Kembali ke Podcast

Salinan

John Jantsch: Episode Duct Tape Marketing Podcast ini dipersembahkan oleh Zephyr CMS. Ini adalah sistem CMS berbasis cloud modern yang dilisensikan hanya untuk agensi. Anda dapat menemukannya di zephyrcms.com, lebih lanjut tentang ini nanti di acara ini.

John Jantsch: Halo, dan selamat datang di episode lain dari The Duct Tape Marketing Podcast. Ini John Jantsch, dan tamu saya hari ini adalah Ryan Hawk. Dia adalah pembicara utama, penulis, penasihat, dan pembawa acara podcastnya sendiri, The Learning Leader Show. Kita akan berbicara tentang buku barunya yang berjudul Welcome to Management: How to Grow From Top Performer to Excellent Leader. Jadi, Ryan, terima kasih telah bergabung dengan saya!

Ryan Hawk: John, senang memiliki Anda, dan saya harus mengatakannya di atas, bahkan sebelum kita membahasnya… Saya tidak mencoba untuk membajak acara Anda, tetapi Anda memberi saya salah satu hadiah paling bijaksana yang pernah ada, sebuah sejumlah besar uang untuk Donor Select, dan karena Anda, saya harus duduk bersama putri saya dan memilih ruang kelas yang luar biasa untuk menyumbangkan uang itu karena hadiah yang sangat bijaksana. Dan semua yang saya lakukan untuk mendapatkan itu hanyalah menjadi sumber rujukan untuk pertunjukan berbicara. Jadi, saya pikir Anda pergi ...

Ryan Hawk: Saya masih ingat, itu mungkin lebih dari setahun yang lalu sekarang, tetapi di atas dan di luar, pemberian hadiah yang bijaksana, dan tentu saja menciptakan pengalaman yang keren bagi saya dengan keluarga saya. Jadi, saya sangat menghargai itu, kawan.

John Jantsch: Yah, dan saya akan mengambil kesempatan ini untuk memberi tahu orang lain. Anda membuat rujukan yang luar biasa kepada saya yang sangat berharga dalam hal pendapatan dan koneksi, dan semua hal bagus semacam itu; Anda memiliki kepercayaan untuk melakukan itu. Tetapi juga, saya butuh lima menit penelitian untuk menyadari bahwa itu akan menjadi hadiah yang menyentuh hati Anda karena hal-hal yang Anda sukai, dan saya pikir, saya tidak menepuk punggung saya, saya' m hanya mengatakan, pelajaran bagi orang-orang yang mencoba untuk menciptakan pengalaman yang lebih baik. Sangat mudah untuk mengetahui apa yang orang-orang sukai hari ini dan mempersonalisasikan hal-hal, dan mempermalukan kita jika kita tidak melakukannya.

Ryan Hawk: Itu adalah hadiah yang fantastis, fantastis. Sangat bijaksana, jadi saya sangat menghargai dan memiliki… Yang keren juga, ini memiliki efek riak karena tidak hanya berdampak pada orang yang kami sumbangkan uangnya, tetapi juga memberi saya ide untuk memberikan hadiah itu kepada orang lain yang memiliki nilai yang sama, dan lebih banyak orang telah menerima hadiah itu karena saya bahkan tidak menganggapnya sebagai ide sampai saya menerimanya. Jadi, terima kasih.

John Jantsch: Ya, dan saya sebenarnya suka mendukung organisasi itu, dan yang saya suka lakukan adalah mencari guru yang meminta buku-buku tertentu yang menurut saya luar biasa, yang mungkin…

Ryan Hawk: Oh.

John Jantsch: Like For Whom The Caged Bird Sings atau semacamnya untuk ruang kelas, dan itu memungkinkan Anda mendukung… meskipun penulis itu tidak hidup lagi, itu benar-benar memungkinkan Anda mendukung pekerjaannya juga. Saya agak senang melakukan itu.

Ryan Hawk: Saya menyukainya, menyukainya.

John Jantsch: Baiklah, sebaiknya kita membahas topik ini di sini. Sering kali ketika saya memiliki orang di acara saya, itu seperti, "Ini buku baru Anda!", Dan semua orang seperti, itulah titik awal Ryan Hawk adalah buku barunya, bukan? Bagaimana Anda sampai di sini? Beri kami sedikit latar belakang.

