Kembali ke Podcast

Salinan

John Jantsch: Episode Duct Tape Marketing Podcast ini dipersembahkan oleh Zephyr CMS. Ini adalah sistem CMS berbasis cloud modern yang dilisensikan hanya untuk agensi. Anda dapat menemukannya di zephyrcms.com, lebih lanjut tentang ini nanti di acara ini.

John Jantsch: Halo, selamat datang di episode lain dari Podcast Pemasaran Duct Tape. Ini John Jantsch. Tamu saya hari ini adalah Rohit Bhargava. Dia adalah pakar inovasi dan pemasaran dan pendiri Non-Obvious Company yang telah menelurkan sejumlah buku dengan judul itu, termasuk yang akan kita bicarakan hari ini. Megatren yang Tidak Jelas: Cara Melihat Apa yang Dirindukan Orang Lain dan Memprediksi Masa Depan. Jadi Rohit, selamat datang.

Rohit Bhargava: Terima kasih. Saya suka berbicara dengan Anda. Itu selalu menyenangkan.

John Jantsch: Ini mungkin penampilan ketiga Anda di acara itu.

Rohit Bhargava: Ya. Mari kita pergi dengan itu. Mari kita pergi dengan itu. Boleh juga.

John Jantsch: Jadi beri saya sedikit latar belakang tentang cerita Non-Obvious. Saya mengisyaratkan bahwa ini adalah, buku nomor 10 di seluruh seri itu. Jadi mungkin memberi pendengar sedikit latar belakang tentang dari mana asalnya?

Rohit Bhargava: Ya. Sudah seperti 10 tahun hidupku, sungguh. Jadi 10 tahun terakhir saya telah melakukan sesuatu yang saya pikir Anda sebagai sesama penulis akan menghargai sebagai benar-benar gila dan bodoh. Yaitu saya mengambil buku yang sama dan saya menulis ulang setiap tahun dengan tren baru dan pembaruan baru. Dan biasanya, saya hanya memiliki cakrawala satu tahun di mana buku itu mencerminkan tren tahun ini, dan kemudian saya melanjutkan dan saya membuat versi baru darinya. Dan tahun ini sudah tahun ke 10. Jadi kami melakukan sesuatu yang sangat istimewa. Dan omong-omong, ini tahun terakhir saya melakukannya juga. Jadi ini semacam momen saya untuk berjalan jauh di atas semoga.

Rohit Bhargava: Tapi itu juga memberi saya kesempatan untuk melihat ke belakang selama 10 tahun terakhir dan berkata, lihat, apa tema besar yang telah mengubah cara kita berpikir dan cara kita berbisnis dan apa yang kita perlukan pikirkan agar dapat bertahan di masa depan, baik sebagai konsumen maupun sebagai pemilik usaha. Apa yang perlu kita ketahui tentang tren dengan cara yang praktis, bukan cara akademis untuk mengatakan, Oh, inilah yang akan terjadi 50 tahun dari sekarang dan kita mungkin masih hidup atau tidak untuk melihatnya. Tapi seperti, bagaimana Megatrends yang akan mengubah dekade berikutnya ini benar-benar mengubah kehidupan sekarang dan apa yang perlu kita lakukan untuk mengatasinya?

John Jantsch: Saya ingat salah satu buku bisnis pertama yang saya ingat pernah saya baca adalah buku berjudul Megatrends oleh John Naisbitt. Apakah Anda akrab dengan tema?

Rohit Bhargava: Ya, tentu saja. Ya. Sebenarnya, saya menulis tentangnya dan itu adalah buku yang fantastis dan lucu karena maksud saya, tidak hanya buku itu dan karyanya yang menjadi inspirasi besar bagi saya, tetapi saya belajar bertahun-tahun setelah saya pertama kali membacanya bahwa dia dan saya benar-benar memilikinya. ulang tahun yang sama. Dan dia masih ada. Dia berusia sembilan puluhan sekarang dan dia masih ada.

