Bagaimana CMO Harus Memikirkan Kembali Inovasi untuk Meningkatkan Hasil Pemasaran

CMO terbaik terus berinovasi untuk mendorong hasil pemasaran , mengambil risiko, dan menantang diri mereka sendiri serta cara yang dilakukan saat ini. Kesuksesan sebagai CMO bergantung pada seberapa terampil Anda dalam mempertanyakan dan menguji proses untuk mencapai ide-ide baru dan mendorong karyawan untuk melakukan hal yang sama.

Pemasar yang bekerja hingga CMO selalu ingin tahu dan inovatif, dan itulah yang membuat mereka sampai di sana. Tapi apa yang terjadi ketika mereka memasuki level c-suite? Sayangnya kreativitas keluar dari jendela dan mereka sering menjadi korban pendekatan berpikiran tertutup "kami belum pernah melakukan hal-hal seperti itu sebelumnya dan tidak mau berubah" dan "kami tidak punya waktu untuk mencobanya sekarang, kami akan menyimpannya untuk hari lain”.

Terdengar sangat familiar? Mungkin itu Anda, atau mungkin bos Anda dan Anda ingin memastikan suatu hari nanti Anda tidak melakukan hal yang sama.

Teruslah membaca untuk mengetahui bagaimana Anda dapat membentuk kembali pemikiran Anda tentang inovasi untuk meningkatkan kinerja tim Anda.

Identifikasi Pemblokir Inovasi

Cari tahu di mana ide-ide itu dimulai dan di mana mereka selalu berhenti. Apakah itu kamu? Apakah itu orang lain? Apakah ini masalah silo dalam bisnis?

Seringkali alasan mengapa ide-ide hebat ditutup adalah karena ketakutan; takut akan perubahan, takut mengambil risiko yang tidak membuahkan hasil, takut keluar dari zona nyaman Anda atau tim Anda. Ini menghasilkan hasil yang sama, kinerja tidak berubah, tim Anda merasa diremehkan dan mereka berhenti memberi saran setelah terlalu banyak "tidak".

Identifikasi apa dan siapa yang menghentikan ide-ide tersebut dan tanyakan “mengapa?” Mungkin Anda memiliki terlalu banyak tugas, tetapi bisakah Anda memberi tim Anda otonomi untuk mencoba hal-hal baru tanpa menyita waktu Anda?

Ingat saat Anda menjadi eksekutif pemasaran junior? Semua ide yang Anda miliki untuk membawa Anda ke tempat Anda hari ini? Tujuannya adalah mengembalikan pola pikir itu dan menginspirasi tim Anda untuk melakukan hal yang sama.

Ambil Risiko untuk Mencapai Hasil Pemasaran

Inovasi tidak harus terobosan. Mungkin mempelajari cara baru untuk melakukan sesuatu yang sudah Anda lakukan, mencoba teknik penawaran baru di iklan Google Anda, atau mengalihkan semua anggaran Anda ke area kampanye yang dapat menghasilkan keuntungan besar, tetapi mungkin juga tidak.

Ini berarti terus mencari cara baru dalam melakukan sesuatu, sama seperti saat Anda memulai pemasaran. Untuk melakukan ini secara efektif, Anda perlu mengubah pola pikir Anda dan menjadi lebih berpikiran terbuka dalam strategi pemasaran Anda.

Jika mengambil risiko membuat Anda khawatir, tes tes tes. Daripada menggunakan semua senjata, mengubah seluruh strategi Anda dan menghabiskan semua anggaran Anda, mulailah dengan satu area dan terus menguji dan mengulang sampai terbayar. Untuk menguji ide-ide baru dengan benar, Anda memerlukan data yang jelas dan bersih atas semua aktivitas pemasaran Anda.

Tidak hanya akan membawa lebih banyak kegembiraan ke meja secara bisnis, tetapi juga akan membuat pemasaran menjadi menarik untuk Anda lagi!

Mediatool membantu ratusan CMO mengubah data pemasaran mereka menjadi wawasan yang dapat ditindaklanjuti. Klik di sini untuk mengetahui caranya.

Berdayakan Tim Anda untuk Berinovasi Juga

CMO dapat mempelajari satu atau dua hal dari tim Desain dengan menggunakan Pemikiran Desain untuk mendorong inovasi dalam tim Anda.

Yayasan Desain Interaksi menjelaskan Pemikiran Desain sebagai: “metodologi desain yang menyediakan pendekatan berbasis solusi untuk memecahkan masalah.Ini sangat berguna dalam mengatasi masalah kompleks yang tidak jelas atau tidak diketahui, dengan memahami kebutuhan manusia yang terlibat, dengan membingkai ulang masalah dengan cara yang berpusat pada manusia, dengan menciptakan banyak ide dalam sesi curah pendapat, dan dengan mengadopsi pendekatan langsung dalam pembuatan prototipe dan pengujian.”