La produttività degli sviluppatori è un vero problema per i team di ingegneri?

Ogni team di ingegneri è unico nel modo in cui è strutturato, gestisce ed esegue il proprio progetto, nonché nel modo in cui misura l'efficacia e l'efficienza complessive alla fine di ogni ciclo di lavoro.

Ma chiedi a qualsiasi leader dell'ingegneria: "Qual è il problema numero uno che stanno cercando di risolvere?". Nella maggior parte dei casi la risposta è: “Massimizzare la produttività degli sviluppatori per il mio team”.

Questo è un sentimento comune condiviso da tutti i team di ingegneri e dai leader, nonostante le loro differenze intrinseche.

È così importante? Beh si!

Oggi le organizzazioni comprendono perfettamente che il mancato adattamento rapido alle dinamiche richieste del mercato ha un impatto diretto sui loro profitti e comporta un prezzo da pagare. Si trovano ad affrontare il mandato urgente di accelerare l’innovazione, sviluppare nuove soluzioni software in tempistiche limitate e destreggiarsi tra numerosi progetti, tutto allo stesso tempo.

Tutto questo creando prodotti affidabili e sicuri con la migliore esperienza utente.

In tali circostanze, la velocità dell’innovazione rappresenta il principale vantaggio competitivo. Per realizzarlo, i team devono liberare tutto il loro potenziale e fare ciò che amano di più: creare prodotti con autonomia e lavoro di squadra senza ostacoli e vincoli. In breve, garantendo una maggiore produttività degli sviluppatori per i tuoi team di sviluppo software.

La sfida è che la produttività degli sviluppatori è di per sé un concetto complesso da comprendere.

Cosa significa per uno sviluppatore essere produttivo? Perché è così importante? È qualcosa che può essere misurato? Se sì, come? In che modo l'output di un team di ingegneri è correlato alla produttività degli sviluppatori?

In questo articolo, scoprirò le complessità che circondano la produttività degli sviluppatori.

Cos'è la produttività degli sviluppatori?

Individui diversi percepiscono e definiscono la produttività in modo diverso.

Alcuni di loro descrivono “più attività” come produttiva. Molti team di ingegneri con cui parlo definiscono la produttività come "svolgere più lavoro in un giorno e poi consecutivamente come pratica". In modo che uno possa considerare se stesso o il proprio team produttivi. E non è visto solo come un picco una tantum nella loro produzione lavorativa.

I manager e i leader dell'ingegneria dipendono da questa attività o dai risultati del lavoro su una metrica della stella polare. Per loro, soddisfare questo parametro essenziale significa vera produttività .

Ciò implica che gli sviluppatori che impiegano più ore sono gli unici motori della produttività? Oppure significa che più commit di codice effettuati durante un giorno o nel corso di un ciclo di sprint rendono uno sviluppatore più produttivo?

In tal caso, tutti proverebbero a replicare una pianificazione di commit del codice in modo che assomigli a questa.

Fonte: Hays Stanford su X

Vorrei che fosse così chiaro e semplice.

Secondo uno studio condotto da GitHub nel 2021, gli stessi sviluppatori correlano maggiormente la produttività con una buona giornata. La loro capacità di rimanere concentrati su un compito, fare progressi significativi e sentirsi bene con il proprio lavoro verso la fine della giornata influisce sulla loro soddisfazione e produttività.

La ricerca accademica supporta ciò affermando che gli sviluppatori soddisfatti sono più produttivi ed efficienti sul lavoro. La produttività non è solo input e output.

Pertanto, il quadro SPACE di Nicole Forsgren et al. si avvicina a fornire una visione olistica della produttività degli sviluppatori per i team di ingegneri.

Cos'è il quadro SPACE?

Affinché chiunque possa essere produttivo, deve essere soddisfatto del proprio lavoro e della propria cultura lavorativa e sentirsi a proprio agio e felice di come si impegna, comunica e collabora all'interno e all'esterno dei propri team.