John Jantsch: Wow. Wow. Wow. Saya selalu, dan Anda melihat sepanjang tahun ini kami merekam ini di bagian pertama Januari 2020 yang sangat populer bagi orang-orang untuk melakukan tren. Postingan blog. Dan itu lucu karena terkadang saya merasa seperti ini… Sepertinya, kita harus menyebutkan sesuatu yang sedang tren.

Rohit Bhargava: Ada. Ya.

John Jantsch: Beberapa di antaranya mungkin produktif, beberapa dari jenisnya bodoh. Apakah Anda pernah merasa dalam penulisan seperti buku berikutnya, nah, saya berkata, “X, Y, Z adalah tren tahun lalu, jadi saya tidak bisa menggunakannya.” Dan itu seperti, "Oke, saya harus menemukan sesuatu." Maksud saya, apakah Anda pernah merasakan tekanan atau sudah jelas bagi Anda apa masalahnya, [crosstalk 00:03:38].

Rohit Bhargava: Ini pertanyaan yang bagus. Maksud saya, saya pikir cara saya menjawab bahwa proses yang saya gunakan setiap tahun adalah, saya benar-benar menghabiskan banyak waktu sepanjang tahun mengumpulkan cerita dan ide potensial untuk tren. Dan bagian dari proses saya, dan saya memiliki beberapa jenis video selang waktu viral di luar sana yang menunjukkan seperti apa ini, di mana saya memindahkan kertas dan menggunakan catatan tempel dan sebagainya. Tapi seperti bagian besar dari proses itu adalah mempersempit banyak dan banyak ide potensial menjadi tren yang sebenarnya dan apa bagian dari hal-hal ini.

Rohit Bhargava: Jadi biasanya apa yang akhirnya terjadi saat saya melalui proses itu adalah saya berakhir dengan mungkin 60 atau 70 tren potensial dan saya kemudian harus mengambilnya, mempersempitnya menjadi 30 dan kemudian harus mempersempitnya lagi menjadi suka 15. Dan apa yang telah saya lakukan selama beberapa tahun terakhir sebelum tahun ini adalah saya telah menulis 10 tren baru setiap tahun dan saya telah membawa kembali lima tren sebelumnya karena mereka tidak benar-benar, maksud saya, mereka berevolusi, tetapi mereka tidak benar-benar hilang.

John Jantsch: Dan saya sebenarnya akan menanyakan itu karena Anda memiliki sejarah 10 tahun ini. Apakah ada beberapa tren yang Anda identifikasi sehingga Anda berkata, "Oh tidak, semua bintang sejajar, itu akan terjadi." Dan itu tidak terjadi. Itu tidak benar-benar terwujud. Jadi itu bagian A dan kemudian saya akan menanyakan bagian B, apakah ada beberapa yang Anda benar-benar yakin itu akan terjadi, itu masih akan datang, itu tidak terjadi dengan cepat. Misalnya, kami menulis tentang pemasaran seluler selama sekitar 10 tahun sebelum benar-benar menjadi sesuatu yang seperti itu. Maksud saya sudah jelas itu akan datang, tetapi hanya saja, Anda tidak dapat mengontrol kecepatan orang, perilaku berubah sehingga untuk berbicara. Jadi, apakah ada yang baru saja Anda bom dengan cara tertentu dan kemudian ada beberapa yang Anda benar-benar yakin jika itu tidak terjadi.

Rohit Bhargava: Jadi inti pertanyaan Anda, ada yang hits dan ada yang meleset? Ya, ada hit dan miss. Tapi saya hanya ingin berbagi apa artinya bagi saya untuk menyebut sesuatu sebagai tren. Karena bagi saya, jika saya menyebut sesuatu tren itu bukan prediksi sesuatu yang bisa terjadi. Karena itu tidak akan disebut tren seperti yang saya pikirkan tentang tren kecuali itu sudah terjadi. Jadi prediksinya adalah bahwa hal yang hanya dipengaruhi oleh beberapa orang atau hanya sekelompok kecil orang yang memperhatikan ini akan menjadi jauh, jauh lebih besar. Dan itu prediksinya, kan? Dan dalam konteks itu, apa yang saya coba prediksi adalah bahwa ini akan lepas landas dan Anda sebaiknya memperhatikannya karena jika Anda bukan seseorang yang akan mulai makan siang Anda. Dan dalam konteks itu, ya, beberapa dari mereka lebih baik daripada yang lain, seperti beberapa dari mereka berakselerasi lebih cepat daripada yang lain.