Ryan Hawk: Berapa banyak waktu yang kita punya, kawan? Tidak, saya pikir ... Latar belakang saya, John, adalah atletik sepanjang hidup saya. Jadi, dalam hal kepemimpinan, saya belajar memimpin sebagai quarterback sepak bola, dan point guard tim bola basket, dan saya melempar dan bermain shortstop di tim bisbol. Beruntung mendapatkan beasiswa untuk bermain di perguruan tinggi, saya bermain quarterback di perguruan tinggi awalnya di Universitas Miami; akhirnya berusaha sangat keras untuk menjadi quarterback awal tetapi kalah tipis… Saya katakan dengan sempit, tetapi mungkin tidak, dikalahkan oleh quarterback lain yang cukup bagus bernama Ben Roethlisberger, yang kemudian melanjutkan, atau masih melakukannya sekarang , Pemenang dua kali Superbowl MVP bersama Pittsburgh Steelers.

Ryan Hawk: Jadi, saya pindah dan menyelesaikan karir bermain perguruan tinggi saya di Ohio University, lulus dan kemudian bermain di arena liga sepak bola secara profesional selama beberapa tahun, sebelum kemudian membuat jalan ke profesi penjualan, dan saya bekerja dengan hebat disebut Lexus Nexus dengan pelatihan yang fantastis, dan saya belajar dan tumbuh dan kemudian dapat melakukannya dengan cukup baik untuk mendapatkan kesempatan untuk dipromosikan menjadi peran manajemen, kemudian peran direktur dan akhirnya, saya adalah wakil presiden penjualan Amerika Utara untuk perusahaan itu sebelum saya memutuskan untuk pergi. Dan alasan saya pergi adalah di pertengahan karir saya di sana, saya telah mendapatkan gelar MBA saya, saya sedang mempertimbangkan untuk kembali ke sekolah lagi karena perusahaan kami memberi kami penggantian biaya kuliah…

Ryan Hawk: Dan ketika saya sedang mencari gelar sarjana lain, saya sangat beruntung memiliki makan malam yang diatur dengan seorang pria bernama Todd Wagner. Todd Wagner adalah mitra bisnis Mark Cuban, dan Todd, saya harus makan malam sedikit lebih awal dan begitu pula Todd, dan kami duduk satu lawan satu sebelum orang lain tiba di sana, dan saya membumbui dia dengan semua pertanyaan tentang membangun broadcast.com, yang ia bangun bersama mitra bisnisnya, Mark Cuban, hingga saat terakhir di mana ia duduk di seberang para pemimpin di Yahoo!, dan ini kembali saat Yahoo! seperti Google sekarang. Duduk di seberang pemimpin Yahoo!, dan dia berkata, “Dengar, Anda akan membeli kami atau Anda harus bersaing dengan kami. Anda yang memutuskan,” dan mereka pergi dengan 5,7 miliar dolar.

Ryan Hawk: Dan saya terpesona oleh seluk-beluk kisahnya, dan dekonstruksi kesuksesan dan keunggulan; Saya terpesona olehnya, dan saya berpikir, "Saya lebih suka langsung ke sumber pengetahuan itu, orang-orang yang menjalani kehidupan itu, daripada kembali ke sekolah." Jadi, saya memilih untuk membuat sekolah saya sendiri, dan sekolah itu sekarang dikenal sebagai The Learning Leader Show, yang merupakan podcast saya. Dan sekarang, lima tahun kemudian, 350 episode, kesempatan luar biasa datang kepada Anda ketika Anda mengikuti rasa ingin tahu dan obsesi Anda dengan sangat teliti. Dan saya pikir itu adalah bagian besar dari cerita saya, bahwa dari situlah buku berasal, dan pembicara utama, dan saya dapat meninggalkan perusahaan Amerika dua tahun lalu, lebih dari dua tahun yang lalu, untuk melakukan podcast penuh waktu ini, berbicara , berkonsultasi, menulis buku.

Ryan Hawk: Dan itu sangat keren. Ini adalah kesempatan yang cukup keren sehingga saya merasa sangat beruntung bisa hidup dengan cara ini.

John Jantsch: Jadi, mari kita bicara secara khusus tentang buku baru. Judul, dan bahkan subjudul, menunjukkan bahwa ini adalah untuk seseorang yang peran manajemennya mungkin baru, atau yang mungkin menjadi aspirasi. Apakah itu pernyataan yang akurat?

