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Trascrizione

John Jantsch: Ehi, questo episodio del podcast sul marketing del nastro adesivo ti è stato offerto da Rev.com. Eseguiamo tutte le nostre trascrizioni qui sul podcast di marketing del nastro adesivo utilizzando Rev.com e tra poco ti darò un'offerta speciale.

John Jantsch: Ciao e benvenuto in un altro episodio del podcast sul marketing del nastro adesivo. Sono John Jantsch, e la mia ospite oggi è Jenny Blake. È un'ex responsabile del programma di sviluppo della carriera presso Google ed è anche autrice di Cosa fare quando devi trasferirti fuori dal seminterrato dei tuoi genitori ... No, non è questo, torneremo su quello. Il libro di cui parleremo oggi è Pivot: l'unica mossa che conta è la tua prossima mossa . Jenny, grazie per esserti unito a me.

Jenny Blake: John, grazie per avermi ospitato. Vorrei aver scritto Cosa fare quando ti trasferisci fuori dal seminterrato dei tuoi genitori, sembra un ottimo titolo.

John Jantsch: Una volta stavo parlando di qualcosa che aveva a che fare con una sorta di tecnologia nuova, e alcuni, immagino 25enne, hanno detto: "Sei vecchio, cosa ne sai?" Quindi ho dovuto rispondergli e dirgli: "Vieni fuori dal seminterrato dei tuoi genitori prima che ti portino via il tuo Atari", o qualcosa del genere, non riesco a ricordare. Qualche osservazione tagliente.

Jenny Blake: Oh mio Dio. Quello, e il titolo alternativo per Pivot è How To Not End Up In a Van Down By the River.

John Jantsch: Quindi, prima di entrare nel tuo ultimo libro, cosa fa un responsabile del programma di sviluppo della carriera in Google?

Jenny Blake: Sono stata lì per cinque anni e mezzo, ea metà del mio tempo lì... Durante quei cinque anni, l'azienda è cresciuta da 6.000 a 36.000 dipendenti e uno dei problemi principali è stato la fidelizzazione. Hai assunto tutti questi brillanti neolaureati dalle scuole della Ivy League, come fai a tenerli una volta arrivati ​​lì? Quello stava diventando un problema in cui queste persone stavano colpendo gli altipiani uno o due anni dopo il loro tempo in azienda.

Jenny Blake: E così, sotto il dipartimento Operazioni del personale, hanno creato un team di sviluppo della carriera e io stavo facendo progetti collaterali relativi a questo. Quindi il mio progetto più grande è stato il lancio di un programma di coaching globale. Ma in generale, il nostro compito era creare programmi che avrebbero aiutato le persone a imparare e crescere all'interno dell'azienda ea mappare la loro prossima mossa all'interno dell'azienda, quindi non sentivano che la loro unica opzione fosse quella di andarsene.

John Jantsch: Sì, è divertente, immagino che in un'organizzazione di quelle dimensioni, in cui tra l'altro non mi sono mai nemmeno avvicinato a lavorare, probabilmente ci sono un sacco di cambiamenti di carriera che accadono internamente. In effetti, probabilmente il giorno in cui ti presenti inizi a pensare internamente alla tua prossima mossa.

Jenny Blake: Sì, e la mobilità interna non è sempre facile da decifrare. A un certo punto, c'era la sensazione che fosse più facile essere assunti qui in primo luogo che trasferirsi in un'altra squadra, perché ci sono molte variabili che devono accadere internamente. Anche solo la visibilità di quali ruoli sono aperti, come faccio a crescerli e come posso avere quelle conversazioni con il mio manager. Perché può essere un po' spaventoso sollevare queste cose.

John Jantsch: Sì, per non parlare anche della politica, che... Non andremo in una tana del coniglio qui, ma sono sicuro che ce n'è anche in abbondanza, di persone che sfortunatamente non vogliono vedere le persone crescere al di là di dove lo sono oggi in alcuni casi. Ma ancora, come ho detto, non andremo in quella tana del coniglio.