Rohit Bhargava: Dan ada saat-saat di masa lalu di mana saya melihat sesuatu dan berkata, "Oh, ini akan lepas landas." Dan itu belum benar-benar lepas landas. Nah, itu tidak berarti bahwa itu bukan tren atau lepas landas pada saat saya menulisnya, tetapi seiring waktu itu tidak benar-benar terjadi. Jadi apa yang saya coba lakukan saat saya memikirkan ini, seperti yang saya katakan, lihat, jika saya akan melakukan ini dengan cara yang otentik, dengan cara yang tidak futuris, bukan? Karena saya sering bercanda seperti jika Anda bertanya kepada seorang futuris apakah mereka benar tentang masa depan atau salah, mereka biasanya hanya akan memberikan satu dari dua jawaban. Mereka akan mengatakan ya saya benar atau belum, saya sebelum waktu saya. Benar? Yang merupakan semacam kecurangan, kan? Jika Anda memikirkan [crosstalk 00:06:54]. Dan saya tidak ingin melakukan itu.

Rohit Bhargava: Saya ingin lebih otentik dengannya. Jadi di akhir setiap edisi buku ini, setiap tahun, ada lampiran lengkap dengan nilai huruf di samping masing-masing tren dan bagaimana kinerjanya dari waktu ke waktu. Karena apa yang ingin saya coba dan tunjukkan kepada orang-orang sebagai A, saya tidak takut salah atau setidaknya kurang benar, kan? Dan B, saya ingin meletakkannya di sana karena semakin saya meletakkannya di sana dan berkata, "Lihat, inilah yang sebenarnya terjadi dan ini yang tidak." Berdasarkan percakapan yang kami lakukan, semakin banyak keaslian yang ada di seluruh proyek.

John Jantsch: Baiklah, jadi saya akan mendorong Anda sekali lagi dalam hal ini. Apakah ada yang Anda merasa seperti Anda identifikasi, tidak ada orang lain yang membicarakannya. Bahkan, beberapa orang bahkan mungkin berkata, “Oh, itu konyol atau.” Bahwa Anda semacam dipaku itu. Apakah Anda seperti, “Hei, saya bangga dengan ini. Tidak ada orang lain yang melihat ini datang. Ya."

Rohit Bhargava: Saya kira beberapa tulisan yang saya lakukan sejak awal itu berkaitan dengan kurasi dan khususnya konten dan pemasaran konten. Semua orang saat saya menulis tentang kurasi berkata, “Oh, ini semua tentang pemasaran konten. Setiap orang harus menjadi pencipta.” Dan masalahnya adalah ada banyak orang pemasaran dalam peran pemasaran di mana seseorang memberi tahu mereka, “Oke, sekarang Anda harus mulai membuat blog. Anda harus mulai dengan membuat video. Anda harus mulai melakukan semua hal ini.” Dan mereka tidak pandai dalam hal itu. Dan tidak ada yang memberi mereka pelatihan tentang itu. Dan bahkan jika Anda memberikan pelatihan kepada seseorang untuk dapat menghasilkan video, itu tidak berarti mereka akan mahir dalam hal itu, bukan? Karena tidak semua orang masuk ke pemasaran ingin menjadi videografer.

John Jantsch: Dan banyak dari mereka akhirnya membencinya, itu sudah pasti.

