John Jantsch (00:00): questo episodio del podcast Duct Tape Marketing è offerto da Nudge, ospitato da Phil Agnew, ed è offerto da HubSpot Podcast Network, la destinazione audio per i professionisti aziendali.Hai mai notato come i più piccoli cambiamenti possono avere il massimo impatto su Nudge, hai imparato semplici suggerimenti per aiutarti a eliminare le abitudini dei pipistrelli, ottenere un aumento e far crescere la tua attività. In un recente episodio, Phil ha testato mille dollari su alcuni principi di marketing, alcuni funzionano, altri no. Uh, l'ospite Nancy Har Hut, che è stata anche lei ospite dello spettacolo. E Phil ha messo alla prova questi principi in una serie di esperimenti di vita reale. Imparerai cosa funziona e cosa no. Ascolta Nudge ovunque tu riceva i tuoi podcast.

(00:52): Salve e benvenuti a un altro episodio del podcast Duct Tape Marketing.Questo è John Jantsch. Il mio ospite oggi è Russell Henneberry. È consulente di marketing digitale, relatore e coautore di Digital Marketing for Dummies. È il fondatore di theCLIKK, una newsletter via e-mail sul marketing digitale. Russ consulta e forma anche i dipendenti delle aziende attraverso il suo programma di consulenza digitale. Quindi Russ, grazie e benvenuto allo spettacolo.

Russell Henneberry (01:20): Ehi, grazie per avermi ospitato.

John Jantsch (01:22): È in onore.Quindi vai da Russell o Russ, o dipende da chi stai parlando.

Russell Henneberry (01:26): Non importa, ma la maggior parte delle persone mi chiama Russ, ma Russ.Va bene.

John Jantsch (01:29): Ci sono

Russell Henneberry (01:29): Diverse persone.

John Jantsch (01:30): Poi ci sono saltato dentro. . Va bene. Ho detto che hai una newsletter di successo chiamata theCLIKK, quindi ho pensato di parlare di newsletter. Le newsletter esistono da secoli. Ne sto pubblicando uno almeno da 20 anni, io stesso, . In che modo, e so che hai studiato, sai, stiamo, stiamo alludendo ad alcuni dei veterani prima che andassimo in onda qui, sai, come hai visto evolversi le newsletter? Perché penso che fossero nella, in una sorta di fase uno del marketing digitale. Erano una specie di strumento standard, ma poi sono arrivati ​​i social media e sono arrivate altre cose. Sono caduti in disgrazia. Ora sembrano essere davvero tornati a favore. Cosa vedi accadere nello spazio in generale?

Russell Henneberry (02:10): Bene, quello che vedo in questo momento è un ritorno alle newsletter via e-mail.Sono caldi in questo momento. Sì. E sai, penso all'e-mail come a questa intersezione tra content marketing e una sorta di promozione a risposta diretta, giusto? L'e-mail è ancora un ottimo posto da creare e probabilmente il posto migliore per fare un invito diretto all'azione, che è quasi disapprovato la maggior parte del tempo sui social. Ma quando puoi prendere l'e-mail e trasformarla in contenuto, giusto? Quindi non stai solo martellando continuamente la tua mailing list con promozioni, puoi ottenere questo tipo di meglio di entrambi i mondi in cui ottieni quell'impegno che ottieni dal content marketing più il bonus, uh, grande vantaggio di essere in grado di effettuare chiamate dirette all'azione.

John Jantsch (02:58): Sì, voglio dire, ho iniziato il mio, sai, per condividere, educare, sai, creare fiducia, tutte queste cose.Ma ammettiamolo, era un modo per costruire una mailing list. Ricordo letteralmente le persone, sai, 20 anni fa che dicevano, oh, ho ricevuto la tua newsletter, sai, , Sono così emozionato. Voglio dire, lo era, perché era prima che ricevessimo tonnellate e tonnellate di email ogni giorno. Giusto. Quindi, in termini di come, voglio dire, penso di guardare la tua newsletter, mi iscrivo alla tua newsletter ed è un formato piuttosto classico in termini di istruzione. Non c'è necessariamente nessuna nuova tecnologia pazza che viene presentata lì, ma so che funziona. Voglio dire, sto solo guardando alcune delle tue statistiche. So che funziona per te. Prima di entrare in questo, sai, LinkedIn ha newsletter. Ora, sai, ci sono persone che mettono le newsletter dietro i paywall. Li vedi come approcci che, sai, rimarranno con noi, sai, per molto tempo perché è un contenuto molto curato? O pensi che il tipo di approccio classico che adotti, sai, sia ancora valido oggi, ovviamente?

