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Trascrizione

John Jantsch: Questo episodio del podcast sul marketing del nastro adesivo ti è stato offerto da Zephyr CMS. È un moderno sistema CMS basato su cloud concesso in licenza solo alle agenzie. Puoi trovarli su zephyrcms.com, di più su questo più avanti nello spettacolo.

John Jantsch: Ciao e benvenuto in un altro episodio del podcast sul marketing del nastro adesivo. Questo è John Jantsch. Il mio ospite oggi è Joel Goldberg. È un oratore, un MC e un presentatore televisivo con 25 anni circa alle spalle, gli ultimi 12 con i Kansas City Royals. Quindi parleremo oggi delle lezioni apprese negli sport che si traducono in affari. Quindi Joel, grazie per esserti unito a me.

Joel Goldberg: Grazie per avermi avuto John.

John Jantsch: Devo dirti, prima di tutto, che molti dei miei ascoltatori sanno che sono a Kansas City e che sono un fan dei Kansas City Royals che ho ottenuto un solido singolo da Monte al campo fantasy. E ogni volta che vi vedo di nuovo lassù nel campo sinistro, glielo faccio sapere.

Joel Goldberg: Bene, torna di nuovo l'anno prossimo e glielo faremo davvero sapere perché la buona notizia è che è piuttosto umile. La realtà è che se ti avesse lanciato uno slider legittimo, non avresti avuto una possibilità, io non avrei una possibilità.

John Jantsch: Penso che quella cosa che mi ha lanciato potrebbe aver raggiunto i 65 miglia orarie. Voglio dire, aveva un po' di calore dietro.

Joel Goldberg: Sì, alcuni [non udibili 00:01:28]. Non è proprio il promemoria di come, anche quando pensiamo di avere talento lungo quelle linee che non siamo vicini, non lo siamo mai stati?

John Jantsch: No. Ma al tuo punto, è anche un bell'essere umano.

Joel Goldberg: Il migliore. Te lo dico io, voglio dire, è stato il mio partner di trasmissione per quasi 10 anni e non ho ancora avuto una brutta giornata con lui. Ed è davvero difficile da dire. La maggior parte delle persone non può dire questo del proprio coniuge, dei propri parenti, di nessuno. Ma questa è solo la vita. Non ho mai avuto un momento in cui dicevo "Oh, beh, questo ragazzo", e viaggio con lui, esco con loro e tutto il lavoro. Voglio dire, è un ex tre volte All Star, leader di tutti i tempi per l'organizzazione e non lo sapresti mai.

John Jantsch: No, è assolutamente vero. Sembra che potrebbe ancora andare là fuori e lanciarlo anche un po'. Si mantiene in ottima forma, vero?

Joel Goldberg: Sì, meglio del suo partner. Ma è incredibile, quando la squadra lotta e loro attraversano i loro cicli come tutti gli altri e i bullpen lottano, inevitabilmente ci sarà sempre qualcuno, un tifoso che passa e dice: "Sei pronto per partire?" E ora ha 57 anni e penso che la risposta di solito sia: "Ho finito". Ogni tanto c'è un "Forse posso aiutare un po'".

John Jantsch: Allora parliamo. Ovviamente parleremo di alcune delle cose di leadership e cultura su cui stai lavorando in questi giorni. Ma forse dai alle persone un po' di intuizione, sono sicuro che molte persone pensano: "Oh, annunciatore di baseball. Che vita affascinante e mondo affascinante”, e per molti versi probabilmente è un lavoro da sogno, ma a volte è anche una faticaccia. Voglio dire, so che i giocatori di baseball parlano dei mesi e mesi e mesi di viaggio e stagione e anche tu hai un po' di esperienza, vero?

