Cosa sapere sulla cultura aziendale nel luogo di lavoro ibrido

Ci sono tanti modi in cui puoi costruire la cultura, anche in un posto di lavoro ibrido, ma devi darle la priorità e coltivarla, oltre a mantenerla.

Quando disponi di una cultura aziendale forte, unificata e connessa nella tua azienda, puoi controllare la tua identità aziendale.

È anche probabile che tu abbia un marchio del datore di lavoro più positivo, che ti aiuterà con il reclutamento e la fidelizzazione.

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Una cultura positiva tende a promuovere dipendenti più produttivi, impegnati e innovativi.

Nel 2022, l'importanza della cultura non può essere trascurata.

Tuttavia, se disponi di dipendenti remoti in un ambiente ibrido, potresti dover affrontare nuove sfide.

Di seguito sono riportate le cose da sapere sulla cultura all'interno di un ambiente di lavoro ibrido.

Cos'è il modello di lavoro ibrido?

Sembra che, in base alle preferenze dei dipendenti e spesso dei datori di lavoro, il modello di posto di lavoro ibrido potrebbe essere uno dei concetti di business più duraturi emersi dalla pandemia.

Di seguito sono riportate alcune delle caratteristiche di un modello di lavoro ibrido:

• Gli uffici ibridi sono un accordo in cui manager e dipendenti possono lavorare insieme fisicamente in un ufficio tradizionale e trascorrono anche parte del loro tempo lavorando a distanza. L'idea è che tutti ottengano i vantaggi di entrambi.
• Un ambiente di lavoro ibrido può avere un numero qualsiasi di orari specifici. Alcune persone possono sempre lavorare in remoto, mentre altre trascorrono parte del loro tempo in ufficio o le persone potrebbero cambiare luogo di lavoro. Ci sono anche uffici ibridi in cui i dipendenti entrano in ufficio per lavorare in collaborazione e rimangono remoti per il resto del tempo.
• Ci sono numerosi vantaggi per il modello ibrido, inclusa la sua flessibilità. Ci sono opportunità per interagire faccia a faccia, ma i dipendenti possono anche mantenere quel senso di equilibrio tra lavoro e vita privata che desiderano.
• I datori di lavoro possono risparmiare denaro perché potrebbero essere in grado di trovare spazi per uffici più piccoli ottimizzati per un numero inferiore di lavoratori in loco.
• Una grande sfida con questo modello complessivamente efficace è che i datori di lavoro devono assicurarsi di non creare un ambiente di lavoro a due livelli, in cui i lavoratori di persona sono più apprezzati o riconosciuti rispetto alle loro controparti remote.
• Spetta ai datori di lavoro pensare a quanto spazio ufficio hanno bisogno e come pianificheranno il tempo in ufficio e allocheranno lo spazio sulla scrivania per garantire a tutti un posto dove lavorare ogni volta che sono di persona.
• Per manager e leader aziendali, può essere essenziale imparare a gestire in modo efficace i dipendenti in loco e remoti e costruire relazioni indipendentemente da dove lavorano i dipendenti in un dato momento.
• Tuttavia, manager e datori di lavoro dovranno pensare che forse non a tutti i dipendenti piace l'idea di lavorare da remoto per un po' o per tutto il tempo, e potrebbero aver bisogno di inserirlo nei loro piani.

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Perché la cultura aziendale è importante

Prima di poter iniziare a elaborare strategie specifiche sulla cultura della tua azienda in un ambiente ibrido, devi sapere perché la cultura è così importante e pertinente, anche se il mondo degli affari è nel mezzo di molte trasformazioni.

Una cultura aziendale o aziendale forte e positiva è un elemento che tende a essere condiviso tra le organizzazioni di maggior successo e innovative.

La cultura aziendale può comprendere valori, visione, ambiente di lavoro, inclusione, diversità, etica e altri fattori. La tua cultura aziendale ti rende unico e alla fine ti dà un vantaggio competitivo non solo agli occhi dei tuoi clienti, ma anche quando assumi e cerchi nuovi talenti.

Quando i dipendenti hanno una visione condivisa e si sentono legati al proprio datore di lavoro attraverso una cultura distintiva e positiva, ciò influirà positivamente sull'azienda in ogni modo, anche in termini di entrate e redditività.

I segni di una buona cultura aziendale includono dipendenti impegnati, assunzioni di successo e un basso tasso di turnover.

Avere una cultura aziendale connessa e positiva è difficile quando alcuni o tutti i dipendenti lavorano in remoto semplicemente perché c'è una disconnessione fisica. Possono essere quelle interazioni più informali che avvengono durante il lavoro di persona che fanno davvero di una cultura quello che è. Devi trovare modi nuovi e creativi per assicurarti di dare la priorità alla cultura quando i dipendenti lavorano da remoto per tutto o parte del tempo.

Altrimenti, non c'è quel senso di connessione che manterrà i dipendenti in giro e produttivi.

I dipendenti ibridi e remoti possono spesso sentirsi persi o fluttuare quando non hanno molto tempo in ufficio.

È una grande sfida per i datori di lavoro moderni che deve essere affrontata ora.

Allora, cosa si può fare?

