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Trascrizione

John Jantsch: Questo episodio del podcast sul marketing del nastro adesivo ti è stato offerto da Zephyr CMS. È un moderno sistema CMS basato su cloud concesso in licenza solo alle agenzie. Puoi trovarli su zephyrcms.com, di più su questo più avanti nello spettacolo.

John Jantsch: Ciao e benvenuto in un altro episodio di The Duct Tape Marketing Podcast. Lui è John Jantsch, e il mio ospite oggi è Ryan Hawk. È un oratore principale, autore, consulente e conduttore del suo podcast, The Learning Leader Show. Parleremo del suo nuovo libro intitolato Welcome to Management: How to Grow From Top Performer to Excellent Leader. Allora, Ryan, grazie per esserti unito a me!

Ryan Hawk: John, è fantastico averti, e devo dire che in cima, prima ancora che ci occupiamo... Non sto cercando di dirottare il tuo spettacolo, ma mi hai fatto uno dei regali più premurosi di sempre, un somma significativa di denaro ai donatori Scegli, e grazie a te, ho avuto modo di sedermi con le mie figlie e scegliere aule incredibili a cui donare quei soldi grazie al regalo molto premuroso. E tutto ciò che ho fatto per guadagnare è stato semplicemente essere una fonte di riferimento per un concerto. E così, ho pensato che fossi andato...

Ryan Hawk: Ricordo ancora, probabilmente è passato più di un anno fa, ma soprattutto, fare regali saggi e sicuramente ha creato un'esperienza interessante per me con la mia famiglia. Quindi, lo apprezzo molto, amico.

John Jantsch: Bene, e colgo l'occasione per far sapere ad altre persone. Mi hai fatto un riferimento straordinario che è stato molto prezioso in termini di entrate e connessione e tutto quel tipo di cose buone; avevi la fiducia per farlo. Ma mi ci sono voluti anche cinque minuti di ricerca per rendermi conto che sarebbe stato un regalo che ti ha toccato il cuore a causa delle cose che ti piacciono, e penso, non mi sto dando una pacca sulla spalla, io' Sto solo dicendo, una lezione per le persone che cercano di creare esperienze migliori. È così facile scoprire cosa piace alle persone oggi e personalizzare le cose, e vergogna per noi se non lo facciamo.

Ryan Hawk: È stato un regalo fantastico, fantastico. Molto premuroso, quindi sono molto riconoscente e ho... Anche la cosa interessante è che ha un effetto a catena perché non solo ha un impatto sulle persone a cui abbiamo donato i soldi, ma mi ha anche dato l'idea di fare quel regalo ad altri che hanno valori simili, e quindi più persone hanno ricevuto quel regalo perché non l'ho nemmeno pensato come un'idea finché non l'ho ricevuto. Quindi, grazie, amico.

John Jantsch: Sì, e in realtà mi piace supportare quell'organizzazione, e quello che amo fare è trovare insegnanti che richiedono libri specifici che penso siano fantastici, che forse...

Ryan Hawk: Oh.

John Jantsch: Come per chi canta l'uccello in gabbia o qualcosa del genere per un'aula scolastica, e in qualche modo ti consente di supportare ... anche se quell'autore non è più vivo, ti consente anche di supportare il lavoro. Mi diverto un po' a farlo.

Ryan Hawk: Lo adoro, lo adoro.

John Jantsch: Va bene, è meglio che ci occupiamo di questo argomento qui. Molte volte quando ho persone nel mio show, è come, "Ecco il tuo nuovo libro!", e tutti dicono, questo è il punto di partenza di Ryan Hawk è il suo nuovo libro, giusto? Come ci sei arrivato? Dacci un po' di retroscena.

Ryan Hawk: Quanto tempo abbiamo, amico? No, penso che... Il mio background, John, è stato nell'atletica per tutta la mia vita. E così, quando si tratta di leadership, ho imparato a guidare come quarterback di una squadra di football e come playmaker di una squadra di basket, e ho lanciato e giocato come interbase in una squadra di baseball. Ho avuto la fortuna di guadagnare una borsa di studio per giocare al college, ho giocato come quarterback al college inizialmente alla Miami University; ha finito per cercare di essere il quarterback titolare, ma è stato battuto di poco... dico per un pelo, ma probabilmente non lo è stato, battuto da un altro quarterback piuttosto bravo di nome Ben Roethlisberger, che in seguito è passato, o lo sta ancora facendo ora , due volte vincitore del Superbowl MVP con i Pittsburgh Steelers.

