Tips Rekrutmen untuk Perusahaan Pindahan ke Luar Negeri

Dunia adalah tempat yang besar, dan semakin kecil setiap hari. Perusahaan semakin mencari untuk memperluas operasi mereka di luar negeri, karena mereka mencari pasar baru dan peluang pertumbuhan.

Ini bisa menjadi waktu perubahan dan ekspansi yang menyenangkan, tetapi juga dilengkapi dengan tantangan uniknya sendiri.

Foto oleh krakenimages di Unsplash

Salah satu tugas terpenting saat berekspansi ke negara baru adalah perekrutan – menemukan orang yang tepat untuk bergabung yang akan membantu Anda mencapai tujuan di pasar baru ini.

Merekrut secara internasional memerlukan perhatian khusus terhadap detail, karena ada banyak perbedaan budaya yang perlu diperhatikan.

Mendirikan perusahaan di berbagai negara

Saat mendirikan perusahaan di negara baru, penting untuk mempertimbangkan budaya dan hukum setempat sebelum merekrut.

Negara yang berbeda memberlakukan peraturan tenaga kerja yang berbeda, jadi penting untuk memahami kerangka hukum dari setiap pasar baru yang akan Anda masuki.

Setiap negara juga memiliki norma budayanya sendiri, yang harus diingat saat mempekerjakan karyawan.

Di Prancis, misalnya, pasar tenaga kerja sangat diatur dan mengharuskan pemberi kerja memberikan tunjangan yang besar.

Perusahaan yang memasuki Prancis harus siap mematuhi peraturan ini untuk mempertahankan karyawan.

Di sisi lain, Hong Kong memiliki sistem yang jauh lebih fleksibel dengan pembatasan perekrutan dan pekerjaan yang lebih sedikit.

Dengan demikian, perusahaan yang ingin memulai bisnis di Hong Kong harus siap bekerja dengan peraturan ketenagakerjaan yang terbatas.

Sementara itu, Brasil memiliki pendekatan yang sangat berbeda dan pemberi kerja seringkali harus mematuhi undang-undang ketenagakerjaan lokal yang mewajibkan upah dan tunjangan ditetapkan sesuai dengan standar regional.

Dengan demikian, perusahaan yang pindah ke Brasil perlu meluangkan waktu untuk memahami pasar tenaga kerja lokal guna memastikan bahwa mereka mematuhi semua peraturan yang diperlukan.

Teliti pasar lokal

Ketika perusahaan pindah ke luar negeri, mereka harus melakukan penelitian menyeluruh terhadap pasar lokal yang mereka masuki.

Ini termasuk menilai persaingan dalam hal penawaran produk, model penetapan harga, dan faktor terkait lainnya.

Perusahaan juga harus memahami undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan setempat untuk secara efektif merekrut personel yang memenuhi syarat dari wilayah tersebut.

Penting untuk memahami bagaimana undang-undang ketenagakerjaan setempat dapat memengaruhi proses perekrutan dan untuk memastikan bahwa semua prosedur diikuti.

Perusahaan juga harus meneliti bagaimana budaya lokal memengaruhi pasar kerja, karena hal ini mungkin berdampak langsung pada kemampuan mereka untuk berhasil menarik kandidat ideal untuk posisi mereka.

Memahami elemen-elemen ini akan membantu perusahaan menyesuaikan strategi rekrutmen mereka dengan benar dan mendapatkan keuntungan saat bersaing dengan bisnis lain di wilayah tersebut.

Dapatkan bantuan profesional

Saat Anda pindah ke luar negeri, ada banyak peraturan dan undang-undang tentang praktik perekrutan yang harus Anda patuhi.

Untuk memastikan perusahaan Anda mematuhi semua peraturan, sebaiknya dapatkan bantuan profesional dari agen perekrutan berpengalaman atau konsultan SDM internasional khusus.

Mereka dapat memberi tahu Anda tentang cara terbaik untuk menarik dan merekrut kandidat yang memenuhi syarat dan membantu Anda mengatasi kerumitan perekrutan internasional.

Mereka juga dapat membantu negosiasi upah, kontrak karyawan, paket tunjangan, dan proses orientasi.

