7 errori di avvio di cui essere consapevoli quando si avvia un'attività online

Molti fattori sono alla base del successo di un'azienda e il lancio di qualsiasi attività, offline o offline, comporta sfide uniche. Ci sono così tante attività online oggi. Alcuni sostengono e altri falliscono non appena iniziano. Da qual è l'obiettivo della tua attività a come la stai commercializzando, non c'è dubbio che molti fattori sono alla base del lancio di un'attività di successo.

Inoltre, il successo di qualsiasi attività commerciale è dinamico. Non puoi sapere se la tua attività è fiorente dopo un mese dal lancio o dopo un anno e viceversa. Il motivo è abbastanza semplice. Oggi ci sono molte aziende che potrebbero concentrarsi sulla risoluzione degli stessi problemi ed errori su cui si concentra la tua attività di avvio. Questo mercato aziendale altamente competitivo e in continua evoluzione non garantisce il successo di un'azienda.

Tuttavia, puoi misurare il successo attraverso alcune metriche nel tempo. Le metriche delle prestazioni come il coinvolgimento, la fidelizzazione dei clienti, la credibilità, ecc., devono essere misurate regolarmente per tenere traccia della tua attività. È qui che entra in gioco il marketing digitale.

Il successo della tua attività online

Sebbene una visione forte sia fondamentale per il successo di qualsiasi azienda, il marketing digitale è un altro aspetto essenziale che può creare o distruggere un'azienda. Inoltre, dove c'è il marketing digitale, ci sono i social media. Uno segue l'altro, sempre. Quindi, se rientri in un modello di business B2C, puoi beneficiare in modo significativo dei canali dei social media.

Le piattaforme di social media come Instagram, Facebook e TikTok ti consentono di creare account aziendali. Se vuoi creare un account aziendale su Tiktok, puoi saperne di più qui e iniziare!

Bene, ora sappiamo quali aspetti rendono un business online di successo e come puoi trarre vantaggio dai social media. È tempo di scavare più a fondo e conoscere gli errori di avvio comuni che puoi evitare durante l'avvio della tua attività. Dopotutto, è meglio essere consapevoli di questi errori piuttosto che aspettare che si verifichino nel tempo. Quindi, andiamo al punto.

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7 errori di avvio di cui dovresti essere a conoscenza quando avvii un'attività online

In questo mondo dinamico esperto di digitale, non c'è certezza se la tua attività aggiungerà valore reale ai clienti o meno. Tuttavia, come startup, dovresti prenderti cura degli errori menzionati di seguito in quanto ti farà risparmiare un sacco di tempo e ti aiuterà a sostenere la tua attività.

1. Non avere una visione solida

Una visione è il punto di partenza per qualsiasi attività, sia offline che online, poiché una visione concreta deciderà la sostenibilità della tua attività. Tuttavia, le persone si tuffano direttamente nelle soluzioni senza pensare al perché. Un'azienda senza uno scopo solido può raccogliere alcuni benefici nel breve periodo, ma probabilmente crollerà nel lungo periodo.

Ogni azienda affronta delle sfide. Quindi, quando le cose si fanno difficili, non avrai molto su cui fare affidamento se non hai uno scopo chiaro. Avere una visione chiara con un piano ti aiuta a prosperare nella tua attività e motiva il tuo team a lavorare per fornire un valore reale all'azienda.

Quindi, prima di saltare a tutte le idee brillanti, potresti avere sul marketing o sulla progettazione del prodotto, mettile in pausa per ora. Fai qualche passo indietro e rivaluta la tua visione.

2. Non investire nella progettazione fin dall'inizio

Devi aver notato le campagne lanciate da alcuni marchi come Mc'D, Coca-cola, ecc. Devi essere stato attratto dai loro loghi, design minimalisti o entrambi. Bene, una volta che i tuoi clienti iniziano a fidarsi di te, associano automaticamente il tuo logo o i colori del design del tuo logo alla tua attività.

Quindi, se ti sei imbattuto nelle campagne di marketing di questi giganti o nei post sui social media, sapresti di quale marchio si tratta dal loro logo. I loghi svolgono un ruolo fondamentale nel design, quindi dovresti stare al passo con le ultime tendenze dei loghi in forte espansione nel mercato.

Bene, questo mostra chiaramente il valore di un design ben congegnato e quanto sia vitale la pianificazione del design. Quindi, considera la pianificazione del design all'inizio se non hai già vantaggi a lungo termine!

3. Inseguire gli investitori e non i clienti

Ci sono tonnellate di transazioni commerciali che avvengono su Internet oggi. Quindi diventa facile perdersi nella routine aziendale e perdere la concentrazione. Allo stesso tempo, gli investitori sono fondamentali per qualsiasi attività commerciale; non devi dimenticare i tuoi clienti. Un investitore crederà nella tua attività se hai una visione forte e una potenziale base di clienti.

Inoltre, i clienti sono persone che probabilmente torneranno sul tuo sito web se hanno una buona esperienza. È inoltre essenziale assicurarsi di disporre di un mezzo per mantenere i clienti coinvolti. Attraverso live chat, sondaggi, e-mail o telefono, qualunque sia il mezzo, mantieni coinvolti i tuoi clienti.