Ryan Hawk: Itu, John. Saya akan memberi tahu Anda alasan saya menulisnya, dan judulnya benar-benar muncul… Saya akan membayangkan itu mungkin teman bersama kami, saya memiliki sejumlah pembaca awal yang merupakan tamu podcast saya, dan salah satunya adalah Liz Weissman, penulis Rookie Smarts and Multipliers, dua buku yang luar biasa, dan dia menjalankan perusahaan yang menarik dan sangat membantu di barat. Dan Liz... karena itu akan menjadi, seperti, Pemimpin Pembelajaran, atau Belajar Memimpin, atau seperti itu, dan Liz berkata, "Judul buku ini adalah Selamat Datang di Manajemen, dan inilah alasannya," dan kami menelusuri dia.

Ryan Hawk: Dan alasannya adalah fokus buku ini adalah saat dalam karir saya ketika saya beralih dari kontributor individu menjadi manajer untuk pertama kalinya. Tujuan dari buku ini adalah untuk membantu orang-orang yang sedang melalui itu, atau yang akan melalui itu, untuk membuat kesalahan yang jauh lebih sedikit daripada yang saya lakukan. Jadi, ini adalah kombinasi cerita dan sains dari kehidupan saya serta kehidupan orang-orang yang cukup beruntung untuk saya wawancarai untuk acara saya, dan saya menggabungkan semua itu bersama-sama, dan untungnya, ketika saya menulis proposal, orang-orang hebat di McGraw-Hill memutuskan mereka ingin membelinya dan menerbitkannya. Jadi, di situlah kita berada sekarang.

John Jantsch: Jadi, saya akan tetap dengan, karena latar belakang Anda dalam olahraga, saya akan tetap dengan analogi olahraga yang cukup umum. Manajer tim bisbol khususnya jarang menjadi bintang tengah-fielder shortstop. Mereka selalu menjadi penangkap.

Ryan Hawk: Benar. Atau quarterback cadangan, ya.

John Jantsch: Atau quarterback cadangan, ya. Jadi, apakah ada pesan di dalamnya?

Ryan Hawk: Sebenarnya, saya akan mengatakan ... dan itu poin yang bagus. Saya akan mengatakan bahwa yang hebat tampaknya memiliki riasan itu, John, dari penangkap atau quarterback cadangan, bukan? Karena mereka harus bekerja keras hanya untuk bertahan hidup sehingga mereka perlu memahami permainan secara mendalam, dan karena itu, mereka dapat mengajarkannya kepada orang lain, sedangkan pemain bintang, itu sedikit lebih, di beberapa kasus, alami atau intuitif, dan mereka tidak pandai menjelaskannya. Saya pernah memiliki guru matematika seperti itu, bahwa mereka berbakat dan cerdas dalam mengerjakan soal matematika, tetapi mereka tidak bisa menjelaskannya dengan baik.

Ryan Hawk: Apa masalahnya dalam profesi saya tempat saya dibesarkan dan dalam profesi penjualan adalah, biasanya ketika ada pembukaan manajemen, tim kepemimpinan melihat peringkat teratas tumpukan penjualan dan mereka berkata, “Tiga atau empat orang, kami akan mewawancarai mereka untuk pekerjaan itu,” dan kemudian hanya mempekerjakan salah satu dari orang-orang itu. Dan itulah tepatnya bagaimana saya mendapatkan pekerjaan itu.

Ryan Hawk: Dan sayangnya, apa yang diperlukan untuk menjadi hebat dalam peran memimpin dan melayani orang lain hampir tidak ada hubungannya dengan apa yang diperlukan untuk menjadi hebat sebagai kontributor individu dalam peran tersebut. Ada sedikit, tapi tidak banyak. Jadi, itulah mengapa saya menulis tentang kesalahan dan pembelajaran yang saya buat sendiri dalam peran itu, bahwa saya tidak siap, saya tidak tahu apa yang diperlukan untuk memimpin tim dalam hal dunia bisnis, dan saya harus banyak belajar.