Soddisfazione parla di come gli sviluppatori si sentono soddisfatti rispetto al loro lavoro, ai loro strumenti e ai loro team, e il benessere corrisponde alla salute e alla felicità degli sviluppatori e all'impatto del loro lavoro su di loro.

Prestazione è attribuito al risultato del processo e al lavoro svolto. Questo risultato può essere il risultato di uno sforzo individuale o collettivo di squadra.

L'attività è il conteggio tangibile delle azioni o dei risultati completati nel corso di un periodo di lavoro. Ciò potrebbe includere commit del codice, sforzi di integrazione/distribuzione continua o qualsiasi altra attività operativa.

Comunicazione e collaborazione catturare il modo in cui le persone e i team comunicano e lavorano insieme .

L'efficienza e il flusso catturano la capacità di completare il lavoro o di progredire con interruzioni o ritardi minimi, sia individualmente che attraverso un sistema .

Ora che abbiamo compreso meglio il framework SPACE e cosa costituisce la produttività degli sviluppatori, approfondiamo il motivo per cui è così importante per i team di ingegneri.

Perché la produttività degli sviluppatori è importante

Dato che la produttività degli sviluppatori è un concetto così contorto, è giusto chiedersi perché i team di ingegneri se ne preoccupino così tanto.

I moderni team di ingegneri innovano continuamente modi per migliorare i risultati e incrementare i profitti. Ciò comporta l'ottimizzazione dell'output complessivo dello sviluppo del software e la massimizzazione della produttività dei relativi sviluppatori.

Potrebbe sembrare ricorsivo, ma se gli sviluppatori e i team di ingegneri sono soddisfatti della loro consegna, tendono ad essere più felici e più produttivi, e viceversa. Per garantire il benessere dei tuoi sviluppatori, è fondamentale favorire un ambiente in cui trovino soddisfazione nel loro lavoro, migliorando così il loro senso di produttività.

Se hai qualche esitazione su questa premessa, diamo un'occhiata alle statistiche qui sotto.

Fonte: Stack Overflow

È chiaro che la produttività degli sviluppatori è importante per i singoli contributori, quindi è importante che i team di ingegneri offrano di più, rendendo importante per la leadership ingegneristica aumentare la produttività.

Se vuoi offrire di più e raggiungere i tuoi obiettivi, è fondamentale aumentare la produttività, e per questo; devi misurarlo.

Nella sezione successiva, esamineremo le trappole comuni da evitare durante la misurazione della produttività degli sviluppatori e alcune best practice per misurarla in modo olistico.

Come misurare la produttività degli sviluppatori

Non esiste un modo standardizzato per misurare la produttività degli sviluppatori. Non esiste un singolo parametro che renda uno sviluppatore più produttivo dell'altro in un team.

Il modo in cui un team di tecnici misura e migliora la produttività degli sviluppatori dipende da molti fattori, ad esempio i flussi di lavoro degli sviluppatori, l'ecosistema del team, la struttura del team, la metodologia di distribuzione, l'ambiente di sviluppo e il processo di distribuzione del software.

Come accennato in precedenza, ogni team di ingegneri è unico, così come lo è il suo ambito nel definire la produttività e i modi per misurarla.

Insidie ​​​​comuni da evitare quando si misura la produttività degli sviluppatori

Prima di procedere alla ricerca di modi per misurare la produttività degli sviluppatori, diamo un'occhiata ad alcune delle trappole più comuni in cui si imbattono i team di ingegneri durante la misurazione.

Ore lavorate

Se tu guarda l'ultima persona che lascia l'ufficio o lo sviluppatore online tutta la notte prima del giorno della consegna, ti sbagli. Potrebbe non presentare sempre la vera immagine.

Questa metrica valuta solo la quantità rispetto alla qualità senza aggiungere alcun valore aziendale. Di conseguenza, potresti finire per promuovere un servizio sempre attivo cultura che è controproducente.