John Jantsch: Il termine pivot è usato abbastanza spesso oggi nelle startup, infatti è una specie di scherzo che ci si aspetta che tu esca con il tuo prodotto, e poi ti rendi conto che nessuno lo vuole, e quindi ora sei questo tipo di azienda . Quindi fai perno. Come lo stai applicando ora alle carriere?

Jenny Blake: All'inizio, ho iniziato a chiedermi: "Come possono le persone essere agili come le startup?" E poi velocemente, quando ho iniziato a scrivere... E volevo anche un termine che fosse neutrale in termini di giudizio e neutrale rispetto al genere quando si trattava di cambiare carriera. Perché in precedenza li abbiamo appena chiamati una crisi di mezza età o una crisi di un quarto di vita, non c'era una parola per questa cosa che ora accade ogni pochi anni, in cui ci chiediamo tutti cosa succederà molto più spesso che in passato.

Jenny Blake: Ho riconosciuto che ciò che è diverso dal contesto aziendale della parola pivot è che quando le startup parlano di pivoting, è perché il piano A ha fallito. La direzione originale non ha funzionato e ora, come hai detto, devono cambiare il business. Ma nella nostra carriera, il pivot è la nuova normalità. Non è solo il piano B che abbiamo sbagliato qualcosa, abbiamo sempre raggiunto i punti cardine.

Jenny Blake: A volte scegliamo di fare perno, a volte diventiamo perno e, in realtà, ora più che mai, il cambiamento è l'unica costante. Quindi ho scritto questo libro per creare un metodo per rispondere in modo più efficiente alla domanda "Cosa succede dopo?", dato che lo faremo molto più spesso.

John Jantsch: Sì, e ancora, non stai dicendo che è necessariamente una cosa generazionale, ma lo vedo nei miei figli che hanno vent'anni. L'equilibrio e la scala di ciò che è importante sembra essere cambiato in un certo senso. Un tempo era molto importante che tu avessi questo lavoro stabile, che avesse un titolo, che ovviamente avesse i soldi, i vantaggi e cose del genere.

John Jantsch: E vedo molte persone sotto i 30 anni che l'idea di "Voglio essere davvero felice, voglio la libertà, voglio essere in grado di fare le cose che voglio fare", è una specie di salendo più in alto nel fattore decisionale. Il che forse ha alcuni di loro che dicono: "Cambierò completamente quello che sto facendo perché non sono felice".

Jenny Blake: Sì, e d'altra parte ci sono 10.000 persone che compiono 65 anni ogni giorno per i prossimi 15 anni, e molte di loro non hanno intenzione di smettere del tutto di lavorare, o semplicemente di andare a golf per i prossimi 30 anni. Quindi ci sono millennial che hanno visto molti dei loro genitori essere licenziati, riorganizzati o essere molto infelici quando la recessione ha colpito nel 2008, e quindi hanno fatto un passo indietro e hanno detto: "Cosa sto facendo salendo questa scala che ho non so se voglio essere su?" E poi ancora, fino ai boomer che dicono: "Amo quello che faccio".

Jenny Blake: Sono sicura per te John, hai cambiato il tuo business molte volte, e non so come pensi al pensionamento, ma penso solo che per così tanti di noi siamo tipo: "No, io amo quello che faccio. Non ho alcun piano per tagliare il tacchino freddo solo perché compio una certa età.

John Jantsch: Sì, e i miei ascoltatori sanno che ho 56 anni, quindi mi alzo lì dove alcune persone iniziano a pensarci. E ho sicuramente cambiato quello che faccio, mi prendo molto più tempo per andare a giocare e cose del genere. Ma sì, l'idea che ho intenzione di smettere? Forse mai. Probabilmente scriverò libri nei miei anni '70 e '80.

