Mengapa Manajemen Kompensasi Penting Dalam Bisnis Apapun?

Apa itu manajemen kompensasi? Ini mengacu pada implementasi kebijakan yang memastikan bahwa gaji tetap kompetitif. Ini juga merupakan elemen penting dalam manajemen bakat dan retensi karyawan.

Melalui elemen kompensasi seperti keuntungan finansial, Anda dapat menarik rekrutan yang tepat. Elemen-elemen ini juga membantu mengurangi perputaran dan meningkatkan keterlibatan karyawan.

Posting Terkait: Dokumentasi memainkan peran penting dalam memastikan kompensasi maksimum untuk klaim cedera pribadi

Ingatlah bahwa menemukan orang dengan bakat yang dibutuhkan itu menantang. Setelah Anda menemukannya, Anda akan ditugaskan untuk mengelolanya untuk memastikan mereka tetap bersama organisasi untuk waktu yang lama. Semakin lama tim Anda bekerja bersama, semakin mereka mengembangkan cara kerja tim yang efisien.

Anda mungkin mengatakan bahwa gaji yang lebih besar sama dengan karyawan yang lebih bahagia. Tapi sulit untuk menaikkan gaji mereka dan tetap bekerja sesuai anggaran Anda yang terbatas. Apa yang kami katakan di sini adalah bahwa kompensasi karyawan yang buruk dapat menyebabkan defisit anggaran yang parah. Dan di situlah manajemen kompensasi berperan.

Ini membantu untuk menawarkan nilai finansial yang cukup kepada tim Anda untuk upaya mereka. Itu juga membuat praktik kompensasi Anda sejalan dengan anggaran organisasi Anda.

Alasan Mengapa Bisnis Anda Membutuhkan Solusi Manajemen Kompensasi

Apakah Anda berencana untuk berhenti menggunakan spreadsheet untuk mengelola perencanaan kompensasi Anda? Kemudian pertimbangkan untuk menggunakan solusi manajemen kompensasi. Integrasi solusi adalah cara terbaik untuk mencapai tujuan bisnis Anda.

Solusinya adalah komponen standar dalam rangkaian manajemen modal dan manajemen bakat. Tujuannya adalah untuk memberikan manajer dan merekrut informasi tentang anggaran yang tersedia.

Solusi kompensasi juga berfungsi sebagai sistem terpusat untuk mengelola kompensasi. Itu termasuk kompensasi moneter seperti insentif kinerja dan bonus.

Baca Juga: Manajemen Logistik : 6 Langkah Penting Manajemen Logistik

Inilah mengapa manajemen kompensasi penting dalam bisnis Anda.

1. Menarik Bakat yang Tepat

Waktu berubah dan orang selalu mencari cara untuk menempatkan diri mereka pada posisi terbaik secara finansial. Rekrut yang mengetahui nilai mereka akan sering mencari posisi yang membayar sesuai. Itu sebabnya Anda harus meneliti untuk mengetahui paket kompensasi pesaing Anda.

Informasi tersebut akan membantu Anda dalam menyediakan paket serupa untuk tim Anda. Hasilnya, Anda dapat menarik kandidat terbaik dalam organisasi. Integrasi teknologi sumber daya manusia membantu mengimbangi pasar kerja. Selain itu, alat manajemen kompensasi memungkinkan Anda membuat paket kompensasi terkini.

Hal terbaik tentang paket kompensasi adalah mereka selaras dengan pasar tenaga kerja. Sistem teknologi SDM memungkinkan perusahaan menjalankan tinjauan kompensasi dan gaji. Mereka juga dapat mengelola anggaran mereka dan memberikan paket kompensasi yang lebih baik untuk menarik bakat.

2. Menawarkan Gambaran Komprehensif Setiap Karyawan

Di dunia yang semakin global dan jauh, Anda mungkin tidak pernah bertemu langsung dengan karyawan Anda. Mengembangkan gambaran holistik tentang detail karyawan membantu memberikan rencana pembayaran yang menarik.

Misalnya, sebuah organisasi mempekerjakan satu karyawan di Australia dan satu lagi di London. Karyawan seperti itu harus mempertimbangkan berbagai faktor. Faktor-faktor tersebut mungkin termasuk biaya hidup dan undang-undang perpajakan setempat.

Penggunaan perangkat lunak manajemen kompensasi memungkinkan Anda menyusun informasi yang diperlukan. Mempekerjakan manajer harus mempertimbangkan pengalaman dan kinerja. Mereka juga harus mempertimbangkan peran individu dalam organisasi. Dengan begitu, mereka dapat menawarkan kandidat yang berencana untuk merelokasi paket yang paling menarik.

