Torna a Podcast

Trascrizione

John Jantsch: Ehi, il marketing oggi è diventato più difficile. Ci sono così tante nuove piattaforme. Come raggiungere il pubblico giusto? Fortunatamente, c'è un modo semplice. LinkedIn può aiutarti a parlare con i professionisti giusti al momento giusto.

John Jantsch: Ciao e benvenuto in un altro episodio del podcast di marketing del nastro adesivo. Questo è John Jantsch. Il mio ospite oggi è il dottor John Demartini. È uno specialista di fama mondiale nel comportamento umano, ricercatore, autore ed educatore globale. Uno dei suoi libri più recenti si intitola Il fattore valori: il segreto per creare una vita ispirata e appagante. Parliamo di valori. Lo facciamo? Benvenuto, Giovanni.

John Demartini: Grazie per avermi ospitato. Grazie. Apprezzare il tempo.

John Jantsch: Ho letto le cose ufficiali che fai, ma diamo alla gente un po' di background. Come sei arrivato qui dove sei oggi?

John Demartini: Beh, in realtà ho iniziato quando avevo 17 anni. Avevo un sogno di viaggiare per il mondo e insegnare e ho deciso di farlo all'età di 17, quasi 18 anni. Per Dio, non mi sono arreso e continuava a emergere... Ho avuto un problema di apprendimento come da bambino, mi è stato detto in prima elementare che non sarei mai stato in grado di leggere, non sarei mai stato in grado di scrivere, non sarei mai stato in grado di comunicare, non sarei mai stato nulla, non sarei mai andato molto lontano nella vita. Ho abbandonato le scuole superiori e ho vissuto per strada per molti anni.

John Demartini: Ma poi ho incontrato questo straordinario insegnante di nome Paul Bragg quando avevo 17 anni che mi ha fatto, durante il suo discorso per la prima volta nella mia vita, ho pensato che forse avrei potuto superare i miei problemi di apprendimento, un giorno potrò imparare a leggere e diventa intelligente. Ti dirò una cosa, quella è stata la notte più stimolante e il punto di svolta nella mia vita e non ci ho mai rinunciato. Ho dovuto prima imparare a pronunciare parole e sillabare ed esercitarmi a parlare e cose. Ho avuto un problema di linguaggio e non mi sono mai arreso. Semplicemente, e questa è la cosa che amo di più fare.

John Jantsch: A 17 anni ancora non leggevi o parlavi bene?

John Demartini: Non ho letto il mio primo libro fino all'età di 18 anni.

John Jantsch: Alla fine è stato neurologico o psicologico?

John Demartini: Beh, quando ero molto giovane, avevo un disturbo del linguaggio, quindi ho dovuto andare da un logopedista molto giovane. E poi, quando sono entrata in prima elementare, ho avuto quella che ora chiamano dislessia e aprassia. Non sono riuscito a mettere tutto insieme. L'unico modo in cui ho superato la scuola è fare domande ai bambini intelligenti. Quando vuoi davvero, davvero, davvero, davvero fare qualcosa e non puoi tornare indietro, puoi dare una svolta alla tua vita. Questo è quello che è successo a me. Avevo solo una tale voglia di vincere.

John Demartini: Non avrei mai pensato di essere intelligente. Avevo il desiderio di essere intelligente e uomo, quando andavo alla ricerca di quello, era una ricerca incessante che avevo, con l'aiuto di mia madre, dovevo leggere 30 parole al giorno e pronunciarle e scriverle correttamente e metterle in una frase e dirlo, e non potevo andare a letto finché non avevo 30 nuove parole al giorno quando avevo 18 anni. E il mio vocabolario è cresciuto e alla fine ho sostenuto un GED e un test di equivalenza del liceo e un esame di ammissione all'università. Sono andato avanti e poi ho finito per essere uno studioso. Semplicemente non ci ho mai rinunciato. Ho letto ora oltre 30.000 libri e amo leggere, amo solo imparare.

John Jantsch: E tu, la gente potrebbe aver sentito che ti presento il dottor John Demartini, quindi ora hai persino conseguito un diploma avanzato.

John Demartini: Sì, ho fatto 10 anni di college, quasi e sì, voglio solo essere un insegnante, un filosofo e un guaritore. Oggi viaggio a tempo pieno per il mondo, ricercando e insegnando e ho studenti in tutto il mondo oggi, in ogni paese. Sono stato abbastanza fortunato. Conosci 154 paesi, in questo gennaio saranno 154.

