4 sfide della costruzione generativa

La costruzione generativa utilizza gli input dell'utente per determinare la migliore soluzione possibile per la costruzione. Offre molti vantaggi e può affrontare i principali punti deboli con cui l'industria delle costruzioni è alle prese. Tuttavia, questo rivoluzionario metodo di pianificazione non è privo di sfide. Questo articolo affronterà le sfide della costruzione generativa.

Se vuoi saperne di più su questo argomento, puoi dare un'occhiata a questo articolo sulla costruzione generativa di ALICE, un'azienda che offre una delle migliori piattaforme di optioneering di costruzione sul mercato.

In che modo la costruzione generativa è vantaggiosa

La costruzione generativa può spiegare come determinati fattori influenzeranno il piano e il corso di costruzione di un progetto di costruzione. Con questo metodo, hai la capacità di prevedere e puoi rispondere in modo più efficace a circostanze impreviste.

Con le piattaforme generative che analizzano i dati forniti dagli utenti e offrono consigli su come aumentare l'efficienza e ridurre i ritardi, la qualità complessiva del progetto aumenta. Ciò consente alle aziende di soddisfare al meglio le aspettative dei clienti.

Utilizzando la costruzione generativa, le imprese di costruzioni possono anche:

• Aumentare la sicurezza dei loro progetti
• Prendi decisioni più informate
• Risparmia tempo e risorse

Grazie alla capacità della costruzione generativa di automatizzare processi complicati e simulare accuratamente i risultati, i lavoratori possono, di conseguenza, concentrarsi su aspetti più importanti dei loro progetti mentre le piattaforme che stanno utilizzando fanno il lavoro pesante.

Le sfide della costruzione generativa

Le sfide della costruzione generativa hanno meno a che fare con il metodo stesso e più con il modo in cui viene percepito e affrontato. Ecco alcuni ostacoli chiave che le aziende spesso si trovano ad affrontare.

1. Resistenza all'adozione

L'opposizione al progresso e al cambiamento non è una novità, ma è particolarmente evidente nel settore delle costruzioni, poiché il settore delle costruzioni deve affrontare uno dei tassi più bassi di adozione tecnologica (nonostante le numerose soluzioni rivoluzionarie disponibili sul mercato).

Comprendere la vera natura della resistenza è la chiave per risolvere il problema.

La maggior parte delle persone che si oppongono al cambiamento lo fa perché favorisce l'incertezza, che alimenta il terrore in un settore che già fa i conti con continui ritardi e costi eccessivi.

La resistenza può comportare un calo della produttività e, occasionalmente, anche il rifiuto di utilizzare nuovi metodi. Soprattutto, poiché potrebbero considerare il compito troppo problematico quando i vecchi metodi sono percepiti come buoni. Il problema, ovviamente, è che i metodi più vecchi possono essere incredibilmente inefficienti e controproducenti poiché consumano tempo che potrebbe essere speso meglio.

Affrontare la resistenza al cambiamento tecnologico

Per affrontare questo problema e incoraggiare un cambiamento di mentalità riguardo alla tecnologia, è importante comunicare in che modo i cambiamenti possono essere vantaggiosi e come possono rendere il lavoro più produttivo o efficiente. Alcuni punti chiave da toccare sono come cambiare i metodi con l'adozione tecnologica può:

• Risparmia tempo
• Libera i lavoratori da compiti laboriosi
• Aiuto nella prevenzione degli errori

Assicurati di dedicare del tempo per affrontare eventuali preoccupazioni o timori che i lavoratori potrebbero avere.

Un'altra possibile soluzione a questo problema è condurre un programma pilota per nuovi metodi come la costruzione generativa. Un programma pilota potrebbe consistere in una sola persona o in un team che esegue una sperimentazione su piccola scala ea breve termine. Ciò aiuterà un'organizzazione a vedere come un'iniziativa su larga scala potrebbe funzionare nella pratica. Aiuta anche a un'implementazione più fluida nel caso in cui il metodo venga determinato come utile.