Joel Goldberg: Ne sperimento ogni parte meno la parte fisica che sperimentano loro. Ma sono abbastanza sicuro che sperimentiamo la stessa fatica mentale. Penso che sia una faticaccia perché non c'è proprio tregua. Quando mi sono trasferito a Kansas City nel 2008, ero tornato da un lavoro in cui ero un impiegato stipendiato tutto l'anno in televisione. E ora essenzialmente sono un giornalista freelance, conduttore televisivo, che lavoro per un anno intero in sei mesi. In un buon mese hai tre o quattro giorni liberi. Ma ci sono degli allungamenti, e per fortuna per l'unione di baseball, per i giocatori, non possono giocare 30 giorni di fila. Ma penso che sia qualcosa che gli è permesso. Quindi ci sono periodi in cui potresti lavorare 20 giorni di fila, avere un giorno libero e poi andare altri 15 di fila.

Joel Goldberg: Per me, quello che ho imparato, aiuta quando fai ciò che ami e mi pagano per parlare di baseball e viaggiare su voli charter e tutte quelle cose e begli hotel. Ma devi tenere il passo perché se non lo fai, è quello che ho imparato presto, fai respiri profondi e prenditi del tempo per te stesso e poi per la tua famiglia quando lo avrai è che arriverai a giugno e sarai pronto per la fine della stagione. E non c'è pausa. Al di fuori di una pausa All Star di quattro giorni a luglio, non c'è sollievo in vista.

Joel Goldberg: Questa è la fatica. Ma ancora una volta, non lo dico, chiedi loro che le persone si sentano dispiaciute per me perché sto vivendo il mio sogno e la mia passione. Penso che una delle cose con cui le persone si immedesimerebbero di più è che può essere molto impegnativo e difficile stare lontano dalla famiglia e dai bambini e perdere eventi e tutto quel tipo di cose.

John Jantsch: Passi molto tempo in viaggio. Ci sono state molte persone che, intendo ovviamente le analogie tra lo sport e le imprese, sono così ricche. Ma per molti versi le squadre sportive amano una piccola attività. Voglio dire, non è nemmeno mini. Voglio dire, è una specie di affare dalla forma strana, vero?

Joel Goldberg: 100% e farò un ulteriore passo avanti, John. Voglio dire, c'è un sacco di affari in ogni franchising sportivo a tutti i livelli, dalle vendite aziendali e le suite o i biglietti al marketing e così via. Voglio dire, questo di per sé è il grande affare.

Joel Goldberg: Ma se guardi solo alla casa di una squadra di baseball della major league o a qualsiasi spogliatoio negli sport professionistici, per me è un microcosmo di qualsiasi attività commerciale perché hai personalità diverse, diversità, ruoli diversi. Voglio dire, non tutte le squadre avranno 25 superstar. Non tutti i team faranno in modo che tutti siano i migliori venditori e che funzionino e che si uniscano alla quantità di leadership, determinazione, abilità e passione e tutto ciò, per me, quello che ho imparato nei miei ultimi tre anni come oratore, è molto simile. È molto simile. Capita solo di essere in un mondo in cui ci sono molti riflettori su di loro.

John Jantsch: E penso che probabilmente un elemento diverso è che molte aziende possono pensare in termini di vittorie e sconfitte, ma probabilmente non nel modo drammatico ogni giorno che potrebbe vivere una squadra sportiva. Come diresti che quell'elemento di gestione delle vittorie e delle sconfitte e delle montagne russe emotive, il tipo di massimo, siamo arrivati ​​alle World Series? Voglio dire, secondo te, in che modo questo è parallelo a un business tradizionale?

Joel Goldberg: È tutto basato sul processo. Alla fine sarai misurato dalle tue vincite e perdite, dai tuoi numeri di vendita finali, dai tuoi obiettivi. Ma cosa ci vuole per arrivarci e tutte le cose dietro le quinte e il progresso che spesso non si vedono nei numeri che possono apparire due anni lungo la strada, tre anni lungo la strada.

Joel Goldberg: Penso a ciò che amo di più del baseball, e amo tutti gli sport, sono sempre stato un ragazzo e ho seguito molti altri sport nel corso degli anni, ancora un po' l'hockey, ma è qualsiasi sport I'm in è il mio preferito. Mi sono piaciuti tutti crescendo. Quindi il baseball è il mio preferito perché sono 12 anni che non mi fermo mai. Ma il baseball è diverso dall'altro sport. E non sto dicendo che lavorino di più. Non è quello. Ma quando hai una brutta giornata nel baseball, ne fai quattro, colpisci quattro volte, rinunci a tre fuoricampo come lanciatore o qualunque cosa possa essere, devi tornare e farlo di nuovo domani e il giorno dopo e il giorno dopo.

