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Trascrizione

John Jantsch: Questo episodio del podcast sul marketing del nastro adesivo ti è stato offerto da Zephyr CMS. È un moderno sistema CMS basato su cloud concesso in licenza solo alle agenzie. Puoi trovarli su zephyrcms.com, di più su questo più avanti nello spettacolo.

John Jantsch: Ciao, benvenuto in un altro episodio del podcast sul marketing del nastro adesivo. Questo è John Jantsch. Il mio ospite oggi è Rohit Bhargava. È un esperto di innovazione e marketing e il fondatore della Non-Ovvious Company che ha generato numerosi libri con quel titolo, incluso quello di cui parleremo oggi. Megatrend non ovvi: come vedere cosa perdono gli altri e prevedere il futuro. Allora Rohit, benvenuto.

Rohit Bhargava: Grazie. Mi piace parlare con te. È sempre un piacere.

John Jantsch: Questa è probabilmente la tua terza apparizione nello show.

Rohit Bhargava: Sì. Andiamo con quello. Andiamo con quello. Suona bene.

John Jantsch: Allora dammi un po' di informazioni sulla storia di Non-ovvio. Ho accennato che questo era, è il libro numero 10 di tutta la serie. Quindi forse dare agli ascoltatori un po' di background su da dove viene?

Rohit Bhargava: Sì. Sono passati quasi 10 anni della mia vita, davvero. Così che negli ultimi 10 anni ho fatto qualcosa che penso che tu come collega autore apprezzerai come completamente pazzo e stupido. Ovvero prendo lo stesso libro e lo riscrivo ogni anno con nuovi trend e nuovissimi aggiornamenti. E quindi in genere, ho solo un orizzonte lungo un anno in cui quel libro riflette le tendenze dell'anno, e poi vado avanti e ne faccio una nuova versione. E quest'anno è stato il decimo anno. E quindi stiamo facendo qualcosa di veramente speciale. E comunque, è l'ultimo anno che lo faccio anch'io. Quindi è un po' il mio momento di andarmene in cima, si spera.

Rohit Bhargava: Ma mi ha anche dato la possibilità di guardare indietro negli ultimi 10 anni e dire, guarda, quali sono i grandi temi che hanno cambiato il modo in cui pensiamo e il modo in cui facciamo affari e di cosa abbiamo bisogno per pensare per sopravvivere in futuro, sia come consumatori che come imprenditori. Cosa dobbiamo sapere sulle tendenze in modo pratico, non in un modo accademico per dire: Oh, questo è ciò che accadrà tra 50 anni e potremmo essere o meno vivi per vederlo. Ma come, in che modo questi Megatrend che cambieranno il prossimo decennio stanno effettivamente cambiando la vita in questo momento e cosa dobbiamo fare al riguardo?

John Jantsch: Ricordo che uno dei primi libri di business che ricordo di aver letto fu un libro intitolato Megatrends di John Naisbitt. Conoscete il tema?

Rohit Bhargava: Sì, certo. Sì. In effetti, ne scrivo ed è un libro fantastico ed è divertente perché voglio dire, non solo quel libro e il suo lavoro sono stati una grande ispirazione per me, ma ho imparato anni dopo averlo letto per la prima volta che lui ed io in realtà abbiamo il stesso compleanno. Ed è ancora in giro. Adesso ha novant'anni ed è ancora in giro.

John Jantsch: Wow. Oh. Oh. L'ho sempre fatto, e vedi in questo periodo dell'anno, lo stiamo registrando nella prima parte di gennaio del 2020 che è molto popolare per le persone che seguono le tendenze. I post del blog. Ed è divertente perché a volte mi sembra che ci sia questo... È come, beh, dobbiamo nominare qualcosa come una tendenza.

Rohit Bhargava: C'è. Sì.

John Jantsch: Alcuni potrebbero essere prolifici, altri un po' stupidi. Ti è mai capitato di scrivere come il prossimo libro che, beh, ho detto: "X, Y, Z è stata una tendenza l'anno scorso, quindi non posso usarla". Ed è come, "Okay, devo inventare qualcosa". Voglio dire, hai mai sentito pressione o ti era ovvio quale fosse la cosa, [diafonia 00:03:38].

Rohit Bhargava: È una buona domanda. Voglio dire, penso che il modo in cui risponderei che è il processo che uso ogni anno è che passo davvero molto tempo durante tutto l'anno a raccogliere storie e potenziali idee per le tendenze. E parte del mio processo, e ho un paio di tipi di video time-lapse virali là fuori che mostrano come appare, in cui sposto la carta e uso post-it e cose del genere. Ma come una grande parte di quel processo è restringere un sacco di idee potenziali a quali sono le tendenze effettive e quali sono i pezzi di queste cose.