Jenny Blake: È così che mi sento anche io, e ovviamente possiamo dire che sarebbe bello se le finanze fossero un'opzione a quel punto, non dobbiamo lavorare sodo solo per sopravvivere. Ma questo output creativo... Il mio amico, Neil Pasricha, forse lo conosci, ha scritto in The Happiness Equation sul termine giapponese ikigai, il motivo per cui ti svegli ogni giorno e il lavoro su attività creative.

Jenny Blake: Quindi, quando parlo di pivoting, è agnostico rispetto all'età e allo stadio. È che ci chiediamo tutti costantemente cosa accadrà dopo, e questo non è un problema, non è un difetto personale nel modo in cui penso che a volte l'abbiamo visto in passato.

John Jantsch: Hai risposto a una domanda che stavo per porre, per chi è questo libro, quindi stai davvero dicendo che è per chiunque stia ancora pensando a quello che stanno facendo che è guadagnarsi da vivere. Molte volte le persone non si rendono nemmeno conto di essere infelici, e stanno semplicemente andando d'accordo, non stanno cercando la prossima cosa. Le persone in genere hanno un momento cruciale, o un evento, che dice: "Devo cambiare"?

Jenny Blake: Può succedere in tanti modi, li chiamo punti cardine, quando finalmente ti rendi conto: "Sono a un punto cardine". Per alcuni che forse hanno ignorato i segnali, il tuo corpo inizia a respingere e forse si ammalano più spesso. La mia amica riceveva attacchi di panico ogni volta che scendeva dalla metropolitana per andare al lavoro, era un chiaro segno che era a un punto di svolta.

Jenny Blake: Come hai detto tu, per altri è più sottile, è una noia o insoddisfazione più sottile. Alcune persone sono molto proattive, stanno solo cercando il futuro. E poi a volte ci spostiamo. Ci sono licenziamenti, o una riorganizzazione, o perdiamo il nostro cliente più grande.

Jenny Blake: Quindi tutti questi sono momenti in cui possiamo dire: "Cosa sta funzionando, come posso raddoppiarlo? E cosa c'è dopo?" Penso che quando miglioriamo il pivot come mentalità e il metodo stesso, i punti cardine sono meno nitidi, sono meno scioccanti, che non li vediamo arrivare e ci sentiamo presi di mira. Ed è allora che è una crisi.

John Jantsch: E penso che probabilmente una delle sfide più grandi per le persone, anche se sanno di dover fare quel perno, sembra di trovarsi sull'orlo di una scogliera. Forse devi lasciare un lavoro, non so cosa farò dopo. Tutte quelle cose in qualche modo trattengono le persone. Parlo con molte persone che stanno pensando di chiedersi se potrebbero avviare un'impresa. Ma proprio non possono saltare perché, forse a volte hanno paura, ma altre volte ci sono realtà pratiche sugli impegni che hanno.

Jenny Blake: Sì, ho un intero capitolo nel libro sulle finanze pivot. Perché il denaro è un vero e proprio vincolo alla rotazione, e non fingerei mai il contrario. Anche noi, il mio editore ed io, siamo stati molto, molto decisi nel non usare un linguaggio come il salto o il salto.

Jenny Blake: In realtà, eseguendo piccoli esperimenti di carriera, li chiamo piloti nel libro e raddoppiando ciò che funziona, le persone possono lavorare metodicamente verso la loro prossima mossa. E alla fine, lo chiamo un lancio, alla fine potrebbe esserci un momento di lancio in cui lasciare il lavoro e avviare l'attività. Ma eseguendo piccoli esperimenti, riduci il rischio lungo il percorso prima di prendere la decisione finale di lancio.

John Jantsch: Ho concluso nel corso degli anni, intervistando centinaia e centinaia di persone, che uno dei più grandi segreti del successo è la consapevolezza di sé. Quindi tutta questa idea di fare ciò che ti rende felice, sostengo che la maggior parte delle persone non lo sa, e non sa che aspetto abbia, e di conseguenza non sa come trovarlo. Hai la pozione magica?