Rohit Bhargava: Dan mereka membencinya. Dan kemudian itu muncul dalam pekerjaan, bukan? Maksud saya, jika Anda dipaksa melakukan sesuatu dalam pemasaran yang Anda benci, Anda tidak akan berhasil melakukannya. Benar? Dan yang akhirnya terjadi adalah Anda memiliki semua pencipta ini dan semua ciptaan ini dan orang-orang berkata, "Buat, buat, buat, buat." Dan apa yang terjadi? Apa yang terjadi adalah ada begitu banyak barang di luar sana sehingga semuanya menjadi kebisingan. Dan sekarang tiba-tiba yang menjadi berharga adalah beberapa orang yang memiliki keahlian yang berkata, “Lihat, ini yang harus kamu baca ini, ini, ini, dan ini.” Dan kurasi menjadi jauh lebih penting. Dan saya berbicara tentang itu sangat awal dan saya mulai melakukannya karena itu hanya bagian dari proses saya tentang bagaimana saya memikirkan tren ini. Dan sekarang itu adalah hal yang penuh sesak. Maksudku, itulah yang kita cari. Kami mencari, maksud saya setengah dari artikel yang menjadi viral adalah, 10 pembicara yang harus Anda miliki di acara Anda berikutnya. Benar? Seperti itu bukan ciptaan, itu hanya kurasi dari sesuatu yang ada di luar sana.

John Jantsch: Konten hari ini adalah segalanya. Jadi situs web kami benar-benar sistem manajemen konten, tetapi mereka harus bekerja seperti itu. Jelajahi Zephyr. Ini adalah sistem CMS berbasis cloud modern yang dilisensikan hanya untuk agensi. Ini sangat mudah digunakan. Ini sangat cepat, tidak akan mengacaukan SEO Anda. Maksud saya itu benar-benar mengurangi waktu dan upaya untuk meluncurkan situs web klien Anda. Tema yang indah, cara yang sangat cepat menguntungkan untuk pergi. Mereka menyertakan layanan agensi untuk benar-benar menjadikannya sebagai toko pengembang plug and play Anda. Lihat zephyr.com yaitu ZEPHYR CMS.com.

John Jantsch: Jadi salah satu hal yang sangat saya sukai dari versi khusus ini, dan mungkin juga muncul di versi lain, tetapi Anda benar-benar menghabiskan banyak waktu untuk membicarakan proses Anda. Dan dengan cara seperti itu berpotensi melatih orang lain untuk berpikir seperti ini. Apakah Anda setuju bahwa sebagian besar kesuksesan Anda berasal dari sudut pandang tentang apa yang Anda lihat?

Rohit Bhargava: Tentu saja. Dan saya pikir jika ada misi besar di balik buku ini, itu bukan untuk memberi tahu Anda apa trennya, bahkan Megatrends. Misi yang lebih besar dari buku ini adalah untuk mengajari Anda melihat hal-hal yang tidak dilihat orang lain. Dan untuk lebih berpikiran terbuka dengan jujur. Maksud saya, saya pikir dunia membutuhkan lebih banyak orang untuk membaca hal-hal yang tidak mereka setujui. Dibutuhkan lebih banyak orang untuk berpikir sendiri daripada berpikir berdasarkan apa yang seseorang katakan kepada Anda untuk berpikir. Dan jika saya dapat mencoba dan memberi orang cara untuk melakukan itu, itu tidak berhasil. Benar? Karena tidak ada yang menginginkan pekerjaan rumah. Tidak ada yang menginginkan seseorang yang bahkan bukan guru mereka untuk memberi mereka pekerjaan rumah jauh lebih sedikit daripada guru mereka. Benar? Tetapi orang-orang ingin menjadi lebih menarik. Dan itulah yang benar-benar saya alami. Ini bukan tentang menjadi lebih akademis atau belajar, ini tentang menjadi lebih menarik sebagai pribadi.