Joel Goldberg: Nel calcio, nel bene e nel male, te ne starai seduto per una settimana. Lavorerai e ti aumenterai a questo. Ma tutta questa faccenda del baseball è molto rappresentativa per me del mondo reale perché non si ferma. E hai una brutta giornata in ufficio, una brutta giornata a casa, devi ancora rispondere alla chiamata il giorno dopo. Se sei fortunato, avrai un fine settimana libero. E quindi per me è, se ci pensi nel corso di una stagione di baseball, alla fine sei misurato da hai vinto il campionato o no? Quindi 29 squadre su 30 nel baseball saranno fallite e quelle probabilità non sono molto buone.

Joel Goldberg: I ​​Kansas City Royals hanno finalmente vinto un campionato del mondo. Ehi, hanno vinto più campionati del mondo negli Yankees negli ultimi 10 anni. Ciò non significa che siano stati una squadra migliore, ma come misuri il successo oltre a vincere quel campionato? Stai crescendo? Stai migliorando? Penso che sia molto simile alla maggior parte delle aziende che sanno che non diventeranno improvvisamente ciò che vogliono domani. È un processo molto lungo.

John Jantsch: Penso che si sia parlato molto quando i Royals hanno vinto nel 2015. Si è parlato molto di come la cultura dell'organizzazione li abbia forse portati in un luogo in cui solo il talento non poteva. Ma poi ci sono anche molti oppositori a quell'idea. Penso che lo stesso sia vero nel mondo degli affari. Ci sono molte persone che sono molto utili, qui ci sono i numeri e ci sono molte persone che sanno che questo è un posto dove le persone vogliono lavorare.

John Jantsch: So che parli molto di cultura e quindi credo di poter fare una domanda del genere in più parti. Che ruolo pensi abbia la cultura in una squadra sportiva? Che ruolo ha giocato nell'eccellenza che i Royals sono stati in grado di raggiungere a metà degli anni 2000?

Joel Goldberg: Beh, penso che in termini di Royals e certamente team di mercato più piccoli, è enorme, se vogliono che sia enorme. So che il gruppo qui che ha costruito questa squadra, ha appena cambiato proprietà, lo sai, ma hanno ancora lo stesso direttore generale in atto e c'è un'incredibile coerenza nell'avere un direttore generale che è qui dal 2006. Questo è abbastanza difficile da fare nello sport. [diafonia 00:09:31].

John Jantsch: Beh, non solo uno che è qui da molto tempo. Voglio dire, uno che mette vocalmente la cultura davanti a molti di quelli.

Joel Goldberg: Ti farò alcuni esempi, John. La prima volta che ho incontrato Dave Moore è stato nel 2007. Ero in visita. Quell'anno lavoravo a St. Louis e quindi ero in visita con i Cardinals, il che non rende felici le persone a Kansas City. Una grande rivalità lì. Sono entrato, mi sono presentato a Dave Moore. Sapevo che era il nuovo GM e ho detto: "Cosa stai cercando di costruire qui?" E lui ha detto: "Sto cercando di costruire una cultura del campionato". Ho detto: "Beh, cosa intendi con questo?" Ha detto: “Non sto parlando dei 25 giocatori negli spogliatoi. Sto parlando dei bigliettai, dei venditori, degli scout e delle persone fuori dall'edificio e dei fan e non solo dei fan di Kansas City, ma della regione".

Joel Goldberg: Una delle cose che mi piace sempre dire è che si è presentato sotto forma di un quadro generale di 800.000 persone riunite per una parata. Erano tutti inclusi in quello. Ma per me, quello che Dave Moore mi ha detto è che quella cultura è al centro di loro ogni singolo giorno. Come tratti le persone, come scendi dal tappeto rosso quando arriva un nuovo giocatore, anche se non è una star. Mi dice continuamente: “Fai parte della cultura. Le persone vedono la tua faccia e sentono la tua voce, quindi anche tu ne sei coinvolto. È più probabile che le persone mi fermino per strada a Kansas City rispetto al 24esimo ragazzo del roster perché forse quel ragazzo non è qui da molto tempo e io sì. Si alimenta tutto insieme.