Ryan Hawk: Jadi, harapan saya adalah orang-orang dapat membaca karya yang telah saya upayakan dengan keras ini, dan tidak membuat kesalahan yang sama seperti yang saya buat. Mereka bisa belajar dari kesalahan orang lain, dan saya pikir kita menyebutnya kebijaksanaan. Itulah harapan saya yang terjadi dengan buku ini.

John Jantsch: Yah, saya pikir saya tahu bagaimana Anda akan menjawab ini, tetapi banyak orang akan menyarankan bahwa para pemimpin dilahirkan, bahwa ada riasan tertentu, mentalitas tertentu, tingkat kesabaran tertentu, yang tidak dimiliki semua orang. Tapi saya kira Anda akan menyarankan bahwa, sementara mungkin ada orang yang lebih cocok secara alami, siapa pun dapat mempelajari ini.

Ryan Hawk: Bagaimana menurutmu? Tidak seperti, menurut Anda apa yang saya pikirkan? Aku penasaran, bagaimana menurutmu?

John Jantsch: Saya pikir siapa pun dapat mempelajari apa pun yang ingin mereka pelajari.

Ryan Hawk: Termasuk kepemimpinan?

John Jantsch: Yah, saya pikir ada pengalaman dalam kepemimpinan yang mungkin mengajari Anda banyak hal, tetapi saya pikir evaluasi dan kesadaran diri Anda sendirilah yang harus Anda pelajari terlebih dahulu.

Ryan Hawk: Ya. Saya pikir, seperti banyak bidang kehidupan, jawabannya tidak hitam dan putih. Maksud saya, dunia secara umum, saya tidak suka memikirkan harus memilih satu atau yang lain dalam hal apa pun. Dalam hal apapun, termasuk politik. Saya hanya tidak mengidentifikasi seperti itu.

Ryan Hawk: Dan saya pikir ketika berbicara tentang kepemimpinan, tentu ada sifat bawaan sejak lahir yang dapat membantu Anda, tetapi jika menyangkut, apakah kita semua memiliki kapasitas atau kemampuan untuk belajar, tumbuh, dan berkembang, dan memimpin jalan kita dalam kepribadian kita? Sangat!

Ryan Hawk: Saya beruntung dapat berbicara dengan orang-orang tentang semua rentang sifat dan penilaian kepribadian yang dapat Anda lalui, pada semuanya mulai dari satu ujung ke ujung lainnya, namun, mereka semua memiliki satu hal itu. kesamaannya adalah, mereka telah menemukan cara untuk mempertahankan keunggulan. Jadi, ya, saya yakin itu adalah keterampilan yang dipelajari jika Anda menginginkannya dan jika Anda ingin melakukannya.

Ryan Hawk: Tapi, ya, mungkin ada potongan-potongan, ketika sampai pada saya pikir ada beberapa orang yang memiliki ... Seperti yang Jocko Willink katakan kepada saya, dia seperti, "Yah, Anda tidak bisa memilih untuk memiliki suara , secara harfiah suaramu…” Kadang-kadang di militer, dalam kasusnya, sebagai Navy SEAL, itu sangat membantu. Itu bukan segalanya; itu tidak membuat Anda menjadi pemimpin. Tetapi sangat membantu untuk memiliki suara seperti Jocko untuk memimpin sebagai Navy SEAL.

Ryan Hawk: Jadi, ada hal-hal kecil yang pasti dapat membantu Anda, atau yang mempersulit Anda, tetapi sebagian besar, ya, itu adalah keterampilan yang dipelajari.

John Jantsch: Anda tahu, hari ini konten adalah segalanya. Jadi, situs web kami benar-benar merupakan sistem manajemen konten, tetapi mereka harus bekerja seperti itu. Jelajahi Zephyr. Ini adalah sistem CMS berbasis cloud modern yang dilisensikan hanya untuk agensi. Ini sangat mudah digunakan, sangat cepat, tidak akan mengacaukan SEO Anda. Maksud saya, ini benar-benar mengurangi waktu dan upaya untuk meluncurkan situs web klien Anda. Tema yang indah…Cara yang sangat cepat dan menguntungkan. Mereka menyertakan layanan agensi untuk benar-benar menjadikannya sebagai toko pengembang plug-and-play Anda. Kunjungi ZEPHYRCMS.com.

John Jantsch: Mari kita bicara tentang, banyak orang, terutama karena Anda menyarankan Selamat Datang di Manajemen, banyak orang, satu-satunya panduan mereka adalah bagaimana mereka dikelola.