Ryan Hawk: E così, mi sono trasferito e ho terminato la mia carriera da giocatore collegiale alla Ohio University, mi sono laureato e poi ho giocato nell'arena football league professionalmente per alcuni anni, prima di farmi strada nella professione di venditore, e ho lavorato con un grande ho chiamato Lexus Nexus con una formazione fantastica, ho imparato, sono cresciuto e sono stato in grado di fare abbastanza bene da avere l'opportunità di essere promosso a un ruolo dirigenziale, poi un ruolo di regista e infine, sono stato vicepresidente delle vendite nordamericane per quella compagnia prima che decidessi di andarmene. E il motivo per cui me ne sono andato è a metà della mia carriera lì, avevo conseguito il mio MBA, stavo pensando di tornare di nuovo a scuola perché la nostra azienda ci ha dato il rimborso delle tasse scolastiche...

Ryan Hawk: E mentre stavo guardando un'altra laurea, sono stato molto fortunato ad avere una cena organizzata con un ragazzo di nome Todd Wagner. Todd Wagner è il socio in affari di Mark Cuban, e Todd, sono arrivato a cena un po' presto e anche Todd, e ci siamo seduti uno contro uno prima che arrivasse qualcun altro, e lo stavo tormentando con tutte queste domande sulla costruzione broadcast.com, che è ciò che ha costruito con il suo socio in affari, Mark Cuban, fino al momento finale in cui è seduto di fronte ai leader di Yahoo!, e questo è tornato quando Yahoo! era come lo è Google adesso. Seduto di fronte ai leader di Yahoo!, dice: “Guarda, o ci acquisterai o dovrai competere con noi. Decidi tu", e se ne sono andati con 5,7 miliardi di dollari.

Ryan Hawk: E sono stato semplicemente sbalordito dalla complessità della sua storia e dalla decostruzione del successo e dell'eccellenza; Ne sono rimasto affascinato e ho pensato: "Preferirei di gran lunga andare direttamente alle fonti di quella conoscenza, alle persone che ne vivono la vita, invece di tornare a scuola". E così, ho scelto di creare la mia scuola, e quella scuola ora è diventata nota come The Learning Leader Show, che è il mio podcast. E ora, cinque anni dopo, 350 episodi, ti si presentano incredibili opportunità quando segui la tua curiosità e le tue ossessioni con grande rigore. E penso che questa sia una parte importante della mia storia, che è da lì che vengono i libri e il discorso chiave, e sono stato in grado di lasciare l'America aziendale due anni fa, più di due anni fa, per fare questo podcast a tempo pieno, parlare , consultare, scrivere libri.

Ryan Hawk: Ed è abbastanza bello. È un'opportunità piuttosto interessante che mi sento molto fortunato a vivere in questo modo.

John Jantsch: Allora, parliamo in particolare del nuovo libro. Il titolo, e persino il sottotitolo, suggeriscono che questo è per qualcuno per il quale un ruolo dirigenziale potrebbe essere nuovo o potrebbe essere un'aspirazione. Sarebbe un'affermazione corretta?

Ryan Hawk: Lo è, John. Ti dirò il motivo per cui l'ho scritto, e il titolo è effettivamente arrivato... Immagino che sia probabilmente un nostro amico comune, ho avuto un certo numero di primi lettori che sono stati miei ospiti di podcast, e uno di loro era Liz Weissman, l'autrice di Rookie Smarts and Multipliers, due libri incredibili, e gestisce un'azienda affascinante e davvero disponibile nell'ovest. E Liz... perché sarebbe stato, tipo, The Learning Leader, o Learn to Lead, o in questo modo, e Liz dice: "Il titolo di questo libro è Welcome to Management, ed ecco perché", e l'abbiamo esaminato esso.