Dengan keahlian mereka di pihak Anda, Anda dapat yakin bahwa Anda mempekerjakan orang yang tepat untuk bisnis Anda sembari mematuhi semua persyaratan yang diperlukan di setiap negara.

Selain mengurangi risiko komplikasi hukum, memiliki mitra terpercaya dapat membantu menghemat waktu dan biaya dalam proses rekrutmen.

Buat strategi pemasaran digital yang efektif

Saat merekrut posisi di luar negeri, penting untuk mempertimbangkan strategi pemasaran digital untuk memaksimalkan jangkauan peluang kerja.

Pemasaran digital dapat digunakan untuk menciptakan kehadiran di platform media sosial dan menghasilkan prospek organik dari kandidat potensial.

Perusahaan juga harus mempertimbangkan untuk menempatkan iklan berbayar di papan pekerjaan populer dan situs web yang relevan di mana audiens target mereka lebih mungkin ditemukan.

Perusahaan harus mempertimbangkan untuk membuat konten yang menarik dan menggugah pikiran yang berbicara tentang peluang kerja dan mempromosikan merek mereka.

Pemasaran konten adalah aset yang tak ternilai dalam perekrutan karena memungkinkan perusahaan untuk menampilkan budaya perusahaan, nilai, manfaat, dan faktor unik lainnya dari posisi di luar negeri secara efektif.

Akhirnya, perusahaan harus membuat situs web yang memberikan informasi terperinci tentang pekerjaan, perusahaan, dan detail relevan lainnya.

Ini dapat digunakan untuk memandu kandidat potensial melalui proses rekrutmen dan memberikan kesempatan bagi mereka untuk mengenal lebih jauh tentang peran dan perusahaan sebelum melamar.

Memiliki situs web khusus juga memungkinkan perusahaan menyelenggarakan penilaian online untuk pelamar atau menautkan ke situs web eksternal mana pun yang menyelenggarakan penilaian atas nama mereka.

Dengan memanfaatkan strategi pemasaran digital yang efektif, perusahaan dapat memastikan bahwa mereka menjangkau kandidat yang berkualitas dan berminat untuk posisi di luar negeri.

Dengan kehadiran online yang kuat, perusahaan dapat membangun kesadaran akan peluang kerja dan memberikan calon pelamar semua informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan yang tepat saat melamar.

Investasikan dalam teknologi akuisisi bakat

Saat perusahaan pindah ke luar negeri, mereka menghadapi sejumlah tantangan saat harus merekrut talenta baru. Salah satu cara untuk membuat proses rekrutmen menjadi lebih efisien adalah dengan berinvestasi pada teknologi talent acquisition.

Jenis teknologi ini membantu merampingkan proses rekrutmen dan dapat menghemat waktu dan uang bisnis.

Itu dapat mengotomatiskan banyak aktivitas rekrutmen seperti pencarian kandidat, penyaringan, wawancara, dan orientasi.

Ini juga dapat membantu perusahaan menemukan talenta terbaik dengan cepat dan mudah.

Dengan berinvestasi dalam teknologi, bisnis dapat memastikan bahwa mereka lebih siap untuk menemukan orang yang tepat untuk kantor atau cabang internasional baru mereka.

Jenis teknologi ini dapat memberikan wawasan berharga tentang pasar kerja global yang dapat bermanfaat saat berekspansi ke luar negeri.

Penting bagi perusahaan untuk berinvestasi dalam teknologi akuisisi bakat jika mereka ingin pindah ke luar negeri dan memiliki proses rekrutmen yang sukses.

Pertimbangkan hambatan bahasa dan budaya

Perusahaan harus memastikan untuk meneliti bahasa asli dari wilayah yang mereka masuki, serta kebiasaan dan norma budaya daerah.

Mengetahui hal ini akan membantu mereka menyusun lowongan pekerjaan dan pertanyaan wawancara yang lebih cocok untuk penduduk setempat.

Perusahaan juga harus memastikan untuk meneliti undang-undang dan peraturan setempat yang berkaitan dengan proses rekrutmen dan kontrak kerja.

Ini akan membantu memastikan bahwa perusahaan mematuhi undang-undang ketenagakerjaan setempat serta melindungi hak-hak karyawan mereka.