Rohit Bhargava: Quindi, di solito, quello che succede mentre eseguo questo processo è che mi ritrovo con forse 60 o 70 potenziali tendenze e poi devo prenderlo, restringerlo a 30 e poi restringerlo di nuovo per apprezzare 15. E quello che ho fatto negli ultimi due anni prima di quest'anno è che ho scritto 10 nuove tendenze ogni anno e ho riportato cinque tendenze precedenti perché in realtà non avevano, voglio dire, si sono evoluti, ma in realtà non erano scomparsi.

John Jantsch: E in realtà stavo per chiedertelo perché hai questa storia di 10 anni. Ci sono alcune tendenze che hai identificato e che hai detto: "Oh no, le stelle sono tutte allineate, accadrà". E semplicemente non è successo. Non si è davvero materializzato. Quindi questa è la parte A e poi chiederò la parte B, ce ne sono alcuni di cui sei assolutamente sicuro che accadranno, sta ancora arrivando, semplicemente non è successo rapidamente. Ad esempio, abbiamo scritto di mobile marketing per circa 10 anni prima che diventasse effettivamente qualcosa del genere. Voglio dire, era ovvio che sarebbe arrivato, ma è solo che non puoi controllare la velocità con cui le persone, il comportamento cambia per così dire. Quindi ce ne sono stati qualcuno che hai bombardato in un certo senso e poi ce ne sono alcuni di cui sei assolutamente sicuro che non siano accaduti.

Rohit Bhargava: Quindi il punto della tua domanda, che è ci sono successi e ci sono mancati? Sì, ci sono successi e errori. Ma voglio semplicemente condividere cosa significa per me chiamare qualcosa una tendenza in primo luogo. Perché per me, se chiamo qualcosa una tendenza, non è una previsione di qualcosa che potrebbe accadere. Perché non si chiamerebbe tendenza nel modo in cui io penso alle tendenze a meno che non stia già accadendo. Quindi la previsione è che questa cosa a cui solo poche persone sono interessate o a cui solo un piccolo gruppo di persone presta attenzione sarà molto, molto più grande. E questa è la previsione, giusto? E quindi in quel contesto, quello che sto cercando di prevedere è che questo decollerà e faresti meglio a prestarci attenzione perché se non sei qualcuno che inizierà a mangiare il tuo pranzo. E in quel contesto, sì, alcuni di loro si comportano meglio di altri, come alcuni accelerano più velocemente di altri.

Rohit Bhargava: E ci sono state volte in passato in cui ho guardato qualcosa e ho detto: "Oh, questo sta per decollare". E non è proprio decollato. Ora, ciò non significa che non fosse una tendenza in arrivo o in decollo nel momento in cui l'ho scritto, ma nel tempo in realtà non è successo. E quindi quello che ho cercato di fare mentre ci pensavo, come dicevo, guarda, se lo farò in modo autentico, in modo non futurista, giusto? Perché spesso scherzo sul fatto che se chiedi a un futurista se aveva ragione o torto sul futuro, di solito ti daranno solo una delle due risposte. Diranno o sì avevo ragione o non ancora, ero prima del mio tempo. Destra? Che è una specie di barare, giusto? Se pensi a [diafonia 00:06:54]. E non volevo farlo.

Rohit Bhargava: Volevo essere più autentico con esso. E quindi alla fine di ogni edizione del libro, ogni anno, c'è un'appendice completa con il voto in lettere accanto a ciascuna delle tendenze e al modo in cui si sono comportate nel tempo. Perché quello che voglio provare e dimostrare alle persone come A, non ho paura di sbagliarmi o almeno di essere meno corretto, giusto? E B, voglio metterlo là fuori perché più lo metto là fuori e dico: "Guarda, questo è ciò che è realmente accaduto e questo è ciò che non è successo". Sulla base delle conversazioni che abbiamo avuto, maggiore è l'autenticità dell'intero progetto.

John Jantsch: Va bene, quindi ti spingerò ancora una volta su questo. Ce ne sono alcuni che ti senti come se avessi identificato, nessun altro ne parlava. In effetti, alcune persone forse hanno anche detto: "Oh, è sciocco o". Che l'hai inchiodato. Eri tipo "Ehi, ne sono orgoglioso. Nessun altro l'ha visto arrivare. L'ho fatto."