Perangkat lunak kompensasi yang tepat memungkinkan Anda memperlakukan setiap karyawan sebagai individu. Anda dapat menyesuaikan paket kompensasi mereka dengan kebutuhan dan tingkat keahlian mereka.

Baca Juga: Panduan memilih alat DevOps untuk bisnis Anda

3. Peningkatan Motivasi Karyawan

Jenis kompensasi yang tepat untuk anggota tim membuat mereka merasa dihargai. Hal itu menyebabkan mereka merasa nyaman untuk datang bekerja. Ini membantu meningkatkan moral dan mereka didorong untuk meningkatkan kinerja mereka.

Selain itu, mengetahui mereka akan mendapatkan insentif memotivasi mereka untuk memberikan hasil yang baik. Hal ini membuat rencana kompensasi insentif menjadi poin penting dalam keberhasilan organisasi.

Perhatikan bahwa pemenuhan pekerjaan dan moral berbanding lurus dengan kompensasi. Biasanya, ada ekuitas yang perlu dicapai di antara nilai uang yang ingin Anda bayarkan.

Karena kebutuhan untuk menghemat uang, beberapa manajer menghentikan gaji atau tingkat gaji dengan mengorbankan kepuasan. Juga, pemberi kerja yang ingin memangkas omset dapat memilih untuk menaikkan gaji dan tingkat gaji.

Organisasi juga dapat menggunakan kompensasi sebagai insentif untuk kinerja pekerjaan yang luar biasa. Rencana semacam itu dapat terdiri dari:

• Ulasan
• Insentif
• Saham
• Berbagi berbagi
• Berbagi keuntungan

4. Meningkatkan Loyalitas Karyawan dan Peningkatan Produktivitas

Karyawan cenderung bertahan dengan organisasi lebih lama jika mereka dibayar dengan baik dan bahagia. Itu berarti Anda tidak perlu menghabiskan uang dan waktu untuk merekrut anggota tim baru. Retensi karyawan dan tingkat perpisahan yang rendah sangat bagus untuk organisasi yang mendorong karyawan.

Ingatlah bahwa karyawan yang bahagia adalah yang paling produktif. Efisiensi terkait kompensasi dimulai dengan anggota tim yang merasa dihargai. Ini membantu untuk meningkatkan loyalitas dan motivasi untuk melakukan pekerjaan dengan baik.

Juga, perhatikan bahwa semakin banyak orang dengan organisasi, semakin banyak mereka belajar cara menjadi produktif. Semua ini mengarah pada peningkatan profitabilitas.

Baca Juga: 7 Cara Cemerlang untuk Mengajari Audiens Anda Tentang Keterampilan Investasi Bitcoin

5. Gaji yang Adil

Meski bisa terjadi secara tidak sengaja, mudah saja gaji karyawan menjadi tidak seimbang. Mematuhi kebijakan pembayaran yang ditetapkan memastikan bahwa karyawan dengan tugas serupa dibayar secara adil. Penggunaan praktik pembayaran yang mengarah pada pemerataan pembayaran yang berkelanjutan membantu menghindari konsekuensi yang merugikan. Ini dapat menyebabkan:

• Klaim diskriminasi
• Karyawan yang disingkirkan
• Aksi legal

Menjadi jelas dengan strategi Anda menawarkan kerangka keputusan yang menetapkan gaji karyawan dan perubahan gaji. Itu juga menghilangkan frustrasi yang terkait dengan keputusan kompensasi yang tunduk dan tidak didukung.

6. Kepatuhan Hukum dan Penghematan Biaya

Undang-undang negara bagian dan pemerintah mengontrol beberapa aspek gaji pekerja. Ini terdiri dari tarif minimum. Dan berapa jam seorang karyawan harus bekerja sebelum mereka diizinkan untuk membayar lembur. Anda diharuskan membayar karyawan sesuai dengan undang-undang kompensasi untuk menghindari tuntutan hukum. Ini juga membantu Anda menghindari tindakan yang diambil oleh negara atau pemerintah terpusat.

Menjalankan perubahan dan peningkatan ad-hoc untuk karyawan tanpa disadari dapat meningkatkan biaya. Program kompensasi yang sistematis memastikan bahwa gaji dan tunjangan sesuai dengan anggaran Anda. Alat kompensasi juga menyediakan waktu untuk tim SDM. Akibatnya, mereka dapat mengarahkan waktu mereka untuk meningkatkan pengalaman karyawan.

Kesimpulan

Ketika Anda tidak memiliki kerangka kerja tentang bagaimana keputusan pembayaran dibuat, itu menempatkan Anda pada posisi yang kurang menguntungkan. Jadi, jika Anda bergumul dengan gaji atau bonus, inilah saatnya untuk merencanakan strategi kompensasi Anda.