Righe di codice (LOC)

Mille LOC che non risolvono un problema sono peggio di nessun codice. Scrivere più codice o effettuare più commit di codice non rende nessuno più produttivo, soprattutto se ciò richiede a più sviluppatori di ripulirlo e correggere il codice in un secondo momento. Evita questa trappola!

Attività completate

Gli sviluppatori possono impegnarsi in più cose in un giorno, sembrare produttivi e tuttavia non aggiungere alcun valore aziendale se le loro attività non fanno avanzare il progetto nella giusta direzione.

Se il compito è correggere più bug, gli sviluppatori potrebbero anche scrivere codice difettoso per risolverlo in un secondo momento e sembrare più intelligenti. Pertanto, i compiti devono essere chiaramente definiti con il risultato aziendale desiderato, se questo sarà una misura della produttività.

Suggerimenti utili per misurare la produttività degli sviluppatori

Ora, diamo un'occhiata ad alcuni dei modi utili per misurare la produttività.

Prestazioni della squadra

Lo sviluppo del software non è il lavoro di una sola persona; è un lavoro di squadra. Un determinato membro del team potrebbe abilitare più altri sviluppatori in un team e un particolare sviluppatore potrebbe fungere da custode del codice che va a testare, pulire e rifattorizzare silenziosamente il codice affinché possa essere eseguito ogni volta.

Quindi, un modo migliore per vederlo è misurare la capacità di un team di fornire codice utile nel corso di sprint e mesi per definirli produttivi.

Utilizza il framework SPACE

Per coprire tutte le possibili basi della soddisfazione e dell'adempimento degli sviluppatori, è ottimo considerare tutti i fattori inclusi nel framework SPACE e ottenere un prospettiva olistica sul livello di produttività di una squadra.

Identificare gli strumenti di produttività

I team di ingegneri utilizzano più strumenti nel loro stack tecnologico durante l'intero ciclo di vita del codice per abilitarli e fornire risultati migliori. Diventa importante identificare il giusto insieme di strumenti per misurare il loro impatto sulla produttività finale degli sviluppatori e dei team di sviluppo.

Ad esempio, possono essere presenti strumenti utili per il commit del codice, la creazione di problemi e story point, CI/CD, gestione degli incidenti o comunicazione e collaborazione.

Sfrutta i punti dati contestuali

Durante l'intero ciclo di vita dello sviluppo del software (SDLC), assicurati di considerare le metriche giuste, ad esempio impegno pianificato rispetto a quello effettivo o integrità dello sprint, durata del ciclo, tasso di errore di modifica (CFR), tempo medio di risoluzione (MTTR) e altre metriche .

Utilizza una piattaforma di gestione tecnica che fornisce dati contestuali con informazioni utili per prendere decisioni informate per una consegna più rapida e una maggiore produttività.

Enfatizzare la soddisfazione degli sviluppatori

Costruisci una cultura del lavoro sicura affinché gli sviluppatori possano produrre il loro lavoro migliore. Come sappiamo, è più probabile che uno sviluppatore felice sia produttivo. È fondamentale trovare modi per ridurre il carico di lavoro e l’ansia e distribuire il lavoro in modo più equamente distribuito tra le risorse.

Ora che abbiamo esaminato cos'è la produttività degli sviluppatori, perché è importante per i team di ingegneri e suggerimenti per misurare la produttività, diamo un'occhiata ad alcune delle migliori pratiche per aumentare la produttività degli sviluppatori nei tuoi team di ingegneri.