Rohit Bhargava: Penso che parte della scrittura che stavo scrivendo all'inizio riguardasse la curatela e in particolare i contenuti e il marketing dei contenuti. Tutti in quel momento in cui ho scritto sulla curatela dicevano: "Oh, è tutto incentrato sul marketing dei contenuti. Ognuno deve essere un creatore”. E il problema è che c'erano molte persone di marketing in ruoli di marketing in cui qualcuno diceva loro: "Ok, ora devi iniziare a bloggare. Devi iniziare con la creazione di video. Devi iniziare a fare tutte queste cose". E non erano bravi a farlo. E nessuno ha dato loro alcuna formazione su di esso. E anche se dai a qualcuno una formazione per essere in grado di produrre un video, ciò non significa che sarà bravo a farlo, giusto? Perché non tutti si dedicano al marketing per diventare videografi.

John Jantsch: E molti di loro hanno finito per odiarlo, questo è certo.

Rohit Bhargava: E lo odiano. E poi questo viene fuori nel lavoro, giusto? Voglio dire, se sei stato costretto a fare qualcosa di marketing che odi, non andrai benissimo. Destra? E così alla fine è successo che avevi tutti questi creatori e tutta questa creazione e la gente diceva: "Crea, crea, crea, crea". E cosa è successo? Quello che è successo è che c'era così tanta roba là fuori che tutto è diventato rumore. E ora all'improvviso ciò che è diventato prezioso sono state le poche persone che avevano esperienza che hanno detto: "Guarda, questo è ciò che dovresti leggere questo, questo, questo e questo". E la curatela è diventata molto più importante. E ne parlavo molto presto e stavo iniziando a farlo perché era solo una parte del mio processo su come stavo pensando a queste tendenze. E ora è una cosa in piena regola. Voglio dire, è quello che stiamo cercando. Stiamo cercando, intendo dire, metà degli articoli che diventano virali sono 10 relatori che devi avere al tuo prossimo evento. Destra? Come se non fosse creazione, fosse solo cura di qualcosa che è là fuori.

John Jantsch: Oggi il contenuto è tutto. Quindi i nostri siti Web sono davvero dei sistemi di gestione dei contenuti, ma devono funzionare come tali. Dai un'occhiata a Zefiro. È un moderno sistema CMS basato su cloud concesso in licenza solo alle agenzie. È davvero facile da usare. È molto veloce, non rovinerà il tuo SEO. Voglio dire, riduce davvero il tempo e gli sforzi per avviare i siti Web dei tuoi clienti. Bei temi, solo un modo molto veloce e redditizio per andare. Includono servizi di agenzia per renderli davvero il tuo negozio di sviluppo plug and play. Dai un'occhiata a zephyr.com che è ZEPHYR CMS.com.

John Jantsch: Quindi una delle cose che mi piace davvero di questa particolare versione, e potrebbe essere emersa anche nelle altre, ma passi davvero molto tempo a parlare del tuo processo. E in un modo che potenzialmente addestra qualcun altro a pensare in questo modo. Saresti d'accordo sul fatto che gran parte del tuo successo derivi da un punto di vista su ciò che stai guardando?

Rohit Bhargava: Assolutamente. E penso che se c'è una grande missione dietro questo libro, non è dirti quali sono le tendenze, anche i Megatrends. La missione più grande di questo libro è insegnarti a vedere cose che le altre persone non vedono. E di essere di mentalità più aperta onestamente. Voglio dire, penso che il mondo abbia bisogno di più persone per leggere cose con cui non sono d'accordo. Ha bisogno che più persone pensino da sole invece di pensare in base a ciò che qualcuno ti ha detto di pensare. E se posso provare a dare alle persone un modo per farlo, non è un lavoro. Destra? Perché nessuno vuole i compiti. Nessuno vuole che qualcuno che non sia nemmeno il loro insegnante assegni loro i compiti molto meno del loro insegnante. Destra? Ma le persone vogliono essere più interessanti. Ed è proprio quello su cui sono atterrato. Non si tratta di essere più accademici o di studiare, si tratta di essere più interessanti come persona.

Rohit Bhargava: E guarda, adoro i consigli e mi considero un buon ascoltatore. E adoro il consiglio di essere più interessato. Destra? Invece di concentrarti su te stesso. Ma come ad un certo punto tutti noi vogliamo essere più interessanti e penso che vada bene. E voglio approfondire e dire, guarda, se posso condividere più storie con te, cose più interessanti che fondamentalmente suscitano una risposta di: “Oh, non lo sapevo. Va bene." Questo mi rende felice.

