Cosa sono le soluzioni MVP e come utilizzarle?

MVP è un Minimum Viable Product e l'implementazione di soluzioni MVP nella tua startup può farti risparmiare un sacco di energia e nervi. Essenzialmente, sarà il tuo prodotto nella forma più elementare. Risolverà comunque le esigenze essenziali dei tuoi clienti, che prevedi di soddisfare, ma ti costerà 3-4 volte meno di un prodotto a peso pieno.

Il concetto di MVP è stato reso popolare da Eric Ries nel suo libro "The Lean Startup". Sottolinea l'importanza di testare le ipotesi di business attraverso una rapida sperimentazione e il feedback dei clienti. Un MVP è uno strumento per implementare la metodologia lean startup e testare le idee nel mondo reale. È un punto di partenza per lo sviluppo del prodotto, fornendo una base per l'iterazione e il miglioramento del prodotto in base al feedback dei clienti.

Lo sviluppo di un MVP richiede una mentalità diversa rispetto allo sviluppo del prodotto tradizionale. Piuttosto che mirare a un prodotto perfetto, l'obiettivo è creare una versione base che sia funzionale e possa essere convalidata dai clienti. L'approccio MVP si basa sul principio di costruire solo ciò che è necessario ed evitare caratteristiche e complessità non necessarie.

In questo articolo, ti forniremo una guida su come sviluppare soluzioni MVP per startup, ma prima, tuffiamoci nella sua essenza e comprendiamo i suoi vantaggi.

L'essenza delle soluzioni MVP

Essendo un concetto di prodotto, MVP è un approccio che puoi implementare. Una delle migliori definizioni dell'essenza MVP è che è "il risultato dello sviluppo del prodotto e dello sviluppo del cliente eseguiti in parallelo", come descritto da Frank Robinson (co-fondatore e presidente della società SyncDev).

Esistono diversi approcci alle soluzioni MVP: "Wizard of OZ", concierge, single-feature e frammentario.

Approccio "Il mago di Oz".

Un approccio da "Mago di Oz" è il più semplice, ma richiede molta responsabilità. Imiti semplicemente il prodotto o la funzione che non hai ancora e, se accettato, lo fornisci entro diversi giorni o altri termini chiaramente definiti.

Esempio: Zappos ha iniziato vendendo scarpe online senza avere scarpe reali e acquistandole manualmente dopo aver ricevuto l'ordine.

Approccio di portineria

Un approccio di portineria si basa sulla comunicazione diretta con i primi clienti e sulla fornitura manuale di prodotti e funzioni prima che vengano automatizzati.

Esempio: OpenTable, quale creatore ha effettuato manualmente le prenotazioni del ristorante prima che l'avvio diventasse abbastanza grande.

Approccio a funzionalità singola

Un prodotto a funzionalità singola è un MVP con funzionalità limitate, in cui sono presenti solo le funzioni essenziali. Altri verranno aggiunti dopo il test.

Esempio: Spotify, nato come piattaforma di streaming.

Approccio frammentario

Un approccio frammentario si basa sulla riduzione dei costi al massimo: ad esempio, utilizzando servizi di web hosting economici e svolgendo un lavoro manualmente.

Esempio: Groupon, che è iniziato come un piccolo blog WordPress.

Pertanto, è essenziale avere un approccio incentrato sul cliente per lo sviluppo dell'azienda. Fa risparmiare tempo, denaro e nervi a te e ai tuoi clienti. Tuttavia, richiede molta responsabilità da parte tua e disponibilità a continuare lo sviluppo. Quindi, diamo un'occhiata più da vicino ai vantaggi e all'implementazione delle soluzioni MVP.

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Vantaggi dello sviluppo MVP

Prima di tutto, ti farà risparmiare tempo e denaro, poiché il prodotto minimo praticabile sarà molto più economico del tuo prodotto finale. Come puoi vedere nel grafico sottostante, MVP si trova nelle aree a basso rischio e ad alto ritorno sull'investimento (ROI). Significa che utilizzando le soluzioni MVP, le tue prestazioni aziendali aumenteranno costantemente.

Inoltre, ti fornirà preziose informazioni su come la tua azienda potrebbe svilupparsi in futuro. Il tuo prodotto minimo praticabile è solo una fase di test, ma otterrai i tuoi primi indicatori chiave di prestazione (KPI), che ti consentiranno di misurare le prestazioni aziendali. Lo scopo di MVP è l'apprendimento, come puoi vedere nel diagramma qui sotto.

Infine, le soluzioni MVP ti mostreranno l'accoglienza del cliente e del mercato del prodotto e capirai se giustificherà le tue aspettative. Un ciclo di feedback è parte integrante della soluzione MVP e i tuoi primi clienti ti mostreranno quanto bene il prodotto soddisfa le loro esigenze e aspettative.

Fai le domande giuste

Prima dello sviluppo MVP, devi capire quali funzionalità dovresti lasciare nel tuo prodotto e quali puoi rimuovere, risparmiando sui costi. Un errore comune è il mancato utilizzo di tutti i vantaggi menzionati: se non ci sono feedback loop, analisi di mercato e insight, lo sviluppo di MVP sarà probabilmente vano. Pertanto, è essenziale porre le domande giuste prima del processo:

• Chi lo userà?
• Quale problema risolverà?
• Quali analoghi sono presenti?
• Quali caratteristiche principali dovrebbero esserci?
• Qual è la cronologia?
• Quanto costerà?
• In che modo i clienti possono contattarci per condividere feedback?
• Quali sono gli obiettivi a lungo termine?

