Strategia di assunzione per l'outsourcing IT: quale approccio scegliere nel 2023?

Hai avuto una grande idea tecnologica e sei pronto per realizzarla. Non resta che assumere una squadra per lavorare al progetto.

Bene, come si assume una squadra in primo luogo? Diciamo che ci sono molti modi per farlo. Se dovessimo classificare questi modi, potremmo dire che i due approcci principali sono l'outsourcing IT e l'assunzione di un team di sviluppo interno.

Inoltre, l'outsourcing IT può essere sottoclassificato nell'assunzione di un appaltatore indipendente e nell'aumento del personale da un'agenzia di outsourcing di sviluppo.

Tutte queste informazioni possono essere un po' complicate da comprendere per le aziende. Tuttavia, è essenziale conoscere le lendini e le granulosità di ciascuna opzione per determinare quale di esse è la scelta giusta per il tuo progetto.

In questo blog, abbiamo discusso a fondo ciascuno di questi approcci per una facile comprensione. Alla fine del blog, sarai in grado di decidere quale di queste strategie di assunzione è l'ideale per il tuo progetto IT.

Iniziamo il blog con le basi, ovvero discutendo in dettaglio l'importanza di scegliere le giuste strategie di assunzione.

Strategie di assunzione e successo aziendale: di cosa si tratta?

In parole povere, una strategia di assunzione è un approccio, una metodologia o un piano che un'azienda adatta per portare a termine un determinato compito. Come accennato in precedenza, sul mercato sono disponibili numerose strategie di assunzione tra cui scegliere.

Ogni strategia è unica in termini di vantaggi e limiti e, pertanto, non esiste una soluzione che soddisfi tutti i requisiti.

Per elaborare, una strategia di assunzione ideale per l'azienda A potrebbe non essere adatta per l'azienda B. Ciò è determinato da vari fattori, come ad esempio:

• Dimensioni e complessità del progetto
• Requisiti aziendali
• Disponibilità di capitale
• Requisiti di comunicazione, ecc

Pertanto, come azienda, devi essere consapevole di tutte le diverse opzioni disponibili sul mercato per fare la scelta giusta. Andando oltre, discuteremo individualmente ogni strategia di assunzione IT in dettaglio per scoprire quale di esse è l'opzione migliore nel qual caso.

Il primo approccio di assunzione che esamineremo sono gli appaltatori indipendenti.

Appaltatore indipendente

Conosciuti anche come liberi professionisti, gli appaltatori indipendenti sono individui che non sono associati ad alcuna organizzazione o impresa e lavorano in un ambiente nucleare. Oggi, i contratti indipendenti detengono una quota del 15% del mercato dei dipendenti. In termini di progetti IT, gli appaltatori indipendenti possono essere sviluppatori freelance specializzati in una o più tecnologie, stack tecnologici, ecc.

In generale, la maggior parte degli appaltatori indipendenti addebita su base oraria i servizi offerti. Questi addebiti di solito variano in base al tipo di tecnologia in cui sono esperti, alla loro esperienza, alla regione in cui si trovano, ecc. Diamo un'occhiata ai pro e ai contro dell'assunzione di appaltatori indipendenti per il tuo progetto IT.

Professionisti

1. Facile onboarding

Molte aziende soffrono di scadenze dei progetti mancate e tempistiche prolungate a causa di varie attività cruciali ma improduttive che derivano dall'assunzione di un dipendente. Una di queste attività è l'onboarding, in cui i dipendenti vengono sottoposti a induzione e orientamento prima di iniziare effettivamente a lavorare al progetto.

Le aziende che assumono appaltatori indipendenti hanno il sopravvento in questa materia. Questo perché un'azienda che assume sviluppatori freelance non è responsabile dello svolgimento di attività di onboarding, introduzione o formazione.

Di conseguenza, gli appaltatori indipendenti assunti possono iniziare immediatamente a lavorare al progetto non appena sono finalizzati all'affare. Ciò alimenta direttamente lo sviluppo rapido e garantisce la consegna del prodotto entro i limiti di tempo.