John Jantsch: E alla fine penso che ti renda più prezioso in qualunque rete tu sia.

Rohit Bhargava: Sì. E lo faccio davvero... Ascolta, se scrivi un libro intitolato Non-ovvio, in un certo senso metti in giro che condividi qualcosa che la gente non ha sentito. E stai facendo questa promessa audace, giusto? Voglio dire, è come avvicinarsi prima della partita e dire, sto per lanciare quattro touchdown, guardami. Destra? Ora, sarà molto più difficile lanciare quei touchdown, ma se riesci a consegnare, la gente dice: "Beh, hai detto che l'avresti fatto e l'hai fatto".

John Jantsch: Cosa pensi, col senno di poi, cosa fai di diverso a causa di questo lavoro?

Rohit Bhargava: La cosa più importante è che penso di non respingere le persone che non la pensano come me come stupide. questa è la cosa più grande. Penso che l'altra cosa che faccio grazie a questo lavoro è che non mi considero in nessun settore. Non sono un esperto del settore. Sono in ogni esperto del settore. E questo suona probabilmente egoistico da dire. Ma quando vieni dal mondo da cui vengo io, che erano le agenzie di marketing in cui hai a che fare con clienti diversi e settori diversi ogni giorno. Non ho mai fatto parte di un gruppo verticale all'interno di un settore se non per un breve lasso di tempo nella mia carriera. Altrimenti stavo lavorando su campi per ogni sorta di cose diverse. Stavo lavorando su B2C e B2B. Lavoravo su piccole imprese, medie imprese, grandi imprese. Ora sono un piccolo imprenditore e sono abituato a lavorare con le grandi aziende.

Rohit Bhargava: Quindi ho visto molte aziende diverse in molte cose diverse. E la prospettiva che mi offre è incredibile. Voglio dire, ne sono davvero felice. Posso andare a qualsiasi festa, a qualsiasi evento di networking in qualsiasi settore e avrò qualcosa di cui posso parlare con qualcuno del loro settore. Non ho bisogno di parlare di me.

John Jantsch: Questo porta davvero a un ottimo punto successivo. Se sto leggendo questo libro, come lo consiglieresti, diciamo che sono un imprenditore o un amministratore delegato o qualunque sia il mio ruolo, come suggeriresti a qualcuno di trarre profitto dalle idee di questo libro?

Rohit Bhargava: Il profitto è grande perché voglio dire, prima di tutto, tutti noi vogliamo il profitto, giusto? E penso che ci sia profitto da ottenere. Voglio dire, c'è una definizione da un famoso scrittore di un libro di tendenza, Martin Raymond, credo che sia stato il suo nome a dire che le tendenze sono profitti in attesa di verificarsi. E penso che sia un ottimo modo per pensare di puntare il dito sul futuro. Quindi il modo in cui suggerirei che potrebbero trarne profitto è prima di tutto creando quasi una lista di smettere di fare per se stessi. Perché molte volte ciò che accade in particolare con i proprietari di piccole imprese è che non generiamo tanto profitto quanto potremmo perché ci tratteniamo. Facciamo le stesse cose che abbiamo sempre fatto perché funzionano. E funzionano mediamente bene, ma non sorprendentemente bene. Ma non vogliamo uccidere bene il medium, e quindi continuiamo a farlo. E questa è l'inerzia di fare la stessa cosa e rimanerci bloccato. E quindi il più grande motore di profitto penso sia che tu smetta di trattenerti.

John Jantsch: Perché potrei, perché penso che potresti mettere il rovescio della medaglia se vuoi prendere un aspetto negativo, è che alcune di queste tendenze sono minacce, vero?

Rohit Bhargava: Certamente possono esserlo. Voglio dire, alcuni di loro, Oh guarda, sono a doppio taglio in molti modi, giusto? Voglio dire, scrivo sulla conoscenza istantanea come una tendenza, ad esempio. E so che li approfondiremo, ma sai, la conoscenza istantanea è un ottimo esempio perché A, come il lato positivo è che abbiamo tutto a portata di mano, giusto? Possiamo imparare a fare qualsiasi cosa guardando un video di YouTube. Il rovescio della medaglia è che è tutto ciò che sappiamo fare esattamente come farlo. Nel modo in cui immagina che tu voglia ottenere i semi di melograno da un melograno, giusto? Guardi un video di YouTube del ragazzo che schiaffeggia il dorso del melograno con un cucchiaio di legno e ora pensi, beh, questo è il modo per togliere i semi del melograno ed è l'unico modo. Ed è un po' dove siamo adesso. Come se guardi quell'unica cosa e pensi bene che sia il modo di farlo perché è quello che ho visto. Questo è quello che so.