John Jantsch: E tu risiedi, mi stavi dicendo prima che iniziassimo a registrare, in una casa un po' unica.

John Demartini: Vivo su una nave chiamata The World quando sono lì, la maggior parte del tempo viaggio. Ma la mia residenza negli ultimi 18 anni è su un condominio, probabilmente una nave condominiale che viaggia in tutto il mondo e io scendo e salgo mentre viaggio. È solo un posto per scrivere.

John Jantsch: Ho detto che il nome di uno dei tuoi lavori principali si chiama The Values ​​Factor. Mi chiedo se potresti definire quel termine, fattore di valori.

John Demartini: Bene, ogni individuo, indipendentemente dal sesso, dall'età o dalla cultura, vive un momento in base a una serie di priorità, un insieme di valori, cose che sono più importanti o meno importanti nella loro vita. In questa gerarchia c'è un insieme di valori che detengono, dalle cose che sono più importanti a meno importanti. Questo insieme di valori è unico per loro e determina come percepiscono, cosa decidono e come agiscono. La loro percezione, le decisioni o le azioni dipendono da questi valori e tutto ciò che è più alto dal loro valore. Sono spontaneamente ispirati intrinsecamente a perseguire, ed è qui che eccelleranno, soddisferanno e si espanderanno.

John Demartini: Qualunque cosa sia bassa nei loro valori, inferiore nelle priorità, avranno bisogno di una motivazione estrinseca per convincerli a farlo. Avranno bisogno di una punizione se non lo fanno, di una ricompensa se fanno una cosa del genere per convincerli a farlo. E non è qui che eccellono, è qui che si trattengono. Scoprire cosa è veramente veramente, veramente più importante nella vita delle persone e strutturare la tua vita attraverso azioni prioritarie e delega per perseguire ciò è straordinario nella sua capacità di creare slancio e andare avanti verso maggiori risultati come imprenditore o come chiunque in qualsiasi campo davvero. Ne sono affascinato ed è questo il fattore valori. Come possiamo convincere le persone a vivere in modo congruente e ad allinearsi con ciò che apprezzano di più in modo che possano essere ispirate?

John Jantsch: Sì. Fammi assicurarmi di aver sentito bene. Stai suggerendo che le persone hanno questi valori, anche se non hanno realmente associato parole o nomi con loro, stai dicendo che prendono decisioni basate su di essi e parte del lavoro è capire cosa sono?

John Demartini: Beh, se chiedi a qualcuno quali sono i suoi valori, ti diranno cliché sociali, ideologie e idealismi che vengono iniettati e inculcati da individui come madri, padri, predicatori, insegnanti, convenzioni, tradizioni e murene della società a cui sono subordinati e conformi. Ma non mi interessa. Sono interessato a ciò che la loro vita dimostra. Lo guardo e ho 13 determinanti di valore per aiutare a guardare obiettivamente quali sono i loro determinanti di valore.

John Demartini: Come riempiono il loro spazio? Poiché le cose sono davvero importanti per loro, riempiono il loro spazio. Come trascorrono il loro tempo? Trovano tempo, guadagnano tempo e dedicano tempo a cose che sono veramente preziose. Cos'è che li eccita? Quando stanno facendo qualcosa dietro i loro valori, la loro energia aumenta. Quando non ci sono, la loro energia diminuisce. Dove vengono spesi i loro soldi? Guarda attentamente come spendono i loro soldi. Ti dice quali sono le priorità.

John Demartini: Dove sono più organizzati e ordinati? Dove sono più disciplinati spontaneamente? Che cosa pensano, visualizzano e affermano dentro, dialogano internamente con se stessi su come vogliono che la loro vita mostri prove di avverarsi, non fantasie? E di cosa parlano maggiormente con le altre persone, su cosa continuano a portare la conversazione? Cosa li ispira e porta una lacrima di ispirazione ai loro occhi? Che cosa sono esattamente gli obiettivi coerenti e persistenti che hanno perseguito che si stanno effettivamente avverando, non quelli che sono fantasie che si autodistruggono? E qual è la cosa che amano studiare, leggere sull'apprendimento, sull'ascoltare? Guardo quei determinanti di valore per avere una chiara comprensione di ciò che la loro vita sta veramente dimostrando, non le loro fantasie su ciò che sperano che sarà.