Russell Henneberry (04:00): Sì, assolutamente.E sai, ho pensato di spostare la mia newsletter su cose come CK Yeah. O passare a LinkedIn e pubblicare lì. Personalmente, voglio essere in grado di controllare quella tecnologia perché voglio essere in grado di fare altre cose con essa. E non ho paura di scherzare con quella tecnologia. Ma penso che la barriera all'ingresso nell'avvio di una newsletter a causa di cose come i sottotitoli e poi il concorrente lì, l'alveare sia anche qualcosa da guardare. Se stai cercando di avviare una newsletter, il ragazzo che credo fosse responsabile della crescita di Li presso Marketing Brew o Morning Brew ha avviato l'alveare. Quindi ci sono alcune opzioni davvero fantastiche là fuori. Mi piace avere più controllo su tutto. Sì. Quindi finisco con, sai, una specie di quel mosaico di strumenti. Ma sì, voglio dire, entrare nel business delle newsletter è più facile che mai oggi.

John Jantsch (04:51): Sì.Sì. Quindi, quindi, ottenere abbonati, sai, è una parte di questo, ma poi mantenerli, perché vale la pena leggerli, Giusto? È ovviamente una parte enorme di questo. Qual è la tua strategia editoriale? Sono curioso, come decidi, sono sicuro che non ti svegli lunedì e vai, ecco di cosa scriverò.

Russell Henneberry (05:09): Mm-hmm.Sì. Bene, quindi il lato del marketing dei contenuti della strategia editoriale, sono sempre nella parte superiore del contenuto della canalizzazione e, e una sorta di contenuto della canalizzazione intermedia che produco. Sto cercando di educare, ispirare o intrattenere. E cerco di diventare un po', sai, spiritoso lì dentro. E ho alcuni redattori che fanno un ottimo lavoro nell'aiutarmi a non raccontare troppe barzellette a papà lì dentro . Ma sì, voglio dire, il mio obiettivo quando parlo con i miei redattori quando penso alle mie cose è che voglio darti qualcosa di educativo, ma voglio farlo con un cucchiaio pieno di zucchero. Quindi, e questo è quel tipo di intrattenimento, non prendermi troppo sul serio. Penso che ne vediamo molto perché sai, sto gareggiando contro altri editori come diciamo, come Digit Day o Ad Age o qualcosa del genere, che probabilmente sono un po 'più abbottonati. E quindi, sai, se ti piace il mio stile e sai, allora sai, leggerai le mie cose e anticiperai che le mie cose arriveranno nella tua casella di posta.

John Jantsch (06:12): Quindi non l'hai detto così direttamente, ma voglio dire, penso che sicuramente una buona pratica sarebbe avere una voce di qualche tipo, giusto?SÌ. Cioè, o respingerà le persone o attirerà le persone ,

Russell Henneberry (06:23): Giusto?Sì. Sì. Sì. Penso che un buon modo per pensare a questo sia, sai, un esercizio che puoi fare quando cerchi una voce è che puoi dire a te stesso, voglio essere il vuoto del vuoto. Giusto? Giusto. Sì. Quindi tu, se sai in quale nicchia ti trovi, diciamo che creerai una newsletter sul giardinaggio, sai, potresti dire, voglio essere, voglio essere il,

John Jantsch (06:42): voglio essere il Seinfeld della newsletter di giardinaggio, , Jerry,

Russell Henneberry (06:45): Jerry Seinfeld del giardinaggio o altro, del giardinaggio.Giusto? Quindi, e questo può aiutarti a iniziare a mettere in scatola ciò che forse stai cercando dal punto di vista della voce.

