Piano aziendale e-commerce nel 2022: cos'è e come crearne uno?

L'idea di avviare un'impresa è sempre stata allettante per gli aspiranti imprenditori e il Covid-19 ha alimentato la tendenza dell'eCommerce al livello successivo. Tuttavia, avviare una nuova attività può essere difficile e mantenerne una è molto più impegnativo. Non sorprende che circa il 20,4% delle nuove attività abbia dovuto chiudere dopo il primo anno di attività, considerando tutti i rischi, le sfide e gli oneri finanziari coinvolti nella gestione di un'impresa.

Quindi, come evitare il fallimento aziendale dopo solo un breve periodo di tempo, anche quando ritieni che la tua idea di business sia così grande e unica nel mercato online? Il segreto sta in un solido piano aziendale di eCommerce con una descrizione e una strategia chiare fin dall'inizio. In questo articolo, ti guideremo attraverso tutto ciò che devi sapere sul business plan di eCommerce e su come crearne uno perfetto per la tua eccezionale idea di business oggi.

Che cos'è un piano aziendale eCommerce?

Il business plan eCommerce è un documento che contiene ogni dettaglio che contribuisce al successo aziendale. Non esiste un formato standard di un piano aziendale di eCommerce, ma normalmente copre una serie predefinita di obiettivi e come le aziende possono raggiungere questi obiettivi descrivendo in dettaglio prodotti o servizi aziendali, situazione finanziaria, modello operativo e molti altri fattori.

Perché hai bisogno di un business plan eCommerce?

Tradizionalmente, un piano aziendale di eCommerce aiuta gli investitori a valutare la tua attività futura e la sua fattibilità quando desideri ottenere un prestito o raccogliere fondi. Tuttavia, anche se l'avvio della tua attività online non comporta finanziamenti, la creazione di un piano aziendale di eCommerce completo è comunque essenziale per gettare le basi e tracciare una chiara direzione da seguire per la tua attività.

• Comprendere e pianificare meglio la tua attività

Ogni idea imprenditoriale sembra brillante a prima vista, ma molte si rivelano un grosso errore o un enorme debito una volta che si trasforma in un vero business. Non importa come ti è venuta in mente la tua idea di eCommerce, è essenziale che tu ne comprenda a fondo ogni aspetto prima di lanciarti nella concorrenza. La redazione di un business plan eCommerce è un'occasione perfetta per aiutarti a farlo. Sebbene all'inizio adempiere e completare alcuni documenti possa sembrare un compito arduo, la ricerca e il brainstorming possono aiutarti a scavare più a fondo nella tua idea di business, pianificare per il futuro e annotare un elenco di ciò che dovrebbe essere fatto, passo dopo passo.

• Identifica le risorse

Una volta che sei sicuro che la tua idea unica può trasformarsi in un business redditizio, è il momento di raccogliere le risorse necessarie per gestire la tua attività. Il piano aziendale di eCommerce ti aiuta a identificare esattamente la situazione finanziaria della tua attività e come allocare le tue risorse umane se non vuoi gestire la tua attività da solo.

• Conosci i tuoi concorrenti

Quando crei un piano aziendale di eCommerce, hai una grande possibilità di fare una ricerca completa sul mercato, così come su altri concorrenti che vendono lo stesso prodotto o condividono la stessa nicchia di business. Puoi imparare dai loro errori, far avanzare il tuo prodotto o avere qualche idea per competere con loro una volta che hai finito con il tuo piano aziendale.

Passo dopo passo per creare un piano aziendale eCommerce efficace

1. Sintesi esecutiva

Se stai cercando investitori, il sommario esecutivo è la parte più importante del documento in quanto riassume l'intera idea e piano di business. È anche l'ultima sezione che dovresti scrivere dopo aver esaminato ogni elemento del tuo piano aziendale in modo approfondito.