John Jantsch: Sì. A proposito, ho un modo molto migliore per farlo.

Rohit Bhargava: Lo fanno tutti, giusto? Voglio dire, è divertente. Perché perdi molto del succo. Come se fosse divertente. Voglio dire, sono un batterista, quindi sai che picchiare il melograno è come se fosse una cosa naturale per me. Ma anche allora mi piace e in più fa male quando ti colpisci il dito per sbaglio, questo è il peggio.

John Jantsch: Quindi hai identificato che sono 10, giusto? Sì, 10 tendenze.

Rohit Bhargava: 10 megatrend.

John Jantsch: 10 megatrend. E hanno tutti nomi intelligenti di una o due parole, che in alcuni casi non rivelano davvero di cosa si tratta. È piuttosto perché voglio che la gente compri il libro. Penso che le persone dovrebbero comprare il libro, Megatrend non ovvi. Ma ho pensato di chiederti a te piuttosto che scorrere l'elenco e darmi tipo un minuto per ciascuno. Mi chiedo se potresti sceglierne uno a cui forse sei particolarmente affezionato o che pensi sia particolarmente rilevante per un pubblico di marketing su nastro adesivo e forse semplicemente disimballarlo.

Rohit Bhargava: Certo. Sì. E hai ragione, voglio dire, passo un sacco di tempo a nominare slash branding le tendenze. E so che lo apprezzi. Voglio dire, sei un tipo da branding. Tu stesso hai un marchio potente, giusto? È in circolazione da molto tempo. E la gente lo capisce. Voglio dire, sanno cos'è il marketing su nastro adesivo. Così come i marchi contano perché rimangono nella mente delle persone. Una delle tendenze che pensavo risultasse davvero bene nella descrizione e nella ricerca di essa era una tendenza che chiamavo revivalismo. E il revivalismo era una specie di descrizione di questa cosa che ha iniziato ad accadere dove viviamo in un mondo in cui non sappiamo di cosa fidarci. E quindi siamo sempre più scettici nella nostra risposta perché lo scetticismo è quello di far tornare indietro l'orologio e ricominciare a tornare alle cose di cui ci fidavamo quando eravamo più giovani.

Rohit Bhargava: Quindi stiamo ricominciando ad ascoltare musica su vinile, giochiamo ai videogiochi classici, torniamo ai giochi da tavolo, giusto? Come tutte queste cose sono segni di qualcosa che sta accadendo nella nostra cultura. Ed è proprio ciò che penso dovrebbe descrivere una tendenza. Qualcosa che sta accadendo nella nostra cultura e come stiamo andando indietro nel tempo per riprenderlo. E quindi il revivalismo era tutto incentrato su questo. E quindi l'implicazione di ciò, perché ognuna di queste tendenze, come se non bastasse avere la tendenza stessa. Sento che ci devono essere alcune cose perseguibili che puoi fare di conseguenza. E quindi per il revivalismo, una delle grandi cose di cui ho parlato, e questo è particolarmente rilevante, penso che per i proprietari di piccole imprese e soprattutto per i marketer, qual è l'opzione declassata? Qual è la versione di ciò che offri che potresti aver considerato un downgrade, ma in realtà in retrospettiva potrebbe essere un aggiornamento, giusto?

Rohit Bhargava: Potrebbe essere effettivamente meglio. Quindi, ad esempio, il mio telefono, ho un telefono Samsung, non sono un tipo Apple. E il mio telefono, quando ha una durata della batteria del 5%, posso passare a quella che Samsung chiama modalità a bassissimo consumo. E la modalità a bassissimo consumo fondamentalmente disattiva tutti i miei, come i servizi Internet disattivano la maggior parte delle mie app, rende il mio schermo come due colori e il gioco è fatto. Ma il mio telefono funziona, i miei messaggi funzionano e le cose di base di cui ho bisogno funzionano nel mio 5% rimasto mi dureranno altre sei ore. È un compromesso che sono disposto a fare in qualsiasi momento perché significa che il mio telefono durerà più a lungo. Destra? Quindi questo è un esempio, giusto? Di noi che portiamo indietro l'orologio, perché probabilmente ricordi l'ora, ricordo sicuramente l'ora in cui avevamo i telefoni cellulari in cui la carica della batteria dura sei giorni. Perché era solo un telefono.