Un lavoratore centrale dovrebbe essere responsabile del lancio del programma pilota. In questo modo hanno una conoscenza diretta del nuovo sistema per spiegarne i vantaggi e come funzionerà. Questa persona può anche fungere da risorsa di riferimento per le query. Pertanto, può aiutare a risolvere eventuali problemi prima di implementare completamente il sistema.

Indipendentemente dalle strategie che utilizzi, è importante prevedere la resistenza ai nuovi metodi. Quindi, trova una strategia per affrontarlo. Troppo spesso le scelte vengono fatte e poi implementate senza pensarci troppo. Aumenta notevolmente le tue possibilità di successo prevedendo i problemi e sviluppando un piano per risolverli.

2. Mancanza di formazione

Un'altra sfida della costruzione generativa risiede nell'implementazione. Inutile dire che i lavoratori hanno bisogno delle conoscenze necessarie per utilizzare effettivamente la tecnologia che impiega nuovi metodi come la costruzione generativa. Tuttavia, troppo spesso, la mancanza di formazione può finire per causare confusione e frustrazione.

La situazione peggiora se l'azienda non ha accesso a un esperto di supporto. Le aziende hanno bisogno di una formazione adeguata affinché il personale possa raccogliere i frutti della costruzione generativa e massimizzarne il potenziale.

Come formare i lavoratori sulle tecnologie che utilizzano la costruzione generativa

Per ottenere una corretta implementazione, prendi in considerazione la possibilità di chiedere alla persona che ha testato per prima la piattaforma di scrivere una guida per principianti o un manuale di formazione.

Naturalmente, è importante considerare che i dipendenti di team diversi probabilmente utilizzeranno funzionalità e sfaccettature diverse. Pertanto, assicurati di personalizzare le sezioni del manuale di conseguenza.

3. Obiettivi poco chiari

Beneficiare dell'adozione della tecnologia per la costruzione generativa funziona solo se si hanno chiari gli obiettivi che si spera di raggiungere.

Sapere cosa vuoi ottenere rende più facile spiegare perché si stanno verificando dei cambiamenti. Inoltre, aiuta a determinare come lavorare verso di loro attraverso l'uso della tecnologia. In caso contrario, corri il rischio di sprecare tempo, denaro e risorse ricevendo uno scarso ritorno sull'investimento.

Chiarire gli obiettivi per l'adozione

Decidi gli obiettivi per ogni reparto della tua azienda. Quindi, comunica questi obiettivi al tuo team e al personale, nonché in che modo l'adozione della tecnologia faciliterà questi cambiamenti per assicurarti che tutti siano a bordo.

Assicurati di esaminare tutte le preoccupazioni rilevanti, in quanto ciò aiuterà i lavoratori a sentirsi ascoltati e incoraggerà la tranquillità.

4. Preoccupazioni per le spese

Le aziende che vogliono trarre vantaggio dalla digitalizzazione e dai progressi tecnologici potrebbero essere riluttanti a farlo. Ciò è spesso dovuto al sostanziale investimento monetario iniziale. È fondamentale rendersi conto, tuttavia, che l'adozione di nuovi metodi e tecnologie consentirà risparmi a lungo termine di maggiore entità. Soprattutto, perché ti piace aumentare l'efficienza e ridurre i tempi di inattività dei lavoratori.

Attenersi ai vecchi metodi può comportare un aumento dei costi di manutenzione. Aiuta a pensare di più al futuro, adottando una prospettiva che ti permetta di concentrarti maggiormente sul ritorno dell'investimento.

Nonostante le sfide, la costruzione generativa è immensamente vantaggiosa

Queste sfide continuano a creare ostacoli all'adozione e all'implementazione di tecnologie che utilizzano la costruzione generativa. Enfatizzare i suoi vantaggi può consentirti di superarli per una migliore consegna del progetto.