Cosa sapere sulla cultura aziendale nel luogo di lavoro ibrido

Ci sono tanti modi in cui puoi costruire cultura, anche in un ambiente di lavoro ibrido, ma devi dare la priorità e coltivarla, oltre a mantenerla.

Quando hai una cultura aziendale forte, unificata e connessa nella tua azienda, puoi controllare la tua identità aziendale.

È anche probabile che tu abbia un datore di lavoro più positivo, che ti aiuterà con il reclutamento e la fidelizzazione.

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Una cultura positiva tende a promuovere dipendenti più produttivi, coinvolti e innovativi.

Nel 2022 l'importanza della cultura non può essere trascurata.

Tuttavia, se hai dipendenti remoti in un ambiente ibrido, potresti dover affrontare nuove sfide.

Le seguenti sono le cose da sapere sulla cultura all'interno di un ambiente di lavoro ibrido.

Cos'è il modello di lavoro ibrido?

Sembra che, in base alle preferenze dei dipendenti e spesso dei datori di lavoro, il modello di posto di lavoro ibrido potrebbe essere uno dei concetti di business più duraturi emersi dalla pandemia.

Di seguito sono elencate alcune delle caratteristiche di un modello di lavoro ibrido:

• Gli uffici ibridi sono un accordo in cui manager e dipendenti possono lavorare insieme fisicamente in un ufficio tradizionale e trascorrono parte del loro tempo lavorando in remoto. L'idea è che tutti possano ottenere i vantaggi di entrambi.
• Un ambiente di lavoro ibrido può avere un numero qualsiasi di orari specifici. Alcune persone possono sempre lavorare da remoto, mentre altre trascorrono parte del loro tempo in ufficio, oppure le persone potrebbero cambiare luogo di lavoro. Ci sono anche uffici ibridi in cui i dipendenti entrano in ufficio per il lavoro collaborativo e rimangono remoti per il resto del tempo.
• I vantaggi del modello ibrido sono numerosi, inclusa la sua flessibilità. Ci sono opportunità per ottenere un'interazione faccia a faccia, ma i dipendenti possono anche mantenere quel senso di equilibrio tra lavoro e vita privata che bramano.
• I datori di lavoro possono risparmiare denaro perché potrebbero essere in grado di trovare spazi per uffici più piccoli ottimizzati per un numero minore di lavoratori in loco.
• Una grande sfida con questo modello complessivamente efficace è che i datori di lavoro devono assicurarsi di non creare un ambiente di lavoro a due livelli, in cui i lavoratori di persona sono più apprezzati o riconosciuti rispetto alle loro controparti remote.
• Spetta ai datori di lavoro pensare alla quantità di spazio in ufficio di cui hanno bisogno e come programmare il tempo in ufficio e allocare lo spazio sulla scrivania per garantire che tutti abbiano un posto dove lavorare ogni volta che sono di persona.
• Per manager e leader aziendali, può essere essenziale imparare a gestire efficacemente i dipendenti in loco e da remoto e costruire relazioni indipendentemente da dove lavorano i dipendenti in un dato momento.
• Dirigenti e datori di lavoro dovranno pensare che forse non a tutti i dipendenti piace l'idea di lavorare da remoto in parte o tutto il tempo, e potrebbero aver bisogno di integrarlo nei loro piani.

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Perché la cultura aziendale è importante

Prima di poter iniziare a definire strategie speciali sulla cultura della tua azienda in un ambiente ibrido, devi sapere perché la cultura è così importante e pertinente, anche se il mondo degli affari è nel mezzo di molte trasformazioni.

Una cultura aziendale o aziendale forte e positiva è un elemento che tende a essere condiviso tra le organizzazioni più innovative e di successo.

La cultura aziendale può comprendere valori, visione, ambiente di lavoro, inclusione, diversità, etica e altri fattori. La tua cultura aziendale ti rende unico e, in definitiva, ti dà un vantaggio competitivo non solo agli occhi dei tuoi clienti ma anche quando assumi e cerchi nuovi talenti.

Quando i dipendenti hanno una visione condivisa e si sentono collegati al proprio datore di lavoro attraverso una cultura distintiva e positiva, ciò influirà positivamente sull'azienda in ogni modo, anche per quanto riguarda i ricavi e la redditività.

I segni di una buona cultura aziendale includono dipendenti impegnati, assunzioni di successo e un basso tasso di rotazione.

Avere una cultura aziendale connessa e positiva è difficile quando alcuni o tutti i dipendenti lavorano da remoto semplicemente perché c'è una disconnessione fisica. Possono essere quelle interazioni più informali che accadono durante il lavoro di persona che rendono davvero una cultura quello che è. Devi trovare modi nuovi e creativi per assicurarti di dare la priorità alla cultura quando i dipendenti lavorano in remoto per una parte o per tutto il tempo.

Altrimenti, non c'è quel senso di connessione che manterrà i dipendenti in giro e produttivi.

I dipendenti ibridi e remoti possono spesso sentirsi persi o fluttuare quando non hanno molto tempo in ufficio.

È una grande sfida per i datori di lavoro moderni che deve essere affrontata ora.

Allora, cosa si può fare?