Ryan Hawk: Ya.

John Jantsch: Jadi, apakah Anda merasa terkadang ada kebutuhan untuk tidak belajar?

Ryan Hawk: Saat saya menjadi perwakilan dan manajer baru, saya memiliki mentor yang hebat, dan dia adalah VP senior grup kami; namanya Rex Caswell, dan Rex berkata, “Saya ingin Anda menyimpan buku catatan. Di sisi kiri, tulis semua hal hebat yang dilakukan manajer Anda yang membantu Anda, yang menginspirasi Anda, yang membuat Anda tampil di level tinggi. Dan di sisi lain, tulis semua hal buruk. Karena suatu hari nanti, Anda akan menjadi seorang manajer, dan saya ingin Anda tidak melakukan hal-hal buruk, dan hanya melakukan hal-hal yang baik.”

Ryan Hawk: Dan seperti yang bisa Anda bayangkan, saya masih… tumbuh di usia itu, saya tidak memiliki bos yang buruk, tetapi sisi kanan itu masih jauh lebih besar daripada sisi kiri. Jadi, saya pikir masalahnya, bahkan sesuatu seperti contoh bagaimana Anda menjalankan rapat, atau bagaimana rapat dilakukan, ada banyak hal buruk di luar sana tentang rapat. Anda hanya mengikuti apa yang dilakukan manajer Anda, sebagian besar, karena Anda tidak tahu perbedaannya. Anda tidak tahu lebih baik. Dan itu terjadi di semua aspek manajemen, dan kepemimpinan adalah… terutama jika Anda seperti saya, Anda tidak benar-benar memiliki pengalaman lain sehingga Anda hanya mengikuti apa yang dilakukan orang sebelumnya.

Ryan Hawk: Dan sayangnya, itu bisa buruk. Dan itulah mengapa hal itu sangat berpengaruh dan mengapa saya memilih untuk fokus pada area khusus ini untuk buku pertama saya, adalah karena Anda memiliki begitu banyak… dan maksud saya ini dengan cara yang baik, tetapi Anda memiliki begitu banyak kekuatan, dan saya ingin orang-orang gunakan kekuatan dan pengaruh itu untuk kebaikan karena jika Anda melakukan semua ini, jika Anda memahami bagaimana melakukan semua bagian pekerjaan ini dengan baik, pikirkan dampak yang akan Anda berikan kepada orang-orang karena orang-orang yang melapor kepada Anda, mereka akan mengikuti Anda. Mereka akan bertindak seperti Anda bertindak, jadi, Anda menciptakan lebih banyak pemimpin, lebih banyak manajer di dunia, sebagai yang baik, jadi mari kita gunakan kekuatan dan pengaruh itu untuk kebaikan. Dan itulah harapan saya dengan ini.

John Jantsch: Apakah menurut Anda, bahkan selama beberapa tahun terakhir, perubahan budaya… perusahaan tampaknya tidak begitu hierarkis, perubahan generasi… Apakah hal-hal itu, dinamika itu, membawa semacam perhatian baru pada tipe manajer seperti ini sebagai seorang yang berkinerja terbaik? , mungkin, atau sebagai pemimpin? Dan sekali lagi, saya curiga setiap generasi mengatakan hal yang sama. “Oh,” Anda tahu, “Generasi berikutnya yang akan datang ini harus dikelola secara berbeda.” Apakah itu hanya kondisi manusia, atau apakah kita hidup di masa ketika perubahan lebih dramatis?

Ryan Hawk: Saya pikir ada lebih banyak kesadaran dan pengetahuan dalam hal ini. Ada begitu banyak tulisan tentang semua ini, jadi saya pikir ada lebih banyak lagi di luar sana tentang itu. Masalah…

Ryan Hawk: Jadi, saya melakukan riset informal saat menulis buku ini, John, dan saya berbicara dengan… Saya bekerja dengan tim kepemimpinan di perusahaan dengan berbagai bentuk dan ukuran, mulai dari Salesforce.com hingga bisnis kecil di Ohio tempat saya hidup, dan di seluruh dunia. Dan satu pertanyaan yang saya ajukan kepada siapa pun yang memegang peran kepemimpinan adalah, “Ceritakan dengan tepat dan spesifik proses pelatihan Anda ketika Anda mendapatkan promosi pertama Anda. Apa itu? Apa yang kamu lakukan? Mengingatkanku."