Rohit Bhargava: Dan Anda lihat, saya suka nasihatnya dan saya menganggap diri saya pendengar yang cukup baik. Dan saya suka saran untuk lebih tertarik. Benar? Alih-alih fokus pada diri sendiri. Tapi seperti di beberapa titik kita semua ingin menjadi lebih menarik dan saya pikir tidak apa-apa. Dan saya ingin bersandar ke dalamnya dan berkata, lihat, jika saya dapat berbagi lebih banyak cerita dengan Anda, hal-hal yang lebih menarik yang pada dasarnya mendapatkan tanggapan, “Oh, saya tidak tahu itu. Bagus." Itu membuat saya bahagia.

John Jantsch: Dan pada akhirnya saya pikir membuat Anda lebih berharga untuk jaringan apa pun yang Anda masuki.

Rohit Bhargava: Ya. Dan saya benar-benar melakukannya... Dengar, jika Anda menulis sebuah buku berjudul Non-Obvious, Anda seperti meletakkannya di sana bahwa Anda akan membagikan sesuatu yang belum pernah didengar orang. Dan Anda membuat janji yang berani ini, bukan? Maksud saya, ini seperti berjalan sebelum pertandingan dan berkata, saya akan melempar empat touchdown, lihat saja saya. Benar? Sekarang, akan jauh lebih sulit untuk melakukan touchdown itu, tetapi jika Anda bisa melakukannya, orang-orang akan berkata, "Kamu bilang kamu akan melakukannya dan kamu berhasil."

John Jantsch: Apa yang Anda pikirkan, di belakang, apa yang Anda lakukan secara berbeda karena pekerjaan ini?

Rohit Bhargava: Hal terbesar adalah saya pikir saya tidak mengabaikan orang-orang yang tidak menganggap saya bodoh. itu hal terbesar. Saya pikir hal lain yang saya lakukan karena pekerjaan ini adalah saya tidak menganggap diri saya berada di satu industri. Saya bukan ahli industri. Saya ahli dalam setiap industri. Dan itu terdengar egois untuk dikatakan. Tetapi ketika Anda berasal dari dunia tempat saya berasal, yaitu agen pemasaran di mana Anda berurusan dengan klien yang berbeda dan industri yang berbeda setiap hari. Saya tidak pernah menjadi bagian dari kelompok vertikal dalam suatu industri kecuali untuk waktu yang singkat dalam karir saya. Kalau tidak, saya bekerja di lapangan untuk segala macam hal yang berbeda. Saya sedang mengerjakan B2C dan B2B. Saya bekerja di bisnis kecil, bisnis menengah, bisnis besar. Sekarang saya adalah pemilik usaha kecil dan saya terbiasa bekerja dengan perusahaan besar.

Rohit Bhargava: Jadi seperti saya telah melihat banyak perusahaan yang berbeda dalam banyak hal yang berbeda. Dan perspektif yang ditawarkan kepada saya luar biasa. Maksudku, aku sangat senang dengan itu. Saya dapat pergi ke pesta mana pun, acara jejaring apa pun di industri apa pun dan saya akan memiliki sesuatu yang dapat saya bicarakan dengan seseorang di industri mereka. Saya tidak perlu membuatnya tentang saya.

John Jantsch: Itu benar-benar mengarah ke poin berikutnya yang bagus. Jika saya sedang membaca buku ini, bagaimana menurut Anda, katakanlah saya seorang pemilik bisnis atau CEO atau apa pun peran saya, bagaimana Anda menyarankan agar seseorang mendapat untung dari ide-ide buku ini?