Questa parte è spesso lunga una pagina e contiene un riepilogo di alto livello della tua attività, ma non entrare ancora nei dettagli. In questa sezione, potresti voler fornire una panoramica della tua idea imprenditoriale, del tuo piano e della tua visione e di come si prevede che questa attività si svilupperà nel prossimo futuro. Il riepilogo dovrebbe essere sufficientemente conciso da consentire a un lettore occasionale di comprendere la tua attività e sufficientemente attraente da consentire agli investitori di continuare a leggere il tuo piano completo.

Per scrivere un riassunto esecutivo promettente, ecco alcune affermazioni comuni che dovresti includere insieme ad alcuni esempi che abbiamo preso dal piano aziendale di Liquid Culture per aiutarti a farti un'idea migliore di come scrivere questa sezione:

• Concetto di affari

Liquid Culture offrirà abbigliamento outdoor femminile creativo, online, funzionale e bello.

• Obiettivi e visione

La missione di Liquid Culture è presentare ai consumatori design, styling e vestiti che diano energia a qualsiasi attività all'aperto. Che si tratti di fare snowboard, correre lungo la spiaggia o andare alla deriva lungo un fiume, Liquid Culture ha un abbigliamento comodo e resistente che starà benissimo.

• Pubblico target/mercato

L'abbigliamento outdoor da donna è diventato una nicchia da miliardi di dollari nel settore dell'abbigliamento. La popolarità di Internet ha lanciato numerosi negozi online di abbigliamento outdoor da donna, ma nessuna azienda di outdoor da donna di cui siamo a conoscenza sta ancora vendendo esclusivamente i propri prodotti online.

• Strategia di marketing

La chiave è il passaparola amplificato tramite i social media, con enfasi sui contenuti e sugli opinion leader relativi alla moda outdoor e ai siti di salute e fitness femminile.

• Stato finanziario attuale e previsto

Le nostre proiezioni qui indicano che stiamo generando saldi di cassa irrealisticamente elevati. Lo lasciamo qui per ora, ma con la certezza che i risultati concreti emergeranno utilizzando molte più spese di quelle che progettiamo qui.

• Il team e le persone chiave

Larry Wilson e Maggie Granger, comproprietari di Liquid Culture, hanno quindici anni di esperienza nel settore dell'abbigliamento outdoor. Maggie è stata una stilista di abbigliamento senior per Manic Woman Clothing negli ultimi sette anni. Larry è stato l'amministratore del sito web di South Face negli ultimi otto anni.

Nel caso in cui stai scrivendo questo piano aziendale di eCommerce solo per uso personale, puoi saltare questa parte poiché si tratta di riassumere ciò che hai scritto.

2. Descrizione dell'attività

La descrizione dell'attività fornisce un'introduzione alla tua attività e si tuffa nei dettagli di tutto ciò che riguarda la tua azienda. In questa sezione, devi chiarire perché esiste la tua attività, qual è il tuo piano per il futuro e cosa speri di ottenere con la tua attività. Alcuni componenti che dovresti includere per farlo sono:

– Struttura aziendale :

Una struttura aziendale si riferisce alla struttura legale che influenza le operazioni quotidiane di un'azienda. Ci sono quattro principali strutture aziendali che sono più comuni con le aziende oggi. Si noti che è possibile modificare la struttura aziendale in un secondo momento man mano che l'azienda cresce e si espande, anche se ciò potrebbe richiedere alcuni passaggi amministrativi aggiuntivi.

• Ditta individuale: è la forma più semplice di struttura aziendale e la più semplice da impostare e gestire, in quanto coinvolge un solo individuo, normalmente il proprietario che è responsabile di tutte le operazioni aziendali. Questa struttura aziendale è preferita da molte nuove startup di eCommerce e aziende con una base finanziaria bassa e un basso rischio di responsabilità.
• Partnership: la partnership è un'attività che include due o più proprietari che contribuiscono all'azienda attraverso molti fattori, come finanziamenti, proprietà, abilità o manodopera. Lavorano insieme e condividono i profitti dell'azienda.
• Società: questa è una struttura aziendale complessa e costosa da creare poiché separa l'entità legale dai suoi proprietari. Due tipi principali di società sono le società C e le società S.
• Società a responsabilità limitata (LLC): LLC è una struttura aziendale ibrida che possiede le caratteristiche sia delle partnership che delle società.