Ryan Hawk: Dan saya terpesona karena mayoritas, dan ini bahkan beberapa perusahaan kelas dunia yang Anda baca, mayoritas sangat mengecewakan, artinya mungkin ada kamp pelatihan setengah hari, atau pengikat, atau seperti, "Hei, pergilah ke pertemuan virtual ini." Dan beberapa benar-benar tidak punya apa-apa. Jadi, itu memberitahuku…

Ryan Hawk: Dan beberapa di antaranya terjadi bertahun-tahun yang lalu, jadi saya akan membayangkan beberapa dari perusahaan ini menjadi lebih baik, tetapi sebagian besar, saya kagum dengan kurangnya pelatihan dan persiapan bagi orang-orang karena mereka membuat apa yang menurut saya adalah yang terbesar. lompatan dalam karir mereka.

John Jantsch: Anda, dan mudah-mudahan saya sudah cukup menyiapkan ini, maksud saya, Anda menyajikan kerangka kerja bagaimana melakukan ini. Apakah ada cara bagi Anda untuk menjelaskan secara singkat kepada orang-orang seperti apa kerangka kerja untuk menjadi pemimpin yang hebat?

Ryan Hawk: Nah, salah satu kerangka kerja yang saya pikir, ketika menyangkut perilaku sehari-hari, yang saya ilustrasikan dan saya pikir saya telah membangun untuk diri saya sendiri berdasarkan pembelajaran dari begitu banyak pemimpin luar biasa lainnya di acara saya, salah satunya adalah hanya untuk memiliki pola pikir, "Bagaimana saya akan berperilaku setiap hari?"

Ryan Hawk: Jadi, bagi saya, dan saya menyebutnya ... apa yang mungkin dikatakan Charlie Munger, tentang bagaimana Anda membangun mesin pembelajaran Anda. Ini benar-benar empat bagian. Empat bagian setiap hari ketika datang ke, saya pikir baik, kepemimpinan yang baik, sejauh bagaimana Anda menyebarkan informasi. Jadi, dimulai dengan…

Ryan Hawk: Saya pikir kita semua perlu menjadi konsumen secara teratur. Anda perlu membuat mesin asupan informasi, pengetahuan. Jadi, baca buku, dengarkan podcast, tonton TED Talks, lakukan percakapan empat mata dengan mentor. Lakukan itu secara rutin.

Ryan Hawk: Dua, Anda tidak bisa hanya menjadi pembelajar. Anda juga harus menjadi pelaku. Percobaan. Masukkan beberapa pembelajaran Anda ke dalam tindakan, benar-benar mainkan, lihat apa yang terjadi. Memiliki pola pikir eksperimental. Ketiga, kita harus mengambil waktu untuk mundur dan merenungkan apa yang kita pelajari dan apa yang kita coba, apa yang kita lakukan. Entah itu, misalnya, cara baru untuk melakukan tatap muka dengan seseorang, atau cara baru untuk menjalankan rapat, bukan? Mari luangkan waktu untuk merenungkan dan menganalisis tentang apa yang telah kita lakukan, mengapa berhasil, mengapa tidak, dan apa yang akan kita lakukan ke depan.

Ryan Hawk: Dan keempat, pemimpin terbaik yang saya temukan dalam hidup saya adalah guru yang fantastis, dan alasan mengapa guru menurut saya mengembangkan begitu banyak pengetahuan dan kebijaksanaan adalah karena proses persiapan untuk mengajar seseorang adalah inti dari pembelajaran. Apa yang terpaksa Anda dapatkan… seperti yang Anda tahu; Anda telah menulis enam buku, kan? Ketika Anda dipaksa untuk menuliskannya dengan pikiran untuk mengajarkannya atau membagikannya dengan orang lain, saat itulah semua pembelajaran terjadi. Jadi, saya pikir secara teratur menempatkan diri Anda pada posisi menjadi seorang guru, apakah itu dalam bentuk tertulis atau berbicara atau keduanya, sangat membantu. Ketika Anda melihat profesor atau pembicara utama yang luar biasa pintar ini yang telah melakukannya selama beberapa waktu, mereka benar-benar tahu keahlian mereka. Mengapa? Karena mereka secara teratur mendapatkan kejernihan pikiran.