Ryan Hawk: E il motivo per cui il fulcro del libro è il momento della mia carriera in cui sono passato da collaboratore individuale a manager per la prima volta. Lo scopo del libro è aiutare le persone che stanno attraversando questo, o che lo faranno, a fare molti meno errori di me. E quindi, è una combinazione di storie e scienza della mia vita, nonché delle vite delle persone che ho avuto la fortuna di intervistare per il mio spettacolo, e ho combinato tutto questo insieme, e fortunatamente, quando ho scritto la proposta, le persone fantastiche della McGraw-Hill decisero di volerlo acquistare e pubblicarlo. Quindi, ecco a che punto siamo adesso.

John Jantsch: Quindi, a causa del tuo background sportivo, mi atterrò a un'analogia sportiva piuttosto comune. I manager di squadre di baseball in particolare sono raramente l'interbase del centrocampista stellare. Sono sempre il ricevitore.

Ryan Hawk: Giusto. O il quarterback di riserva, sì.

John Jantsch: O il quarterback di riserva, giusto, sì. Quindi, c'è un messaggio in questo?

Ryan Hawk: Beh, in realtà, direi... e questo è un ottimo punto. Direi che i grandi sembrano avere quel trucco, John, del ricevitore o del quarterback di riserva, giusto? Perché hanno dovuto macinare così tanto solo per sopravvivere che avevano bisogno di capire il gioco a un livello profondo, e per questo sono stati in grado di insegnarlo ad altre persone, mentre il fuoriclasse, in alcuni casi, naturali o intuitivi, e non sono così bravi a spiegarlo. Ho avuto insegnanti di matematica del genere, che erano dotati e intelligenti quando si trattava di fare il problema di matematica, ma non riuscivano a spiegarlo molto bene.

Ryan Hawk: Qual è il problema nella mia professione in cui sono cresciuto e nella professione di venditore è, in genere, quando c'è un'apertura di gestione, i team di leadership guardano in cima alla classifica delle vendite e dicono: "Quelle prime tre o quattro persone, le intervisteremo per il lavoro”, e poi assumeremo una di quelle persone. Ed è proprio così che ho ottenuto il lavoro.

Ryan Hawk: E sfortunatamente, ciò che serve per essere bravi nel ruolo di guidare e servire altre persone non ha quasi nulla a che fare con ciò che serve per essere bravi come contributori individuali nel ruolo. C'è un po', ma non molto. E quindi, ecco perché ho scritto degli errori e degli apprendimenti che ho fatto in quel ruolo, che semplicemente non ero preparato, non avevo la più pallida idea di cosa servisse per guidare un team di persone quando si trattava di nel mondo degli affari e avevo molto da imparare.

Ryan Hawk: E quindi, la mia speranza è che le persone possano leggere questo lavoro in cui mi sono impegnato molto, e non fare gli stessi errori che ho fatto io. Possono imparare dagli errori di altre persone e penso che la chiamiamo saggezza. Questa è la mia speranza è quello che succede con questo libro.

John Jantsch: Beh, penso di sapere come risponderai a questa domanda, ma molte persone suggerirebbero che i leader sono nati, che c'è un certo trucco, una certa mentalità, un certo livello di pazienza, che non tutti hanno. Ma suppongo che tu suggerirai che, anche se potrebbero esserci persone più adatte naturalmente, chiunque può impararlo.

Ryan Hawk: Cosa ne pensi? Non mi piace, cosa pensi che io pensi? Sono curioso, cosa ne pensi?

John Jantsch: Penso che chiunque possa imparare tutto ciò che è disposto a imparare.

Ryan Hawk: Compresa la leadership?

John Jantsch: Beh, penso che ci siano esperienze nella leadership che probabilmente ti insegnano molte cose, ma penso che il tuo tipo di autovalutazione e consapevolezza sia ciò che devi imparare prima.

Ryan Hawk: Sì. Penso che, proprio come molte aree della vita, la risposta non sia in bianco e nero. Voglio dire, il mondo in generale, non amo il pensiero di dover scegliere l'uno o l'altro in qualcosa. In qualsiasi cosa, compresa la politica. Semplicemente non mi identifico in questo modo.