– Modello di business:

Questo è il quadro fondamentale dell'azienda per realizzare un profitto e fornire valore ai clienti. I tipi di modelli di business eCommerce comuni sono Business to consumer (B2C), Business to business (B2B), Consumer to consumer (C2C) e Consumer to business (C2B).

– Missione:

Una dichiarazione di intenti definisce lo scopo della tua azienda o risponde alla domanda sul perché la tua azienda esiste. Contiene da una a due frasi e sottolinea chiaramente la tua passione e la tua motivazione interiore per avviare questa attività.

– Visione:

Una dichiarazione di visione aiuta il tuo lettore a capire come vuoi che la tua azienda cresca, si amplifichi e si evolva e come i clienti possono viaggiare con te sulla strada del successo. La tua dichiarazione di visione può essere più lunga della dichiarazione di intenti, ma cerca di mantenerla breve e al punto.

Honest Tea cerca di creare e promuovere bevande biologiche, salutari e dall'ottimo sapore. Ci sforziamo di far crescere la nostra attività con la stessa onestà e integrità che utilizziamo per realizzare le nostre ricette, con sostenibilità e grande gusto per tutti.

La visione di HonestTea

– Informazioni di base:

Come ti è venuta questa idea spettacolare e come è cambiata la tua attività ed è cresciuta con te dal primo giorno? Una biografia aziendale breve ma realistica è un'arma pratica per guadagnare fiducia ed evocare le emozioni dei lettori.

– Obiettivo aziendale:

Dovresti includere un chiaro obiettivo aziendale sia a breve che a lungo termine, nonché come si prevede che la tua attività si svilupperà in futuro. Questa sezione dovrebbe includere quanti più numeri, figure e grafici possibili. Cerca di stabilire obiettivi SMART .: specifici , misurabili , realizzabili, realistici e vincolati al tempo.

– Team e persone chiave:

Se hai intenzione di gestire la tua attività da solo, probabilmente questa parte può essere tralasciata. Nel caso in cui la tua attività coinvolga altre persone, dovresti elencare la loro posizione nella tua azienda, come proprietario dell'azienda, CEO, manager, ecc.

Quando hai finito di scrivere la descrizione della tua attività, hai acquisito una comprensione più profonda della tua attività, in particolare di alcune sfaccettature immateriali come i tuoi principi e le tue culture aziendali.

3. Ricerche e analisi di mercato

In questa fase, dovresti concentrarti sull'analisi del mercato potenziale. Questa è una sezione chiave del tuo piano in quanto ti aiuta a identificare quanto è grande il tuo mercato potenziale, la posizione stimata della tua attività e anche la competitività di questo segmento di attività. Le ricerche di mercato ti aiutano a convalidare la tua idea di business eCommerce e ti aiutano a scegliere il mercato giusto che può aiutare il tuo e-business non solo a sopravvivere ma anche a prosperare.

• Opportunità di mercato

Per creare vendite, la scelta del mercato giusto può sicuramente essere qualcosa a cui dovresti pensare prima. Anche quando hai un'idea di prodotto eccellente, è possibile che tu abbia difficoltà a ottenere vendite se il tuo mercato non è ancora appropriato. Pertanto, l'analisi di mercato con dati solidi provenienti da fonti affidabili, come statistiche governative, rapporti di settore e proiezioni ufficiali del settore commerciale, rivelano all'incirca quanto sia grande e potenziale il tuo mercato. Analizzando attentamente questi numeri, è possibile ottenere una panoramica generale di come il settore crescerà o diminuirà nei prossimi anni e, se possibile, fare qualche ipotesi sulla tendenza.

