Kesenjangan upah gender dalam pemasaran: Haruskah perempuan lebih asertif atau pasar lebih responsif?
Diterbitkan: 2023-05-18Dari tahun ke tahun, Survei Gaji dan Karier MarTech kami telah mengungkapkan kesenjangan gaji yang terus-menerus antara responden yang mengidentifikasi sebagai perempuan dan responden yang mengidentifikasi sebagai laki-laki. Kesenjangan ini terwujud sampai ke C-suite. Satu pertanyaan yang muncul adalah apakah perempuan harus bernegosiasi lebih agresif untuk gaji yang lebih tinggi atau apakah pasar kerja harus merespons keterampilan dan kualifikasi mereka dengan lebih baik.
Tentu saja, masalah ini jauh melampaui peran pemasaran dan teknologi pemasaran. Baik UE dan pemerintah nasional memprioritaskan pengurangan kesenjangan upah gender dalam kebijakan gender mereka. Tapi apakah ada kemajuan yang nyata? Banyak yang akan mengatakan, tidak cukup.
Gali lebih dalam: MarTech Gaji dan Karir: Mitos meritokrasi vs. yang nyata jenis kelamin kesenjangan gaji
Psikologi di balik kesenjangan upah gender
Wanita yang sering mengalami kesenjangan upah gender mungkin menjadi frustrasi dan merasa tidak berdaya untuk mengubahnya. Frustrasi ini dapat dengan cepat meningkat menjadi stres dan depresi.
Sayangnya, penelitian menunjukkan bahwa banyak wanita bersikeras menghubungkan keadaan ini dengan diri mereka sendiri alih-alih menyadari perlunya tindakan reformasi dari sistem.
Hubungan antara kesenjangan upah gender dan depresi/kecemasan pada wanita
Sebuah survei skala besar baru-baru ini dari Universitas Columbia melaporkan hubungan antara kecemasan perempuan dan kesenjangan upah gender. Dari ringkasan eksekutif: “Penulis studi berpendapat bahwa temuan ini dapat menunjukkan bahwa diskriminasi struktural yang mendasari aturan dan praktik yang merugikan kelompok individu tertentu, seperti perempuan atau etnis minoritas, dan dicontohkan dalam kasus ini dengan ketidaksetaraan upah berkontribusi pada ketidakseimbangan pendapatan perempuan. laporan depresi dan kecemasan, terutama jika perempuan menginternalisasi tindakan diskriminatif sebagai cerminan dari nilai mereka yang rendah daripada praktik institusional yang bias. “
Perhatikan bahwa jika wanita berpenghasilan sama atau lebih dari rekan pria mereka, risiko depresi dan kecemasan mereka menjadi serupa dengan pria. Sebaliknya, ketika penghasilan perempuan turun di bawah laki-laki, risiko depresi dan kecemasan meningkat lebih dari dua kali lipat.
Takut meminta kenaikan gaji
Sebagai pengusaha muda, saya percaya kesenjangan upah gender tidak semata-mata tentang pengusaha yang mengeksploitasi perempuan di bidang teknologi. Wanita harus menjadi lebih percaya diri dan yakin akan nilai yang mereka tambahkan ke bidang mereka.
Berdasarkan pengamatan saya sendiri, dan pengalaman lima tahun dalam mengelola posisi, wanita cenderung lebih jarang menegosiasikan gaji mereka selama tawaran pekerjaan daripada pria. Saya juga telah mengatasi masalah ini selama tiga tahun pertama karir perusahaan saya. Bukan karena majikan menolak memberi saya lebih banyak uang. Sayalah yang takut meminta bayaran lebih karena kurang percaya diri, sindrom penipu, dan banyak prasangka lainnya.
Buku “Women Don't Ask: Negotiation and the Gender Divide” menyoroti perbedaan pengalaman antara pria dan wanita dalam hal memulai negosiasi atas apa yang mereka inginkan. Menurut penelitian yang dilakukan, laki-laki dua kali lebih mungkin dibandingkan perempuan untuk menyuarakan tuntutan mereka dan memulai negosiasi secara langsung.
Ada juga kemajuan yang dibuat untuk mempersempit kesenjangan gender di kalangan perempuan muda. Mereka menjadi lebih tegas ketika meminta kenaikan gaji dan semakin menjadi pemberi nafkah utama bagi keluarga mereka.
Namun, perempuan masih jauh dari mencapai kesetaraan upah melalui negosiasi yang efektif.
Kesenjangan gaji gender untuk profesional pemasaran
Survei Gaji dan Karier MarTech 2023 kami menunjukkan bahwa wanita dalam pemasaran memperoleh, rata-rata, 24% lebih sedikit daripada pria. Itu adalah peningkatan disparitas 30% tahun lalu. Teknolog pemasaran memiliki gaji rata-rata $138.000, dengan kompensasi lebih tinggi tersedia di perusahaan besar dan profesional yang lebih berpengalaman.