Ryan Hawk: E penso che quando si tratta di leadership, sicuramente ci sono tratti innati e innati in cui sei nato che potrebbero aiutarti, ma quando si tratta, abbiamo tutti la capacità o la capacità di imparare, crescere e migliorare, e ci sbarra la strada all'interno della nostra personalità? Assolutamente!

Ryan Hawk: Ho avuto la fortuna di parlare con le persone su tutte le gamme di tratti della personalità e valutazioni che potresti affrontare, su tutti loro che vanno da un'estremità all'altra, eppure, tutti hanno avuto quell'unica cosa in comune è che hanno trovato un modo per sostenere l'eccellenza. Quindi, sì, sicuramente credo che sia un'abilità appresa se lo desideri e se vuoi farlo.

Ryan Hawk: Ma, sì, ci possono essere frammenti, quando si tratta di penso che ci siano alcune persone che hanno... Come mi ha detto Jocko Willink, lui è tipo, "Beh, non hai avuto la possibilità di scegliere di avere la voce , letteralmente il suono della tua voce…” A volte nell'esercito, nel suo caso, come Navy SEAL, è utile. Non è tutto; questo non fa di te un leader. Ma è utile avere una voce come quella di Jocko per guidare come Navy SEALs.

Ryan Hawk: Quindi, ci sono piccole cose che sicuramente possono aiutarti, o che ti rendono più difficile, ma per la maggior parte sì, è un'abilità appresa.

John Jantsch: Sai, oggi il contenuto è tutto. Quindi, i nostri siti Web sono davvero dei sistemi di gestione dei contenuti, ma devono funzionare come tali. Dai un'occhiata a Zefiro. È un moderno sistema CMS basato su cloud concesso in licenza solo alle agenzie. È davvero facile da usare, è molto veloce, non rovinerà il tuo SEO. Voglio dire, riduce davvero il tempo e lo sforzo per avviare i siti Web dei tuoi clienti. Bellissimi temi... Solo un modo molto veloce e redditizio da percorrere. Includono servizi di agenzia per renderli davvero il tuo negozio di sviluppo plug-and-play. Dai un'occhiata a ZEPHYRCMS.com.

John Jantsch: Parliamo di molte persone, soprattutto perché stai suggerendo Welcome to Management, molte persone, la loro unica guida è stata come sono state gestite.

Ryan Hawk: Sì.

John Jantsch: Quindi, trovi che a volte ci sia una sorta di bisogno di disimparare?

Ryan Hawk: Beh, quando ero un rappresentante e un nuovo manager, avevo un ottimo mentore, ed era un vicepresidente senior del nostro gruppo; si chiama Rex Caswell, e Rex ha detto: “Voglio che tu tenga un taccuino. Sul lato sinistro, scrivi tutte le grandi cose che il tuo manager fa per aiutarti, che ti ispira, che ti fa esibire ad un livello elevato. E dall'altra parte, scrivi tutte le cose brutte. Perché un giorno diventerai un manager e voglio che tu non faccia le cose cattive, ma solo le cose buone".

Ryan Hawk: E come puoi immaginare, io ancora... crescendo a quell'età, non avevo capi terribili, ma quel lato destro era ancora molto più grande del lato sinistro. E quindi, penso che il problema, anche qualcosa come un esempio di come si gestisce una riunione, o di come vengono fatte le riunioni, ci siano molte cose negative là fuori sulle riunioni. Segui solo quello che fa il tuo manager, per la maggior parte, perché non conosci niente di diverso. Non sai niente di meglio. E questo accade in tutti gli aspetti della gestione, e la leadership è... specialmente se sei come me, non hai davvero altre esperienze, quindi segui semplicemente ciò che la persona ha fatto prima di te.