John Jantsch (06:53): Sì.Cosa direbbe Jerry, vero? Quindi hai eliminato i termini parte superiore dell'imbuto, metà dell'imbuto. Forse spiega in qualche modo come differenzi i tuoi contenuti in base forse a dove si trova qualcuno in una potenziale situazione di acquisto.

Russell Henneberry (07:07): Sì.Bene, e, e ne stavamo parlando prima che raggiungessi il record. Stavamo parlando, sai, sai, le newsletter sono un ottimo modo per creare fiducia e sono un ottimo modo per entrare in contatto con le persone. Sai, sei proprio lì nella loro casella di posta e, sai, lo fai costantemente nel tempo. Costruirai quella conoscenza, simpatia e fiducia, ma è comunque, sai, fare un'offerta di biglietto davvero alta, come è difficile da fare in un'e-mail. Quindi, in genere cerco di convincere le persone a interagire con i miei contenuti e poi chiederò loro di farlo, quindi, per esempio, la scorsa settimana, ho pubblicato un articolo e poi ho detto, se tu vorrei che ti girassi un piccolo video per espandere questo argomento e mostrarti alcuni esempi, fai clic su questo link e ti taggerò nel mio sistema o altro.

(07:47): E poi lo farò, quindi ho girato un video di Loom e l'ho inviato solo alle persone che erano state taggate e, e, e l'avevano chiesto.E poi all'interno di quel video, sai, faccio un invito all'azione, sai, per un servizio o un prodotto Sì. O una forza o qualunque cosa io stia cercando di fare. Ma voglio farlo solo con persone che sono davvero impegnate. Giusto? Sì. Le parti più forti della mia lista. È una specie di tutto, sai, non chiedere a qualcuno di sposarti al primo appuntamento tipo Sì. Cosa in cui, sai, vogliamo costruire quel no, tipo, e fidarci delle persone nel tempo.

John Jantsch (08:19): Sai, e fai un ottimo punto perché io, io, io penso che molte persone, sai, hanno il, che hai appena detto un articolo di alto livello, indoviniamo a un prezzo, $ 9.700, sai?Sì. Cosa. E l'idea che qualcuno leggerà una newsletter, voglio dire, potrebbero, se ti seguono da anni, hanno deciso il tempo. Giusto. Ma l'idea che qualcuno faccia clic su un pulsante e compri qualcosa del genere, sai, deve essere davvero molto più di un ballo per arrivarci, non è vero?

Russell Henneberry (08:42): Sicuramente.Sai, io, ogni volta che parlo con qualcuno nel mio lavoro di consulenza su ciò che stanno vendendo, io, cerco di metterlo immediatamente in uno dei due secchi. Sto, guarda, lo sto inserendo, posso chiudere questo affare su un bucket di una pagina web. Yeah Yeah. Oppure lo metto nel, devo portare questa persona nel secchio del telefono. E se è un secchio telefonico, che se raggiungi quel limite di 10 K, quello è il secchio telefonico per me. Ad esempio, avrai bisogno di chiamare qualcuno al telefono, ci sarà bisogno di un processo di vendita e così via. Potresti essere in grado di chiuderlo su de online a seconda, ma probabilmente no. E quindi, sai, questo tipo di inviti all'azione è difficile da inserire in una newsletter. E quindi quello che mi piace fare con questo è, sai, stai cercando di nutrire le persone verso una consulenza telefonica o, e questo richiede molti punti di contatto.

John Jantsch (09:26): Sì, sì, sì, sì.A meno che non ti piaccia promettere troppo qualcosa, in realtà non puoi mantenere, sai,

Russell Henneberry (09:32): , c'è quello

Giovanni Jantsch (09:34): . Quindi, stiamo aspettando la monetizzazione. Come pensi, in realtà, fammi fare un passo indietro prima di fare questa domanda. Voglio fare una domanda più ampia. C'è stato un momento in cui hai detto, andrò all in sulla newsletter, questo è, sai, è così che si adatterà al mio modello di business? O era, è iniziato più come Sì, questa è una normale tattica di marketing digitale standard?