Ad esempio, se il tuo prodotto o servizio è legato all'industria del turismo, c'è un'enorme possibilità che si espanda e cresca nei prossimi anni, quando il Covid-19 sarà contenuto e i viaggi e il turismo transfrontalieri saranno più flessibili .

• Analisi SWOT

Un'analisi SWOT identifica il fattore più importante della tua attività di eCommerce : punti di forza, punti deboli , opportunità e minacce . Questo tipo di analisi ti aiuta a esaminare rapidamente i fattori che possono influenzare la tua attività sia in modo positivo che negativo, nonché le opportunità che la tua azienda può cogliere quando affronta le sfide del settore.

Un'analisi SWOT è spesso suddivisa in 4 riquadri e ogni riquadro contiene punti elenco con le informazioni più rilevanti, quindi non preoccuparti di scrivere frasi o paragrafi interi. Mentre i punti di forza e di debolezza sono fattori interni che provengono dalla tua attività di eCommerce, le opportunità e le minacce dipendono maggiormente da fattori esterni, come la competitività del mercato o i tuoi concorrenti.

• Analisi competitiva

Quando inizi la tua attività di eCommerce con un'idea unica, è troppo facile pensare che non ci saranno concorrenti sul mercato poiché nessuno ha mai venduto questo articolo prima. Tuttavia, anche quando entri nel mercato senza concorrenti diretti, tieni presente che ce ne sono molti indiretti, quelli che vendono prodotti che possono sostituire i tuoi articoli. Pertanto, non avviare mai un'impresa senza fare un'analisi competitiva approfondita. Questo è essenziale per identificare i leader del mercato, determinare le loro strategie e il loro successo e quali risorse la tua azienda può utilizzare per trarne vantaggio.

Dopo aver identificato tutti i tuoi concorrenti, elenca alcune linee di base per un'analisi competitiva approfondita:

• Nome della ditta
• Offerte principali
• Canali di vendita primari
• Punti di forza
• Debolezze
• Categoria concorrenza

Puoi utilizzare questo modello di analisi della concorrenza gratuito di BigCommerce per mantenere un elenco organizzato dei tuoi concorrenti diretti e indiretti mentre fai questa analisi.

4. Prodotti e servizi

Questa sezione può essere esclusa se ritieni che le informazioni sul tuo prodotto nel riepilogo esecutivo siano sufficienti per aiutare i lettori a visualizzare il tuo prodotto in dettaglio. Tuttavia, se prevedi di presentare il tuo piano aziendale di eCommerce per trovare investitori, è essenziale fornire una sezione separata per descrivere i tuoi prodotti o servizi in modo più dettagliato.

• Descrizione del prodotto: esamina ogni aspetto del tuo prodotto e servizio, come prezzo, qualità e unicità se la tua attività si concentra su un solo prodotto o servizio. Se vendi una vasta gamma di articoli, includi informazioni generali su ciascun prodotto. Puoi descrivere alcuni piani futuri su come verranno aggiornati questi prodotti o su come nuovi articoli sulla stessa linea possono migliorare la redditività di quelli attuali.
• Approvvigionamento dei prodotti: da dove provengono i tuoi prodotti? Li fai con un team interno? Sono prodotti artigianali? O spedisci prodotti di spedizione da alcuni fornitori?
• Ciclo di vita: quanto durerà il tuo prodotto? È un prodotto stagionale o giornaliero? Il ciclo di vita del prodotto è essenziale per decidere quando e con quale frequenza acquisirai nuovi stock e cosa puoi fare con quelli vecchi.

Il linguaggio in questa sezione dovrebbe mostrare fiducia nei tuoi prodotti e servizi perché dopotutto questo è ancora il fulcro della tua idea di business eCommerce. Puoi mostrare la tua competenza ed esperienza in questo campo, se ne hai qualcuna.