Kesimpulannya: Meskipun kesenjangan gaji tetap ada, kita dapat melihat wanita mulai menjembataninya dengan mengambil tindakan dan menunjukkan nilai mereka.
Sebaliknya, kesenjangan upah gender di seluruh industri perawatan kesehatan harus dihilangkan di tingkat pemerintahan karena hal itu menunjukkan perbedaan yang mengerikan. Health Affairs menerbitkan sebuah penelitian yang menunjukkan bahwa wanita yang bekerja sebagai dokter dengan kredensial dan keterampilan yang sama menghasilkan sekitar $2 juta lebih sedikit daripada yang diperoleh rekan pria mereka selama simulasi karir 40 tahun, yang mengarah ke kesenjangan gaji gender yang mengkhawatirkan dalam profesi ini.
Yang lebih buruk lagi, kesenjangan upah gender sebesar 64% yang kritis di bidang ini telah diketahui jauh sebelumnya pada tahun 2016 oleh Wall Street Journal.
Hubungan antara gender dan kesenjangan upah rasial
Wanita kulit berwarna tentu saja menghadapi dua rintangan simulasi - kesenjangan gaji ras dan gender.
Wanita kulit hitam dan Hispanik, atau Latin berpenghasilan lebih rendah daripada pria dari ras/etnis yang sama. Pendapatan tahunan untuk wanita juga bervariasi di berbagai ras. Misalnya:
- Wanita kulit putih — $47K per tahun.
- Hitam dan Afrika-Amerika — kurang dari $40K.
- Wanita Latin — kurang dari $37K.
Sebaliknya, orang Asia berpenghasilan lebih tinggi dari etnis lain, dengan wanita memiliki kompensasi lebih tinggi daripada pria.
Bagaimana perempuan bisa menjembatani kesenjangan dan menghasilkan lebih banyak?
Mengurangi kesenjangan upah gender membutuhkan upaya kolaboratif dari individu, pengusaha, dan pembuat kebijakan. Meskipun tidak ada solusi tunggal untuk menutup jurang ini, perempuan dapat mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan pendapatan dan peluang karir.
Negosiasi gaji
Menurut "Negosiasi dan Penyelesaian Sengketa" Beverly De Marr, 20% wanita tidak mau menegosiasikan gaji mereka sama sekali. Tapi mereka harus. Jika mereka melakukannya, saran DeMarr, mereka bisa mendapatkan sekitar $7.000 lebih banyak di tahun pertama.
Seorang wanita yang menolak untuk menegosiasikan gajinya akan kehilangan antara $650.000 sampai $1.000.000 selama 45 tahun karir.
Jadi, negosiasi gaji dapat berdampak besar pada pendapatan perempuan dari waktu ke waktu. Untuk mempersiapkan negosiasi, penting untuk melakukan riset pasar secara menyeluruh dan menyusun argumen yang meyakinkan. Buku “Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Give In” dapat membantu Anda dalam hal yang terakhir.
Dengan mendekati negosiasi dengan argumen yang jelas dan ringkas, perempuan dapat mengambil langkah proaktif untuk mempersempit kesenjangan upah antar gender.
Membangun jaringan
Memperluas jaringan mereka dalam industri dapat membantu perempuan menemukan pekerjaan baru atau terhubung dengan pemberi kerja. Bergabung dengan media sosial seperti LinkedIn, berpartisipasi dalam acara, dan bergabung dengan organisasi adalah cara untuk meningkatkan kontak profesional. Joan Budden, mantan Presiden dan CEO dari Priority Health, mengatakan: “Saya sangat yakin bahwa agar wanita dapat meningkat di tempat kerja, kita, sebagai pemimpin, perlu menyediakan banyak kesempatan untuk berjejaring dan membimbing sehingga hubungan profesional dapat berkembang.”
Menjadi lebih percaya diri
Wanita yang gagal mencapai tujuan karirnya sering menerima kritik yang menuduh mereka kurang percaya diri meskipun menunjukkannya melalui perilaku asertif. Komentar semacam itu dapat menurunkan harga diri dan memperburuk persepsi kepercayaan diri.
Wanita harus ingat bahwa mereka adalah anggota tim yang berharga dan bahwa kontribusi mereka penting. Dengan mengakui nilai mereka dan mengambil langkah-langkah untuk membangun kepercayaan diri mereka, mereka dapat memposisikan diri untuk sukses. Pada akhirnya, mereka membuat langkah berarti untuk menutup kesenjangan upah gender, baik dalam pemasaran maupun di luarnya.
Dapatkan MarTech! Sehari-hari. Bebas. Di kotak masuk Anda.
Lihat persyaratan.
Pendapat yang diungkapkan dalam artikel ini adalah dari penulis tamu dan belum tentu MarTech. Penulis staf tercantum di sini.
Cerita terkait
Baru di MarTech