Russell Henneberry (09:55): Sì.Quindi in un certo senso sono andato all in as, quindi siamo prima e-mail, giusto? Sì. Quindi, sai, mi piace pensare, quando penso al content marketing, penso a dove sarà la genesi di questo contenuto? E io, penso che i podcast, tra l'altro, siano un posto meraviglioso per, uh, creare contenuti originali ed è lì che è nato. E poi puoi distribuirlo agli scrittori, per esempio, e farli tagliare a pezzi e andare sui social con esso e tagliare il video e cose diverse del genere. Giusto? E la mia newsletter è quella per me, quindi io, io produco contenuti originali solo lì in quella newsletter, e poi quella roba viene poi tagliata e messa in posti diversi. Quindi il motivo per cui l'ho fatto è perché, sai, stavo passando molto tempo a pensare, beh, come farò a portare questa persona dai social media nella mia mailing list e come farò a far sì che questa persona non ascolti più questo Qui?

(10:43): E vengo da questo video di YouTube e dal mio sito web.E ho detto, beh, perché non comincio da lì? Sai, tipo, perché non inizio semplicemente con loro nell'email, uh, elenco e focalizzo tutta l'attenzione lì, e poi posso spostarli fuori da lì. Quindi, sai, proprio come potresti fare con un podcast, proprio come potresti fare con un canale YouTube, è solo, sai, dove stai producendo quel materiale originale? E poi puoi quindi andare e fare quello che vuoi con esso da lì. E molte volte puoi assumere qualcuno per fare molto da lì.

John Jantsch (11:10): Quindi, quindi di nuovo, ora che alludo alla monetizzazione, forse ti lascerò solo quanto ti senti a tuo agio nel condividere su tutti i modi in cui pensi di monetizzare, e so che ci sono alcuni modi molto diretti in cui lo fai, ma mi piacerebbe sentire la tua teoria su questo.

Russell Henneberry (11:27): Beh, mi piace mantenerlo diversificato perché, sai, le cose vanno su e giù.Quindi, ad esempio, vendo pubblicità ed è molto facile vendere pubblicità nel quarto trimestre perché tutti fuggono da Facebook e Google per clic più economici altrove a causa, sai, di tutta la vendita al dettaglio, sai, gli annunci stanno aumentando i prezzi e cose come Quello. Sì. Lo fa per me, la pubblicità può essere stagionale. Quindi vendo anche corsi di formazione e corsi. Lo uso per riempire il mio lavoro di consulenza, giusto. Quando, sai, se avrò bisogno di un cliente di consulenza, inizierò a lavorarci attraverso, attraverso quella lista. E quindi sì, è pubblicità, è consulenza e alcuni prodotti informativi come corsi e così via

John Jantsch (12:12): Avanti.Sì. Quindi, quindi, se sono un potenziale inserzionista, suppongo che gli annunci in cima alla canalizzazione, , come gli annunci per la creazione di elenchi che regalano, sai, un ottimo ebook di risorse, il tipo di annunci lead magnet sono davvero ciò che funziona in una newsletter come la tua, vero?

Russell Henneberry (12:28): Penso che, quando parlo con gli inserzionisti, consiglio loro di provare a spostare le persone dalla mia lista alla loro perché le persone che stanno leggendo la mia newsletter hanno dimostrato di usare la posta elettronica come fonte di informazioni .Sì. Quindi è intelligente per loro, secondo me, utilizzare un'offerta di lead magnet o un'offerta di webinar o qualcosa del genere può spostarli nell'elenco e-mail di quella persona perché quella persona è un lettore di e-mail. Ma riceviamo molti inserzionisti che sanno che vogliamo andare direttamente per una prova gratuita o che vogliamo fare un'offerta o qualcosa del genere. E faremo anche questo. Ma adoro assolutamente il, e noi, vediamo una grande risposta da parte di persone che distribuiscono un solido magnete guida di alto valore alla mia lista.