Akhirnya, mungkin bermanfaat bagi perusahaan untuk mempekerjakan anggota staf dwibahasa atau menyewa konsultan eksternal yang dapat membantu mereka mengatasi kendala bahasa dan budaya.

Memiliki pakar lokal dapat membantu menjembatani kesenjangan antara tujuan perusahaan dan budaya rumah barunya.

Layanan pelanggan berkualitas tinggi

Ketika perusahaan pindah ke luar negeri, mereka harus berusaha untuk menyediakan pelanggan mereka dengan tingkat layanan yang sama seperti yang mereka harapkan di negara mereka sendiri. Ini berarti memberikan layanan pelanggan yang konsisten dan berkualitas tinggi, terlepas dari hambatan bahasa atau perbedaan budaya.

Foto oleh Charanjeet Dhiman di Unsplash

Penting bagi bisnis untuk memiliki sistem dan proses untuk memastikan keluhan pelanggan ditangani dengan cepat, efisien, dan efektif.

Untuk memastikan standar layanan pelanggan terpenuhi, perusahaan harus mempertimbangkan untuk merekrut staf dwibahasa yang dapat menangani pertanyaan dan keluhan baik dalam bahasa asli negara baru maupun bahasa lain yang mungkin digunakan oleh pelanggan mereka.

Memberikan layanan pelanggan yang berkualitas sangat penting bagi perusahaan untuk tumbuh dan berhasil di pasar baru.

Bisnis harus siap untuk menyesuaikan atau mengadaptasi kebijakan layanan pelanggan mereka, jika perlu, untuk mengakomodasi budaya dan hukum setempat.

Perusahaan juga harus memperhatikan pantangan budaya dan kebiasaan ketika berhadapan dengan pelanggan di luar negeri, sehingga mereka dapat mengatasi masalah tanpa menimbulkan rasa tersinggung atau malu.

Dengan memberikan layanan pelanggan berkualitas tinggi, perusahaan dapat memastikan pelanggan internasional baru mereka puas dan membantu menumbuhkan reputasi positif di pasar luar negeri.

Kembangkan paket kompensasi yang komprehensif

Dalam hal relokasi karyawan ke luar negeri, salah satu pertimbangan utama adalah kompensasi.

Perusahaan harus memastikan mereka menawarkan paket gaji dan tunjangan yang kompetitif yang akan menarik talenta yang tepat untuk peran internasional mereka.

Pengusaha harus memikirkan untuk memberikan insentif tambahan seperti bantuan perumahan, subsidi transportasi, dan kelas bahasa untuk menunjukkan komitmen mereka kepada karyawan internasional baru mereka.

Perusahaan juga harus memastikan untuk mempertimbangkan undang-undang, pajak, dan peraturan setempat saat menentukan paket kompensasi mereka sehingga mereka tetap mematuhi negara tempat mereka beroperasi.

Akhirnya, perusahaan harus meninjau proses rekrutmen mereka untuk memastikan mereka disederhanakan dan efisien untuk memberikan pengalaman terbaik kepada karyawan baru internasional.

Pikiran terakhir

Merekrut untuk kantor internasional baru bisa jadi menakutkan, tetapi dengan memanfaatkan alat dan strategi yang tepat, Anda dapat memastikan bahwa Anda menemukan kandidat terbaik di luar sana.

Dari mengoptimalkan posting pekerjaan Anda hingga memanfaatkan jaringan perekrutan lokal, kiat-kiat ini akan membantu memastikan Anda menemukan talenta terbaik di luar negeri.

Ingat juga untuk mempertimbangkan bagaimana perbedaan budaya dapat memengaruhi taktik perekrutan di berbagai negara saat mengembangkan strategi Anda.

Dengan mengikuti pedoman ini, perusahaan akan lebih mudah menghadirkan kandidat sempurna yang siap dan bersemangat untuk mengambil bagian dalam proses ekspansi global mereka.

Dengan perencanaan yang cermat dan pertimbangan kebutuhan unik masing-masing negara, perusahaan mana pun yang ingin pindah ke luar negeri memiliki semua yang mereka butuhkan untuk mulai membangun tim mereka hari ini!