2. Assumere flessibilità

La flessibilità nei team è un fattore essenziale per le aziende, soprattutto quando si tratta di requisiti IT. È attraverso la flessibilità che un'azienda può garantire una qualità ottimale e uno sviluppo incentrato sui requisiti per il suo progetto. L'assunzione di sviluppatori freelance è un approccio ideale in questa materia e consente alle aziende di praticare una vera e propria flessibilità.

In poche parole, puoi licenziare uno sviluppatore remoto con la stessa facilità con cui puoi assumerne uno. Di conseguenza, se in qualsiasi momento ritieni che l'appaltatore indipendente assunto non sia adatto alle tue esigenze, puoi licenziarlo e assumerne uno nuovo. Le aziende spesso lo fanno quando lo sviluppatore assunto non sta fornendo i risultati desiderati.

3. Tariffe basse

Mentre il settore IT globale è in forte espansione, i tassi di sviluppo del software sono alle stelle. Questo fattore limita la possibilità di digitalizzazione a determinate imprese con un'adeguata disponibilità di capitale. Tuttavia, questo non deve essere il caso in tutti gli scenari, grazie agli appaltatori indipendenti.

È risaputo che l'assunzione di appaltatori indipendenti è uno degli approcci più convenienti quando si tratta di sviluppo di prodotti IT. Parlando in cifre, gli sviluppatori di software freelance possono far pagare fino a 15/ora, o anche meno, a seconda di dove si trovano.

In questo modo, puoi ridurre significativamente il costo complessivo del tuo progetto semplicemente scegliendo di assumere appaltatori indipendenti per il tuo progetto.

Contro

1. Alto rischio di abbandono

Abbiamo discusso in precedenza di come le aziende che assumono appaltatori indipendenti traggano vantaggio dalla straordinaria flessibilità offerta da questo approccio di assunzione. Lascia che ti diciamo che questa è una strada a doppio senso e che i contratti indipendenti sono flessibili quanto le imprese mentre lavorano a progetti.

In parole semplici, ci sono molti casi in cui gli appaltatori indipendenti assunti finiscono per abbandonare il progetto durante il processo di sviluppo. Ciò può essere dovuto a vari fattori, come lo sviluppatore assunto che trova un altro progetto con una paga migliore, noia lavorativa, conflitti personali, ecc.

A causa di questo fattore, le aziende non hanno altra scelta che ricominciare da capo il progetto o trovare uno sviluppatore disposto a lavorare su un progetto incompleto. In ogni caso, è l'azienda che soffre di tempi di sviluppo prolungati e qualità del codice compromessa.

2. Mancanza di integrità

L'integrità e l'onestà sono valori fondamentali che le aziende si aspettano dal proprio team. Questo è particolarmente vero tra le aziende che si occupano di idee uniche. Tuttavia, è risaputo che questo sviluppo freelance spesso va a scapito di integrità e onestà limitate.

Di solito, molti sviluppatori freelance ricorrono a pratiche scorrette come il riutilizzo di vecchie basi di codice, la vendita di idee ad altre aziende, la rivendita della base di codice di un progetto a un altro cliente, ecc.

3. Supervisione compromessa

Le aziende supervisionano i propri dipendenti durante i progetti per una consegna ottimale e uno sviluppo efficiente. Tuttavia, è sempre una sfida per le imprese supervisionare il lavoro degli appaltatori indipendenti.

Poiché la maggior parte degli sviluppatori freelance lavora in remoto, non vi è alcuna responsabilità per il lavoro che stanno consegnando all'attività dell'outsourcer. Inoltre, è sempre difficile coordinare il progetto tra il team di sviluppatori freelance assunti poiché, in molti casi, le aziende assumono sviluppatori provenienti da paesi diversi e, quindi, con fusi orari diversi.

Tutto ciò compromette direttamente la qualità finale dell'output e crea ostacoli nel processo di sviluppo. Questo di solito non è il caso di altri approcci, in cui la supervisione è un processo continuo.