John Jantsch (13:07): E ora sentiamo una parola dal nostro sponsor.Sai, le aziende sono sotto pressione in questo momento. Voglio dire, pressione per ottenere più contatti, concludere affari più velocemente, ottenere informazioni migliori per creare la migliore esperienza per i clienti. Un CRM può aiutare, ma non un CRM qualsiasi. Uno che sia facile da configurare, intuitivo da usare e personalizzabile in base al tuo modo di fare business. Ed è qui che entra in gioco HubSpot. HubSpot CRM è facile da usare per tutti sin dal primo giorno e aiuta i team a essere più produttivi. Trascina e rilascia la tua strada verso e-mail e pagine di destinazione che attirano l'attenzione. Imposta l'automazione del marketing per dare a ogni contatto un trattamento da guanto bianco. Inoltre, strumenti basati sull'intelligenza artificiale come l'assistente ai contenuti significano meno tempo dedicato a noiose attività manuali e più tempo per ciò che conta. I tuoi clienti. HubSpot CRM ha tutti gli strumenti necessari per stupire i potenziali clienti, concludere affari e migliorare i tempi di risposta del servizio clienti. Inizia oggi gratuitamente @hubspot.com.

(14:11): Ehi, proprietari di agenzie di marketing, sapete, posso insegnarvi le chiavi per raddoppiare la vostra attività in soli 90 giorni o rimborsati.Sembra interessante. Tutto quello che devi fare è concedere in licenza il nostro processo in tre fasi che ti consentirà di rendere i tuoi concorrenti irrilevanti, addebitare un premio per i tuoi servizi e scalare forse senza aggiungere spese generali. Ed ecco la parte migliore. Potresti concedere in licenza l'intero sistema per la tua agenzia semplicemente partecipando a un'imminente occhiata intensiva alla certificazione dell'agenzia, perché creare la ruota? Usa una serie di strumenti che abbiamo impiegato oltre 20 anni per creare. E puoi averli oggi, dai un'occhiata a dtm.world/certification. Questa è la certificazione della barra mondiale DTM. Parliamo di metriche, ancora una volta, tornando a quando ho iniziato, ricordo 83, 80 tassi di apertura del 4%, , quei giorni non esistono per nessuno oggi. Ma quali sono alcune delle metriche che, non solo dovresti monitorare, ma che mostrano che stai facendo le cose per bene?

Russell Henneberry (15:18): Bene, quindi quando inizi a essere coinvolto nell'acquisto di traffico per ottenere abbonati, potrebbe, diventa piuttosto importante acquistare abbonati che si stanno aprendo, perché, specialmente se vendi annunci perché sì.Sai, pensaci. Ad esempio, potresti misurare, ad esempio, il tuo costo per lead e potrebbe essere, diciamo, a un soddisfacente $ 4 per lead. Ma poi scopri che queste, sai, queste piste si stanno aprendo solo al 30%. Beh, sai, sono davvero solo $ 4 lead quando ne ottieni solo tre su 10 per aprire? Quindi è davvero importante osservare la qualità degli abbonati che stai ricevendo e se stanno aprendo e potrebbe valere la pena pagare sei o $ 8 per un abbonato che aprirà. Giusto. E quindi mi piace l'idea quando stai usando, quando gestisci una newsletter di pubblicità in altre newsletter, perché ancora una volta, quella persona ha mostrato la propensione a leggere le newsletter e usare la posta elettronica come fonte di informazioni.

(16:13): Sì, sì.Quindi sì, voglio dire, sono quelli classici. Tassi di apertura, tassi di clic, costo per lead se stai acquistando traffico. Guardo anche una sorta di viralità, ad esempio come posso prendere qualsiasi abbonato che forse ho comprato a $ 4 o $ 6 o qualsiasi altra cosa e trasformarlo in 1,5 abbonati. Giusto. Così posso convincerli a spargere la voce. Sì. E prendimi. Quindi, sai, e questo mi taglia, se riesco a convincere una persona a portare qualcun altro, allora dimezzo i miei costi di piombo. E ci sono alcuni fantastici strumenti là fuori che possono essere usati per farlo.

