Come costruire un'azienda come Pixar

"Non tutti possono diventare grandi artisti, ma un grande artista può venire da qualsiasi luogo." -Ratatouille

È vero. I grandi artisti possono venire da qualsiasi luogo... non solo artisti, anche persone normali che potrebbero aggiungere valore alla tua vita.

E hai bisogno di questo tipo di persone per aiutarti a far crescere la tua attività. Hai bisogno di persone che apportino valore alla tua vita e al tuo business.

Perché dietro ogni attività di successo c'è una grande squadra e una cultura incredibile!

Ed è per questo che devi trovare le persone giuste che ti aiutino a gestire il tuo negozio di e-commerce.

Non preoccuparti più, perché oggi parleremo di una delle aziende di maggior successo al mondo... Pixar!

Discuteremo cosa rende magnifica la loro cultura aziendale e cosa possiamo imparare trovando le persone migliori!

Siete pronti?

Cosa rende la Pixar di successo?

Come sappiamo, la Pixar è uno studio creativo di animazione di grande successo. È di proprietà di Walt Disney, il cui presidente è Ed Catmull.

E... lo sapevi che uno dei film d'animazione della Pixar, Gli Incredibili 2, ha avuto un incasso mondiale di 1,2 miliardi di dollari nel 2018?

Sì, ecco perché hanno così tanto successo. Ma il fatto è che... il successo non è venuto dalla fortuna.

E le altre persone vedono solo i risultati, ma non il processo.

Pixar crea una cultura di creatività e innovazione. Nasce da una cultura aziendale innovativa e rispettosa... un'azienda che coltiva la libertà e il rispetto per ciascuno dei suoi dipendenti.

Un'altra cosa, la Pixar incarna la cultura egualitaria. Questa è una filosofia che crede che tutti gli esseri umani siano uguali.

Quindi, ora ti starai chiedendo... come diavolo puoi costruire un'azienda come la Pixar?

Ti darò un'idea... inizia assumendo o lavorando con le persone giuste.

Come ha detto Ratatouille, le grandi persone possono venire da qualsiasi luogo, ed è il tuo lavoro trovare queste grandi persone.

Come assumere le persone migliori per il tuo negozio di e-commerce?

1. Intervista diretta

Se vuoi sapere come costruire un'azienda come Pixar, la chiave per assumere le persone giuste è porre le domande giuste.

Ma prima di approfondire, cos'è un'intervista diretta?

Un colloquio diretto consiste nel porre domande con finalità che l'intervistato comprende. Di solito si tratta di chiedere informazioni su precedenti esperienze lavorative, punti di forza e simili.

Ecco alcuni esempi:

• Chiedi quanto sanno della tua attività. Questo mostrerà se i tuoi candidati hanno fatto le loro ricerche sulla tua attività. È fondamentale perché come può qualcuno lavorare con te quando non conosce nemmeno la natura del tuo settore?
• Chiedi i loro punti di forza. Lascia che ti dicano come i loro punti di forza si allineerebbero alle competenze richieste per la posizione che stai offrendo. È essenziale vederli apprezzare e amare quello che fanno!
• Chiedi loro delle loro esperienze passate. Come loro futuro datore di lavoro, devi conoscere le loro esperienze lavorative passate. Chiedi loro cosa li ha spinti a lasciare il loro precedente lavoro. O cosa gli piaceva.

Vuoi imitare la cultura Pixar?

Ricorda: non conosceresti i tuoi intervistati se chiedessi cose senza senso. Assicurati di porre le domande GIUSTE.

Ora parliamo di...

2. Intervista indiretta

Le interviste indirette sono quelle in cui gli intervistati non sono consapevoli dello scopo. Ma questo non è progettato per ingannarli!

Sulla base delle loro risposte, queste domande ti aiuteranno a determinare se sono le persone giuste con cui lavorare. Se hai intenzione di lavorare con altre persone, devi conoscerle più a fondo per costruire una cultura aziendale.

Ecco perché è necessario valutare le loro risposte. Ma aspetta, che tipo di domande puoi fare?

• "Cosa ti piace fare fuori dal lavoro?" Questa domanda può farti vedere come sono quando non funzionano. E sii pronto perché ci saranno risposte diverse. Altri diranno che gli piace uscire con gli amici. Ma alcuni diranno che stanno perseguendo la loro passione, che a volte è ancora legata al loro lavoro.
• "Dove ti vedi tra 3 anni?" Diffida delle loro risposte! Perché se dicono di vedersi come un imprenditore entro 3 anni, non hanno intenzione di rimanere con te a lungo termine.
• "Con che tipo di persone hai difficoltà a lavorare?" Questo ti aiuterà a determinare se non possono lavorare con altri che hanno personalità specifiche. Ad esempio, hanno problemi a lavorare con persone pigre o disoneste. Ma questo può anche dirti se hanno una grande etica del lavoro e sono in linea con i valori della tua azienda.