Ryan Hawk: E sfortunatamente, questo può essere negativo. Ed è per questo che ha così tanto impatto e perché ho scelto di concentrarmi su quest'area specifica per il mio primo libro, è perché hai così tanto... e lo intendo in senso buono, ma hai così tanto potere e voglio che le persone lo usa quel potere e quell'influenza per sempre perché se fai tutto questo, se capisci come fare bene tutta questa parte del lavoro, pensa all'impatto che avrai sulle persone perché le persone che ti riferiscono, ti seguiranno. Si comporteranno come te, e quindi stai creando più leader, più manager nel mondo, come un bravo ragazzo, quindi usiamo quel potere e quell'influenza per sempre. E questa è la mia speranza con questo.

John Jantsch: Pensi, anche negli ultimi anni, i cambiamenti culturali... le aziende sembrano non essere così gerarchiche, i cambiamenti generazionali... Queste cose, quelle dinamiche, hanno portato una nuova attenzione a questo tipo di manager come top performer , forse, o come leader? E ancora, sospetto che ogni generazione dica la stessa cosa. "Oh", sai, "Questa prossima generazione in arrivo deve essere gestita in modo diverso". È solo la condizione umana o stiamo vivendo in un'epoca in cui il cambiamento è più drammatico?

Ryan Hawk: Penso che ci sia molta più consapevolezza e conoscenza quando si tratta di questo. C'è così tanto scritto su tutto questo, quindi penso che ci sia di più al riguardo. Il problema…

Ryan Hawk: Quindi, ho fatto delle ricerche informali mentre scrivevo questo libro, John, e ho parlato con... Lavoro con team dirigenziali in aziende di ogni forma e dimensione, da Salesforce.com alle piccole imprese qui in Ohio, dove ho dal vivo e in tutto il mondo. E l'unica domanda che ho posto a chiunque avesse un ruolo di leadership è stata: "Dimmi esattamente e in modo specifico il processo della tua formazione quando hai ottenuto la tua prima promozione. Cos'era? Che cosa hai fatto? Ricordami."

Ryan Hawk: E sono rimasto sbalordito perché la stragrande maggioranza, e questi sono anche alcuni che sono in aziende di livello mondiale di cui hai letto, la stragrande maggioranza è stata estremamente deludente, il che significa che potrebbe esserci stato un campo di addestramento di mezza giornata, o un raccoglitore, o tipo "Ehi, vai a questo incontro virtuale". E alcuni in realtà non avevano nulla. Quindi, questo mi dice...

Ryan Hawk: E alcune di queste sono avvenute anni fa, quindi immagino che alcune di queste aziende siano migliorate, ma per la maggior parte sono rimasto sbalordito dalla mancanza di formazione e preparazione per le persone mentre realizzano ciò che penso sia il più grande salto nella loro carriera.

John Jantsch: Tu, e spero di averlo impostato a sufficienza, voglio dire, tu presenti una struttura su come farlo. C'è un modo per descrivere brevemente alle persone che aspetto ha un quadro per essere un leader eccellente?

Ryan Hawk: Beh, una delle strutture che penso, quando si tratta di comportamenti su base quotidiana, che illustrerò e penso di aver costruito per me stesso basandomi sull'apprendimento da tanti altri incredibili leader nel mio show, uno è solo per avere una mentalità di "Come mi comporterò ogni giorno?"

Ryan Hawk: Quindi, per me, e lo chiamo... quello che potrebbe dire Charlie Munger, di come costruisci la tua macchina per l'apprendimento. Sono davvero quattro parti. Le quattro parti ogni giorno quando si tratta, penso, di una buona, buona leadership, per quanto riguarda il modo in cui si disperdono le informazioni. Quindi, a cominciare da...

Ryan Hawk: Penso che tutti dobbiamo essere consumatori regolarmente. È necessario creare un motore di assunzione di informazioni, di conoscenza. Quindi, leggi libri, ascolta podcast, guarda TED Talks, intrattieni conversazioni faccia a faccia con i mentori. Fallo regolarmente.

Ryan Hawk: Due, non puoi semplicemente essere uno studente. Devi anche essere un agente. Sperimentare. Metti in pratica alcuni dei tuoi apprendimenti, mettili effettivamente in gioco, guarda cosa succede. Avere una mentalità sperimentale. Terzo, dobbiamo prenderci del tempo per fare un passo indietro e riflettere su ciò che stiamo imparando e sperimentando, su ciò che stiamo facendo. Che si tratti, ad esempio, di un nuovo modo di fare uno contro uno con una persona o di un nuovo modo di organizzare una riunione, giusto? Prendiamoci del tempo per riflettere e analizzare come abbiamo fatto, perché ha funzionato, perché non ha funzionato e cosa faremo andando avanti.

