Yang Perlu Diketahui Tentang Budaya Perusahaan di Tempat Kerja Hybrid

Ada banyak cara untuk membangun budaya, termasuk di tempat kerja hybrid, tetapi Anda harus memprioritaskannya dan mengolahnya, serta mempertahankannya.

Ketika Anda memiliki budaya perusahaan yang kuat, bersatu, dan terhubung dalam bisnis Anda, Anda dapat mengontrol identitas perusahaan Anda.

Anda juga cenderung memiliki merek perusahaan yang lebih positif, yang akan membantu Anda dalam perekrutan dan retensi.

Posting Terkait: Tips Cara Mengelola Tim dari Jarak Jauh

Budaya positif cenderung mendorong karyawan yang lebih produktif, terlibat, dan inovatif.

Pada tahun 2022, pentingnya budaya tidak bisa diabaikan.

Namun, jika Anda memiliki karyawan jarak jauh di lingkungan hibrida, Anda mungkin menghadapi tantangan baru.

Berikut ini adalah hal-hal yang perlu diketahui tentang budaya dalam lingkungan kerja hybrid.

Apa itu Model Kerja Hibrida?

Tampaknya, berdasarkan preferensi karyawan dan sering kali pengusaha, model tempat kerja hybrid mungkin menjadi salah satu konsep bisnis yang paling bertahan lama yang muncul dari pandemi.

Berikut ini adalah beberapa fitur dari model kerja hybrid:

• Kantor hibrida adalah pengaturan di mana manajer dan karyawan dapat bekerja bersama secara fisik dalam pengaturan kantor tradisional, dan mereka juga menghabiskan sebagian waktu mereka bekerja dari jarak jauh. Idenya adalah agar semua orang mendapatkan manfaat dari keduanya.
• Tempat kerja hybrid dapat memiliki sejumlah jadwal tertentu. Beberapa orang mungkin selalu bekerja dari jarak jauh, sementara beberapa menghabiskan sebagian waktu mereka di kantor, atau orang dapat berpindah tempat kerja. Ada juga kantor hybrid di mana karyawan datang ke kantor untuk pekerjaan kolaboratif, dan mereka tetap berada di tempat terpencil sepanjang waktu.
• Ada banyak manfaat dari model hybrid, termasuk fleksibilitasnya. Ada peluang untuk mendapatkan interaksi tatap muka, tetapi karyawan juga dapat mempertahankan keseimbangan kehidupan kerja yang mereka dambakan.
• Pengusaha dapat menghemat uang karena mereka mungkin dapat menemukan ruang kantor yang lebih kecil yang dioptimalkan untuk jumlah pekerja di tempat yang lebih sedikit.
• Tantangan besar dengan model efektif keseluruhan ini adalah bahwa pengusaha harus memastikan bahwa mereka tidak menciptakan tempat kerja dua tingkat, di mana pekerja tatap muka lebih dihargai atau dikenali daripada rekan kerja jarak jauh mereka.
• Terserah pengusaha untuk memikirkan berapa banyak ruang kantor yang mereka butuhkan dan bagaimana mereka akan menjadwalkan waktu di kantor dan mengalokasikan ruang meja untuk memastikan setiap orang memiliki tempat untuk bekerja kapan pun mereka secara langsung.
• Bagi manajer dan pemimpin bisnis, penting untuk mempelajari cara mengelola karyawan di lokasi dan jarak jauh secara efektif dan membangun hubungan di mana pun karyawan bekerja pada waktu tertentu.
• Manajer dan majikan harus berpikir bahwa mungkin tidak setiap karyawan menyukai gagasan bekerja dari jarak jauh beberapa atau sepanjang waktu, dan mereka mungkin perlu memasukkannya ke dalam rencana mereka.

Baca Juga: Top 10 Perusahaan Pengembangan Perangkat Lunak Kustom 2022

Mengapa Budaya Perusahaan Penting

Sebelum Anda dapat mulai menyusun strategi khusus pada budaya perusahaan Anda dalam lingkungan hibrida, Anda perlu mengetahui mengapa budaya begitu penting dan relevan, bahkan ketika dunia bisnis berada di tengah banyak transformasi.