Joel Goldberg: Se sei il, non lo so, se sei i New York Yankees, i Boston Red Sox, i Los Angeles Dodgers, qualcuno di quei soldi in tasca, pensa in termini di società, e io non Non so se è giusto chiamare gli Yankees Amazon, ma a volte possono permettersi di sbagliare. Penso che in un mercato più piccolo diventi un vantaggio competitivo potersi concentrare sulle persone e poter puntare sulla cultura. Questo è quello che ho visto.

Joel Goldberg: Non significa che solo i bravi arrivino ultimi oi bravi arrivino primi, in questo caso. Devi avere talento, ma se non puoi competere per il massimo, il massimo, il miglior talento o, siamo onesti, questi proprietari hanno tutti un sacco di soldi. I Royals sono stati appena venduti per 1 miliardo di dollari. Potrebbero andare là fuori e permettersi qualsiasi giocatore. La differenza tra loro e gli Yankees, come gli Yankees, hanno appena firmato a Gerrit Cole un contratto da 324 milioni di dollari, il che è pazzesco. Se non funziona, hanno un limite di carta di credito più alto di tutti gli altri. Potrebbe costare loro dei soldi delle tasse sul lusso, ma andranno là fuori e troveranno qualcun altro.

Joel Goldberg: I ​​Royals sono [non udibili] fanno e riempiono gli spazi vuoti, i Royals, i Twins, i Brewers, i Cardinals, i Pirates, le squadre di mercato più piccole, se vanno là fuori e tentano di comprare un giocatore del genere e questo non funziona, non hanno più niente. Quindi devono essere in grado di vincere con lo sviluppo del talento del personaggio, che è più economico farlo, e trovare quei vantaggi competitivi.

John Jantsch: Oggi il contenuto è tutto. Quindi i nostri siti Web sono davvero dei sistemi di gestione dei contenuti, ma funzionano come uno. Dai un'occhiata a Zefiro. È un moderno sistema CMS basato su cloud concesso in licenza solo alle agenzie. È davvero facile da usare. È molto veloce, non rovinerà il tuo SEO. Voglio dire, riduce davvero il tempo e lo sforzo per avviare i siti Web dei tuoi clienti, temi belli, solo un modo molto veloce e redditizio da percorrere. Includono servizi di agenzia per renderli davvero il tuo negozio di sviluppo plug and play. Dai un'occhiata a zephyr.com che è ZEPHY-Rcms.com.

John Jantsch: Quali sono gli elementi quando esci e parli con i leader aziendali come fai oggi? Quali sono quindi alcuni degli elementi che enfatizza come parte della costruzione di una cultura del campionato?

Joel Goldberg: Beh, prima di tutto, la parola o l'argomento numero uno insieme alla cultura di cui parlo è creare fiducia e fiducia davvero su più livelli. Costruire la fiducia all'interno di un'organizzazione. E ancora, voglio dire, sono tornato a parlare di diversità. Vai in un club di baseball e ti garantisci di avere giocatori americani, certo che avrai giocatori dominicani, ci sono buone probabilità che avrai dei venezuelani, forse dei cubani, portoricani, messicani, forse giapponesi, coreani. Devi trovare un modo per farlo funzionare. Per me, quando potevi costruire quella fiducia l'uno nell'altro, e questo non inizia tra l'altro nella clubhouse della major league. Quindi i Royals hanno perso più di cento partite in ciascuno degli ultimi due anni e la gente dice: "Oh, sono tornati dove erano prima". E la mia argomentazione è che in termini di vittorie e sconfitte, sì, ma tutti questi giovani giocatori che stanno emergendo attraverso il loro sistema sono stati in grado di guardare il modo in cui i ragazzi hanno vinto qui, il modo in cui sono state fatte le cose. Lo vedevano da lontano, lo vedevano in allenamento primaverile.