John Jantsch: Tuttavia, suggeriresti anche che ci sono molte persone che per il 50%, 60%, 70%, 80% della loro vita vivono al di fuori di quelle cose che hai appena descritto?

John Demartini: Esatto. La maggior parte delle persone si confronta con gli altri, mette gli altri sul piedistallo, si riduce al minimo nella fossa, vive indirettamente attraverso altre persone, paga dollari alti per i marchi di altre persone invece di costruire un marchio attorno a se stessi. E fondamentalmente stanno facendo ciò che Emerson ha avvertito di non fare, invidiando e imitando le persone, che è una specie di condanna a morte per la loro autostima e il loro potenziamento. La chiave è darsi il permesso di non subordinarsi al mondo esterno, ma lasciare che la voce e la visione all'interno dirigano il proprio destino e prendano il comando della propria vita. Come dice Ernest Becker, "Invece di conformarti all'eroismo collettivo, vuoi essere l'eroe individuale interiore". Nel processo di farlo, la maggior parte delle persone non si concede il permesso di farlo. Vivono nell'ombra degli altri invece che sulle spalle dei giganti.

John Jantsch: Se me lo hai chiesto, e so che hai lavorato con molte persone cercando di determinarli, cosa impedisce alle persone di connettersi con quali sono i loro veri valori? Certamente articolando quali sono i loro veri valori? Cosa si frappone?

John Demartini: Bene, ancora, questa subordinazione e valori iniettati degli altri. Se cammini in un centro commerciale e vedi qualcuno che pensi sia più intelligente di te, ti rimpicciolirai con lui. Cerca di iniettare i loro valori. Pensi che abbiano più successo di te. Pensi che siano più ricchi di te. Pensi che abbiano una relazione migliore di te. Pensi che abbiano più esperienza sociale di. Pensi che siano più adatti. Penserai che sono più spiritualmente consapevoli. Nel momento in cui ti riduci a loro e li metti su piedistalli, inietti automaticamente i loro valori nella tua vita e offuschi la chiarezza della tua stessa chiamata, della tua missione e della tua massima priorità. Ho osservato le persone, ho chiesto a migliaia di persone, a volte di fronte a decine di migliaia di persone, e ho chiesto alla gente, quanti di voi vogliono essere finanziariamente indipendenti?

John Demartini: E tutti hanno alzato le mani, migliaia di persone. Ho detto, quanti di voi siete? E tutti hanno abbassato le mani per la maggior parte. Ho detto che è perché hai un valore più alto nell'acquistare beni di consumo che si svalutano e vuoi lo stile di vita dei ricchi e famosi invece di acquistare in realtà beni reali che mettono soldi in tasca e costruiscono una ricchezza di apprezzamento accumulata. E finché lo farai, fantasticherai sulla creazione di ricchezza, ma non avrai i valori che ti faranno effettivamente prendere le decisioni che stanno effettivamente accumulando valori a lungo termine. Stai lasciando che la gratificazione immediata, il consumismo dei marchi di altre persone interferiscano con la missione e la visione a lungo termine di creare ricchezza in modo che i tuoi soldi possano lavorare per te invece di lavorare per soldi per tutta la vita.

John Jantsch: Va bene, quindi penso che abbiamo definito la sfida. In che modo aiuti le persone a definirli in un modo che sarà effettivamente una guida per loro?

John Demartini: Bene, ho sviluppato questo metodo, è usato in tutto il mondo, è una determinazione del valore. Ce l'ho online per le persone che desiderano collegarsi online. È gratuito. È gratuito, è privato. Quello che fa è che impiegheranno circa 30 minuti del loro tempo sul mio sito Web, DrDemartini.com. E quello che possono fare è entrare e rispondere e sono quasi certo che la prima volta che risponderanno scriveranno un mucchio di idealismi. Scriveranno quello che desiderano che sia e fantasticano su di esso, su cosa erano e su cosa sperano che sia. Ma fermati e assicurati di essere il più obiettivo possibile e guarda cosa dimostra la tua vita, perché l'integrità delle tue risposte si rifletterà lì.

John Demartini: E se lo fanno di nuovo una settimana dopo, e circa un mese dopo, vedranno uno schema e avranno un'idea di cosa sta davvero mostrando la vita. Perché la tua vita mostra i tuoi valori. Detta. La tua vita lo sta rivelando. Puoi dire ogni genere di cose, ma non mi interessa quello che dicono le persone, mi interessa la loro vita. Le loro azioni parlano più forte delle loro parole. Entro lì e gli faccio fare questo. Ci sono 13 domande o determinanti del valore, sono gratuite e online e hanno aiutato migliaia di persone e so che può fare la differenza.