È essenziale porre queste domande e dedicare del tempo a considerare attentamente le tue decisioni per comprendere il pubblico di destinazione, il problema principale e le caratteristiche principali del tuo MVP.

Dopo aver analizzato i vantaggi dello sviluppo di MVP e come non fallire, passiamo al processo di implementazione.

Come scegliere una piattaforma? Costi, tempi e piano d'azione

Di cosa hai bisogno per sviluppare un MVP? Cosa preferiresti, quanto costo e tempo allocare e come creare un piano d'azione? Partiamo dai suggerimenti su come scegliere la piattaforma di sviluppo MVP.

Se disponi di un prodotto IT, lo sviluppo MVP richiede uno stack tecnologico. Esempi dei migliori sono React per app Web, React Native per dispositivi mobili ed Electron.js per desktop. Tutti usano JavaScript, che è efficiente e multifunzionale.

Tempi e costi di sviluppo delle soluzioni MVP

E i tempi e i costi? Poiché MVP è un approccio, non un prodotto in sé, il costo di sviluppo sarà comunque unico. Tuttavia, possono essere facilmente calcolati. Secondo l'esempio della guida di Purrweb, poiché tutte le funzionalità delle app sono leggere e non sono necessarie altre, il suo sviluppo sarà 2,5 volte più veloce e 3 volte più economico di un'applicazione a grandezza naturale.

Piano d'azione per lo sviluppo di soluzioni MVP

Ora, riassumiamo il piano d'azione per lo sviluppo di MVP:

1. Definizione dell'obiettivo

Ricordi quelle domande essenziali? Perché è necessario e quale problema risolverà? Chiedi loro il maggior numero possibile e rispondi a tutti nel modo più completo possibile.

2. Ricerche di mercato

Esplora i tuoi concorrenti, i prodotti esistenti e il pubblico di destinazione. In questa fase, è presto per lo sviluppo della strategia di mercato, ma dovresti capire chiaramente i tuoi concorrenti e cosa potresti dover affrontare durante lo sviluppo del tuo prodotto. Dovresti anche definire il ritratto del tuo cliente o clienti tipo in base a parametri come età, sesso, occupazione, hobby e competenze digitali.

3. Fare lo schema

Dovresti delineare tutte le funzionalità MVP e come verranno sviluppate in futuro in base ai tuoi obiettivi e ai risultati delle ricerche di mercato.

4. Inizia a sviluppare

Progettazione dell'interfaccia utente e interesse tecnologico. Scegli la puntata giusta e sviluppa un'interfaccia utente per la tua applicazione.

5. Rilascia MVP

Dopo che il tuo prodotto minimo vitale è pronto, rilascialo e invialo ai tuoi potenziali clienti e chiedi loro di provarlo.

6. Misura KPI e raccogli feedback

L'obiettivo principale è decidere se continuare e cosa puoi ottenere dal tuo prodotto.

Lo sviluppo MVP è un processo critico per qualsiasi azienda che desideri portare nuovi prodotti sul mercato in modo rapido ed efficiente. Seguendo un piano d'azione ben definito per lo sviluppo MVP, puoi creare un prodotto che soddisfi le esigenze dei clienti e fornisca una base per la crescita e il successo futuri.

In seguito: cosa viene dopo il rilascio di MVP?

Il tuo MVP è pronto e ora è il momento di testarlo. Ci sono quattro azioni di base necessarie dopo il rilascio MVP.

Dati qualitativi: raccogliere feedback

Intervista i clienti per capire le loro impressioni sul tuo prodotto e valutare come può essere promosso e qual è la possibilità di ritorno dell'investimento.

Dati quantitativi: misurare i KPI

Le tue prestazioni possono essere valutate in base al costo del prodotto, ai tassi di vendita o di acquisto e ad altri indicatori che sceglierai. Assicurati di sceglierne 3-4; più sarà eccessivo in questa fase.

Strategia di mercato

È il momento di scegliere la tua strategia di mercato e attenersi ad essa.

Continua/Termina lo sviluppo

Sulla base di tutti gli indicatori, i clienti e i dati di mercato, dovresti decidere chiaramente se ne varrà la pena. Se sì, dovresti continuare il prima possibile prima che i tuoi clienti aspettino il tuo prodotto. In caso contrario, dovresti terminarlo senza rimorso ed essere felice che la tua spesa sia molto inferiore a quella che potrebbe essere nel caso in cui fallissi con il prodotto finale.

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Conclusione

Le soluzioni MVP possono farti risparmiare tempo e denaro, anche se deciderai di terminare lo sviluppo sulla base di risultati di rilascio non riusciti. Lo scopo principale di loro è l'apprendimento, aumentando la tua conoscenza su come funziona il particolare mercato.

Lo sviluppo MVP costerà almeno 3 volte meno del prodotto completo e può procedere molto più rapidamente. Per avere successo, devi scegliere il giusto stack tecnologico, da cui la posta in gioco JavaScript è la migliore, stabilire obiettivi chiari ponendo le domande giuste e ricercare il mercato e il tuo pubblico. Dopo il rilascio, è fondamentale raccogliere feedback e determinare i tuoi KPI. Sulla base di questi, puoi sviluppare con successo il prodotto o terminarlo prima che le perdite siano troppo elevate. In entrambi i casi, otterrai molta preziosa esperienza a un prezzo basso.

Autore: Alexander Shulgin

Questo articolo è stato scritto da Aleksander Shulgin. Aleksander è il fondatore di Purrweb, un'agenzia di sviluppo di app. Negli ultimi 8 anni, questa agenzia ha progettato e sviluppato più di 300 MVP per clienti di tutto il mondo.