Joel Goldberg: Dico sempre che ciò che una squadra ha una cultura, potresti mettere il nome del loro franchise e la parola dopo, il modo cardinale, il modo Yankee. Non c'era un modo reale quando sono arrivato qui nel 2008. Ora c'è un modo reale di fare le cose. I giocatori di palla [non udibili], i fondamentali, lavorano sull'attenzione ai dettagli e sul modo in cui lo fanno. E questo è stato tutto tramandato. Quindi, quando i bambini si alzano qui e ora a 22-25 anni, è così che lo facciamo. E quindi hanno ancora quella cultura.

Joel Goldberg: Crei quella fiducia all'interno dell'organizzazione. Ti faccio questo esempio. Hanno appena assunto un nuovo manager, Mike Matheney. Aveva trascorso l'ultimo anno nell'organizzazione lavorando in tutte le leghe minori. Ha già costruito relazioni e fiducia con tutte queste prospettive. Quando arriveranno qui, ci sarà un'intesa.

Joel Goldberg: Per fare un ulteriore passo avanti, mi è stato detto che il giorno in cui è stato assunto come manager, lunga giornata, conferenza stampa, tutti i saluti e tutto, quando la sua testa ha colpito il cuscino che aveva raggiunto fuori per telefono ed è stato in grado di contattare telefonicamente 39 dei 40 giocatori del loro elenco che sono nel loro elenco di 40 uomini, accessibile nella major league, e ha trascorso l'ultimo, penso, mese viaggiando per il paese in contatto con ragazzi davanti a un caffè o il pranzo, in modo che il primo giorno ci sia già fiducia.

Joel Goldberg: Per me, tutto inizia con la fiducia reciproca ed è quello che faccio ogni giorno, John. Voglio dire, il risultato finale è l'intervista e il prodotto che vediamo in TV. Passo ogni giorno cercando di guadagnare la fiducia di questi ragazzi per poter ottenere un colloquio migliore, per poter accedere. Quindi è quello che sto facendo per costruire queste relazioni. Voglio dire, non mi interessa in che affari ti occupi, sport inclusi, dipende ancora dalle persone, ogni singolo giorno. È una parte enorme della cultura.

John Jantsch: Ecco la domanda più importante. Gordon torna?

Joel Goldberg: Sarei scioccato se non lo facesse. Alex Gordon è davvero il giocatore in franchising, non più in termini di miglior giocatore. Ci sono lezioni, tra l'altro, anche con lui, leader fenomenale. Spesso è il ragazzo più tranquillo della stanza. Ma è l'unico ragazzo qui che era qui come giocatore quando sono arrivato qui e ha fatto il suo debutto nel 2007. È una specie di ragazzo saggio nella club house ora. È ancora un buon giocatore. Il suo contratto è scaduto. Non vuole andare da nessun'altra parte. È un ragazzo del Midwest, cresciuto a tre ore, tre ore e mezza a Lincoln, nel Nebraska, dove ha cresciuto i suoi figli. Sono a scuola ora, sposati, tutta quella bellissima famiglia. È una delle due scelte. O si ritirerà e andrà ad allenare i suoi figli, ha fatto un sacco di soldi, o tornerà. Sarei sbalordito se non fosse tornato. Lo farei davvero.

John Jantsch: Odio far deragliare la nostra conversazione sulla leadership, ma non posso proprio farne a meno.

Joel Goldberg: [diafonia 00:16:49].

John Jantsch: Cosa devono fare i Royals per farlo sentire come se volessero che torni? Voglio dire, so che lui e Dayton hanno un buon rapporto. So che vuole continuare a giocare, se pensa di poter giocare al livello che dovrebbe. Sono obbligati in qualche modo a fare un gesto di un certo importo?

Joel Goldberg: Forse. Voglio dire, penso che dal punto di vista dei numeri, sarà solo una di quelle cose in cui, suppongo qui, ma sarà una di quelle cose in cui non vorranno lo sconto più ridicolo di sempre gli mancano di rispetto e non vorrà la quantità di denaro più ridicola che manchi loro di rispetto. Capiscono che c'è un livello di rispetto che devono mostrargli, e viceversa.