Questo è tutto per i pro ei contro dell'assunzione di appaltatori indipendenti per il tuo progetto. Andiamo oltre con il blog e diamo un'occhiata alla seconda strategia di assunzione, che è l'aumento del personale.

Aumento del personale

L'aumento del personale è un altro approccio di outsourcing in cui le aziende assumono personale aggiuntivo da un'agenzia esterna in base alle loro attuali esigenze aziendali e ai limiti del personale.

In termini di progetti IT, le aziende tecnologiche possono seguire questa strategia di assunzione per assumere sviluppatori dedicati per lavorare sui loro progetti. Gli sviluppatori assunti lavorano come estensione dell'attuale forza lavoro su base temporanea. Più che spesso, gli sviluppatori che lavorano a questo progetto lavorano con un modello di sviluppo in loco. Diamo un'occhiata ai pro e ai contro dell'aumento del personale IT.

Professionisti

1. Elevata competenza

Nel mondo di oggi è fondamentale creare un prodotto competitivo in grado di distinguersi sul mercato. Naturalmente, ciò richiede l'assunzione di sviluppatori che detengono la migliore esperienza e competenza di livello mondiale nella tecnologia in cui sono specializzati.

Quando aumenti le tue esigenze di personale attraverso un'agenzia di sviluppo, sei certo di ottenere i talenti migliori e più esperti. Questo perché la maggior parte delle agenzie di sviluppo si concentra sulla costruzione di partnership a lungo termine e recluta e distribuisce solo i migliori talenti.

Puoi facilmente sfruttare questa squisita competenza del personale IT potenziato e creare un prodotto digitale di livello mondiale con un vantaggio competitivo.

2. Squisita scalabilità del team

L'intero concetto di aumento del personale si concentra sul consentire alle aziende di assumere risorse umane aggiuntive per soddisfare i limiti di quelle attuali. Sotto questo aspetto, non solo puoi assumere più sviluppatori attraverso questo approccio, ma puoi anche ridimensionare facilmente il tuo team.

Per spiegare, l'aumento del personale offre alle aziende il controllo per aggiungere o rimuovere facilmente sviluppatori dal team supplementare secondo la loro richiesta. Questo fattore consente alle aziende di utilizzare in modo efficiente le proprie risorse umane e di ottimizzare gli investimenti di capitale.

Inoltre, un'azienda può anche cambiare gli sviluppatori che lavorano al progetto in base alle sue mutevoli esigenze e soddisfazione per i servizi e l'output dello sviluppatore.

3. Meno requisiti di formazione

Molte volte, le aziende finiscono per investire molto tempo e risorse nella formazione dei propri dipendenti. Ciò si traduce spesso in tempistiche ritardate. Tuttavia, un'azienda può facilmente ridurre l'obbligo di formare i propri dipendenti aumentando le proprie esigenze di personale.

Parlando di fatto, la maggior parte delle aziende aumenta il fabbisogno di personale per superare i limiti della forza lavoro esistente. Puoi scegliere tra una pletora di sviluppatori che tali agenzie hanno da offrire e puoi selezionare quello con le capacità e le competenze più adatte.

Per aggiungere a ciò, poiché la maggior parte delle agenzie impiega il proprio personale più qualificato e di talento, non sarà necessario fornire alcuna formazione. In questo modo, gli sviluppatori selezionati possono avviare quasi immediatamente lo sviluppo del tuo progetto.

Contro

1. Aumento del lavoro di supervisione

La supervisione dei dipendenti costituisce parte integrante della gestione del progetto. Migliore è la supervisione che fornisci ai tuoi dipendenti, migliore sarà il loro rendimento. Tuttavia, fornire un'adeguata supervisione può essere un compito impegnativo tra le aziende con team di dimensioni enormi. Questo di solito è il caso in cui le aziende aumentano le loro esigenze di personale.