John Demartini: Le università lo usano come guida. Le società di consulenza lo stanno utilizzando. Una società è aumentata di 1,47 miliardi di dollari quando è stata incorporata nella società. Uniqlo Corporation fuori dal Giappone. L'ho usato nei governi. L'ho usato in ambito sanitario. È uno strumento molto utile per aiutare le persone a fissare obiettivi davvero congruenti che hanno una probabilità crescente di raggiungere. Perché molte persone creano fantasie per se stesse e non si rendono conto che si autodistruggono in quel modo.

John Jantsch: Beh, c'è qualcosa di sbagliato nei valori aspirazionali? Voglio essere più gentile, per esempio. Potrebbe essere qualcosa che qualcuno direbbe: "Beh sì, questo è un valore per me, ma cavolo, non lo sto facendo. Posso lavorarci sopra?" C'è qualcosa di sbagliato in quel tipo di identificazione del valore?

John Demartini: Non è un costrutto morale. Perché se vengo da te e ti dicessi, sei sempre gentile, non sei mai cattivo. Sei sempre gentile, non sei mai crudele. Sei sempre positivo, non sei mai negativo. Sei sempre su, non sei mai giù. Sei sempre tranquillo, mai messo in palio. Dai sempre, non prendi mai. Sempre generoso, mai avaro. Sempre premuroso, mai sconsiderato. Il tuo misuratore di cazzate si spegnerebbe e il tuo senso intuitivo direbbe: "Aspetta un minuto ora. Non è esattamente vero. Non sono sempre così". E se andassi dall'altra parte e dicessi, sei sempre cattivo, non sei mai gentile. Sei sempre crudele, non sei mai gentile. Sei sempre unilaterale. Ancora una volta, il tuo misuratore di cazzate si spegnerebbe e il tuo intuito direbbe "No, non è così".

John Demartini: Ma se ti dicessi, a volte sei gentile, a volte sei cattivo, a volte sei gentile, a volte sei crudele, allora diresti subito: "Beh sì, questa è una certezza", perché tu ora avere un obiettivo. Oggettività significa anche mentalità. Fissare un obiettivo che è fantasia o unilaterale e perseguirlo può essere controproducente. Ma abbracciare la realtà che abbiamo entrambe le parti nella nostra vita e non cercare di sbarazzarci di metà di noi stessi, amare noi stessi è almeno liberatorio e molto toccante, per quanto riguarda i risultati, perché avrai entrambe le parti in la tua vita.

John Demartini: Quando qualcuno si avvicina a te e ti sostiene davvero, davvero, davvero, puoi essere tranquillo, gentile e molto gentile con loro. Ma se qualcuno si avvicina e dice: "Mi dispiace ma il tuo volo è stato cancellato e ti abbiamo prenotato in economy anche se hai pagato in prima classe e non potrai volare questa settimana", probabilmente tirerai fuori dall'altra parte di te stesso e devi sapere che hai entrambe le parti e hai la capacità per entrambe le parti e sai quando usare entrambe le parti e amare entrambe le parti se vuoi avere la padronanza nella vita.

John Jantsch: Sai che su LinkedIn ci sono oltre 62 milioni di decisori? Sì, e anche le piccole e medie imprese stanno ottenendo il massimo da LinkedIn Ads. Stanno usando LinkedIn per far sentire le loro voci e far risuonare i loro messaggi con il pubblico e non si tratta solo di consapevolezza. Gli annunci LinkedIn stanno guidando traffico e coinvolgimento. Se vuoi dare un'occhiata, prova tu stesso. LinkedIn offre un credito pubblicitario LinkedIn gratuito di $ 100 per lanciare la tua prima campagna. Basta visitare linkedin.com/ducttape. CONDOTTA. Questo è linkedin.com/ducttape. Ci sono alcuni termini e condizioni che possono essere applicati, ma ti esorto a verificarlo tu stesso.

John Jantsch: Non stai davvero suggerendo una sorta di allineamento che stai cercando di vivere, è più un riconoscimento di come stai vivendo e questo in realtà dimostra, comunica chi sei, cosa è importante per te?