Ryan Hawk: E poi quarto, i migliori leader che ho trovato nella mia vita erano insegnanti fantastici, e il motivo per cui penso che gli insegnanti sviluppino così tanta conoscenza e saggezza è perché il processo di preparazione per insegnare a qualcuno è l'essenza dell'apprendimento. Quello che sei costretto a ottenere... proprio come sai; hai scritto sei libri, giusto? Quando sei costretto a scriverlo con il pensiero di insegnarlo o condividerlo con qualcun altro, è allora che avviene tutto l'apprendimento. Quindi, penso che mettersi regolarmente nelle posizioni di insegnante, sia in forma scritta che orale o entrambi, sia davvero utile. Quando vedi questi professori incredibilmente intelligenti o relatori principali che lo fanno da un po', sanno davvero il fatto loro. Come mai? Perché hanno regolarmente lucidità di pensiero.

Ryan Hawk: Si sono seduti regolarmente a pensare: “Cosa penso? Cosa credo? Devo aggiungere valore alla vita delle persone a cui mi sto preparando per insegnare. Ho bisogno di sapere le mie cose!” Destra? E quindi, questo richiede molto tempo e sforzi per metterlo insieme, e penso che il processo in quattro parti, per me, sia stato estremamente utile poiché l'ho implementato nel corso degli anni.

John Jantsch: Hai un tipo personale di... che sia mattina o sera, routine per rimetterti in sesto e prima di andare là fuori e fare qualunque cosa tu abbia intenzione di fare? Hai una specie di pratica o rituale?

Ryan Hawk: Devo essere un ragazzo mattiniero. So che si parla troppo della routine mattutina ora, ma penso che per me questo sia un grosso problema perché... sposati, stiamo crescendo cinque figlie; Ho bisogno di tempo per me stesso per prepararmi alla giornata, e quindi questo di solito accade prima che tutti si sveglino. Quindi, sono un ragazzo di routine mattutina quando si tratta di scrivere, leggere, far andare la mente, allungare il corpo, muovere il corpo. Un grande ragazzo di allenamento mattutino. Mi mette in condizione di lavorare, creare le cose che creo o prepararmi per un podcast o un discorso.

Ryan Hawk: Quindi, faccio un sacco di quel duro lavoro la mattina presto prima che la mia famiglia si svegli, e poi per portarli a scuola, e poi è ora di andare al lavoro per quel giorno. Quindi, per quanto possa sembrare banale e per quanto abusato sia al giorno d'oggi, per me, però, è un grosso problema. E così, ho creato un rituale attorno a ciò che faccio per prima cosa quando mi sveglio, ed è stato molto utile per me per iniziare il resto della giornata.

John Jantsch: Sì, in realtà io... più o meno la stessa cosa. Quando i miei figli erano piccoli, ho iniziato quel rituale e non l'ho mai mollato.

Ryan Hawk: Davvero?

John Jantsch: Ora, sono cresciuti e...

Ryan Hawk: Cosa fai?

John Jantsch: Beh, mi alzo verso le cinque e la meditazione è una delle prime cose che faccio, poi leggo, poi scrivo un diario e mi alleno quasi ogni giorno.

Ryan Hawk: Wow! Utilizzi un'app di meditazione guidata o...

John Jantsch: Sono un grande fan di Deepak Chopra da molto tempo, e ha un'app di meditazione guidata che ha... qualcosa di nuovo si manifesta ogni singolo giorno.

Ryan Hawk: Wow! Simpatico! Bello.

John Jantsch: Sì. E non voglio trasformarlo in una pubblicità per me, ma il mio libro più recente, libro recente, è in realtà una guida quotidiana alla meditazione, per così dire, quasi. Ma scritto nel contesto degli imprenditori. Quindi, ho scritto il libro che volevo avere con me ogni mattina.