Budaya perusahaan atau perusahaan yang kuat dan positif adalah salah satu elemen yang cenderung dimiliki bersama di seluruh organisasi yang paling sukses dan inovatif.

Budaya perusahaan dapat mencakup nilai-nilai, visi, lingkungan kerja, inklusi, keragaman, etika, dan faktor lainnya. Budaya perusahaan Anda membuat Anda unik dan pada akhirnya memberi Anda keunggulan kompetitif tidak hanya di mata pelanggan Anda, tetapi juga ketika Anda merekrut dan mencari bakat baru.

Ketika karyawan memiliki visi bersama dan merasa terhubung dengan atasan mereka melalui budaya yang khas dan positif, hal itu akan berdampak positif pada bisnis dalam segala hal, termasuk mengenai pendapatan dan profitabilitas.

Tanda-tanda budaya perusahaan yang baik termasuk karyawan yang terlibat, perekrutan yang berhasil, dan tingkat turnover yang rendah.

Memiliki budaya perusahaan yang terhubung dan positif sulit dilakukan ketika beberapa atau semua karyawan bekerja dari jarak jauh hanya karena ada pemutusan hubungan fisik. Bisa jadi interaksi yang lebih informal yang terjadi selama pekerjaan tatap muka yang benar-benar membuat budaya seperti apa adanya. Anda harus menemukan cara baru dan kreatif untuk memastikan Anda memprioritaskan budaya ketika karyawan bekerja dari jarak jauh sepanjang waktu.

Jika tidak, tidak ada rasa koneksi yang akan membuat karyawan tetap ada dan produktif.

Karyawan hibrida dan jarak jauh sering kali merasa seperti tersesat atau melayang ketika mereka tidak punya banyak waktu di kantor.

Ini adalah tantangan besar bagi pengusaha modern yang perlu ditangani sekarang.

Jadi, apa yang bisa dilakukan?

Bertujuan

Ini cenderung benar bahwa karyawan yang paling bahagia dan paling produktif merasakan tujuan dalam apa yang mereka lakukan. Makna dimulai dari atas. Anda ingin memiliki tujuan membimbing perusahaan Anda, dan kemudian terserah Anda sebagai pemimpin untuk memastikan bahwa setiap karyawan memahami bagaimana mereka memperhitungkan tujuan itu.

Memiliki tujuan akan membuat Anda lebih sukses secara finansial sebagai bisnis di hampir semua kasus, tetapi itu bukan satu-satunya alasan untuk memprioritaskan tujuan Anda.

Sebagai seorang pemimpin, Anda dapat mendorong orang untuk melangkah keluar dari zona nyaman mereka dan menjelajahi bagaimana mereka memenuhi tujuan mereka di tempat kerja.

Tujuan yang terjadi pada tingkat individu dan organisasi dapat membantu dengan motivasi, kepuasan, retensi, produktivitas, dan keterlibatan.

Tawarkan Tantangan

Jika karyawan Anda mulai merasa bosan atau seperti mereka tidak ditantang di tempat kerja, maka ini akan menjadi hal-hal yang akhirnya memandu budaya Anda. Anda menginginkan budaya yang menantang di mana karyawan didorong untuk melakukan sesuatu yang mendorong mereka. Anda ingin karyawan yang merasa diberdayakan untuk membuat keputusan dan mungkin menemukan cara baru yang lebih baik dalam melakukan sesuatu karena inovasi menjadi landasan budaya Anda.

Anda dapat menantang karyawan dalam peran mereka terlepas dari lokasi tempat mereka bekerja.

Bagian dari menantang karyawan melibatkan kesediaan memberi mereka otonomi untuk mencapai tujuan dengan cara yang menurut mereka terbaik dan melepaskan beberapa kendali. Anda tidak dapat mengatur karyawan Anda secara mikro dan mengharapkan mereka untuk berkembang. Biarkan mereka naik ke kesempatan itu.