Quando proponi a un investitore, dovresti concentrarti ed evidenziare le cose che puoi controllare invece di quelle che non puoi. Ad esempio, concentrati maggiormente sul chiarire la visione e la storia del tuo prodotto piuttosto che sui numeri.

Quindi, devi dimenticare i finanziamenti come startup e inseguire i clienti disposti a pagarti. Nel tempo, avrai un gruppo di clienti pronti a investire.

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4. Lanciare troppo presto (o troppo tardi)

Non esiste una tempistica precisa per quando avviare un'attività online. Tuttavia, avviarlo troppo presto o troppo tardi può avere delle ripercussioni. Come definisci "troppo presto" o "troppo tardi"?

Di seguito sono riportati alcuni indicatori che potresti aver lanciato la tua attività troppo presto:

• I tuoi prodotti non sono pronti per l'utente.
• Non hai creato un piano di marketing.
• Non sei sicuro del tuo pubblico di destinazione.
• Non hai la progettazione di Kickstarter.
• Sai che non sei ancora pronto per il lancio.

Se uno qualsiasi dei punti sopra menzionati risuona con te, significa che potresti lanciare troppo presto. Non è necessario che tu abbia capito tutto fin dall'inizio, ma devi sicuramente avere un piano solido per il tuo prodotto e il tuo marketing.

Se ti stai chiedendo se hai avviato la tua attività piuttosto tardi, ecco alcuni indicatori:

• Hai impiegato molto tempo nella pianificazione.
• Ci sono startup simili già lanciate sul mercato.
• Hai perso alcuni investitori nel tempo.
• La domanda è cambiata.

Ok, ora sai se stai avviando la tua attività troppo presto o troppo tardi. Quindi qual è il momento giusto per lanciarlo? Bene, per quanto cliché possa sembrare, una volta che lo senti nello stomaco e non vedi l'ora di lanciare la tua attività, sei pronto per andare a vivere!

5. Vendersi allo scoperto sui social media

Una volta che hai finito con il design del prodotto, devi iniziare a commercializzarli. Ora è il momento di costruire il tuo marchio e non c'è modo migliore per utilizzare i social media per raggiungere una potenziale base di clienti. Di solito, Facebook e Pinterest sono noti per essere buone piattaforme per la vendita di prodotti. Tuttavia, ogni piattaforma di social media ha il suo pubblico.

Ad esempio, se lavori nel settore della moda, puoi creare bobine su Instagram per commercializzare la tua attività. Secondo Semrush, Instagram ha un totale di 2,9 miliardi di visite mensili. Puoi persino utilizzare TikTok come piattaforma di marketing se rientri nel dominio Business to Customer. (a meno che tu non abbia sede in India). Mentre se vuoi commercializzarlo professionalmente, LinkedIn è un'ottima piattaforma per iniziare.

All'inizio, si tratta di tentativi ed errori. Analizza il pubblico di ogni piattaforma e scegli quelli che si allineano con il tuo prodotto. Non spendere troppo in pubblicità fin dall'inizio. Analizza le risposte del pubblico e poi decidi se vuoi fare pubblicità a pagamento.

6. Non chiedere aiuto

L'atteggiamento da saputello può metterti nei guai e gli imprenditori a volte possono diventare testardi. Viviamo in tempi in cui ci sono persone che vogliono sinceramente aiutarti e non riempirsi le tasche. Quindi non c'è nulla di male nel cercare aiuto all'inizio.

Accettare di non sapere qualcosa è il primo passo. Che si tratti di commercializzare il tuo prodotto o di progettarlo, ammettere che ti mancano le competenze richieste ti guiderà ad agire ulteriormente. Questo è il tuo spunto per parlare delle tue sfide.

Dopo aver condiviso le tue sfide come startup con altri, potresti trovare altri imprenditori che affrontano sfide simili, che ti aiuteranno a costruire una comunità. Inoltre, puoi accedere a persone che hanno veramente le conoscenze e le competenze necessarie e ottenere alcune soluzioni alle tue sfide.

7. Avere una mentalità unica per tutti

Infine, ogni azienda ha esigenze uniche. Anche le tue aspettative dai tuoi clienti e le aspettative dei tuoi clienti da te sono destinate a cambiare nel tempo. Oggi, il prodotto X deve essere uno dei tuoi prodotti più venduti, ma abbastanza presto le richieste dei tuoi clienti sono destinate a cambiare e il tuo prodotto più venduto potrebbe diventare il meno venduto.

Quindi sarebbe utile avere una strategia per adattarsi a questi cambiamenti e continuare a soddisfare le esigenze dei clienti.

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Avvolgendo

Avviare un'attività di avvio è un viaggio entusiasmante e sei destinato a commettere errori. Non c'è nulla di male nel commettere un errore e poi imparare a risolverlo. Tuttavia, conoscerne alcuni comuni ti aiuterà a rimanere in vantaggio nel gioco fin dall'inizio.

Quindi, considera questi errori di avvio prima di avviare la tua attività. Avvialo una volta che sei chiaro su questi e vedi i risultati. Oh, e non dimenticare di goderti il ​​viaggio. Ti auguro il meglio!

 Questo articolo è stato scritto da Parita Pandya. Parita è un ingegnere diventato scrittore. Di solito si ritrova a scrivere per le aziende. Quando non scrive, strimpella la chitarra o scrive i suoi pensieri su paritapandya.com.