Rohit Bhargava: Untung besar karena maksud saya, pertama-tama kita semua ingin untung, kan? Dan saya pikir ada keuntungan yang bisa didapat. Maksud saya, ada satu definisi dari seorang penulis terkenal dari sebuah buku tren, Martin Raymond, saya percaya namanya yang mengatakan bahwa tren adalah keuntungan yang menunggu untuk terjadi. Dan saya pikir itu cara berpikir yang bagus tentang meletakkan jari Anda di masa depan. Jadi cara yang saya sarankan agar mereka bisa mendapat untung dari ini adalah pertama-tama dengan membuat daftar berhenti melakukan untuk diri mereka sendiri. Karena sering kali apa yang terjadi terutama dengan pemilik usaha kecil adalah kita tidak menghasilkan keuntungan sebanyak yang kita bisa karena kita menahan diri. Kami melakukan hal yang sama yang selalu kami lakukan karena itu berhasil. Dan mereka bekerja dengan baik sedang, tetapi tidak luar biasa baik. Tapi kami tidak ingin membunuh medium dengan baik, jadi kami terus melakukannya. Dan itulah kelembaman untuk melakukan hal yang sama dan terjebak di dalamnya. Jadi mesin keuntungan terbesar menurut saya adalah agar Anda berhenti menahan diri.

John Jantsch: Karena saya bisa, karena saya pikir Anda bisa meletakkan sisi lain dari itu jika Anda ingin mengambil sisi negatifnya, apakah beberapa tren ini adalah ancaman, bukan?

Rohit Bhargava: Mereka pasti bisa. Maksud saya beberapa dari mereka, Oh lihat mereka, mereka bermata dua dalam banyak hal, bukan? Maksud saya saya menulis tentang pengetahuan instan sebagai salah satu tren misalnya. Dan saya tahu kita akan membahasnya, tetapi Anda tahu, pengetahuan instan adalah contoh yang bagus karena A, seperti sisi positifnya, kita memiliki segalanya di ujung jari kita, bukan? Kita bisa belajar bagaimana melakukan apapun dengan menonton video YouTube. Kelemahannya adalah seperti itu saja yang kita tahu bagaimana melakukannya dengan tepat. Cara seperti membayangkan Anda ingin seperti mendapatkan biji delima dari buah delima, bukan? Anda menonton video YouTube tentang pria yang menampar bagian belakang buah delima dengan sendok kayu dan sekarang Anda berpikir, itulah cara untuk mengeluarkan biji delima dan itulah satu-satunya cara. Dan di situlah kita berada sekarang. Seperti Anda menonton satu hal itu dan Anda berpikir dengan baik itulah cara melakukannya karena itulah yang saya lihat. Itu yang saya tahu.

John Jantsch: Ya. Omong-omong, saya punya cara yang jauh lebih baik untuk melakukan itu.

Rohit Bhargava: Saya semua orang, kan? Maksudku itu lucu. Karena Anda kehilangan banyak jus. Seperti itu menyenangkan. Maksud saya, saya seorang drummer sehingga Anda tahu bahwa memukul buah delima secara keseluruhan adalah hal yang wajar bagi saya. Tapi itupun like dan plusnya sakit saat jarimu terbentur secara tidak sengaja, itu yang paling parah.

John Jantsch: Jadi Anda telah mengidentifikasi itu 10, kan? Ya, 10 tren.

Rohit Bhargava: 10 Megatren.

John Jantsch: 10 Megatren. Dan mereka semua memiliki satu dan dua kata nama pintar, yang dalam beberapa kasus tidak benar-benar mengungkapkan tentang apa itu. Ini lebih karena saya ingin orang membeli buku itu. Saya pikir orang harus membeli buku, Non-Obvious Megatrends. Tapi saya pikir saya akan meminta Anda daripada pergi melalui daftar dan memberi saya seperti satu menit pada masing-masing. Saya ingin tahu apakah Anda dapat memilih salah satu yang mungkin sangat Anda sukai atau menurut Anda sangat relevan untuk audiens Pemasaran Lakban dan mungkin hanya membongkarnya.