Joel Goldberg: Penso più di ogni altra cosa, prima di tutto, sento che la sua decisione potrebbe già essere presa. E non lo so. Cioè, gli ho parlato di recente, intenzionalmente non è venuto fuori. Non me lo dirà. Ho provato a leggere le foglie di tè. Non mi dà equità cercare di spingere su cose a cui non avrò risposta. Quindi scavi un po' in giro e parli con le persone che sono vicine e tutto il resto.

Joel Goldberg: Penso per me, a parte il fatto che ci sono state così tante conversazioni che avrei avuto con lui l'anno scorso lontano dal campo in cui avrebbe parlato, “Dobbiamo fare questo, dobbiamo fare quello. " E ho sempre pensato che la nostra parte fosse interessante, quasi, e che potesse essere solo semantica. Ma penso solo che debbano mostrargli che sono sulla strada giusta. Non hanno intenzione di entrare con un nuovo proprietario all'improvviso, basta premere un interruttore e dire: "Andremo a comprare tutto e diamine con il processo". Non sono un tipo di organizzazione all'avanguardia. Non credo che accadrà all'improvviso. Sento solo che avrà bisogno di essere curato da un punto di vista più rispettoso. Lo faranno. Ha un rapporto fenomenale con l'organizzazione e il GM. E poi ho solo la sensazione che stiano cercando di far avanzare questo nella giusta direzione e poi una volta che ciò accade, penso che capisca appieno il suo ruolo nell'aiutarlo a farlo avanzare.

John Jantsch: diventa quasi un altro allenatore in campo.

Joel Goldberg: Lo è. E oltre a questo, molto veloce, perché è importante anche per la cultura, e ne parlo molto, è che l'organizzazione prenderà la sua etica del lavoro, cosa fa in sala pesi con la sua salute, il modo in cui mangia , non diranno mai ai ragazzi di non mangiare carboidrati e zucchero. Nessuno lo farà tranne Alex Gordon. Ma staranno a guardare il modo in cui si allena alla battuta al piatto. Ma prima di andare al piatto, il modo in cui si scopa le palle volanti come se fosse una situazione di gioco dal vivo, ne faranno un video e lo mostreranno ai ragazzi di età compresa tra i 16 e i 17 anni nelle leghe minori e dire: "Questa è la via reale. Questo è il modo in cui facciamo le cose". Ha un grande impatto su tutto questo.

John Jantsch: Spero egoisticamente che torni in modo da poterlo guardare per un altro anno.

Joel Goldberg: Beh, lo faccio anch'io. E il mio egoismo è più del tuo perché mi sembra di averlo visto crescere a livello personale. L'ho visto crescere i suoi figli e sposare sua moglie e tutto il resto ed è solo che è una delle mie persone preferite al mondo. E molti media gli stanno lontani. Vanno tutti d'accordo con lui. È solo un po' più introverso, un po' più tranquillo. Ma quando lo conosci, è divertente, è premuroso, è rispettoso ed è una delle cose che mi piace davvero è il rapporto che sono stato in grado di costruire con lui. So che una volta che se ne sarà andato non lo avrò in termini di ambientazione del baseball.

John Jantsch: La sua personalità mi ricorda molto Salvie, vero?

Joel Goldberg: No.

John Jantsch: No? Intendevo che fosse completamente faceto.

Joel Goldberg: So che l'hai fatto. Ero con te su quello. Ma ti dirò questo, voglio dire che c'è un messaggio davvero breve lì. Due ragazzi che possono guidare e farlo con una personalità estroversa e un po' più introversa ed entrambi sono davvero colpiti dal modo in cui lo fanno.