Sii propositivo

Tende a essere vero che i dipendenti più felici e produttivi sentono uno scopo in quello che fanno. Il significato inizia dall'alto. Vuoi avere un senso dello scopo che guida la tua azienda, e poi spetta a te come leader assicurarti che ogni dipendente capisca come tiene conto di tale scopo.

Avere uno scopo ti farà avere più successo finanziario come azienda in quasi tutti i casi, ma non è l'unico motivo per dare la priorità al tuo scopo.

In qualità di leader, puoi incoraggiare le persone a uscire dai confini della loro zona di comfort ed esplorare come stanno raggiungendo il loro scopo sul lavoro.

Lo scopo che si verifica sia a livello individuale che organizzativo può aiutare con motivazione, soddisfazione, fidelizzazione, produttività e coinvolgimento.

Offri sfide

Se i tuoi dipendenti iniziano a sentirsi annoiati o come se non fossero sfidati sul lavoro, allora queste saranno le cose che finiranno per guidare la tua cultura. Vuoi una cultura stimolante in cui i dipendenti siano incoraggiati ad accettare qualcosa che li spinga. Vuoi dipendenti che si sentano autorizzati a prendere decisioni e forse a trovare modi nuovi e migliori di fare le cose perché l'innovazione diventa una pietra angolare della tua cultura.

Puoi sfidare i dipendenti nei loro ruoli indipendentemente dal luogo in cui lavorano.

Parte della sfida ai dipendenti implica la volontà di dare loro autonomia per raggiungere gli obiettivi nel modo che ritengono migliore e lasciar andare parte del controllo. Non puoi microgestire i tuoi dipendenti e aspettarti che prosperino. Lascia che siano all'altezza della situazione.

Potrebbero esserci dei fallimenti lungo la strada quando sfidi i tuoi dipendenti, e va bene. Il fallimento fa parte di una cultura che prospera trovando i modi migliori per fare qualsiasi cosa. Quando si verifica un errore, avere un piano per fornire feedback e gestirlo in modo efficiente.

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Mostra preoccupazione per il benessere dei dipendenti (anche mentalmente ed emotivamente)

Se non ti interessa il benessere dei tuoi dipendenti, la tua cultura ne risentirà e la tua attività non prospererà. Il tuo capitale umano è la tua più grande risorsa e dovrebbe essere trattato come tale.

Non importa dove lavorano i tuoi dipendenti, prenditi il ​​tempo per fare il check-in. Quando i tuoi dipendenti stanno lottando fisicamente o mentalmente, genera negatività e tossicità in tutta l'organizzazione.

Quando i dipendenti lavorano da remoto, possono avere a che fare con l'isolamento che può aggravare altri problemi e peggiorare i sintomi della salute mentale.

Quando fai il check-in, fai sapere ai tuoi dipendenti che ci tieni davvero.

Puoi anche prendere in considerazione la creazione di un programma di benessere o un toolkit per la salute mentale e fisica orientato specificamente al lavoro a distanza.

I tuoi dipendenti hanno bisogno di accedere a risorse virtuali per aiutarli a gestire lo stress e altri problemi che influiscono sulle loro prestazioni lavorative.

L'ascolto e il riconoscimento dell'importanza della salute e del benessere sono una parte importante di una cultura positiva.

Richiedi un feedback

I dipendenti vogliono sentirsi in grado di condividere le preoccupazioni o rivolgersi al proprio datore di lavoro se hanno domande.

Crea un modo per i dipendenti di fornirti un feedback, se possibile in forma anonima.

Usa anche questo feedback. Integralo nelle tue politiche e nel modo in cui fai le cose per mostrare ai dipendenti che le loro opinioni contano.

Trova il tempo per l'informalità

Quando i tuoi dipendenti lavorano in ufficio, ci sono opportunità per conversazioni informali. I dipendenti potrebbero parlare nella sala relax o durante il pranzo. Quando le persone lavorano da remoto, quegli elementi casuali di conversazione e connessione tra loro sono qualcosa che non puoi replicare, almeno non esattamente.

Quello che puoi fare è trovare opportunità di informalità in altri modi.

Ad esempio, potresti creare un canale Slack dedicato a conversazioni divertenti o meno legate al lavoro.

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Sii consapevole del riconoscimento

Potrebbe essere il momento di formalizzare un programma di riconoscimento per tutti i dipendenti, comprese quelle persone che lavorano fuori sede per un po' o per tutto il tempo.

Sarebbe utile se riconoscessi i tuoi dipendenti per i loro risultati e li incoraggiassi a fare lo stesso l'uno per l'altro. Standardizza il modo in cui riconosci i dipendenti e assicurati che la stessa visibilità sia data a tutti quando hanno successo.

Infine, offri opportunità di sviluppo, avanzamento e tutoraggio. Potresti dover modificare queste opportunità se i tuoi dipendenti lavorano in remoto o hai un ufficio ibrido, ma assicurati solo che tutti si sentano come se li vedessi, stai investendo in loro e credi che abbiano un futuro all'interno della tua organizzazione.

Queste sono le cose che creeranno connessioni a una cultura aziendale unificata che trascende i confini geografici.