Jenny Blake: Penso che le persone siano più chiare di quanto si credano. Molte volte quando chiedo a qualcuno: "Cosa vuoi, cosa ti rende più eccitato?", prima potrebbe dire: "Non lo so" e poi se dico: "Indovina, cosa ti fa venire il istinto dire?" Dicono sempre cose, hanno così tante cose da dire. Quindi penso che a volte sia solo la paura di dirlo ad alta voce che ci trattiene dal dirlo.

Jenny Blake: Quindi dare solo spazio per ammettere ed esplorare quale potrebbe essere il successo e cosa potrebbe portarti gioia, anche se non sai ancora come arrivarci, è davvero importante, separando il pezzo della visione dal come, il intero come lo chiamo nel libro.

Jenny Blake: E John, in realtà sono curiosa, perché abbiamo parlato offline e alcune domande fa hai sollevato il problema. Io e te stavamo parlando di quando è successo l'11 settembre. Sono davvero curioso di sapere come hai reagito in quel momento con la tua attività, perché c'è un ottimo esempio in cui non hai scelto quell'evento, nessuno di noi lo farebbe mai in nessuno scenario, eppure ha colpito così tante persone, ha innescato così tanti perni . Quindi sono davvero curioso di sapere della tua nei tuoi affari.

John Jantsch: A quel punto, ero ancora sulla strada di quella che chiamerei un'agenzia di consulenza di marketing tradizionale. Avevamo una manciata di dipendenti e una manciata di account per cui facevamo praticamente tutto ciò che dicevano di averci pagato per fare. E come hai detto, l'11 settembre è arrivato, e penso che sia successo in molti posti, non è una correlazione diretta. Penso che in parte fossero molte cose. Forse era necessario che il cambiamento avvenisse, e questo è stato un catalizzatore.

John Jantsch: Ma abbiamo perso i nostri due maggiori clienti, in parte a causa di ciò che stava succedendo nella loro attività che era legato ad alcune delle crisi economiche verificatesi, ma ancora una volta, è probabilmente troppo complesso per cercare di capirlo. La conclusione era che ora eravamo seduti lì a fissare una perdita di entrate del 60% o qualcosa del genere durante la notte.

John Jantsch: Stavo già lavorando su questa idea di Duct Tape Marketing, questa idea di lavorare esclusivamente con piccole imprese in cui potevo creare un sistema e dire: "Ecco cosa farò, ecco cosa farai do, ecco i risultati che speriamo di ottenere, ecco quanto costa”. E quindi, al tuo punto sul pivot, in molti modi stavo trascinando i miei piedi su quello, ma quando abbiamo perso i nostri clienti, ho detto: "Questo è quello che devo fare, quindi vado a fare esso."

John Jantsch: In realtà ha comportato, in molti modi, ricondurre la mia attività a me e ricominciare da zero per la maggior parte. Ma posso vendere qualsiasi cosa, quindi sapevo che non sarebbe stato davvero un problema. Sicuramente è stato un pivot piuttosto drammatico, ma in realtà sapevo che dovevo fare comunque, e avevo davvero solo bisogno della spinta.

Jenny Blake: È così interessante come, sì, questi momenti come la perdita di due dei tuoi più grandi clienti possano rivelarsi una benedizione sotto mentite spoglie, anche se in quel momento è la cosa più stressante che potresti vivere.

John Jantsch: Questo episodio di The Duct Tape Marketing Podcast ti è stato offerto da Rev.com. Sono tanti motivi ridicolmente preziosi per ordinare le trascrizioni. Puoi scrivere interi post sul blog, diamine, potresti scrivere un intero libro, semplicemente parlandolo e chiedendo a Rev di mettere insieme una trascrizione che puoi quindi portare a casa. Se vuoi registrare una riunione in modo da avere appunti, ancora, ancora e ancora, ci sono tanti buoni motivi. Se vuoi solo prendere appunti quando ascolti qualcosa e vuoi solo registrare quegli appunti. Sono incredibili i motivi che puoi trovare per farlo.