Best practice per aumentare la produttività degli sviluppatori

Una cosa che i team di ingegneri possono fare bene per garantire la massima produttività degli sviluppatori è seguire alcune semplici regole ogni volta che viene avviato un nuovo progetto. Loro includono:

• Impostazione degli obiettivi aziendali: definisci in anticipo gli obiettivi aziendali affinché i team di ingegneri possano allineare i loro sforzi.
• Tempistiche del progetto: definizione di aspettative realistiche per i team di ingegneri e la leadership per realizzare progetti di successo.
• Allocazione e distribuzione delle risorse: mappare gli sforzi ingegneristici in base alla criticità e alla priorità dei progetti e allocare le risorse di conseguenza.
• Processi efficienti: crea una configurazione di lavoro con processi raffinati e benchmark di settore per semplificare il lavoro lungo il ciclo di vita dello sviluppo del software e fornire al team gli strumenti giusti.
• Automazione del flusso di lavoro degli sviluppatori: automatizza la maggior parte del possibile per accelerare e ridurre la necessità per gli sviluppatori di dedicare tempo e impegno a lavori ridondanti.
• Tempo ininterrotto per scrivere codice: gli sviluppatori amano scrivere codice e si assicurano di avere più tempo ininterrotto per lavorare su ciò che amano fare di più: la codifica.
• Ottieni visibilità: consenti e consenti ai team di progettazione di ottenere visibilità su tutto quanto sopra 24 ore su 24, 7 giorni su 7 con l'aiuto di una piattaforma affidabile di gestione della progettazione.
• Conversazioni basate sui dati: promuovi una cultura in cui i team di ingegneri si dedicano a conversazioni basate sui dati bilanciandosi con input soggettivi come e quando richiesto.
• Ciclo di feedback: garantire che le informazioni fruibili vengano elaborate con la dovuta diligenza nei cicli di sprint successivi portando a risultati migliori.
• Orari di lavoro intensivi: con intervalli di tempo ininterrotti da 120 minuti per i maker, gli sviluppatori possono ridurre il cambio di contesto, gestire la propria pianificazione e trovare lo stato del flusso.

Questi passaggi forniscono ai team di ingegneri chiarezza su ciò a cui si stanno iscrivendo e consentono loro di prendere decisioni basate sui dati per garantire di offrire il meglio.

La ricerca di una produttività ottimizzata

I team di progettazione che desiderano avere successo e promuovere l'eccellenza ingegneristica non possono trascurare i vantaggi che una maggiore produttività degli sviluppatori comporta.

In un ambiente aziendale in rapida evoluzione, è facile divagare e cadere nella trappola di una minore produttività o di modi inadeguati per mantenere lo slancio.

Con il cambiamento dello scenario di mercato e dei requisiti aziendali, i team di progettazione sono sottoposti a forti pressioni per cambiare immediatamente marcia, riallineare gli sforzi di progettazione e ricominciare da capo. Ciò fa sì che i team entrino in frequenti modalità di cambio di contesto, flussi di lavoro degli sviluppatori inefficienti e sforzi non allineati con gli obiettivi aziendali.

Di conseguenza, il codice prodotto è di bassa qualità e le revisioni del codice diventano dolorose. Tutto questo insieme è una ricetta perfetta per il disastro e un impatto negativo sulla produttività.

Tuttavia, tutto ciò può essere mitigato se rimaniamo fedeli ai principi fondamentali di ciò che serve affinché uno sviluppatore sia produttivo.

La ricerca di una produttività ottimizzata non è semplicemente un problema ma un’opportunità per un intero ecosistema. Oggi ci troviamo al crocevia tra innovazione ed efficienza, dove ottimizzare i nostri flussi di lavoro, le operazioni dei team di progettazione e massimizzare la nostra produzione non è più un lusso ma una necessità. Fortunatamente, massimizzare la produttività degli sviluppatori è una soluzione chiave per questa sfida in continua crescita.

Grazie alla potenza degli insight basati sui dati, possiamo fornire ai nostri sviluppatori le risorse giuste e promuovere uno spirito di collaborazione che alimenta l'efficienza.

La produttività degli sviluppatori, nonostante sia un puzzle complesso, è qualcosa che siamo completamente attrezzati per risolvere. In tal modo, non stiamo solo affrontando un problema; stiamo costruendo un futuro in cui i nostri team di ingegneri prosperano, sbloccano il loro potenziale e promuovono l'innovazione e l'eccellenza.

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