Quindi, per riassumere... i colloqui indiretti ti aiuteranno ulteriormente a sapere se stai intervistando la persona giusta per la tua apertura di lavoro!

Per saperne di più sulle interviste sottili, puoi guardare questo video:

A proposito, quali ruoli dovresti aprire per primi?

3. Scegli i ruoli

Prima di assumere, devi scegliere quali tipi di ruoli aprire per primi. E per iniziare, puoi avere...

A. Servizio clienti

Sapevi che il 39% dei clienti eviterà un'azienda per due anni se ha un'esperienza terribile con il servizio clienti?

È molto, giusto? Perché l'assistenza clienti è importante per i tuoi clienti.

Ecco perché un ruolo nell'Assistenza clienti dovrebbe essere una delle tue priorità quando assumi.

Ora, probabilmente ti starai chiedendo... come?

Per iniziare, potresti provarli per 2-4 settimane. Ciò garantirà a entrambe le parti che sei a posto.

Se ti piacciono le loro prestazioni e a loro piace la tua gestione, puoi estendere le ore richieste e pagarle di più man mano che la tua attività cresce.

Ricorda, assumere a tempo pieno non è uno scherzo. Assicurati di trovare quello giusto!

Il prossimo è...

B. Agenti di approvvigionamento

Ascolta, questo è un ruolo cruciale perché ti aiuterà a reperire i tuoi prodotti.

Devi trovare un agente di evasione ordini o "agenti di origine" che ti aiutino a reperire i tuoi prodotti in Cina e a marchiarli.

Di solito, il prezzo varia da $ 25 a $ 60 perché è un concerto a breve termine. Procureranno i prodotti da diversi fornitori. E dopo aver trovato quello più economico, il loro lavoro è fatto.

Il punto è che ti metteranno in contatto con i fornitori.

Un altro ruolo è...

C. Influencer

Sapevi che gli influencer possono darti un ROI o un ritorno sull'investimento incredibili per la tua attività?

Sì! Giusto! Perché se lavori con influencer che hanno un seguito significativo, puoi raggiungere il loro pubblico.

Diciamo che stai vendendo borse nel tuo negozio di e-commerce. È essenziale notare che dovresti lavorare con un influencer i cui follower sono interessati alla moda.

Ma ecco il trucco...

Non puoi davvero assumere un influencer a tempo pieno per il tuo marchio. La maggior parte degli influencer lavora con vari marchi per espandere le proprie sponsorizzazioni o raggiungere. Quindi, trovare quello giusto può essere difficile.

Nessun problema, ecco alcuni suggerimenti!

• Determina l'obiettivo della tua campagna. Cosa stai cercando di ottenere per questa campagna? Se vuoi espandere la tua portata dall'oggi al domani, è meglio lavorare con influencer che hanno un vasto pubblico.
• Trova l'influencer che si allinea ai valori della tua azienda. Se vuoi manifestare la trasparenza del tuo marchio... devi associare il tuo marchio a qualcuno che abbia una buona reputazione. Qualcuno che può aiutarti ad amplificare la tua causa, non solo a promuovere i tuoi prodotti.
• Usa gli strumenti per trovare o analizzare gli influencer. Grazie alla tecnologia, ci sono strumenti disponibili per rendere più piccante il tuo gioco di influencer marketing! Quindi ora è più facile per te lavorare con quelli giusti.

Quindi, per costruire un'azienda come Pixar, devi sempre trovare le persone giuste con cui vuoi salire a bordo!

Un altro ruolo è...

D. Acquirenti di media

Se questo ruolo non ti è familiare, lascia che ti spieghi ulteriormente.

L'acquisto di media consiste nell'utilizzare e massimizzare gli annunci a pagamento correttamente. Di solito sono $ 25- $ 30 all'ora. Fondamentalmente, il ruolo di un Media Buyer è identificare quale canale è perfetto per il tuo annuncio.

Ad esempio, sei un'azienda che vende servizi. Il compito del tuo acquirente multimediale è trovare un canale con un pubblico che potrebbe mostrare interesse per i tuoi prodotti.

Ti chiedi come un Media Buyer ti aiuterà a costruire l'azienda dei tuoi sogni?

Diciamo solo che questo ruolo richiede ottime competenze. Devono essere pieni di risorse perché devono lavorare entro un budget e massimizzarlo.

E sarebbe d'aiuto se tu avessi persone disposte ad andare oltre per il miglioramento della tua azienda.

Allora, perché non andiamo alla ciliegina sulla torta?

5 lezioni dalla cultura innovativa della Pixar

Sono sicuro che tutti noi vogliamo costruire un'azienda come la Pixar... ecco perché ora parleremo di come stanno costruendo una cultura creativa e innovativa!