John Jantsch (16:48): uno strumento di riferimento virale.Sì. Si si si.

Russell Henneberry (16:50): Sì.Up viral è fantastico e funziona davvero bene per convincere le persone a condividere e, sai, usare un link univoco e quindi puoi premiarle con più contenuti, cose del genere.

John Jantsch (17:02): Allora, allora parliamo della creazione di liste.O ovviamente, sai, molto di questo, molto del tuo successo, molta della tua capacità di vendere pubblicità, , gran parte della tua capacità di avere copertura, sai, è che stai ottenendo abbonati. Quindi tu, qual è il tuo approccio o quale approccio potresti raccomandare a qualcuno, uh, per costruire un elenco?

Russell Henneberry (17:21): Bene, quindi, sai, quando ho iniziato ho detto che volevo creare un elenco che gli inserzionisti trovassero attraente, giusto?Sì. Quindi è lì che ho iniziato, dove è iniziato il mio cervello. Quindi questo risulta dal targeting degli annunci che utilizzerai quando acquisti traffico. Quindi stavo cercando di creare un elenco di persone che svolgono attività di marketing per altre persone. Quindi sono lavoratori interinali o liberi professionisti, giusto? Perché le società di software e le società di servizi, spesso queste persone sono molto preziose. Sì. Una società di software in particolare dove possono lavorare, se riescono a convincere un'agenzia ad adottare il loro strumento e distribuirlo a tutti i loro clienti, questo è un grande cliente per loro. Quindi abbiamo deciso di costruire quella lista ed ecco chi c'è in questa lista, giusto? Quindi sì. E tutto dipende dal tuo targeting e da quello, che quel particolare abbonato potrebbe costarti di più. Potresti essere in grado di trovare altre persone che vorrebbero leggere lo stesso contenuto a un prezzo inferiore, ma sì. È questo che vogliono i tuoi inserzionisti? E penso che se vuoi vendere pubblicità, devi pensare a costruire un elenco prezioso, non solo un vecchio elenco. Sì,

John Jantsch (18:26): Sì, sì, sì.AB assolutamente. Bene, e anche se conosci la diversificazione che vuoi vendere a quella lista, dovrebbero essere persone che sono ovviamente interessate a ciò che stai vendendo. Quindi, quindi consigli di acquistare abbonati, per così dire, o di acquistare almeno traffico che speri di trasformare in abbonati?

Russell Henneberry (18:43): Sì, voglio dire, se vuoi fare pubblicità, penso che tu debba raggiungere quel limite di 10.000 iscritti prima che inizino a interessarsi.Devi ricordare che hai a che fare con inserzionisti che potrebbero semplicemente entrare in Facebook e accedere a un sì illimitato. Quasi illimitato. Sì. Gruppo di persone. Quindi c'è una scala illimitata, in altre parole, all'interno di queste altre piattaforme. E quindi devi avere almeno un po' di scala in modo che possano dare un'occhiata. Quindi, mi piace l'idea se hai i tuoi pacchetti pubblicitari in atto e sei in grado di farlo, ma non ti consiglio di iniziare da lì, giusto? Quindi con gli inserzionisti, il tuo modello di monetizzazione, incoraggerei le persone, specialmente se hai appena iniziato, a vendere servizi o prodotti informativi, fino a quando non riuscirai a farlo, sai, perché vorrai, a meno che tu non sei finanziato e hai un gigantesco cassonetto di denaro che vuoi bruciare, probabilmente avrai bisogno di essere roi. Se stai acquistando traffico, devi essere un ROI un po' più veloce, sai? E quindi non puoi semplicemente sederti qui e accumulare finché non raggiungi 10 K e poi inizi a vendere pubblicità. Quindi ti consiglierei di vendere entrambi e anche prodotti fisici Sì. Ma prodotti fisici o informazioni su prodotti o servizi fino a quando non raggiungi quel limite di 10 K. E poi puoi aggiungerlo, iniziare ad aggiungere quelle entrate pubblicitarie.