5. Analisi del cliente

Analizza i tuoi gruppi di clienti per creare un profilo cliente ideale, la base del tuo piano di marketing. Il tuo profilo cliente ideale dovrebbe essere il più specifico e descrittivo possibile, poiché molte decisioni strategiche nelle tue operazioni aziendali verranno prese in base a questo profilo. Costruire un profilo cliente, o una persona acquirente, richiede di pensare attentamente ad alcuni tratti e dettagli dei potenziali clienti in modo da poterli dividere in gruppi demografici. La segmentazione dei clienti spesso include:

• La loro fascia di età
• Quartiere/ Dove vivono
• Livello scolastico
• Reddito medio
• Passatempo
• Modelli di comportamento
• Valori e credenze

Dovresti ottenere quante più informazioni possibili sul tuo cliente ideale. Sebbene questa gamma di informazioni possa variare notevolmente a seconda del mercato di destinazione e dei prodotti che vendi, mantieni al minimo il numero di buyer persona che crei perché ci vuole tempo per creare ogni persona e costruire una strategia di marketing personalizzata per ognuno può costare un enorme quantità di denaro. Insieme alle informazioni generali sui clienti, puoi annotare alcuni aspetti specifici che possono influenzare enormemente le loro decisioni di acquisto del tuo prodotto o servizio, o fattori che ti aiutano a costruire meglio il tuo piano di marketing eCommerce, come ad esempio:

• Stile di comunicazione preferito
• Responsabilità lavorative
• I loro scopi e obiettivi
• Le loro sfide
• I loro punti deboli

HubSpot ci fornisce uno strumento gratuito per creare una persona acquirente super facile da usare e visualizzare. Puoi anche scaricare una guida e un modello completi per l'acquirente qui da utilizzare e accedere in qualsiasi momento.

6. Piano di marketing

Poiché hai tra le mani un'ottima idea di prodotto e un'immagine dettagliata dei tuoi potenziali clienti, un piano di marketing efficace sarà il catalizzatore per dare il via alla tua attività online. Il tuo piano di marketing è costruito in stretta associazione con l'analisi dei tuoi clienti e delinea la tua strategia attuale, così come i tuoi piani futuri per espandere il mercato. Questa è una delle parti più critiche del tuo piano aziendale di eCommerce.

Se trovi difficile iniziare perché non hai mai eseguito campagne di marketing prima, inizia con le basi.

Con qualsiasi bene o servizio, ci sono sempre 4P - o il Marketing Mix di Neil Borden che possono aiutarti a identificare i fattori chiave della tua campagna di marketing aziendale online:

• Prodotto: cosa vendi e in che modo il tuo prodotto o servizio può soddisfare la domanda dei clienti esistenti?

• Prezzo: quanto costa il tuo prodotto o servizio? Pensi di offrire degli sconti per attirare i clienti?

• Luogo: dove cercheranno i potenziali clienti il ​​tuo prodotto?

• Promozione: in che modo renderai il tuo prodotto attraente per i consumatori?

Dopo aver avuto un'idea generale di come sarà il tuo piano di marketing, dovresti approfondire ogni fattore coinvolto.

– Canali di marketing : quali canali utilizzerai per acquisire, convertire e fidelizzare i clienti? Dovresti spiegare in dettaglio come questi canali si adattano perfettamente al tuo piano. Tutti i canali di marketing rientrano in due categorie principali, canali di marketing a pagamento e organici.

• Social media marketing
• Marketing dei contenuti
• SEO
• Pay per click (PPC)
• Marketing via email
• Pubblicità video
• Marketing di affiliazione

– Tattiche di marketing: quale strategia applicherai? Questo è essenziale per spiegare come queste strategie di marketing possono andare bene con i tuoi canali di marketing per generare enormi lead per la tua attività.