1. Coltiva i talenti

Questa è una delle nostre lezioni perché Pixar è sempre aperta a lavorare con qualsiasi talento. Ciò significa che lavorano con persone di talento indipendentemente da età, etnia, sesso, ecc.

Ed è uno dei motivi per cui la cultura Pixar è eccezionale.

Ad esempio, l'animatore John Lasseter ha scelto Sanjay Patel, che aveva 41 anni, per lavorare al cortometraggio animato della Pixar. Ha lavorato a "Sanjay's Super Team", la storia di un giovane ragazzo indiano e del legame di suo padre con la religione.

I cortometraggi vengono solitamente utilizzati per sperimentare nuove tecnologie. Ma ecco la parte più emozionante...

Lasseter ha scelto Sanjay Patel per lavorare ai cortometraggi perché ha visto la sua opera d'arte nel corridoio della galleria della Pixar, realizzata per i suoi dipendenti.

Vedere? Se desideri il processo creativo della Pixar, assicurati di trovare modi per aiutare a sviluppare i talenti dei tuoi dipendenti. Perché sono costantemente alla ricerca di opportunità e sfide.

Un'altra lezione che abbiamo tratto dalla cultura Pixar è...

2. Dai ai tuoi dipendenti un equilibrio tra libertà e struttura

Ascoltami...

I dipendenti odiano la disorganizzazione e il rigore.

Se vuoi imparare come Pixar sta costruendo la cultura aziendale, devi ottenere un mix perfetto di libertà e struttura.

Prima di tutto, capisco che se sei una startup o una piccola impresa... non c'è davvero bisogno di una "Struttura Organizzativa Gerarchica". Di solito, è una struttura piatta. È qui che non c'è una gestione intermedia tra autorità e dipendenti.

Per le piccole organizzazioni, va bene perché non avresti centinaia di dipendenti. Ma man mano che la tua attività cresce, hai bisogno di una struttura.

MA non devi compromettere la libertà dei tuoi dipendenti perché fa parte del processo creativo della Pixar. Devi solo trovare l'equilibrio.

Devi sapere che tipo di gestione puoi fare per assicurarti che i tuoi dipendenti siano produttivi e si divertano in quello che fanno.

La prossima lezione è...

3. Dai importanza al benessere dei tuoi dipendenti

"Sono rimasto davvero colpito dal modo in cui la Pixar si preoccupa davvero di ciò che vuoi fare e cerca di abbinarti a un lavoro che rientri nel regno dei tuoi interessi". - Jiayi (Direttore tecnico generale)

Diciamo la verità.

La vita dei tuoi dipendenti non ruota attorno alla tua azienda. E se vuoi imparare come Pixar sta costruendo la cultura aziendale, devi pensare ai tuoi dipendenti.

L'affermazione sopra sembra che la Pixar sia orientata alle persone, giusto? Questo è probabilmente uno dei segreti per cui lo studio di animazione ha molto successo.

Assumono persone fantastiche e si assicurano che si prendano cura di loro!

Un'altra cosa che abbiamo imparato è...

4. Conduci "Braintrust" di tanto in tanto

A volte, ci sono opere incompiute o idee ampie che necessitano di una rifinitura.

Questo è ciò che ha fatto Ed Catmull con la Pixar. Lasciano che i loro dipendenti condividano i loro lavori e parlino di possibili problemi. Poi dal "Braintrust", il regista avrà l'ultima parola.

Ora, in che modo avere questo gioverà alla tua azienda?

Stai permettendo ai tuoi dipendenti di esprimere la loro creatività mentre fai critiche costruttive.

Identificando i possibili problemi di idee specifiche, tu e il tuo team potete essere proattivi per migliorare il vostro progetto/campagna nel suo insieme!

Suona bene? Ora passiamo all'ultimo...

5. Evita di concentrarti su un'idea

I dipendenti Pixar devono presentare tre idee. Ciò significa che stanno dando ai propri dipendenti più spazio per i loro succhi creativi.

E sarebbe d'aiuto se lo avessi anche per la tua azienda. Hai bisogno di più opzioni.

Come negozio di e-commerce, devi costantemente trovare modi per distinguerti nel mercato saturo. E avere i tuoi dipendenti che forniscono opzioni diverse può aiutare.

Quindi, tutte queste lezioni ci hanno insegnato che...

Una grande squadra richiede grandi persone!

Ma ovviamente, per mantenere queste persone fantastiche, devi sapere come trattarle bene!

Come abbiamo appreso dalla Pixar... quando si costruisce la cultura aziendale, questa è una strada a doppio senso.

Non aspettarti che i tuoi dipendenti diano il massimo quando non li tratti bene.

Ecco perché una grande squadra richiede grandi persone!

A proposito di una grande squadra... anche il tuo negozio di e-commerce merita un grande tema .

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