Sii propositivo

Tende a essere vero che i dipendenti più felici e produttivi provano un senso di scopo in quello che fanno. Il significato inizia dall'alto. Vuoi avere un senso di scopo che guida la tua azienda, e quindi spetta a te come leader assicurarti che ogni dipendente capisca come influiscono in tale scopo.

Avere uno scopo ti farà avere più successo finanziario come azienda in quasi tutti i casi, ma questo non è l'unico motivo per dare priorità al tuo scopo.

In qualità di leader, puoi incoraggiare le persone a uscire dai confini della loro zona di comfort ed esplorare come stanno realizzando il loro scopo sul lavoro.

Lo scopo che si verifica a livello sia individuale che organizzativo può aiutare con motivazione, soddisfazione, fidelizzazione, produttività e coinvolgimento.

Proponi sfide

Se i tuoi dipendenti iniziano a sentirsi annoiati o come se non fossero messi alla prova sul lavoro, allora queste saranno cose che finiranno per guidare la tua cultura. Vuoi una cultura stimolante in cui i dipendenti siano incoraggiati ad affrontare qualcosa che li spinga. Vuoi dipendenti che si sentano autorizzati a prendere decisioni e forse trovare modi nuovi e migliori di fare le cose perché l'innovazione diventa una pietra angolare della tua cultura.

Puoi sfidare i dipendenti nei loro ruoli indipendentemente dal luogo in cui lavorano.

Parte della sfida dei dipendenti implica la volontà di dare loro autonomia per raggiungere gli obiettivi nei modi che ritengono migliori e lasciare andare parte del controllo. Non puoi microgestire i tuoi dipendenti e aspettarti che crescano. Lascia che siano all'altezza dell'occasione.

Potrebbero esserci dei fallimenti lungo la strada quando sfidi i tuoi dipendenti, e va bene. Il fallimento fa parte di una cultura che prospera nel trovare i modi migliori per fare qualsiasi cosa. Quando si verifica un errore, avere un piano per fornire feedback e gestirlo in modo efficiente.

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Mostra preoccupazione per il benessere dei dipendenti (compresi mentalmente ed emotivamente)

Se non ti interessa il benessere dei tuoi dipendenti, la tua cultura ne risentirà e la tua attività non prospererà. Il tuo capitale umano è la tua più grande risorsa e come tale dovrebbe essere trattato.

Non importa dove lavorano i tuoi dipendenti, prenditi il ​​tempo necessario per effettuare il check-in. Quando i tuoi dipendenti stanno lottando fisicamente o mentalmente, genera negatività e tossicità in tutta l'organizzazione.

Quando i dipendenti lavorano in remoto, potrebbero avere a che fare con un isolamento che può aggravare altri problemi e peggiorare i sintomi della salute mentale.

Quando effettui il check-in, fai sapere ai tuoi dipendenti che ci tieni davvero.

Puoi anche prendere in considerazione la creazione di un programma di benessere o di un toolkit per la salute mentale e fisica specificamente orientato al lavoro a distanza.

I tuoi dipendenti hanno bisogno di accedere a risorse virtuali per aiutarli a gestire lo stress e altri problemi che influiscono sulle loro prestazioni lavorative.

Ascoltare e riconoscere l'importanza della salute e del benessere sono una parte importante di una cultura positiva.

Chiedi feedback

I dipendenti vogliono sentirsi in grado di condividere preoccupazioni o rivolgersi al proprio datore di lavoro in caso di domande.

Crea un modo per i dipendenti di fornirti feedback, se possibile in modo anonimo.

Usa anche questo feedback. Integralo nelle tue politiche e come fai le cose per mostrare ai dipendenti le loro opinioni contano.

Trova il tempo per l'informalità

Quando i tuoi dipendenti lavorano in ufficio, ci sono opportunità di conversazione informale. I dipendenti potrebbero parlare in sala relax o durante il pranzo. Quando le persone lavorano in remoto, quegli elementi casuali di conversazione e connessione tra loro sono qualcosa che non puoi replicare, almeno non esattamente.

Quello che puoi fare è trovare opportunità di informalità in altri modi.

Ad esempio, potresti creare un canale Slack dedicato a conversazioni divertenti o meno legate al lavoro.

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Sii consapevole del riconoscimento

Potrebbe essere il momento di formalizzare un programma di riconoscimento per tutti i dipendenti, comprese quelle persone che lavorano fuori sede per una parte o per tutto il tempo.

Sarebbe utile se riconoscessi i tuoi dipendenti per i loro risultati e li incoraggiassi a fare lo stesso l'uno per l'altro. Standardizza il modo in cui riconosci i dipendenti e assicurati che la stessa visibilità sia data a tutti quando hanno successo.

Infine, offri opportunità di sviluppo, avanzamento e tutoraggio. Potresti dover modificare queste opportunità se i tuoi dipendenti lavorano in remoto o hai un ufficio ibrido, ma assicurati solo che tutti si sentano come se li vedessi, stai investendo in loro e credi che abbiano un futuro all'interno della tua organizzazione.

Queste sono le cose che creeranno connessioni a una cultura aziendale unificata che trascende i confini geografici.