John Jantsch (20:00): Quindi, nel corso degli anni, in realtà vendo sponsorizzazioni.È solo una specie di pacchetto con il nostro podcast e cose del genere. Ma ho sempre pensato, beh, ora ho un rapporto personale con i miei abbonati, sai, lo vedono davvero come me. E molto dipende dalla fiducia che non cerco di ficcargli cose stupide in gola. Quindi a volte ti ritrovi davvero a doverlo fare, sai, lì abbiamo rifiutato gli sponsor perché siamo tipo, no , e voglio dire, sono quelli ovvi, ma anche a volte dove non pensiamo che sia un ottimo strumento o un'ottima risorsa, diremo. No. Allora, ti senti come se avessi un rapporto diverso come inserzionista a causa del rapporto con i tuoi lettori?

Russell Henneberry (20:43): Beh, rifiuto sempre le persone ed è perché, sai, sono io il decisore finale su tutto questo, giusto?Quindi posso, ma posso vedere come le pubblicazioni più grandi devono avere una battaglia tra editoriale e Sì. E la monetizzazione, giusto? Perché ottieni persone che vogliono solo mettere le tue cose davanti e tu no, e tu, potresti semplicemente prendere i loro soldi e metterli davanti alle persone. Ma so che non è una buona strategia a lungo termine per la mia attività: non ficcargli le cose in gola. E posso sempre, se non ho un annuncio da pubblicare che, tipo, posso, pubblico solo le mie cose, sai? Mmhmm. , questo è sponsorizzato da questo corso o questo, sai, sì. Qualunque sia questo evento a cui sto andando o qualsiasi altra cosa. Giusto. Sì.

John Jantsch (21:23): Va bene.Quindi finirò con la domanda che, sai, avremmo potuto passare tutto il tempo a parlare di, um, , ma l'ho inserito praticamente in qualsiasi conversazione, soprattutto sui contenuti, ma ai, come ha influito sui tuoi, sai, sui tuoi pensieri sulla, sai, produzione di contenuti?

Russell Henneberry (21:42): Beh, sai, ovviamente le cose cambiano ogni giorno con questo, quindi controlla la data su questo podcast perché Giusto? Sai, sai, dipende, ma come, sì, quello che vedo ora è che ogni strumento che uso sta ottenendo, si sta sovrapponendo a ChatGPT. E quindi utilizzo l'intelligenza artificiale ogni giorno. Il modo in cui lo uso per la creazione di contenuti è in genere per cose che forse mi avrebbero impiegato mezz'ora. Ad esempio, ero, non spiegherò perché, ma avevo, dovevo essere, avere i dettagli della carriera di Dwight Eisenhower per un piccolo articolo che stavo scrivendo, e l'ho appena inserito in ChatGPT, ero tipo, tu sai, dammi un elenco puntato di Dwight Eisenhower e, ed è stato come fatto, giusto? E io, giusto, giusto. Perché non era, sai, del tutto cruciale che fosse corretto.

(22:32): Al cento per cento.L'ho appena messo lì dentro, giusto? Sai, non ho nemmeno controllato le informazioni. È stato tutto fortunato, vero? Quindi l'ho inserito lì, e se qualcuno fosse tornato e avesse detto, in realtà non ha iniziato il programma autostradale o qualcosa del genere, ha fatto questo, sarebbe stato come, beh, non era proprio questo il punto dell'articolo, ma sì, sì, sì, sì. Lo sto usando per cose del genere. Vengo dalla parte in questo momento che se stai creando, se non stai creando contenuti migliori di quelli che ChatGPT può pubblicare, non dovresti creare contenuti. Ad esempio, probabilmente non otterrai alcuna trazione comunque. Adesso manca di voce. Voglio dire, puoi ricavarne delle cose davvero incredibili, ma comunque, in effetti, in cima alla mia newsletter, uh, quello che ho fatto, solo per essere un po' sfacciato, è come oggi, io, io l'ho appena finito e ho detto, questa newsletter è stata scritta da un essere umano con braccia e gambe vere e tutto il resto, sai, e io, vedo, uh, un mondo in cui avrà valore per te affermare che hai scelto di continuare a scrivere o produrre i tuoi contenuti da solo.