Rohit Bhargava: Tentu. Ya. Dan Anda benar, maksud saya, saya menghabiskan banyak waktu untuk menyebut slash branding sebagai tren. Dan saya tahu Anda menghargai itu. Maksudku, kau seorang pria branding. Anda sendiri memiliki merek yang kuat, bukan? Itu sudah ada sejak lama. Dan orang-orang mendapatkannya. Maksudku, mereka tahu apa itu Duct Tape Marketing. Jadi merek seperti itu penting karena melekat di benak orang. Salah satu tren yang saya pikir ternyata sangat baik dalam deskripsi dan penelitiannya adalah tren yang saya sebut revivalisme. Dan revivalisme adalah semacam deskripsi dari hal ini yang mulai terjadi di mana kita hidup di dunia di mana kita tidak tahu apa yang harus dipercaya. Jadi kami semakin skeptis dalam tanggapan kami karena skeptisisme itu adalah memutar waktu ke belakang dan mulai kembali ke hal-hal yang dulu kami percayai ketika kami masih muda.

Rohit Bhargava: Jadi kami mulai mendengarkan musik di vinyl lagi, kami bermain video game klasik, kami akan kembali ke permainan papan, kan? Seperti semua hal ini adalah tanda-tanda sesuatu terjadi dalam budaya kita. Dan itulah yang menurut saya harus dijelaskan oleh sebuah tren. Sesuatu yang terjadi dalam budaya kita dan bagaimana kita berjalan mundur dalam waktu untuk menangkapnya kembali. Dan revivalisme adalah semua tentang itu. Dan implikasi dari itu, karena masing-masing tren ini, sepertinya tidak cukup memiliki tren itu sendiri. Saya merasa harus ada beberapa hal yang dapat ditindaklanjuti yang dapat Anda lakukan sebagai hasilnya. Jadi untuk kebangkitan, salah satu hal besar yang saya bicarakan, dan ini sangat relevan, saya pikir untuk pemilik usaha kecil dan terutama untuk pemasar, apakah opsi yang diturunkan? Apa versi dari apa yang Anda tawarkan yang mungkin Anda anggap sebagai penurunan versi, tetapi sebenarnya dalam retrospeksi mungkin merupakan peningkatan, bukan?

Rohit Bhargava: Mungkin sebenarnya lebih baik. Jadi misalnya ponsel saya, saya punya ponsel Samsung, saya bukan orang Apple. Dan ponsel saya, ketika memiliki daya tahan baterai 5%, saya dapat beralih ke apa yang disebut Samsung sebagai mode daya sangat rendah. Dan mode daya sangat rendah pada dasarnya mematikan semua saya, seperti layanan internet mematikan sebagian besar aplikasi saya, itu membuat layar saya seperti dua warna dan hanya itu. Tapi ponsel saya berfungsi, SMS saya berfungsi, dan hal-hal dasar yang saya butuhkan berfungsi di sisa 5% saya akan bertahan enam jam lagi. Itu trade off saya bersedia untuk membuat waktu karena itu berarti ponsel saya akan bertahan lebih lama. Benar? Jadi itu contohnya, kan? Dari kita mengambil jam mundur, karena Anda mungkin ingat waktu, saya pasti ingat waktu ketika kami memiliki ponsel di mana daya baterai bertahan selama enam hari. Karena itu hanya telepon.

John Jantsch: Ya, ya, ya. Ide pengisian itu sangat banyak renungan.

Rohit Bhargava: Tepat sekali. ya.

John Jantsch: Baiklah. Izinkan saya menanyakan hal ini kepada Anda, dan kebangunan rohani adalah ide yang bagus untuk diterapkan. Ulangi ini, maksud saya jika Anda bertanya kepada seseorang 75 tahun yang lalu, apakah mereka berbicara tentang revivalisme atau Anda tahu, berapa pun waktunya. Lakukan ini… Beberapa dari mereka jelas diaktifkan oleh teknologi dan hal-hal seperti itu, tetapi saya bertanya-tanya apakah konsep-konsep itu benar-benar kembali ke budaya, hanya dengan ritme yang hampir teratur.