=>> Per saperne di più: eCommerce Marketing: le migliori pratiche per aumentare le vendite

– Tecnologia di marketing: assicurati di tenere conto dell'investimento in software e competenze che potresti dover fare. La tecnologia di marketing può andare dai sistemi di e-commerce, agli strumenti dei social media, ad esempio al CRM con l'email marketing. Fortunatamente, puoi iniziare in piccolo e ci sono strumenti per ogni fase di crescita.

– Obiettivi di marketing e KPI: i KPI sono misurazioni quantificabili che aiutano a valutare l'andamento generale di un'azienda. La definizione di KPI di eCommerce specifici per il tuo piano di marketing è essenziale per valutare i successi e le carenze della tua attività in un periodo di tempo. Alcuni KPI chiave a cui dovresti prestare attenzione sono:

• Tasso di conversione
• Traffico del sito
• Sorgente di traffico
• Bilancio
• ROI

7. Logistica e operazioni

Questa sezione si concentra sulla catena di approvvigionamento: come consegnate i prodotti dai fornitori/produttori ai vostri clienti e pianificate come prepararvi ad alcune incertezze legate ai problemi logistici. Se questo piano di eCommerce è per i tuoi scopi di pianificazione, non devi illustrare i dettagli in ogni sezione come se stessi cercando investimenti. Ma è necessario prendere decisioni solide su molti fattori, dal fornitore, dal magazzino alla spedizione, che influiscono sul flusso di lavoro quotidiano dell'azienda. Potrebbe sembrare facile da gestire quando la tua attività ha appena iniziato con pochi ordini al giorno, ma una volta che ricevi enormi lead e vendite, il tuo processo operativo dovrebbe funzionare senza intoppi e assicurarti di avere tutto sotto controllo.

Il tuo piano logistico e operativo dovrebbe coprire quanto segue:

• Struttura: dove opererà la tua attività? Hai in programma di avere le tue sedi fisiche o la tua attività può funzionare online? Di quale attrezzatura (computer, stampante, fotocamera, ecc.) avrai bisogno?
• Produzione: i tuoi prodotti saranno prodotti internamente o ti affiderai a un'azienda manifatturiera di terze parti? Se lavori con una società di dropshipping, quanto tempo ci vuole per ricevere i tuoi prodotti? Qual è il tuo piano per le intense festività natalizie?
• Fornitori: dove vengono prodotti i vostri prodotti? Hai già trovato la fonte per ottenere le materie prime?
• Spedizione ed evasione: l'adempimento dell'eCommerce può essere un problema se la tua attività online gestisce un grande volume di ordini. Quindi andrai con l'autorealizzazione o utilizzerai un partner di adempimento di terze parti?
• Gestione dell'inventario: come gestirai e monitorerai tutto il tuo inventario? Hai intenzione di tenere le scorte all'interno dell'azienda e dove pensi di tenerle?

Calcoleremo il costo in seguito, ma questa sezione dovrebbe essere in grado di darti una solida base per le tue operazioni aziendali e quali fattori chiave influiranno alla fine sui tuoi budget.

8. Piano finanziario

Ecco che arriva l'ultima parte e anche la spina dorsale del tuo piano aziendale di eCommerce. La sopravvivenza della tua azienda dipende molto dalla sua salute finanziaria. Pianificare le tue finanze è essenziale per anticipare le spese e i margini di profitto, oltre ad avere una visione chiara di come gestire il tuo flusso di cassa. Se sei alla ricerca di investitori, questa parte dovrebbe contenere il massimo grado di dettaglio poiché alla fine della giornata tutti vogliono lavorare con un'azienda che ha un futuro prevedibile. Normalmente, il tuo piano finanziario deve includere quattro sezioni principali:

• Conto economico

Questa parte illustra i tuoi ricavi e le tue spese in un periodo di tempo specifico – un mese, un trimestre o un anno, che aiuta i lettori a vedere i profitti della tua azienda (profitti o perdite) durante quel periodo. Se la tua attività online non è ancora stata avviata, puoi inserire una previsione delle stesse informazioni.