Ryan Hawk: Mereka secara teratur duduk untuk memikirkan, “Apa yang saya pikirkan? Apa yang saya percaya? Saya harus memberi nilai tambah pada kehidupan orang-orang yang sedang saya ajar. Saya perlu tahu barang-barang saya! ” Benar? Jadi, itu membutuhkan banyak waktu dan upaya untuk menyatukannya, dan saya pikir proses empat bagian itu, bagi saya, sangat membantu karena saya telah menerapkannya selama bertahun-tahun.

John Jantsch: Apakah Anda memiliki jenis pribadi ... apakah itu pagi atau sore, rutinitas untuk membuat kepala Anda benar, dan sebelum Anda pergi ke sana dan melakukan apa pun yang akan Anda lakukan? Apakah Anda memiliki semacam praktik atau ritual?

Ryan Hawk: Saya harus menjadi pria pagi. Saya tahu rutinitas pagi terlalu banyak dibicarakan sekarang, tetapi saya pikir bagi saya, itu adalah masalah besar karena… menikah, kami membesarkan lima anak perempuan; Saya perlu waktu untuk diri saya sendiri untuk mempersiapkan hari itu, dan itu biasanya terjadi sebelum semua orang bangun. Jadi, saya adalah pria rutinitas pagi yang besar dalam hal menulis, membaca, menggerakkan pikiran, meregangkan tubuh, menggerakkan tubuh. Seorang pria latihan pagi yang besar. Itu membuat saya dalam mode untuk melakukan pekerjaan, untuk membuat hal-hal yang saya buat, atau untuk mempersiapkan podcast atau pidato.

Ryan Hawk: Jadi, saya melakukan banyak kerja keras di pagi hari sebelum keluarga saya bangun, dan kemudian mengantar mereka ke sekolah, dan kemudian tiba saatnya untuk mulai bekerja untuk hari itu. Jadi, kedengarannya basi dan terlalu sering digunakan saat ini, bagi saya, itu masalah besar. Jadi, saya telah membuat ritual di sekitar apa yang saya lakukan pertama kali ketika saya bangun, dan itu sangat membantu saya untuk menjalani sisa hari itu.

John Jantsch: Ya, saya sebenarnya... hal yang sama. Ketika anak-anak saya masih kecil, saya memulai ritual itu, dan saya tidak pernah menyerah.

Ryan Hawk: Benarkah?

John Jantsch: Sekarang, mereka sudah dewasa, dan…

Ryan Hawk: Apa yang kamu lakukan?

John Jantsch: Yah, saya bangun sekitar jam lima, dan meditasi adalah salah satu hal pertama yang saya lakukan, dan kemudian saya membaca, dan kemudian saya membuat jurnal, dan saya berolahraga hampir setiap hari.

Ryan Hawk: Wah! Apakah Anda menggunakan aplikasi meditasi terpandu, atau…

John Jantsch: Saya sudah lama menjadi penggemar berat Deepak Chopra, dan dia memang memiliki aplikasi meditasi terpandu yang memiliki… sesuatu yang baru muncul di dalamnya setiap hari.

Ryan Hawk: Wah! Bagus! Bagus.

John Jantsch: Ya. Dan saya tidak ingin mengubah ini menjadi iklan untuk saya, tetapi buku saya yang terbaru, buku terbaru, sebenarnya adalah panduan meditasi harian, bisa dikatakan, hampir. Tapi ditulis dalam konteks pengusaha. Jadi, saya menulis buku yang ingin saya bawa setiap pagi.

Ryan Hawk: Suka! Aku menyukainya. Ya, itu barang bagus.

John Jantsch: Satu pertanyaan terakhir yang saya ingin… Budaya adalah kata kunci yang sangat populer akhir-akhir ini dalam bisnis. Banyak dari apa yang Anda tulis tampaknya benar-benar menjadi inti dari budaya dalam suatu organisasi, bukan?

Ryan Hawk: Itu. Saya pikir sebenarnya ada dua jenis budaya yang berbeda. Ada lebih banyak, tapi saya akan berbicara tentang dua dari mereka. Dan saya telah bekerja di keduanya. Dan pepatah yang sangat saya yakini adalah kepatuhan bisa diperintahkan, komitmen tidak bisa.