E Rev riceve quelle trascrizioni, come ho detto, fanno il nostro podcast, ti restituiscono quelle trascrizioni alla velocità della luce. E ti darò un'offerta di prova gratuita. Se vai su rev.com/blog/dtm, anche quello sarà nelle note dello spettacolo, riceverai un coupon da $ 100 per provarli. E ti consiglio di farlo.

John Jantsch: Quindi hai, nel libro... in realtà penso che così tanti libri di consigli sulla carriera ti dicano cosa dovresti fare, ma non come farlo. E penso che tu abbia una metodologia davvero eccezionale su come identificare, come arrivarci, come capire cosa fai che potrebbe segnalare cosa succederà, come, come hai detto, come finanziarlo.

John Jantsch: Quindi parla un po' di questo tipo di ricerca di... Diciamo che sono solo infelice e so che non è quello che dovevo fare. Come posso iniziare a scomporre l'ipotesi, per così dire, per quello che dovrei fare dopo?

Jenny Blake: L'errore più grande che ho commesso durante il pivot che mi ha tenuto bloccato molto più a lungo del necessario, senza, tra l'altro, uno stipendio per finanziare questo blocco, il mio conto in banca stava andando molto rapidamente a zero, è stato che ho speso troppo tempo a guardare ciò che non funzionava, ciò che non volevo e ciò che non avevo ancora.

Jenny Blake: Il mio momento aha è venuto in mente, ho pensato a questa analogia di un giocatore di basket. Quando smettono di gocciolare, un piede è ben radicato nel pavimento, è molto stabile, ed è quello che chiamo piede pianta, la fase della pianta. E poi il loro piede perno può cercare opportunità.

Jenny Blake: Uno dei modi più efficaci per sbloccarsi è guardare prima cosa sta già funzionando, quali sono i miei punti di forza, quali sono i miei interessi e ancora una volta la domanda su come sia il successo. Ora hai racchiuso tra parentesi il perno con dove ti trovi ora e dove vuoi finire. Quindi puoi iniziare a cercare opzioni, persone, competenze e opportunità interessanti.

Jenny Blake: È quando le persone scansionano... La maggior parte delle persone quando pensa "Ho raggiunto un punto cardine", passa direttamente alla scansione di ciò che c'è là fuori, e cadono nel confronto, nella disperazione e nella paralisi dell'analisi, sentono di essere perdere tempo, e lo sono perché non è radicato in nulla, non è radicato in quei componenti vegetali. Tutto inizia da quella fase dell'impianto e poi stai scansionando.

Jenny Blake: E poi una vera chiave è il pilotaggio, piccoli esperimenti. Perché non lo sappiamo, non lo sappiamo. Amo le metafore, mi aiutano, quindi pensa ai piloti. Hai tutti questi cavalli da corsa al cancello di partenza e non sai quale dei tuoi piccoli esperimenti di carriera decollerà ed emergerà in testa.

Jenny Blake: Quindi i piloti di carriera, perché è un concetto più nuovo, pensare agli esperimenti in un senso di carriera, nella tua azienda che potrebbe essere il pilota di una nuova struttura dei prezzi. Potrebbe essere il pilotaggio di un nuovo tipo di client. Potrebbe essere prendere una lezione. Potrebbe essere il lancio di una versione beta di un programma o di un workshop prima di distribuirlo a tutto il pubblico.

Jenny Blake: Un pilota potrebbe chiamare i tuoi precedenti clienti, cosa che so, John, è qualcosa che sostieni e chiederti: "Cosa posso creare per te? Cosa vuoi?" E poi prova qualcosa in modo frammentario prima di versarci sei mesi di lavoro e $ 5.000.