Mungkin ada kegagalan di sepanjang jalan ketika Anda menantang karyawan Anda, dan itu tidak masalah. Kegagalan adalah bagian dari budaya yang berkembang dalam menemukan cara terbaik untuk melakukan apa pun. Ketika kegagalan memang terjadi, buatlah rencana untuk memberikan umpan balik dan tangani secara efisien.

Baca Juga: Cara Terbaik Mendapatkan Uang untuk Memulai Bisnis Baru

Tunjukkan Kepedulian terhadap Kesejahteraan Karyawan (Termasuk Mental dan Emosional)

Jika Anda tidak peduli dengan kesejahteraan karyawan Anda, budaya Anda akan terganggu, dan bisnis Anda tidak akan berkembang. Modal manusia Anda adalah aset terbesar Anda dan harus diperlakukan seperti itu.

Di mana pun karyawan Anda bekerja, luangkan waktu untuk check-in. Ketika karyawan Anda sedang berjuang secara fisik atau mental, hal itu menimbulkan negativitas dan toksisitas di seluruh organisasi.

Ketika karyawan bekerja dari jarak jauh, mereka mungkin menghadapi isolasi yang dapat menambah masalah lain dan memperburuk gejala kesehatan mental.

Saat Anda check-in, beri tahu karyawan Anda bahwa Anda benar-benar peduli.

Anda juga dapat mempertimbangkan untuk membuat program kesehatan atau perangkat kesehatan mental dan fisik yang ditujukan khusus untuk pekerjaan jarak jauh.

Karyawan Anda memerlukan akses ke sumber daya virtual untuk membantu mereka mengelola stres dan masalah lain yang memengaruhi kinerja pekerjaan mereka.

Mendengarkan dan menyadari pentingnya kesehatan dan kebugaran adalah bagian besar dari budaya positif.

Mintalah Umpan Balik

Karyawan ingin merasa bahwa mereka dapat berbagi kekhawatiran atau datang ke atasan mereka jika mereka memiliki pertanyaan.

Ciptakan cara bagi karyawan untuk memberi Anda umpan balik, secara anonim jika memungkinkan.

Gunakan umpan balik ini juga. Integrasikan ke dalam kebijakan Anda dan cara Anda melakukan sesuatu untuk menunjukkan kepada karyawan bahwa pendapat mereka penting.

Luangkan Waktu untuk Informalitas

Ketika karyawan Anda bekerja di kantor, ada peluang untuk percakapan informal. Karyawan mungkin berbicara di ruang istirahat atau saat makan siang. Ketika orang-orang bekerja dari jarak jauh, unsur-unsur percakapan biasa dan terhubung satu sama lain adalah sesuatu yang tidak dapat Anda tiru, setidaknya tidak persis.

Apa yang dapat Anda lakukan adalah menemukan peluang untuk informalitas dengan cara lain.

Misalnya, mungkin Anda membuat saluran Slack yang didedikasikan untuk percakapan yang menyenangkan atau kurang terkait dengan pekerjaan.

Baca Juga: 4 Cara Menjaga Usaha Kecil Anda Tetap Bertahan Saat Masa Sulit

Berhati-hatilah dengan Pengakuan

Mungkin sudah waktunya untuk memformalkan program pengakuan untuk semua karyawan, termasuk orang-orang yang bekerja di luar kantor beberapa atau sepanjang waktu.

Akan sangat membantu jika Anda mengenali karyawan Anda atas pencapaian mereka dan mendorong mereka untuk melakukan hal yang sama satu sama lain. Standarisasikan cara Anda mengenali karyawan, dan pastikan visibilitas yang sama diberikan kepada semua orang saat mereka berhasil.

Terakhir, berikan kesempatan untuk pengembangan, kemajuan, dan bimbingan. Anda mungkin harus mengubah peluang ini jika karyawan Anda bekerja dari jarak jauh atau Anda memiliki kantor hibrida, tetapi pastikan bahwa semua orang merasa seperti Anda melihatnya, Anda berinvestasi di dalamnya, dan Anda yakin mereka memiliki masa depan dalam organisasi Anda.

Ini adalah hal-hal yang akan menciptakan koneksi ke budaya perusahaan terpadu yang melampaui batas-batas geografis.