John Jantsch: E penso che dal punto di vista culturale, una delle cose di cui molte organizzazioni, hai parlato della diversità nel baseball. Penso che molte organizzazioni manchino di tale diversità a loro detrimento. Penso che questa sia un'altra grande lezione dal tipo di concetto di diversità di squadra. Penso molto, non dirò che è forzato nel baseball, ma succede a causa della natura del gioco. E penso che ci sia una grande lezione in questo per le organizzazioni perché quei due stili di leadership di cui abbiamo appena parlato, tutti, l'intera organizzazione, traggono vantaggio dal fatto che questi due stili sono presenti.

Joel Goldberg: Sono anche più di questi due stili. È solo trovare persone che hanno una passione per il gioco o per quella professione che hanno una passione per qualunque cosa sia. Questa è l'unica cosa che i Royals hanno fatto davvero bene negli ultimi anni è che vanno là fuori e trovano persone che amano giocare. Sono brave persone e a volte è facile cercare i migliori talenti là fuori e dire: "Sai una cosa?" Vieni risucchiato da quel talento e inizi a ignorare alcune di quelle altre piccole cose che ancora una volta un'organizzazione più piccola non può permettersi di ignorare.

John Jantsch: Quindi Joel, so che hai un podcast chiamato Rounding The Bases. Hai accennato che stai lavorando a un libro, che sarà un grande, credo, per la tua carriera nel campo della leadership. Dì alle persone dove possono saperne di più su di te.

Joel Goldberg: Quindi sicuramente su tutti i social media, penso che Twitter, sia Goldberg KC, e poi tutti gli altri sia Joel Goldberg KC, una versione di quello. Pubblico molti contenuti su LinkedIn e Instagram. Twitter è più una cosa da baseball per me. Facebook, sicuramente la pagina aziendale di Facebook o come la chiamano al giorno d'oggi. Ho un sito web, joelgoldbergmedia.com. Sto ancora imparando ogni giorno. Faccio questa cosa del parlare da tre anni. È diventata una specie di aa, non solo un trambusto secondario, ma l'altra mia attività principale e mi trovo di fronte a tutti i tipi che vogliono conoscere la cultura attraverso messaggi e strategie di narrazione [non udibili] guidati da storie e strategie. Ho il bug, ho il bug imprenditoriale. Non so cosa mi ci è voluto così tanto tempo per arrivarci, ma ora è una di quelle cose che penso di averti detto prima che mi sveglio ogni giorno imparando qualcosa di nuovo ed è fantastico. È molto divertente.

John Jantsch: Dico alla gente, essere un imprenditore è il più grande programma di sviluppo personale mai creato.

Joel Goldberg: Ebbene lo è. Non l'avevo mai saputo, ma mi ha reso una persona migliore. Mi ha reso un ascoltatore migliore. Mi ha reso più curioso. Mi ha fatto capire che non so niente. Tutto quello che so, c'è molto altro da sapere. Ma più di questo, mi ha reso un conduttore televisivo e un giornalista migliore perché ora vado allo stadio ogni giorno più curioso di quello che sta succedendo. Dov'è la leadership, la cultura? Perché stanno facendo questo? Come avviene? Come si stanno combinando questi ragazzi? Cosa ti è piaciuto di lui? Sono totalmente d'accordo con te su questo. Non ho mai pensato a me stesso come un imprenditore prima, immagino perché non lo ero. Ero un ragazzo della TV. E ora improvvisamente c'è qualcosa là fuori. Tu sai cos'è? Diventare un imprenditore per me è stato togliermi i paraocchi e semplicemente vedere di più di ciò che c'è là fuori, più di ciò che è di fronte a te e di lato e non si ferma mai.

John Jantsch: È facile entrare molto nella tua corsia. Ascolta Joel, grazie per essere passato al podcast di Duct Tape Marketing e spero di poterti dare un grido quando sarò là fuori alle fontane del K.

Joel Goldberg: No, di sicuro fallo. E presto ti avrò sul mio podcast. Puoi schernire Jeff Montgomery, ma come ho detto al precedente proprietario, David Glass, che ci incolpava entrambi per tutte le perdite. Ho detto: “È un Royals Hall of Famer. Dai la colpa a me. Va bene, lo prendo".

John Jantsch: Fantastico. Bene, grazie mille, Joel.

Joel Goldberg: Va bene, grazie John.