John Jantsch: Sì, e penso che la cosa davvero interessante sia che, in questa gig economy o nel mondo in cui viviamo, ci sono un sacco di cose che puoi fare da freelance e anche da parte, per forse finanziare parte di ciò che stai facendo , ma probabilmente più di ogni altra cosa ti dà un'idea di come sarebbe. Perché so che molte persone hanno quest'idea di "Ecco cosa voglio fare", e ci saltano dentro, e poi dicono: "Oh, non era quello che volevo fare, ho capito adesso." Ci sono così tanti modi in cui puoi testarlo, vero?

Jenny Blake: Sì, e mi sento come se anche all'interno dell'ombrello di carriera più ampio, diciamo che tu e io gestiamo attività, potremmo ancora pilotare diversi flussi di reddito all'interno di quello. Ora, tu sei il re di questo, quindi sono curioso, qual è uno o due piloti che potresti condividere, che hai in corso oltre agli elementi centrali della tua attività?

John Jantsch: Beh, il mio punto di vista è che stai costantemente pilotando. Ho imparato molto tempo fa che se mi chiudevo in una stanza e lavoravo su qualcosa per sei mesi e poi lo lanciavo e dicevo tada, c'era circa il 90% di possibilità che le persone dicessero: "Non è quello che vogliamo".

John Jantsch: Quindi il nostro metodo per sviluppare qualsiasi nuovo programma, strumento o corso è andare da persone che sappiamo già comprendere il valore che portiamo e dire: “Stiamo pensando di farlo. Come sarebbe per te?" E poi torna indietro e dì: "Ecco come appare in base al tuo feedback. Quanto lo paghereste? Prova questo.

John Jantsch: Ogni volta che sviluppiamo qualcosa, è davvero con i nostri clienti o con un mercato. E ancora, ci sono sicuramente persone che hanno avuto enormi successi creando cose di cui le persone non sapevano nemmeno di aver bisogno. Ma trovo che la strada davvero sicura sia quella di andare in un mercato e lasciare che si sviluppino e creino con te.

Jenny Blake: Sì, lo adoro anche io. E poi diventa una tale co-creazione. Ne hai parlato così tanto anche nei tuoi libri, è avere un orecchio per terra. Questa è una delle cose della fase di scansione, non si tratta solo di cercare di indovinare e tirare fuori le cose dall'etere. Si tratta di ascoltare e fare, nella comunità del design thinking lo chiamano interviste di empatia, che è solo conoscere, esattamente come hai appena descritto, con cosa le persone vorrebbero davvero essere aiutate.

John Jantsch: E penso davvero che, ancora una volta, sia come avere queste riunioni del consiglio e una strategia di pianificazione. Devi effettivamente andare là fuori nel mondo reale e sperimentare la strategia, o sperimentare ciò che stai pianificando, e poi sapere che si evolverà, piuttosto che semplicemente lanciare un dardo contro una tavola e dire che ecco cosa sto facendo .

Jenny Blake: Sì, e penso che qualsiasi buon esperimento metterà alla prova quelle che io chiamo le tre Es. Uno, mi piace questa potenziale nuova direzione? Due, posso diventare un esperto in questo? E tre, c'è spazio nel mercato per espandersi? Quindi a volte un pilota colpisce su due, ma non sul terzo. Se amo la tessitura subacquea di cesti e sono un professionista, ma nessuno vuole comprare quelle lezioni da me, non va bene. Quindi penso che parte di questo sia solo continuare a vedere cosa accadrà davvero su tutti quei fronti.

John Jantsch: C'è un rischio... Vedo molte persone in organizzazioni che sono lì da due anni ed è come, “Cosa c'è che non va in te? Rimarrai bloccato". C'è il rischio di pensare troppo, al punto che le persone cercano costantemente altrove piuttosto che forse migliorare il loro gioco dove si trovano?

Jenny Blake: Assolutamente, è qualcosa su cui ho riflettuto a lungo e intensamente con questo libro perché non sostengo solo il cambiamento, volenti o nolenti, o la rotazione o il salto di lavoro, le seconde cose diventano difficili. Ho una sezione in cui parlo di guadagni non realizzati e all'altro capo dello spettro di rendimenti decrescenti.