John Demartini: No, quello che succede è quando vivi in ​​modo congruente in allineamento con i tuoi valori più alti, sei più obiettivo e più in bilico, sei più presente, sei più propositivo, hai più priorità , sei più obiettivo. Puoi vedere entrambi i lati. Riesci a vedere in questo momento, con l'impeachment di Trump oggi con Democratici e Repubblicani, puoi vedere molto chiaramente che entrambe le parti sono molto di parte?

John Demartini: Tra Fox News che sostiene Donald e la CNN che sostiene i Democratici, c'è un alto grado di pregiudizio soggettivo, che è una risposta dell'amigdala nelle regioni inferiori del cervello rispetto a una visione oggettiva che ogni essere umano ha due facce. Siamo esseri umani. Quando vivi in ​​modo congruente, non stai cercando di vivere in una fantasia di unilateralità, stai abbracciando la vita così com'è. E lo stai abbracciando in altre persone. Quello con cui sei sposato, vorranno essere amati per quello che sono. Non saranno amati solo per questo lato che ti aspetti che lo siano.

John Demartini: E se lo stanno espandendo, te lo aspetti, rimarrai deluso, ti sentirai tradito perché hai proiettato un'aspettativa irrealistica sulle persone. Ma quando ti aspetti che vivano secondo i loro valori, sei più radicato nelle tue aspettative e la stessa cosa per te stesso. Vedi, mi sono guardato e guarda, l'hai fatto. Ho entrambe le parti. Ho esaminato 4.628 tratti nell'Oxford Dictionary e ho scoperto di averli tutti nella mia vita.

John Demartini: E ho scoperto che era rivelatore perché non sono sempre una brava persona. A volte posso essere davvero assertivo e aggressivo a volte e devo amare tutto questo. Non posso semplicemente provare a liberarmi di metà di me stesso e aspettarmi di amare tutto me stesso. Penso che sia più saggio per noi apprezzare le persone per quello che sono e non per le fantasie che imponiamo a loro e a noi stessi. Ed è per questo che i fattori dei valori sono utili per stabilire aspettative realistiche sulle persone perché ti sentirai tradito se hai una falsa aspettativa, una fantasia proiettata continuamente.

John Jantsch: Andiamo lì e cerchiamo di aiutarmi a capire, in che modo una persona che passa attraverso la determinazione del valore lo userebbe come guida?

John Demartini: Bene, una volta determinato che cos'è veramente, diciamo i primi tre valori. Sono un convinto sostenitore e sono stato coinvolto in questo ormai da 47 anni. Insegno da 47 anni. E ho aiutato molte, molte migliaia di persone, milioni di persone a perseguire ciò che sognano. E qualunque sia il valore più alto, è quello su cui è più probabile che siano coerenti, persistenti e focalizzati. Ecco dove sono spontanei. Ecco dove è come un ragazzino che ama i videogiochi. Non c'è bisogno che mi ricordi di fare i suoi videogiochi. Potrebbe essere necessario ricordargli di fare le sue faccende, i compiti e pulire la sua stanza, ma non come videogiochi.

John Demartini: Una volta scoperto qual è questo valore più alto, è saggio chiedersi ogni singolo giorno qual è l'azione con la massima priorità che posso fare oggi che può aiutarmi a realizzare ciò che è profondamente più significativo oggi, che dà un contributo agli altri su la scala più grande, che posso fare è profondamente significativa e transazionale, quindi potrei potenzialmente avere la mia vocazione, la vacanza essere la stessa e posso delegare il resto e dare opportunità di lavoro ad altre persone per fare le cose che vorrebbero fare che vorrei delegare in modo da potermi liberare dalle cose che mi deprezzano e andare avanti con le cose che sono profondamente significative e mi ispirano a dare il più grande contributo al mondo e a dare l'esempio per ciò che è possibile per gli altri esseri umani?

John Jantsch: Immagino che perché lavori con organizzazioni, hai menzionato questa società in Giappone, è qualcosa con cui ritieni che i leader possano effettivamente guidare per responsabilizzare le persone aiutandole a capirlo in modo che l'intero team ora forse lavori meglio insieme?