Nel caso in cui scegli di assumere un team in loco attraverso la strategia di aumento del personale, non c'è dubbio che avrai più dipendenti da supervisionare e di cui occuparti. Naturalmente, investirai più tempo nella gestione della forza lavoro ampliata invece di concentrarti su attività di core business come la pianificazione strategica e la gestione aziendale.

2. Familiarità aziendale limitata

È essenziale che tutti i dipendenti conoscano i valori fondamentali e le missioni dell'organizzazione con cui lavorano. In aggiunta a ciò, in molti casi, gli sviluppatori che lavorano al progetto devono anche essere a conoscenza dei progetti su cui un'azienda ha lavorato in precedenza per comprendere la qualità e gli standard per i quali il marchio si impegna.

Raggiungere questo obiettivo è molto difficile con l'aumento del personale. Poiché il nuovo personale viene assunto solo su base temporanea, non è pratico per l'azienda formare ogni singolo dipendente sui propri valori, progetti e standard.

Inoltre, ruotando lo staff, dovrai fornire questa formazione più e più volte per ottenere risultati simili dagli sviluppatori.

3. Controllo diluito

Le imprese esercitano il controllo sui dipendenti assunti in vari aspetti. Questo di solito include il controllo sulle politiche di congedo, periodi di preavviso, termini di scioglimento del rapporto di lavoro, valutazione delle prestazioni, ecc. Tuttavia, questo tipo di controllo può essere esercitato solo sui propri dipendenti e non sul personale aumentato.

Questo perché, nella maggior parte dei casi, è il partner di sviluppo che esercita tale controllo sul personale aumentato e non sul business dell'outsourcer. Questa diluizione del controllo può spesso comportare una riduzione della produttività da parte degli sviluppatori assunti e una responsabilità limitata, con un impatto significativo sul processo di sviluppo.

Questi erano alcuni pro e contro dell'aumento del personale. Il prossimo passo è il personale interno, che è la terza e ultima strategia di assunzione in questo blog.

Assunzione di un team interno

Come suggerisce il nome, questa strategia di assunzione si concentra sul reclutamento di un team completo di dipendenti affinché la tua azienda lavori sulle tue esigenze. In termini di progetti IT, ciò significa assumere un team completo di specialisti in ogni fase del processo di sviluppo, come analisti aziendali, progettisti UI/UX, programmatori, ingegneri QA, ecc. Questo approccio è comunemente adottato dalle aziende su larga scala. Diamo un'occhiata ai pro e ai contro dell'assunzione di un team di sviluppo interno.

Professionisti

1. Comunicazione facile

Lo sviluppo di un prodotto digitale richiede una comunicazione diretta con il team di sviluppo che lavora al progetto. Ciò comporta spesso la comunicazione di feedback, modifiche al progetto, idee, ecc.

Raggiungere questo obiettivo è facile con gli sviluppatori interni. Questo perché la maggior parte degli sviluppatori interni è disponibile nei locali di un ufficio durante l'orario di lavoro, a meno che non si lavori con il modello fuori sede.

Inoltre, poiché gli sviluppatori interni sono spesso a conoscenza delle procedure operative standard dell'azienda, il coordinamento delle specifiche del progetto con loro è nella maggior parte dei casi un processo senza ostacoli.

2. Alta fiducia

La fiducia e la riservatezza dei dipendenti sono fattori essenziali quando si recluta un team per lavorare al progetto. Più affidabili sono i dipendenti, migliore sarà la collaborazione tra loro e la direzione. I dipendenti interni hanno il sopravvento in questo aspetto e beneficiano di un'enorme fiducia.

Poiché, in questo approccio, i dipendenti vengono assunti attraverso un processo di assunzione equo e lavorano nei locali dell'azienda alle condizioni dell'azienda, è facile per la direzione fidarsi dei dipendenti.

Inoltre, questi dipendenti interni mantengono un'elevata responsabilità e responsabilità per il proprio lavoro, con conseguente maggiore fiducia rispetto agli altri due approcci.