Ryan Hawk: Dan saya ingin bekerja dengan para pemimpin, saya ingin membantu para pemimpin membangun organisasi yang berkomitmen, tim yang berkomitmen. Jadi, itu membutuhkan pemimpin yang bertindak dengan cara yang ingin diikuti seseorang, bukan? Kita semua dapat membayangkan sekarang, jika Anda berhenti sejenak dan berpikir tentang bos atau pelatih atau pemimpin yang sangat Anda komitmenkan, Anda senang mengikuti orang itu; dia luar biasa dalam membantu Anda melihat jenis visi, dan membantu Anda menambahkan bagian Anda untuk mencapai apa pun misi atau tujuan itu.

Ryan Hawk: Jadi, bagi saya, saya pikir itulah mengapa buku saya dimulai dengan memimpin diri sendiri, dan itulah bagian pertama karena Anda tidak dapat benar-benar membangun organisasi yang berkomitmen, budaya yang berkomitmen sampai Anda meluangkan waktu untuk memimpin diri sendiri terlebih dahulu, dan kemudian Anda dapat membangun itu dan terus memimpinnya. Jadi, sungguh, itu penuh dengan jenis tindakan, pemikiran, perilaku, kesamaan di antara para pemimpin yang telah membangun bisnis, budaya, tim yang berkelanjutan dan luar biasa untuk mengatakan, “Baiklah, izinkan saya belajar dari mereka untuk mengatakan, apa yang bisa Saya, sekali lagi, menguji, menerapkan ke dunia saya untuk melihat apa yang terbaik untuk saya.”

Ryan Hawk: Itulah tujuan utama melakukannya. Dan kemudian, jelas, itu menjadi taktis juga karena ada beberapa aspek taktis dari pekerjaan yang tidak saya sadari ketika saya dipromosikan, yang saya harap dapat membantu juga.

John Jantsch: Ya, dan saya yakin Anda telah mewawancarai banyak orang di acara Anda, dan mungkin pesan yang menggetarkan muncul bahwa itu harus disengaja, bahwa Anda harus melatihnya, bahwa Anda harus mempertahankannya. -of-mind karena sangat mudah untuk tergelincir ke dalam kebiasaan buruk. Jadi, kebiasaan kepemimpinan yang baik adalah sesuatu yang Anda praktikkan, bukan?

Ryan Hawk: 100%, ya. Maksud saya, itu benar-benar… Kami memiliki ungkapan, “Kamu tidak pernah tiba. Kamu selalu menjadi.” Ini hanya proses berulang yang selalu terjadi, dan saya pikir orang-orang yang benar-benar… permainan perbandingan benar-benar hanya membandingkan diri Anda dengan diri Anda sebelumnya, dan itu sulit, tapi saya pikir cara yang sangat berharga untuk melihat kepemimpinan, untuk melihat kehidupan secara umum, adalah terus-menerus membandingkan diri Anda dengan diri Anda sebelumnya untuk mengatakan, “Apakah saya menjadi lebih baik? Apakah saya tumbuh?” Dan itu merupakan perubahan pola pikir yang besar bagi saya yang sangat membantu.

John Jantsch: Jadi, saya mengunjungi Ryan Hawk, penulis Welcome to Management. Tergantung pada saat Anda mendengarkan ini, buku ini tersedia 28 Januari. Anda ingin memberi tahu orang-orang di mana mereka dapat mengetahui lebih banyak tentang Anda, Ryan, dan pekerjaan Anda?

Ryan Hawk: Tentu saja! Jika Anda mendengarkan di ponsel dan tidak ingin membuka situs web seluler, Anda dapat mengirim SMS kata “peserta didik”, PEMBELAJAR, “peserta didik” ke 44222. Jadi, teks “peserta didik” di 44222, atau jika Anda ingin melihat hampir semua yang saya lakukan, Anda bisa pergi ke LearningLeader.com dan semua podcast saya, buku, semua yang saya lakukan ada di LearningLeader.com.

John Jantsch: Luar biasa. Baiklah, Ryan, terima kasih sudah mampir, dan semoga lain kali aku di Ohio, kita bisa terhubung di kehidupan nyata.

Ryan Hawk: Saya akan menyukainya, kawan! Terima kasih banyak, John.