(23:34): Penso che ci saranno altri posti in cui le persone tollereranno cosa, non mi interessa se è un bot che l'ha scritto, o una persona, ma altri posti dove troveremo un molto valore nel fatto che qualcuno stia scrivendo questo è un vero essere umano e, uh, con esperienze, ricordi, pensieri e tutte quelle cose.

John Jantsch (23:52): Sì.Beh, io, ho sicuramente detto alla gente che se tu, non puoi ignorarlo o, o non sarai in grado di competere, ma siamo sicuramente molto lontani. Io, infatti, non penso nemmeno che sia intelligenza artificiale. L'ho cambiato scherzosamente e l'ho chiamato ia. È automazione informata è quello che penso davvero che sia. E proprio come il tuo esempio, voglio dire, immagina se stavi cercando di inventare un titolo killer e avevi tre o quattro persone sedute intorno e tutti voi avete fatto un brainstorming, beh, questo è il modo in cui uso, sai, ChatGPT è , è come, sì, migliora questo titolo. Dammi 10 idee. Ed è come, potrebbe esserci una parola che dico, sì, , questa è la parola. Esattamente. Ma, sai, è proprio così che lo uso quasi come assistente di ricerca.

Russell Henneberry (24:31): Sì.Voglio dire, è aperto sul mio desktop in questo momento, e lo farò, sì. Sì. Io, non riesco a vedermi smettere di usarlo tanto presto. È qui per restare, quindi non può essere ignorato. Ma sai, sai, tu ed io lo facciamo entrambi da molto tempo, quindi abbiamo visto persone provare a prendere cose come questa e cercare una scorciatoia, sai, forse, sono sicuro che ci sono persone che costruiscono giganti, sai, siti Web pieni di contenuti con contenuti AI al loro interno. E lo faccio da abbastanza tempo per sapere che a lungo termine non sarà un modello di business sostenibile.

John Jantsch (25:05): Bene, e quello che amo sono i corsi Make Seven Figures come consulente di intelligenza artificiale che vengono venduti anche in questo momento. . Sì.

Russell Henneberry (25:14): Sono ovunque.

Giovanni Jantsch (25:15): , ma come la vita. Va bene. Bene Russ, grazie mille per essere passato e aver condiviso alcune delle tue conoscenze sulla newsletter. TheCLIKK avremo, uh, come iscriversi nelle note dello spettacolo, ma, uh, sicuramente qualsiasi, ovunque tu voglia invitare le persone a connettersi con te,

Russell Henneberry (25:31): Beh sì, vieni alla newsletter, theclikk.com e iscriviti e poi saluta.Puoi sempre rispondere perché ho letto tutte le risposte alle mie e-mail. E poi se vuoi mettermi in contatto con me sui social media, sono Russ Henneberry su LinkedIn.

John Jantsch (25:46): Fantastico.Bene, ancora una volta, grazie per aver dedicato un momento della tua giornata da condividere con i nostri ascoltatori e speriamo di incontrarti uno di questi giorni là fuori on the road.

Russell Henneberry (25:53): Sì, è stato un piacere.Grazie.

John Jantsch (25:55): Ehi, e un'ultima cosa prima di andare.Sai come parlo di strategia di marketing, strategia prima di tattica? Bene, a volte può essere difficile capire dove ti trovi, cosa bisogna fare per quanto riguarda la creazione di una strategia di marketing. Quindi abbiamo creato uno strumento gratuito per te. Si chiama valutazione della strategia di marketing. Puoi trovarlo su @marketingassessment.co not.com. Dai un'occhiata alla nostra valutazione di marketing gratuita e scopri a che punto sei con la tua strategia oggi. Questo è solo marketing assessment.co. Mi piacerebbe parlare con te dei risultati che ottieni.