3. Valore per l'investimento

Quando un'azienda assume un dipendente come parte del suo talento interno, investe ulteriormente nel perfezionare le competenze del dipendente dando loro ampia visibilità ed esperienza pratica. È essenziale per un'azienda assicurarsi di guadagnare in modo ottimale da tali investimenti.

I dipendenti interni spesso si dimostrano validi in questo aspetto. La maggior parte dei dipendenti interni rimane in una singola azienda fino a molti anni, restituendo quindi il valore che l'azienda ha investito in loro. Questo fattore alimenta una collaborazione reciprocamente vantaggiosa tra il datore di lavoro e il dipendente e sostiene un ambiente di lavoro sano.

Contro

1. Costoso

Assumere un team interno significa che tu, come datore di lavoro, sei responsabile di fornire infrastrutture e strutture adeguate ai dipendenti assunti. Migliori sono le infrastrutture e le strutture che sarai in grado di fornire agli sviluppatori assunti, migliori saranno i risultati che otterranno.

Tuttavia, questo può spesso sottoporre un'azienda a un enorme onere finanziario. In poche parole, fornire infrastrutture e strutture adeguate a un intero team di sviluppatori non è facile e richiede alle aziende di spendere ulteriormente per tali strutture.

In aggiunta a ciò, queste strutture non si limitano solo a fornire un ottimo ambiente di lavoro ai dipendenti, ma includono anche attività ricreative per i dipendenti. La cifra finale può essere sorprendentemente alta per la maggior parte delle aziende e può rendere l'intero progetto irrealizzabile.

2. Rigidità di squadra

Assumere un dipendente è un processo che richiede tempo. In questo scenario, se un'azienda sta costruendo un intero team assumendo da sola dipendenti interni, è comunemente inteso che lì l'azienda vuole mantenere i propri dipendenti e ridurre il tasso di rotazione dei dipendenti.

Alcuni modi per farlo sono vincolare l'occupazione per un certo periodo di tempo, un approccio seguito dalla maggior parte delle aziende. Tuttavia, ciò aggiunge molta rigidità e rende quasi impossibile per un'azienda ridimensionare il team creato.

Pertanto, se scopri che lo sviluppatore assunto non fornisce prestazioni adeguate, dovrai fare di tutto per adottare misure correttive o eliminare lo sviluppatore dal team.

3. Elevati requisiti di formazione

Quando un'azienda assume un team interno per lavorare sui suoi requisiti, diventa anche responsabile di fornire una formazione adeguata ai dipendenti. Questa formazione costituisce parte integrante dello sviluppo della carriera del dipendente e lo aiuta a sfruttare le proprie capacità.

Tuttavia, ciò significherà che i tuoi dipendenti dovranno prendersi del tempo libero dai loro programmi quotidiani e partecipare a sessioni di formazione. Inoltre, dovrai anche investire ulteriormente nella creazione di un dipartimento di apprendimento e sviluppo, in base al tipo e all'entità della formazione che fornirai ai dipendenti.

Tutti questi fattori possono allungare la tempistica del progetto e possono rivelarsi irrealizzabili per molte aziende, rivelandosi un limite significativo della strategia di sviluppo interna.

Questi erano i pro e i contro dell'assunzione di un team di sviluppo interno per il tuo progetto. Ci auguriamo che a questo punto ti sia chiaro quale approccio è l'ideale per te in base agli obiettivi e agli obiettivi della tua attività.

Riassumendo

Per sfruttare in modo efficiente la tecnologia, è essenziale utilizzare le giuste e migliori risorse disponibili. Ciò include la scelta del giusto team di sviluppo per lavorare al progetto. In questo blog, abbiamo discusso di tre strategie di assunzione fondamentali tra cui le aziende possono scegliere quando assumono uno sviluppatore per il loro progetto.

Ci auguriamo che ormai tu sappia quale approccio scegliere: un appaltatore indipendente, un aumento del personale o un team di sviluppo interno. Tutto quello che devi fare è selezionare l'approccio che ritieni sia l'ideale per te e condurre un processo di assunzione ben pianificato per il tuo progetto.