受けるために、会社を大企業に成長させるまで待つ必要はありません。

レコード サービスの雇用主、フリーランス ネットワーク、世界規模の派遣会社、およびローカル ビジネス関係は、中小企業が国際的な専門家を雇う方法です。 これらの方法を使用して、中小企業は最終的にグローバル人材の活躍の場を均等にすることができます。