Jenny Blake: I guadagni non realizzati sono quando non ti fermi con nulla abbastanza a lungo per ottenere alcun valore. Stai lasciando guadagni, che si tratti di guadagni finanziari, basati sulla reputazione o basati sui risultati. Se avessi lasciato Google quando ho intrattenuto il pensiero per la prima volta dopo due anni e mezzo, sarebbe stato un grosso errore perché non avrei creato questo programma di coaching globale che ora è menzionato sulla copertina del mio libro. Ho avuto un sacco di esperienza dal soggiorno.

John Jantsch: Più un mucchio di stock option.

Jenny Blake: Sì, alcuni. Non abbastanza da non dovermi preoccupare del mio prossimo pivot tra due anni. Ma lo so, vorrei aver iniziato la pre-IPO, forse non sarei nemmeno su questo podcast, sarei solo su una spiaggia a Tahiti.

John Jantsch: No, parleremmo solo di qualcosa di diverso. Ma vorresti essere qui di sicuro.

Jenny Blake: Vero, vero. Quindi penso che una parte di esso sia anche il riconoscimento che possiamo fare perno all'interno del nostro ruolo attuale. Che sia all'interno della tua attività o che tu stia lavorando per qualcun altro, il pivot non è sempre questi cambiamenti drastici, è solo un metodo per farti strada verso il prossimo.

John Jantsch: Quindi quali sono alcune specie di rapide, puoi farle fare o non fare, in qualunque modo tu voglia andare, alcune cose rapide per le persone che sabotano la loro capacità di ruotare o mantengono il terreno fertile in ogni momento.

Jenny Blake: Sì, una delle più grandi insidie, ancora una volta, è non guardare ciò che sta già funzionando. Un'altra trappola è cercare di allungare troppo. C'è la zona di comfort, la zona di allungamento, ma a volte le persone hanno una mossa che le manda nella loro zona di panico dove sono semplicemente paralizzate e non intraprendono alcuna azione. Questo è un segno che il tuo esperimento è troppo grande o il tuo turno è troppo acuto. Se guardiamo il pilota da un angolo da dove sei adesso, è troppo nitido. Quindi direi che quelli sono gli errori più grandi.

Jenny Blake: E poi un altro errore è prendere una svolta sul personale. Ne abbiamo parlato un po' all'inizio, ma vedendo un plateau di carriera come un problema, o una mancanza personale, quando in realtà va bene. Forse alcuni dei tuoi ascoltatori conoscono la curva a S, a cui spesso ci riferiamo in termini di cicli di innovazione. C'è questo assottigliamento naturale che accade, e poi ricominci da capo.

Jenny Blake: Sono sicuro che anche tutti coloro che sono lavoratori autonomi, sono in uno scatto di crescita, e poi si assottiglia a causa del tuo successo, non a causa di qualcosa che hai fatto di sbagliato. Hai appena raggiunto questi altipiani naturali.

John Jantsch: Sì, in un certo senso è probabilmente importante continuare a cercare cose che ti eccitano, se non altro, perché se hai intenzione di metterti al lavoro, perché non divertirti?

Jenny Blake: Sì, assolutamente.

John Jantsch: Allora, dove le persone possono saperne di più su Pivot e sul metodo pivot?

Jenny Blake: Il sito Web è pivotmethod.com, quindi possono anche ascoltare il Pivot Podcast, ovunque ti iscrivi ai cast. John Jantsch è stato ospite del mio show, quindi uscirà presto. Sono su Twitter @jenny_blake.

John Jantsch: E, naturalmente, il libro può essere ottenuto ovunque le persone ottengano i loro libri.

Jenny Blake: Sì.

John Jantsch: Fantastico. Bene, Jenny, grazie mille per essere passata oggi, e speriamo di vederti presto in viaggio.

Jenny Blake: John, grazie mille per avermi ospitato, e un grande grazie a tutti per avermi ascoltato.