Ryan Hawk: Lo adoro! Lo adoro, amico. Sì, è roba buona.

John Jantsch: Un'ultima domanda che vorrei... Cultura è una parola d'ordine molto calda di questi tempi nel mondo degli affari. Molto di ciò di cui stai scrivendo sembra essere davvero l'essenza della cultura in un'organizzazione, non è vero?

Ryan Hawk: Lo è. Penso che ci siano davvero due diversi tipi di culture. Ce ne sono altri, ma ne parlerò due. E ho lavorato in entrambi. E il detto in cui credo davvero è che la conformità può essere comandata, l'impegno no.

Ryan Hawk: E voglio lavorare con i leader, voglio aiutare i leader a costruire organizzazioni impegnate, team impegnati. E quindi, questo porta il leader ad agire in un modo in cui qualcuno vuole seguire, giusto? Tutti possiamo immaginare in questo momento, se ti fermi per un secondo e pensi a quel capo, allenatore o leader con cui eri così impegnato, ti è piaciuto seguire quella persona; lui o lei è stato fantastico nell'aiutarti a vedere una sorta di visione e nell'aiutarti ad aggiungere la tua parte per raggiungere qualunque sia la missione o l'obiettivo.

Ryan Hawk: E quindi, per me penso che questo sia il motivo per cui il mio libro inizia con il guidare te stesso, e questa è la prima sezione perché non puoi davvero costruire un'organizzazione impegnata, una cultura impegnata finché non ti prendi il tempo per guidare te stesso, e poi puoi costruirlo e guidarlo continuamente. Quindi, davvero, è pieno di azioni, pensieri, comportamenti, punti in comune tra i leader che hanno costruito aziende, culture, team sostenibili ed eccellenti per dire: "Ok, fammi imparare da loro per dire, cosa potrebbe Io, ancora una volta, testare, implementare nel mio mondo per vedere cosa funziona meglio per me.

Ryan Hawk: Questo è lo scopo di farlo. E poi, ovviamente, diventa anche tattico perché ci sono alcuni aspetti tattici del lavoro di cui non ero a conoscenza quando sono stato promosso, e che spero di poter aiutare anch'io.

John Jantsch: Sì, e sono sicuro che hai intervistato molte persone nel tuo programma, e probabilmente viene fuori un messaggio clamoroso che deve essere intenzionale, che devi esercitarti, che devi mantenerlo al top -of-mind perché è davvero facile scivolare nelle cattive abitudini. E quindi, le buone abitudini di leadership sono qualcosa che pratichi, vero?

Ryan Hawk: 100%, sì. Voglio dire, è davvero... Abbiamo una frase: “Non sei mai arrivato. Stai diventando sempre. È solo un processo iterativo che ha sempre luogo, e penso che le persone che davvero... il gioco di confronto sia davvero solo confrontare te stesso con il tuo sé precedente, ed è difficile, ma penso che sia un modo molto prezioso per vedere la leadership, per vedere la vita in generale, è essere in un confronto costante con te stesso precedente per dire: "Sto migliorando? Sto crescendo?" E questo è stato un grande, grande cambiamento di mentalità per me che è stato utile.

John Jantsch: Quindi, sono in visita con Ryan Hawk, autore di Welcome to Management. A seconda di quando lo ascolti, il libro sarà disponibile dal 28 gennaio. Vuoi dire alle persone dove possono saperne di più su di te, Ryan e sul tuo lavoro?

Ryan Hawk: Assolutamente! Se stai ascoltando sul tuo telefono e non vuoi andare su un sito web mobile, puoi inviare un SMS con la parola "studenti", "studenti", "studenti" al 44222. Quindi, invia un messaggio "studenti" al 44222 o se voglio vedere praticamente tutto ciò che faccio, puoi semplicemente andare su LearningLeader.com e tutti i miei podcast, libri, tutto ciò che faccio è su LearningLeader.com.

John Jantsch: Fantastico. Bene, Ryan, grazie per essere passato, e spero che la prossima volta che sarò in Ohio, potremo connetterci nella vita reale.

Ryan Hawk: Mi piacerebbe, amico! Grazie mille, Giovanni.