John Jantsch: Sì, sì, sì. L'idea di caricarlo è stata un ripensamento.

Rohit Bhargava: Esattamente. si.

John Jantsch: Va bene. Lascia che te lo chieda, e il revivalismo è ottimo a cui applicare questa idea. Si ripetono, voglio dire, se chiedessi a qualcuno 75 anni fa, stavano parlando di revivalismo o sai, qualunque sia la quantità di tempo. Fate questi... Alcuni di loro sono ovviamente abilitati dalla tecnologia e cose del genere, ma mi chiedo se i concetti effettivamente ritornino nella cultura, solo quasi a un ritmo regolare.

Rohit Bhargava: Questa è una domanda interessante. Penso che probabilmente ci sia un ciclo per alcuni di questi. E penso che riecheggi nello stesso ciclo che tendi a vedere tra governo e corporazioni, ad esempio, giusto? Voglio dire, in un mondo in cui il governo è troppo potente, la gente generalmente dice: "Oh, abbiamo bisogno che le aziende e le organizzazioni indipendenti abbiano più potere". E poi quando le multinazionali diventano troppo potenti, la gente dice: "Oh, aspetta un secondo. Abbiamo bisogno che il governo sia effettivamente in grado di intervenire e bilanciarlo”. Perché le multinazionali hanno troppo potere. Destra? Quindi la nostra cultura tende a muoversi in questo tipo di spostamenti del pendolo, credo. Come fa ogni cultura. Quindi sì, penso che la risposta alla tua domanda sia che probabilmente c'è una natura ciclica in alcuni di questi.

John Jantsch: Quindi [non udibile] dici alle persone dove possono, e il bello è perché hai tutto questo lavoro, voglio dire, qualcuno potrebbe ottenere l'intera collezione, potrebbero ottenere solo i Megatrend, potrebbero ottenere... Potrebbero collegare molti posti. Ma ancora, penso davvero che, se dovessi consigliare qualcuno, penso che le tendenze siano... A questo punto sono presto interessanti. Ti danno davvero qualcosa a cui pensare. Ma personalmente mi è piaciuta la parte in cui stai davvero insegnando come pensare a queste tendenze o come individuarle da soli. E quindi incoraggerei le persone a prendere il libro per quella lezione, se non altro. E poi ci sono le tendenze in più. Forse non è così che vuoi posizionare il libro, ma è così che leggo.

Rohit Bhargava: No, è esattamente come lo posizionerei. Perché guarda, in fin dei conti, sono un educatore, giusto? Voglio dire, insegno, ed è un po' il background da cui vengo. Ed è proprio quello che voglio. Voglio dire, non sono il tipo di persona che dice: "Oh, vuoi sapere quali sono le tendenze? Pagami un sacco di soldi e te lo dirò, giusto?" Non è proprio il mio lavoro come il modello. Quello che preferirei di gran lunga fare è essere la forza dell'educazione, la forza dell'ispirazione per cercare di sfidare le persone a dire: "Guarda, puoi fare di meglio, puoi pensare in modi più non ovvi". E comunque, il mondo ha bisogno che tu lo faccia. Come se tutti noi avessimo bisogno che tu lo facessi. Abbiamo bisogno che tu lo metta al mondo. Quindi questo è il messaggio. Quindi il libro dovrebbe essere abbastanza facile da trovare. È nelle librerie ovunque.

Rohit Bhargava: Dovrebbe essere anche negli aeroporti. Se vuoi andare online e controllare un estratto gratuito del libro e un sacco di altre risorse, incluso un video time lapse di me che faccio questa cosa pazzesca in cui sposto tutti i giornali e cose del genere. Puoi vederlo su nonobvious.com/megatrends. E puoi anche acquistare... Hai menzionato il set completo. Puoi anche ritirare un set completo di copie firmate di tutti i libri. Stanno davvero bene su uno scaffale insieme perché sono tutti di colori diversi.

John Jantsch: Sarai come i Beatles, la scatola.

Rohit Bhargava: Ehi, prenderò quel confronto ogni giorno.

John Jantsch: È stato fantastico incontrarti. Speriamo di incontrarti presto là fuori per strada o la prossima volta che sarò a Washington.

Rohit Bhargava: Sono sicuro che lo faremo. Grazie.