John Demartini: Assolutamente. Nessuno va a lavorare per il bene di un'azienda. Questa è la fantasia che le persone hanno, anche nelle aziende che hanno un'alta reputazione. Vanno a lavorare per realizzare ciò che apprezzano di più. E se hanno un grande valore per i bambini, se possono realizzare ciò che vogliono per i loro figli che lavorano lì, ci saranno fidanzati. Se hanno un alto valore per gli affari e vogliono salire nella scala aziendale, purché abbiano un posto dove andare e un modo per arrivarci, ci sarà ispirazione. Ma nessuno è impegnato in qualcosa a meno che non riesca a vedere come le mansioni lavorative che svolgono quotidianamente li aiutano a realizzare ciò che è profondamente più significativo. E non saranno coinvolti se non riescono a vedere come la missione, la visione, gli obiettivi primari dell'azienda li stanno aiutando a realizzare ciò che è più significativo.

John Demartini: Ho sviluppato sistemi di formazione. Sono appena tornato dal Giappone per la formazione di consulenti, manager e leader su come padroneggiare il processo di assunzione, l'ispirazione dei team, la leadership, la gestione, la negoziazione, le vendite secondo i valori e il rispetto delle persone per comunicare nei loro valori e considerare quei valori quando stiamo articolando la missione, la visione e gli obiettivi che abbiamo per i nostri team.

John Demartini: Quando lo facciamo, accadono cose incredibili nelle aziende. Invece di autocrazia e dittatore o tirannia che crea rivoluzioni e come la chiami? Un tipo di costrutto sociale, attraverso le unioni e le cose, finisci per preoccuparti di un altro essere umano per avere uno scambio equo, per aiutarlo con equità, per fare ciò che ama e ti aiuta a fare ciò che ami. E sono assolutamente certo che funzioni. Lo faccio da molto tempo ed è molto stimolante vedere le persone diventare online, impegnarsi, fare qualcosa che amano fare al lavoro.

John Demartini: E io formo le persone su come assumere persone e selezionare le persone. Posso selezionare qualcuno e sapere se sarà produttivo prima ancora che inizi a lavorare. E se saranno, come teoria Y o X persone come diceva McGregor, avranno bisogno di interni, se saranno spinti dall'interno a fare il lavoro e ad essere responsabili, lo farai dover microgestire le persone e metterle in salita e doverle ricordare continuamente con motivazioni esterne? Questo costa all'azienda. Ma la spinta intrinseca è molto, molto potente nel coinvolgimento. Sono specializzato nel massimizzare il coinvolgimento delle aziende davvero.

John Jantsch: Poiché lo fai da molto tempo, sono sicuro che le tue conoscenze e la tua esperienza si siano evolute, ma vedi cambiamenti generazionali, nella forza lavoro o nelle sfide delle persone a causa della tecnologia che rende tutto questo ancora più difficile ? Come si è evoluto questo per te?

John Demartini: Beh, i principi di base non sono cambiati. Gli esseri umani vogliono realizzare ciò che apprezzano. Posso tornare ad Aristotele e ha parlato dei vuoti che determinano i valori degli esseri umani nel suo tempo. E ha scoperto che il valore più alto era chiamato Telos. E lo studio di questo era la teleologia, che è la cosa più significativa e propositiva che un individuo può fare. Non è nuovo. Ho esaminato i grandi filosofi e sintetizzato le opere e riassunto ed esplorato il cervello e la fisiologia di questo.

John Demartini: Sono certo dell'impatto che avrà. Ho un sacco di prove per questo. È solo una questione di no... la tecnologia è un modo per esprimere gli stessi principi e ci danno un modo per farlo. Potremmo ora invece di delegare tramite pezzi di carta, delegheremo a un dispositivo di comunicazione e invece di stabilire la priorità su un pezzo di carta, daremo la priorità a un dispositivo e manterremo le metriche su un dispositivo. Ma ancora i principi sono gli stessi. Non credo che cambieranno. Penso che sia un comportamento umano.

John Jantsch: Alcuni dei lavori che hai citato, anche Emerson 150 anni fa diceva alcune di queste stesse cose e hai ragione, ha sicuramente superato la prova del tempo.

John Demartini: Bene, questo è tutto. Sono stato molto immerso nei filosofi greci e in tutti i filosofi nel corso del tempo. Ho studiato alcune delle menti più grandi su cui sono riuscito a mettere le mani e sono abbastanza certo che possiamo riprodurre uno sforzo. Possiamo entrare e prendere persone che non sono ispirate e renderle ispirate. E la loro ispirazione non è dovuta a qualcosa di esterno. La loro ispirazione è il secondo in cui sentono di poter ottenere ciò da cui sono veramente, profondamente ispirati per essere realizzati.