Rohit Bhargava: Itu pertanyaan yang menarik. Saya pikir mungkin ada siklus untuk beberapa di antaranya. Dan saya pikir itu bergema dalam siklus yang sama yang cenderung Anda lihat antara pemerintah dan perusahaan misalnya, bukan? Maksud saya di dunia di mana pemerintah terlalu kuat, orang umumnya berkata, "Oh, kita membutuhkan perusahaan dan organisasi independen untuk memiliki lebih banyak kekuatan." Dan kemudian ketika perusahaan menjadi terlalu kuat, orang-orang seperti, “Oh, tunggu sebentar. Kami membutuhkan pemerintah untuk benar-benar dapat turun tangan dan menyeimbangkannya.” Karena korporasi memiliki terlalu banyak kekuatan. Benar? Jadi budaya kita memang cenderung bergerak dalam pergeseran pendulum semacam ini, saya pikir. Seperti yang dilakukan setiap budaya. Jadi ya, saya pikir jawaban atas pertanyaan Anda adalah mungkin ada sifat siklus untuk beberapa di antaranya.

John Jantsch: Jadi [tidak terdengar] Anda memberi tahu orang-orang di mana mereka bisa, dan keindahannya adalah karena Anda memiliki seluruh pekerjaan ini, maksud saya, seseorang bisa mendapatkan seluruh koleksi, mereka bisa mendapatkan Megatrends, mereka bisa mendapatkan… Mereka bisa pasang di banyak tempat. Tapi sekali lagi, saya benar-benar berpikir bahwa, jika saya akan menasihati seseorang, saya pikir trennya adalah… Pada titik ini mereka menarik. Mereka benar-benar memberi Anda sesuatu untuk dipikirkan. Tapi saya pribadi menikmati bagian di mana Anda benar-benar mengajarkan cara berpikir tentang tren ini atau cara mengenalinya sendiri. Jadi saya akan mendorong orang untuk mendapatkan buku untuk pelajaran itu, jika tidak ada yang lain. Dan kemudian Anda mendapatkan tren di atas itu. Mungkin itu bukan cara Anda ingin memposisikan buku, tapi begitulah cara saya membaca.

Rohit Bhargava: Tidak, persis seperti itulah saya akan memposisikannya. Karena lihat, pada akhirnya, saya seorang pendidik, bukan? Maksud saya, saya mengajar, dan dari latar belakang itulah saya berasal. Dan sungguh itulah yang saya inginkan. Maksud saya, saya bukan tipe orang yang berkata, “Oh, Anda ingin tahu apa trennya? Bayar aku banyak uang dan aku akan memberitahumu, kan?” Itu bukan bisnis saya seperti model. Apa yang saya lebih suka lakukan adalah menjadi kekuatan pendidikan, kekuatan inspirasi untuk mencoba dan menantang orang untuk mengatakan, "Lihat, Anda bisa berbuat lebih baik, Anda bisa berpikir dengan cara yang lebih tidak jelas." Dan omong-omong, dunia membutuhkan Anda untuk melakukan itu. Seperti kita semua membutuhkan Anda untuk melakukan itu. Kami membutuhkan Anda untuk menempatkan itu ke dunia. Jadi itu pesannya. Jadi buku itu seharusnya cukup mudah ditemukan. Ada di penjual buku di mana-mana.

Rohit Bhargava: Seharusnya di bandara juga. Jika Anda ingin online dan melihat kutipan gratis dari buku dan banyak sumber daya lainnya, termasuk video selang waktu saya melakukan hal gila ini di mana saya memindahkan semua kertas dan sebagainya. Anda dapat melihatnya di nonobvious.com/megatrends. Dan Anda juga dapat membeli… Anda menyebutkan set lengkapnya. Anda juga dapat mengambil satu set lengkap salinan semua buku yang ditandatangani. Mereka terlihat sangat serasi di rak buku karena warnanya berbeda.

John Jantsch: Anda akan menjadi seperti The Beatles, the box.

Rohit Bhargava: Hei, saya akan mengambil perbandingan itu kapan saja.

John Jantsch: Senang bisa bertemu dengan Anda. Mudah-mudahan kami akan segera bertemu Anda di luar sana di jalan atau lain kali saya di DC.

Rohit Bhargava: Saya yakin kami akan melakukannya. Terima kasih.