• Bilancio

Un bilancio ti aiuta a calcolare l'equità che hai in questo business. Le risorse aziendali (contanti, azioni, inventario, ecc.) dovrebbero essere annotate in una colonna. L'altra colonna sono le tue passività (debiti, conti e salari pagabili, prestiti correnti, capitale sociale, ecc.). Se sottrai le tue passività dalle tue attività, otterrai il patrimonio netto della tua attività.

Patrimonio netto = Attività – Passività

• Rendiconto di cassa

Un rendiconto finanziario è come il tuo conto economico ma avviene in tempo reale. Indica esattamente quando le entrate e le spese escono ed entrano. Tieni un registro del flusso di cassa della tua azienda per adattare il modo in cui fai affari quando hai più soldi in uscita che in entrata.

• Proiezioni finanziarie

Se la tua attività online è operativa da un po' di tempo, potrebbe essere opportuno includere una proiezione finanziaria. Questo è lo stesso del rendiconto finanziario, ma invece di concentrarti sulla finanza aziendale durante uno specifico periodo passato, le proiezioni finanziarie ti aiutano ad aspettarti quanti soldi entrano ed escono dalla tua attività durante un periodo di tempo specifico nel futuro. Questo è un indicatore affidabile del fatto che la tua azienda può permettersi di estinguere un prestito.

Fare un piano finanziario può essere doloroso e richiedere molto tempo, ma è una parte vitale di qualsiasi piano aziendale di eCommerce. Decide in che modo la tua attività prospererà o diminuirà in futuro, quindi dovresti dedicare la maggior parte del tempo a questa attività. Puoi fare riferimento a questo esempio di piano finanziario e modello di Shopify quando esegui questa attività.

Modelli di business plan per l'e-commerce

Anche quando hai imparato a memoria ogni sezione di un piano aziendale di eCommerce, creare il tuo piano da zero può essere un compito arduo. Pertanto, abbiamo raccolto per te i modelli più facili da usare ma comunque completi da utilizzare. Questi modelli offrono una guida passo passo in un linguaggio semplice per aiutarti a completare l'intero modello anche quando non hai imparato nulla di business prima. Ogni modello potrebbe contenere parti diverse, ma il contenuto principale è lo stesso. Puoi modificarli su Google Docs o scaricarne una copia su Microsoft Word per modificarli offline.

• Modello di piano aziendale di Shopify

• Modello di piano aziendale di Hubspot

• Modello di piano aziendale di Sage

Esempi di business plan per eCommerce

È possibile perdersi durante la pianificazione della tua attività di eCommerce, quindi dovresti attenerti ad alcuni esempi di piani e usarli come riferimenti. Di seguito sono riportati alcuni dei migliori esempi di piani che abbiamo raccolto per te da Bplans. Sebbene tutte le aziende in questi piani di esempio siano inventate, ti danno comunque alcune idee su come appare un vero piano aziendale di eCommerce:

• Esempio di piano aziendale di NoHassleReturn.com
• Esempio di piano aziendale di Gaian Adventure Fabrics
• Esempio di piano aziendale per stoviglie per paese
• Esempio di piano aziendale ExpectingU.com

Errori comuni del piano aziendale di eCommerce

Realizzare un piano aziendale eCommerce è il primo passo prima di iniziare a lavorare sulla tua attività, quindi dovresti cercare di renderlo il più buono possibile. Ci sono alcuni errori che dovresti evitare quando fai il tuo piano:

• Piano non realistico: questo è uno degli errori più comuni che puoi fare durante la creazione del tuo piano. Molti aspiranti imprenditori spesso sopravvalutano le proprie idee imprenditoriali o sottovalutano la competitività del mercato. Pertanto, prova a creare un piano che suoni possibile con le tue capacità e risorse. Puoi adattare e perfezionare il tuo piano con le tue capacità ed esperienza aggiornate man mano che impari di più come imprenditore.
• Pianificazione finanziaria mancante: questo è un grosso buco in qualsiasi piano aziendale se non esiste un piano finanziario adeguato. I numeri sono in realtà la parte più importante, in quanto parleranno della tua idea imprenditoriale e del mercato in cui può prosperare. Senza calcoli e proiezioni, tutti i tuoi piani sono considerati irrealistici.  
• Cattive idee di business: quando sei alimentato da una nuova idea, suona sempre alla grande finché non scopri che il mercato non ne ha effettivamente bisogno, o non c'è mercato per te per vendere i tuoi prodotti. Pertanto, per assicurarti di avere una buona idea imprenditoriale, è essenziale fare alcune ricerche serie, anche prima di iniziare a lavorare sul tuo piano aziendale.
• False ipotesi: se non si dispone di informazioni sufficienti sul background e sulle caratteristiche dei potenziali clienti, è facile fare false ipotesi su di loro, il che porta a un piano aziendale non valido.
• Team sbilanciato: avere un ottimo prodotto non è sufficiente per eccellere nel tuo business. Una grande squadra sì. Molti fondatori pensano di poter gestire tutto da soli mentre in realtà mancano di competenze relative al business o all'amministrazione, ad esempio. Mettere insieme un team equilibrato fin dall'inizio può aiutare il tuo business plan a funzionare senza intoppi.

Crea oggi stesso il tuo piano aziendale di eCommerce

La creazione del tuo piano aziendale di eCommerce potrebbe richiedere ore di brainstorming e ricerca, ma ti offre una comprensione completa della tua attività e del mercato. Inoltre, aiuta a identificare passaggi chiari su come avviare la tua attività e stabilisce solide basi per il successo. Ci auguriamo che questo articolo possa aiutare te e altri aspiranti imprenditori a iniziare a lavorare sul piano ideale per l'attività di eCommerce dei tuoi sogni oggi.

FAQ s

Quanto dovrebbe durare il mio piano aziendale eCommerce?

Un business plan varia spesso da 15 a 50 pagine a seconda della situazione aziendale e degli scopi personali. Ad esempio, il tuo piano può essere di circa 15 pagine se lo scrivi per uso personale, mentre può variare fino a 50 pagine se stai cercando di trovare un investitore angelo. Sebbene non vi sia alcun requisito per la lunghezza del piano aziendale, è consigliabile mantenerlo conciso e concentrarti sugli aspetti più cruciali.

Che cos'è un buon piano aziendale di eCommerce?

Un buon piano aziendale dovrebbe essere in grado di esaminare tutte le sezioni che abbiamo menzionato in questo blog con un linguaggio di facile comprensione. Dovrebbe essere riempito con quanti più numeri e grafici possibili, piuttosto che solo supposizioni e ipotesi.

Come faccio a sapere se ho bisogno di un business plan eCommerce?

Un business plan è vantaggioso per tutti coloro che gestiscono o gestiscono un'impresa. Non importa se sei una start-up o se gestisci la tua attività da un periodo di tempo, un piano eCommerce può darti una panoramica della tua attività e scoprire aspetti che devono essere migliorati.

In che modo un business plan eCommerce è diverso da un business plan per altri tipi di società?

Un business plan eCommerce condivide la stessa struttura con un business plan per altri tipi di società. Tuttavia, la strategia e il piano di business online potrebbero differire notevolmente da un negozio fisico. Ad esempio, un negozio al dettaglio tradizionale deve occuparsi di un negozio fisico, mentre un'attività di e-commerce si concentra sulla sua vetrina digitale: il sito web.

Devo scrivere un business plan eCommerce anche se non ho bisogno di finanziamenti?

Sì. Come abbiamo menzionato parecchio durante il nostro articolo, devi comunque scrivere un piano aziendale di eCommerce anche se è solo per scopi personali.