John Demartini: E sono online. Come ha detto Drucker molti anni fa, se possiamo preoccuparci abbastanza di un essere umano da scoprire quale sia il vantaggio competitivo naturalmente ispirato da Ricardo che descriverebbe in ogni individuo, è sempre un'espressione di ciò che apprezzano di più. E assicurarci di assumere persone che corrispondono alla descrizione del lavoro in modo che possano massimizzare quell'espressione, questo è onorarle.

John Demartini: Sta facendo la nostra azienda. Noi vinciamo, loro vincono. Non accettare di meno e assicurarci che ci prendiamo cura delle persone. L'equità tra noi stessi e gli altri e l'equanimità tra noi stessi, i nostri clienti ei nostri dipendenti vanno lontano. Perché se proviamo a esagerare e cerchiamo di convincerli a fare ciò che vogliamo come autocrati, alla fine ci sentiamo umiliati e cadiamo. Penso che l'abbiamo visto oggi. Allo stesso tempo, se minimizziamo noi stessi, sacrificheremo i nostri profitti. Ma avere uno scambio equo, uno scambio equo sostenibile con equità ed equanimità, ha resistito alla prova del tempo. E questa è la padronanza della comunicazione, i nostri valori in termini di valori degli altri. Questo è ciò che realmente è la comunicazione in una relazione amorosa, una relazione con un figlio, un'azienda, un cliente, un dipendente o un fornitore.

John Jantsch: Parlando con il dottor John Demartini. È l'autore di The Values ​​Factor. Avremo un link al suo sito web per questo quiz sul determinatore. Dì alle persone dove possono trovarti e altro sul tuo lavoro, John.

John Demartini: Beh, se vogliono sapere cosa sto facendo, solo il mio sito web, DrDemartini.com. DEMARTIN.com. DrDemartini.com. DOTT. E lì, c'è solo una pletora di informazioni educative per le persone, centinaia di radio, televisione. Voglio dire, ho fatto probabilmente 8.000 interviste. C'è una grande quantità di informazioni che possono tenere occupate le persone lì. Semplicemente imparando e aiutandoli in qualsiasi area. Potrebbero non essere solo affari, potrebbe essere nelle loro relazioni o forse nelle aree di salute, ma sono stato interessato ad aiutare le persone a massimizzare tutte e sette le aree della loro vita ed è a questo che serve il mio sito web. Perché in qualsiasi epoca della nostra vita, non diamo potere alle persone sui poteri.

John Demartini: Se non ci autorizziamo intellettualmente, ci verrà detto cosa pensare. Non ci autorizziamo negli affari, ci verrà detto cosa fare. Se non ci autorizziamo finanziariamente, ci viene detto quanto valiamo. Se non ci rafforziamo nella nostra relazione, saremo intrappolati in qualcosa da cui non ci sentiamo ispirati. Se non diamo potere a noi stessi e allo status sociale, ci verrà detto la propaganda, come vediamo sui media. Se non ci autorizziamo fisicamente, ci verrà detto quali farmaci vengono assunti e quali organi rimuovono. Se non ci rafforziamo spiritualmente, potremmo subordinarci a qualcosa che potrebbe essere dogmatico o antiquato. Dobbiamo preoccuparci abbastanza di noi stessi per camminare in modo autentico e integrale in ciò che apprezziamo di più e dare un contributo alle persone se vogliamo esemplificare ciò che è possibile per le altre persone.

John Jantsch: Beh, sospetto che occasionalmente tu riceva qualche respingimento su alcuni dei tuoi pensieri, ma dico che sono più che interessanti. Sono stimolanti e penso che tu abbia assolutamente ragione. Non importa dove scendano le persone, devono prendere la decisione da sole.

John Demartini: Beh, il fatto è che se non lo fanno, lo fa qualcun altro. E l'empowerment viene dall'interno, non dall'esterno.

John Jantsch: Bene, grazie John per essere passato al podcast di marketing di The Duct Tape Marketing e avrò i collegamenti per tutte le cose di cui abbiamo parlato e speriamo di poter trascorrere più tempo insieme.

John Demartini: Non vedo l'ora e ti ringrazio tanto per l'opportunità di condividere e ogni volta che potrei essere di servizio o potrebbe adattarsi al tuo podcast, fammi sapere e sarò felice di aiutarti in qualsiasi modo. Grazie molte.